晨光文具市场定位

『壹』 晨光文具目前的市场发展前景好不好

目前国内来说：知名度最高的。
建议多品牌的商品都销售，因不同的品牌擅长的商品类别不同，
有的擅长学生类文具，有的擅长办公类文具。
也可使用我们的软件。

『贰』 本人想做文具这块，之前卖过一点，在想晨光文具、得力文具、齐心文具各自的优势都在哪里

晨光：优势只有笔，学生文具和办公做的都很差
得力：优势是办公文具，产品线长，质量稳定，价格定位合理，文具行业老大
齐心：优势是他的文管产品，在汕头有工厂自己做，价格跟得力差不多，但是除了文管其余产品都是代加工的，不是自己生产的，所以质量就保证不了

『叁』 晨光文具能称霸文具行业十几年，究竟凭借的是什么

首先也是最重要的一点，晨光文具的质量非常好。这是我切身体会过的，基本上现在买文具都是买晨光的文具。这是因为它的质量非常好，并且已经取得了消费者的认可。就拿晨光的笔芯和其他品牌的笔芯去比的话，可能其他品牌的笔芯摔一两次就断水了，但是晨光的笔芯依然完好无损。

再者，晨光文具它的品牌形象确实是非常好的，现在一想起来就是晨光的笔是最好的笔，所以去购买的时候也倾向于去购买晨光的文具。他给消费者树立了这样一个思想，人们去买东西的时候自然想买最好的，而不是次品，而且它的价格也不是特别的贵。是普罗大众能够接受的价格。

而且晨光不仅仅只是在文具领域还有其他办公啊之类的，都有他们推出的产品。所以他们铺的还是挺广的。

最后我认为晨光文具能够做大做强，能够称霸行业，其最重要的一点也是有质量在底下撑着。不然的话，即使广告打的再好，可能也没有人买账。

『肆』 晨光文具的市场细分

我认为晨光文具面对的市场是国内的中低端市场，因为它的目标受众是在校学生。这类目标市场的受众多数是不具备挣钱能力的，所以价格方面比较亲民，目的是能让目标受众可以接受，提高市场占有率。

『伍』 晨光文具在中国市场的占有率~~~急急~~

晨光文具在中国市场的占有率?
大概在55%以上
使用人数？
我这里的都用啊
销售状况？
火暴
产品质量？
很好

『陆』 有没有人知道晨光文具的销售模式啊

1.“派克笔模式”的品牌战略逻辑

文具行业是一典型的产品为版导向的销售行权业，在这个行业中，产品的研发创新能力和产品的渠道销售能力是决定企业能否成功非常重要的两个要素，但并未不是唯一的因素，每一个企业的发展都有其固有的发展模式，这点从制笔业内的派克笔品牌的发展即可看出。
和陈升明一样，年轻的派克也是先从代理笔销售的经销商做起，当他创立自己的派克笔品牌后，派克认为，只有“使产品更臻完善，人们才会购买”，由此诞生了企业的经营哲学，该理念一直指导着派克公司致力于制造“更好的笔”。这亦即是历经百年沉积在派克笔中的深厚的文化内涵。
从派克笔的成长发展史看出，派克笔的发展模式与晨光笔的发展之路截然不同，派克笔明显走的是高端品牌路线，走高端品牌路线的核心优势之一就是其在制笔业内一次又一次的革命性地创新，引领业界的不断发展。
2.文具企业品牌战略营销模式

『柒』 晨光文具怎么样

晨光文具质量好，品牌名气大。

晨光是一代学生的集体记忆。眼下，进口品牌文具在学生群体中越来越流行，无形中侵占了国产品牌的市场。从海关的两项数据就可以看出，本土文具企业的压力有多大。

对国内大部分学习压力大、时间紧张的初高中生来说，晨光可能是最方便购买且品质中上乘的选择了。我们嘴上说着晨光这儿不好那儿不行，可是谁的学生时代没有过晨光的身影。我也知道百乐三菱这些比晨光好用，但是手边找不到笔用的时候，第一反应还是会下楼买一盒晨光优品。

『捌』 晨光文具

上海中韩晨光文具制造有限公司创办于1997年，是一家整合创意价值与制造优势，以制笔为核心业务的综合文具集团。公司以“书写创意”为定位，建立了独特的创意思想体系和世界级的设计中心。笔的销量居世界前列。

晨光的制造能力不仅体现在10万平方米的自有生产基地，先进的生产设备、成熟规范的生产管理体系，更体现在经验丰富的超过4000多个专业“知识工人”。

2006年，公司全面进军农村市场，这不仅是晨光文具的事业，也是对“晨光系”所有战略伙伴的支持和提升。“晨光大篷车计划”在这一背景下推出，这是中国文具企业第一次进行如此大规模的深度分销行动。