宿舍厨房的市场定位

❶ 大学生厨房的优势

一方面，大学生共享厨房为想要自己做饭的同学提供了场所。不仅可以提升学生的动手能力，还能提升学生离家在外的自我生存能力。

另一方面大学生共享厨房为小型的同学聚会提供了新去处。据了解，一般学生会在同乡或寝室聚会、生日派对等聚会场合想到共享厨房，这种新型的聚会方式不仅能增进相互之间的感情，培养同伴之间的协作力和默契，同时也是不同地区的学生之间一种文化交流和互动的过程。

背景

首先，出于学校宿舍用电的安全考虑，全国大部分大学对宿舍用电有明确的禁止，如禁止在宿舍使用电饭煲、电磁炉等大功率电器。

这也就意味着学生无法在宿舍做饭，于是绝大多数学生只能选择学校食堂或者外卖来解决吃饭问题，想要吃到自己做的食物基本不可能，更别说有些来自外地读书的同学，对饮食更是不习惯。

其次，很多大学生愿意自己做饭，并且很多大学生都有在校烹饪经历，对于那些想自己做饭的同学，由于没有做饭的场地和设施，以及烹饪后的一系列整理和清洁过程过于麻烦，让他们做饭的想法束之高阁。大学生共享厨房项目的出现，不仅解决了这些问题，更带来一些其他方面的需求。

❷ 厨房应该在房子的哪个位置好

厨房是出品食物的地方，它位于房子哪个方位，可是有讲究的。和小编一起来看看厨房的位置风水吧!看看厨房哪个方位会比较好。

厨房不宜向南方，因为南面属火，厨房也属火。火上加火。则对居家不利，并且向南食物易腐化。所以厨房最好不要设在南方。厨房也不宜在家的中央，因为住宅的中心最忌受污。

厨房是我们家居中煮饭烹食的地方，一般来说是污秽的，所以在设计方面要多加注意不能受到污染的方位，食物都是具有保鲜期的，在布置时需要综合考虑这个因素，而且，从风水学的角度来说，厨房属火，这样，根据以上的几个因素的考虑，再综合各个方位的五行属性，这样我们就可以选定厨房位于哪个方位最佳。

从卫生方面来说，厨房设在东方或东南方向，最适宜食物安全卫生地存放。东方和东南方有新鲜、清爽的空气，早晨气温低，又可享受到阳光的照射;中午气温高，又变成阴凉的地方，食物的新鲜度可以保持较久，不易腐坏。

玄空风水厨房位于东北丑寅方位为吉，艮方位为凶，因为正东北方位的五行属性是土，而且东北方位背阳、并且会有湿气和寒冷的东北风吹袭，风水中称为“表鬼门”，所以选的时候要仔细。厨房位于中央为凶，因为住宅的中心最忌受到污秽的污染。

按照传统风水学的观点来看，厨房应朝向东方或东南方，是为大吉。这一说法是由五行观念而来的。东为木，东南为水，厨房用火、用水，燃木可以生火，水可以润木，都是相生的关系，是木火通明之格局，给人很顺的感觉，能培养出健康、和睦、勤勉的一家人。

厨房里食物的存放安全和卫生是大家关注的焦点，厨房设在东方或是东南方，是最适合食物安全卫生存放的地方。东方和东南方有着清爽的空气，早晨气温低，又可以享受到阳光的照射，中午气温高，又会变成阴凉的地方，可以保持食物的新鲜度。

以上就是小编的介绍，希望对你有所帮助!

❸ 按建筑设计规定,单身宿舍内能否设置厨房

多半要有的，但可以不是独立使用厨房，可以适当分散位置设计共用厨房，看宿舍标准吧，等级高的独立厨房肯定必备

❹ 厨房客体定位是什么

凡客体模板：爱___爱___ 爱___爱___ 也爱______（价格）的______（商品名称）我不是_______我是______
例如：
黄晓明版凡客体：爱英语,爱唱歌,爱喝啤酒,也爱15一件的深V低胸汗衫,更爱能垫5厘米高的汗血宝靴.我不是神马教主,我把奔驰钥匙掉在地上,我是黄晓明,闹太套.

❺ 员工宿舍内是否可设立厨房

一般来说从安全（防火，防爆，防毒）出发是不允许设立厨房的。但有条件的（宿舍面积大，在住人员少，能独立做厨房分割）可以设置小厨房

❻ 方太在吸油烟机市场将自己定位为怎样的竞争地位

在方太厨具有限公司创立之初，茅理翔就提出过“专业化、中高档、精品化”的战略方针。他对记者解释说，“专业化”是方太的行业定位，在国际经济大分工的情况下，企业不能太贪，什么都想生产，就可能什么都做不好，做不精。而按照方太当前的能力与实力，选择专业化、只生产厨具产品和集成厨房是明智的，我们“方太”就是厨房专家，把厨房产品做精、做专、做强。“中高档”则是方太产品的市场定位。方太选择中高档市场作为自己的目标市场，选择中高档客户作为自己的目标客户，使自己的服务方向明确。而“精品化”则是方太的质量定位，因为精品厨具才是中高档用户身份的体现。 方太秉持三个定位，在1998年顶住了吸油烟机价格战，通过价值战使方太油烟机的销量位居国内同行第二，同时，由于坚持不做低质量产品、不打价格战，并坚持完善售后服务，使方太油烟机在市场上刮起了一股旋风，很多中高档用户认准了方太，因为他们看到了“方太只出精品。” 经历前一次放弃“价格战”、不在量上争第一的品牌经营之后，集作家、教授和企业家于一身的茅理翔在1998概括出“不争第一，永保第二”的韬略。方太没有争第一销量，但保住了第二，在方太8年的历史中，已经连续7年保持了国内市场占有率的第二位，同时却一直争做第一品牌：根据国内权威资产评估中介-北京名牌资产评估有限公司日前的报告，一个按3.5亿的总资产排不上队的民营企业，“方太”到2003年的品牌价值达到了10.01个亿，成为中国最有价值品牌之一。而此前在2003年中国商标大赛中，方太被评为2002年中国十大最有潜力商标。
问题：
1、方太在吸油烟机市场将自己定位为怎样的竞争地位？
2、三个定位反映了什么战略
3、“不争第一，永保第二”是什么战略。评述该战略。

是这个题目么？

❼ Motel6和里茨·卡尔顿在住宿行业中参与竞争的市场定位恰恰相反。

答:1.Motel6采用的是重点集中战略，该战略适用的条件为：具有完全不同的用户群，这些用户或有不同的需求，或以不同的方式使用产品；在相同的目标细分市场中，其他竞争对手不打算实行重点集中战略；企业的资源不允许其追求广泛的细分市场；行业中各细分部门在规模、成长率、获利能力方面存在很大差异，致使某些细分部门比其他部门更有吸引力。卡尔顿才用的是差异化战略，该战略的适用条件为：可以有很多途径创造企业与竞争对手产品之间的差异，并且这种差异被顾客认为是有价值的；顾客对产品的需求和使用要求是多种多样的，即顾客需求是有差异的；采用类似差异化途径的竞争对手很少，即真正能够保证企业是“差异化”的；技术变革很快，市场上的竞争主要集中在不断地推出新的产品特色。
2.虽然经营的是属于相同的行业，但是顾客的需求差异很大，因此可以在市场细分的基础之上根据企业的实际情况，选择适合自己实际的目标市场。因此Motel6和里茨·卡尔顿选择了不同的顾客（Motel6满足的是那些很注重价格的旅行者；卡尔顿的对象主要是那些愿意支付且支付得起高级的住宿和一个一流的个人服务的旅行者和度假者）采取不同的战略并为之提供服务，都取得很好的效果。