报喜鸟集团市场调查

① 报喜鸟面临主要营销问题从4P出发有哪些

任何商品的营销都可以用到，无论是有形的还是无形的，
因为每种商品 只要进入市场中，都会遇到 产品自身方面、价格、销售渠道、一些促销手段等4p方面的问题需要进行解决

② 中国·报喜鸟集团的简介

1981年，报喜鸟的创业者们开始了原始创业；1996年，报喜鸟集团正式组建；1998年，集团经国家工商行政管理局批准晋升为全国无区域跨行业集团， 1999年，集团跨世纪发展战略启动，温州、上海工业园区相继建成投产，公司生产能力达到年产60万套高档西服及大衣、衬衫、领带、皮具等精品服饰，成为国内一流男式服饰供应商之一。2001年3月18日，报喜鸟集团迎来了五周岁的生日。
五年风雨路，五年辉煌史。自成立以来，集团核心企业报喜鸟集团有限公司连续四年进入全国服装行业销售收入、利税双百强之列，全国西服销售收入前十名。经国家服装质量监督检测中心检验，报喜鸟西服连续五年被评为优等品。2001年2月26日，中国环境标志产品认证委员会授予了中国报喜鸟集团环境标志产品认证证书，报喜鸟产品拥有了驰骋国际市场的通行证。

③ 报喜鸟大公鸡服装加盟好不好质量和利润怎么样

人们的衣食住行离不开这些店，所以这类店是最多的店面类型，市面上有非常多别出心裁的服装店，你如何能推陈出新，吸引他人的注意来你店里消费是首要解决的，开服装店并不是进点服装就开始卖，从装修到促销都需要深思熟虑，从事这些行业一定要充分了解市场，注意调查分析。

④ 服装行业市场分析是什么

服装行业市场分析：

（1）盈利空间较小

我国服装出口价格今年来有所上升，而这一变化是在生产成本上升、商务成本上升、劳动力成本上升等综合因素下出现的，可以说服装出口高增长是以数量快速增长、利润持续走低的高消耗为代价的。

（2）行业繁荣与亏损企业增多并存

亏损和濒临亏损的企业有所增加，约占行业总数的20%左右。企业间的产品质量水平参差不齐，一些企业的产品质量不稳定。从质检总局对10个省、市的77家企业的77种产品质量抽查情况来看，产品抽样合格率只有70%。

（3）服装产品知识产权保护问题堪忧

名牌产品的模仿、抄袭、假冒伪劣现象仍相当严重。

（4）国外品牌试图控制产业链

后配额时代给我国服装业带来商机，也带来了危机。国际贸易保护的大棒会频频举起；根据中国服装协会专业委员会的调查分析，国内高端市场几乎全被国外品牌所占领；从国际市场看，走出国内品牌很少。

⑤ 报喜鸟的优势分析

2007年8月份报喜鸟股份公司成功上市后，报喜鸟集团自己内部员工和所有关心报喜鸟的各界朋友大多数人沉醉在欢乐之中。但随着股价波动，有人开始抱怨、股责骂，也有人积极地提建议，为公司出谋划策。这时候我感到压力很大，公司上市与非上市前后差异很大，会影响完全不同，不仅要对消费者负责，同时还要让投资者满意，所以我深感责任重大，花了半年时间思考与市场调研，形成了公司未来战略思路，借这次日本考察之机，报喜鸟集团未来发展战略的思路给大家介绍一下，以便我们一起探讨梳理出符合我们企业实际情况并能适应资本市场要求的发展优势。 市场优势。五年来，我们不断进行市场创新，建立了国内男装界规模最大的、由380多家专卖店构成规范的专卖体系，达到了形象统一、价格统一、服务统一、管理统一。并推出以全国统一价格，快速定制服务、永不打折为核心内容的CS（顾客满意）工程，引入全新的营销观念。
优势对上市公司的意义 卖上市公司股票就是是卖公司的未来。报喜鸟股份上市前抓产品经营、抓品牌经营时注重的是产品质量、消费者满意度、品牌形象和美誉度；而上市后我们进入资本经营阶段，更多的是要面对股东们和投资者的关注点和满意度，股东们和投资者更关注的是企业的未来和发展，而不是我们的产品，他们尤其关注的是我们上市后的未来发展战略所带给他们的兴奋点。
“优势决定成败、经营决定好坏”，所以，重新审视和同梳理优化集团未来发展战略是公司未来发展的自身需要，更是资本市场的需要。 制定战略必须要考虑公司内外部环境因素。接下来，我介绍一下中国服装行业现状及发展趋势，以便大家更清楚了解我们的产业环境和市场趋势。 中国服装行业现状及发展趋势 中国首先是全球最大的服装生产大国，中国现有服装企业十万家以上，规模企业15000家，商标几万个，从业人员2000多万。据中国服装行业协会统计，2007年产量512亿件，出口1150亿美元，全部是出口加工、低附加值、大而不强是中国服装企业的主要特点。其次，中国又是个品牌大国，有世界名品、中国名牌、省市名牌几万个，各种商业模式并存，如OEM、ODM、名牌经营、品牌经营等。再次，中国又是个服装消费大国，每年800亿的国内消费、现已有2-3亿的成熟消费群体，市场未来机会和空间非常大。

⑥ 北京报喜鸟集团有限公司怎么样

不好，很不好，拖欠工资，不交保险。。。

⑦ 在报喜鸟上班怎么样

看个人能力了。现在服装业压力较大。

报喜鸟集团组建于1996年，是经国家工商行政管理总局核准的全国性无区域跨行业集团。集团推行多品牌经营、跨行业发展战略，目前拥有上海宝鸟服饰有限公司、浙江报喜鸟服饰股份有限公司（2007年8月成功上市）、中楠房开公司等优质资产为代表的多家全资子公司。业务广泛涉足高端服装、面料研发、房地产、投资等多行业领域，已成为产业规模化、经营国际化、管理现代化、队伍职业化、资本股份化的著名综合性企业集团之一。
集团在国内高档服饰领域拥有“BONO”商务装、“报喜鸟”零售男装等一线高端品牌，拥有占地300余亩的上海松江、浙江永嘉两大花园式生产基地和6500多名高素质员工队伍，年产180万套高档西服，各类衬衫、领带皮具等附件产品达到1000多万件，年产值超30亿元。多年来，凭借一流工艺、品质和服务，塑造了良好的企业品牌形象，先后荣获中国驰名商标、中国名牌等荣誉称号，企业连续10年进入全国服饰行业销售收入、利税双百强前列，服装市场综合占有率已进入全国前3名，是目前国内最大规模的高档服装供应商之一。

⑧ 报喜鸟的发展战略

公司坚持品牌经营的发展战略，以弘扬民族服饰品牌为己任，努力创造品牌的价值，提出“质量是品牌的基础、营销是品牌的活力、设计是品牌的灵魂”的品牌理念，设立功能齐全的研发设计中心，组建阵容强大的营销队伍，不断提高报喜鸟品牌的知名度和美誉度，提升品牌形象，打造具有民族特色的国际品牌。
公司目前已经拥有美国GGT公司的服装CAD（计算机辅助设计系统）、日本直本面料预缩机、意大利罗通迪全自动整烫流水线、德国康尼基塞粘合机和德国杜克普、日本重机缝制流水线等国际一流生产设备，综合装备水平位居全国服装行业前三名。
公司将以产业规模化、经营国际化、管理现代化、队伍职业化、股份社会化为发展目标，努力把浙江报喜鸟服饰股份有限公司打造成为一家国内一流、国际知名的卓越服饰企业。
一、资本走向前台：集团主要的职能是利用资本、整合资源，各子公司主要是系统提升。集团逐渐把资本推向前台，改变传统增长方式，关注行业动态进行收购兼并，实现快速规模扩张与发展，以资本优化产业，以产业优化资本。
二、建立现代化的运营模式：报喜鸟集团已经从品牌经营发展到了资本经营的阶段，我们要从关注品牌向关注产业体系转变，具体有以下几个方面的要求： 1、研究产业：要全面系统地对整个服装产业进行深入研究和分析。 2、研究品牌：首先要重点研究品牌企业的商业标准，把性的可复制的管理要素和管理标准固化下来，这点可以深入学习星巴克和麦当劳；其次要研究品牌文化和品牌个性塑造，正确理解商业行为的科学性、规律性与艺术表现形式的创造性、唯一性的关系。 3、关注商业：商业是品牌实现价值的载体，所以对商业业态进行深入的研究分析是当务之急、重中之重。（1）运营商业：我们不能过度依赖现有商业模式和体系，要全力打造改变商业格局的商业运营能力，这点可以多研究学习LV、百丽、国美等成功之道；（2）要考虑是否有必要成立专业的商业运营部门；（3）报喜鸟股份要大力发展旗舰形象大店，同时试点高级男装精品集成店（可参照名品中心、运动中心、儿童用品中心、玛莎百货）；（4）市场要实现多渠道、多业态存，进行商场、门店、网络直销、单系列、集成店等灵活拓展。 4、文化：要对全球文化进行学习研究。一个品牌要成为主流，首先她就要能代表族的文化。中国的儒雅、法国的奢华、英国的经典、意大利的浪漫、美国的活力、日本的时尚等等。可以说，谁能代表中国的儒雅，谁今后就能代表中国走向世界，所以报喜鸟品牌必须要坚持族文化。 5、会形态、消费结构、消费趋势的研究也是我们现代营运模式必须研究的重要内容。 6、会责任、商业规划、资源价值的研究与利用等等诸多内容都需要我们在中国服装行业的大好机遇下，进行深入关注和研究学习。
三、全球化视野：在全球一体化的今天，报喜鸟集团 必须具备全球化格局和视野，要站在月球上看地球。在走向国际的时候，日本经验值得我们学习与借鉴。因为国际会对日本的生活方式及价值观是非常认同的，日本在历史文化传承与不断创新方面融入了国际会。因此报喜鸟集团的国际化发展必须要从以下几个方面着手： 经营理念国际化：打造具有族特色的国际品牌，吸引全球化人才。 运作模式国际化：连锁专卖、全球采购、电子商务、快速反应体系、营运化管理。 营运标准国际化：英文标识、ISO1400环保认证、CSC9000T会责任体系认证等等。 流行时尚国际化：在意大利、日本等地设立设计中心，随时与国际时尚接轨。 市场网络国际化：从国内市场向国际化发展，从边缘到核心拓展。 报喜鸟就是要在上述发展战略思路的指引下，打造成治理结构完善、主业突出、品牌知名、业务多元的卓越集团。报喜鸟未来将以“鲲鹏之志、凤凰之美、天使之爱”展示她在族品牌国际化发展道路上的独特魅力。
报喜鸟集团经过了一五发展、二五大调整、三五期间两次重大改革及泰顺会议和济洲岛会议后，现已进入了一个重大战略机遇期。外部环境尤其是服装行业洗牌，现在已经是实力企业集团整合资源的时代。内部环境通过我们企业自身的积累，特别是报喜鸟集团 已经具备了五大条件来迎接挑战：1、职业经理团队的建立；2、母子公司管控体制的运行；3、法人治理结构的完善（创业团队走向资合）；4、公司上市后有良好的资本支持平台；5、发展战略明确清晰。可以说，我们具备了人和、天时、地利，我对报喜鸟集团充满信心，最后我用一句话“为者常成，行者常至”与大家勉，希望在座各位珍惜机遇、抓住机遇、加倍努力，为报喜鸟事业添彩、为人生添彩。
四、产业规模化
产业规模化：到2005年，公司从事的主业，男装生产能力从现有的年产60万套，增长到年产100万套，其中出口50万套。其他如衬衫、领带、皮具等附件产品年产1000万件/套。
五、经营国际化
经营国际化：公司经营方向是立足温州，面向全国，走向世界。目前公司已在上海设立国际贸易部，配备专业贸易人员，利用网站进行电子贸易，从承接国际订单入手，逐步发展到进行国际营销，在国外设立营销公司、开设专卖店等进行国际品牌推广。
六、管理现代化
管理现代化：十五期间，全面推进企业管理现代化，采用先进的管理技术和管理工具，建立ERP系统。公司管理要达到国际一流公司的水平。
七、队伍职业化
队伍职业化：职业化的人才是企业最宝贵的资源，通过人才引进和专业培训，公平考核，竞争上岗，优胜劣汰，分房、配车、配股等激励机制，造就一支职业管理队伍和专业技术人员队伍。2001年，集团与中国人民大学合作举办MBA研修班，组织中层以上管理人员进行学习，从而提高公司整体运作水平。目前，集团已确定了到2005年，报喜鸟的高层管理人员要拥有MBA学位、中层管理人员要本科学历、一般主管要有大专学历的要求，以迎接WTO的挑战。
八、股份社会化
股份社会化：规范化的股份公司是报喜鸟集团公司近期发展目标，2001年，公司主要业务剥离出来组建了股份有限公司，并争取在2005年前上市，从而实现股份社会化的目的。同时通过法人治理机构及规范的企业制度，形成约束机制，使企业步上良性循环的发展快车道。

⑨ 报喜鸟的发展特点

1、数量竞争时代全面结束，全面质量竞争开始。（产品质量、运行质量）
2、中国服装业进入了整合、调整、提升阶段。产业发展将在一个更加系统化、更加复杂化的平台上存在和推进，服装企业进入了产业、品牌、商务、文化、会资源价值、商业规则、会责任的系统运营竞争时代。
3、行业洗牌加速，低、小、散的行业特点将会改变，未来三到五年里国内一定会出现一批百亿品牌企业和多品牌集团。主要原因有以下三个方面：（1）经济形势：国家宏观调控、原材料价格上涨、汇率、新劳动法、资金短缺等因素导致大部分小规模企业逐渐倒闭。（2）市场趋势：首先是消费升级，消费者的消费需求从简单的功能需求逐渐朝时尚需求、个性需求转变；其次是市场细分和多元消费，正装、休闲、运动等市场仍在继续细分；再次是国际化趋势，通过最近几年出国考察不难发现，真正代表国家文化特点与核心价值的服装品牌才会生存下来并能成为主流，假洋品牌逐步淡出市场。（3）企业自身：经营水平、管理能力、资本运作能力等强的企业整合能力强，在细分市场里竞争能力强，这样的企业机遇大于挑战，会资源也都向这样的大企业集中。
所以，报喜鸟集团在今天中国服装行业的大环境和发展趋势下机遇大于挑战，我们面对机遇和资本市场，必须从大格局、大视野的角度重新审视和梳理未来发展战略。 报喜鸟集团的未来战略：多品牌经营、国际化发展 一五期间，集团实施名牌发展战略，应该说是超水平发挥。我们始终将中国独特的族文化与创新精神融入到品牌和产品，形成东情西韵、古风新律的品牌文化，报喜鸟品牌先后获得中国驰名商标、中国名牌产品、国家免检产品等殊荣，西服综合市场占有率进入全国前三名，成为全国著名的男装领军品牌之一。 二五期间，实施了多品牌经营、跨行业发展的战略，但并未完成既定目标，虽然跨行业跨出去了，但最遗憾的是国际品牌代理没有运作得很理想。多品牌进展较慢，跨行业遇到较多困难，主业增长缓慢，仅百分之十几，低于同行业水平。