1. 市场定位不合理导致货物积压的案例有哪些
企业成功重要的一个因素，就是要树立起正确的经营战略，把握市场需求，根据市场需求进行生产，否则的话就会导致货物的积压。
2. 市场定位的例子
比如：
黄老吉：怕上火
宝马： 驾驶体验
沃尔沃：安全
格力：科技领先
定位是如何让你在潜在客户的心智中与众不同。
定位应该是企业战略中最关键的。
3. 有哪些品牌定位失败的产品
品牌定位的目的就是将产品转化为品牌；做品牌必须挖掘消费者感兴趣的某一点；品牌必须将自己定位于满足消费者需求的立场上；根据市场细分中的特定细分市场，满足特定消费者的特定需要，因此得出：针对你的顾客群类别，来进行设计某一诉求点的理性或是感性的表现；当然，广告设计方面艺术手法的表现及相应文案都是围绕这一诉求店来进行创意，可多创作几个备选方案 品牌定位举例：例如，手机市场上，摩托罗拉宣传的是“小、薄、轻”的特点，而诺基亚则声称它的“无辐射”特点；在汽车市场上，沃尔沃强调它的“安全与耐用”，菲亚特诉说“精力充沛”，奔驰宣称“高贵、王者、显赫、至尊”，绅宝则说“飞行科技”，宝马却津津乐道它的“驾驶乐趣” 可口可乐和百事可乐是饮料市场无可争议的顶尖品牌，在消费者心中的地位不可动摇，许多新品牌无数次进攻，均以失败而告终。然而，七喜却以“非可乐”的定位，成为可乐饮料之外的另一种饮料选择。 你的提问，资料不全，难于入手，：）
4. 请观察一个实例产品在定位上是失败的，并给出你的改进方法大神们帮帮忙
微软的X-BOX,法国某游戏开发总裁曾说过:如果说PS2是一辆丰田的话,那么X-BOX一定是一辆功能齐全的宝马回,结果呢``答``X-BOX的高定价,得不到消费者的迎合,最后被迫降价,可是销售额却被PS2甩的很远. 解决方案: 做以个较为周期较长的宣传,然后于有实力的游戏开发商合作,用经典游戏在这个平台上更优质于PS2的比较来吸引大部分游戏万家,以此来挫败对手...可是,我觉得没有用,X-BOX360一出,PS3就接着出来了,看看PS3的机能,其实SONY有实力出更优的家庭主机,只是他的上一代产品在市场上的占有率还是很高的,没必要在这种状况下,自己出新产品和自己的产品竞争. 感觉主要还是由于微软低估了SONY才会定位失策,所以应该从信息的准确性上入手,不能让这样的低估再次出现. ^_^个人愚见.
5. 谁能举出一些把握市场需求而成功的例子。 或是没有把握好市场需求而失败的例子。 谢谢
首先问题问的太笼统，不过也知道你意思。
成功或失败的例子太多了
成功的比如脑白金、拉手等团购网、返还等返现网、砍价网，这些都是在电子商务发展到一定阶段因客户需要而发展起来的成功案例。
6. 市场营销中企业营销失败的案例
时间仓促，给你些参考吧，希望对你有所帮助
奥妮之败
1998年奥美国际广告公司参与的旨在拯救奥妮皂角洗发浸膏的行动，成了奥妮的“滑铁卢”———在广告市场砸进8000万元后，销售货款只收回1亿元，减去广告费用后可谓是血本无归。
奥妮从此一蹶不振。
秦池“标王”之殇
曾经名不见经传的秦池酒厂通过采用广告促销战略，以巨额资金获得中央电视台1996年黄金时段的广告“标王”，迅速提升品牌知名度从而使白酒的销售额直线上升，由一个默默无闻的小酒厂一跃成为全年销售收入达9.5亿元，利税达2.2亿元的知名白酒企业。但是，广告促销会带来很大效益，但同时也会带来很大风险。初尝广告甜头的酒厂人开始有些过分依赖广告的作用了。他们把“宝”完全压在广告的投入上，希望凭借广告“标王”的身份再度称雄市场。但是，这样的决策给该厂带来的并不是希翼中的滚滚财源，而是难以咽下的苦酒。由于生产管理方面没有相应加大力度，而且巨额的广告收入又给企业造成沉重的资金负担，该厂的经济指标开始大幅下滑。之后，该厂连续亏损，最后到了破产边缘，“秦池神话”最终破灭。
巨额广告费拖垮智强
因每年上亿元的高昂广告费所累，曾经辉煌一时的“中国核桃粉大王”———四川智强集团因破产最终走上拍卖台。
智强集团原是一家地方国营食品企业，在1998年央视广告招标会上，该集团以6750万元的巨资夺得央视在1999年第一、二、四季度广告黄金段位的“A特段”。加上在其他媒体投放的广告，所耗广告费用高达1亿多元，成为当年四川投放广告最多的企业，被称为四川“标王”。
在巨额广告费的轰炸下，“智强”商标的知名度在全国范围内迅速提升。该集团的主导产品“智强核桃粉”、“智强鸡精”等产品销往全国近400个大中城市，出口到了新加坡、泰国等东南亚国家。企业也先后获得“四川省重点企业”、“四川省小巨人企业”等殊荣，并被誉为“中国核桃粉大王”。
然而，由于该集团鼎盛时期的年产值才1.6亿元，而每年的广告费就超过1亿元，企业经营被高昂广告费所困，因而经营每况愈下，出现了借钱或贷款打广告的现象。2003年成都春季糖酒会，智强出巨资包断主会场的大门和最重要的展场，做最后一拼，不久就溃败得不可收拾，半年后，集团即向法院提出了破产申请。
7. 有哪些著名的商业失败的例子
悲观者与乐观者的案例：二十世纪早期，美国一家鞋厂为了开发新市场，分别派业务员前往非洲考察当地市场。悲观者到了非洲，给厂发回的电报内容是：“很糟糕！一点希望也没有，因为这里的人都不穿鞋子。”乐观者给厂发回的电报内容是：“太好了！市场潜力巨大，因为这里的人都没有鞋子穿。”
8. 举出一个企业正确或错误进行目标市场选择，从而导致经营成功或失败的例子
其实就一个市场而言，往往一个企业的成功就意味着另一个企业的失败。这种例子太多了，例如当年德国大众和日本丰田正确地选择了北美小型轿车市场，并且成功地扩大了这个市场并成为该市场的领导者，而美国本土的福特、通用、克莱斯勒三大汽车巨头在这个市场就尝到了失败的滋味。
来自：营销书籍
9. 举例说明我国企业如何进行国际化市场的细分与产品定位，成功与失败的例子,并找出成功与失败的原因。。
4x=9(x-0.4)
4x=9x-3.6
9x-4x=3.6
5x=3.6
x=3.6÷5
x=0.72
10. 急求市场定位的案例啊：迎头定位、避强定位、重新定位各一例，帮忙啊，急！！！我找不到。
迎头定位比如康师傅和统一方便面，两者实力相当，竞争多年，避强定位比回如英国设计师答乔安娜抓住机遇开了家租赁礼服的店，从一名设计师变成了富豪，从新定位王老吉从新定位从最初的药从新定位为饮料：“预防上火的饮料”---在饮料行业中开创一个新的品类，形成自己独特的竞争优势。