资生堂产品的市场定位

㈠ 嘉娜宝是日本资生堂旗下的品牌

以下是资生堂、高丝、嘉娜宝在中国的品牌分布和市场概况（全）
日本化妆品界的三大巨头已经陆续在国内设厂了，几家公司都致力于本土化产品的开发
与研制，个人认为国产的合资品就品质而言是绝对胜过进口品的B线产品（即国外大公司
在超市里推出的产品；也就是现在很多水货店卖的一些花花绿绿产品，很多连店主都搞
不清用途）；然而身边很多朋友都以为进口的就一定比国产的强。好多朋友就一直坚持
使用“水货”（痛心疾首……），却白白错过身边为国人精心研制的产品。下面就自己
了解的情况向大家介绍一下国内几大合资公司的情况和品牌分布概况，为大家以后选择
产品时作为参考。
日本化妆品界四大品牌分别为：资生堂、高丝、嘉娜宝、植村秀。至2003年资生堂、高
丝、嘉娜宝都在国内设厂生产及和国内合作伙伴开展了不同程度的合作。
资生堂作为日本第一大化妆品集团,已有逾百年历史 ,旗下品牌众多。资生堂在中国分别
和两家公司进行合作,一个是北京的丽源化妆品公司（最初于1991年合作,1994 年AUPRES
上市）,主要合作项目是负责国际资生堂产品和一部分东京柜产品（国内目前仅销售ELIX
IR眼霜及刚上市“莉薇”系列抗衰老产品）的销售,以及营造资生堂殿堂级产品（PBC系
列）的超凡地位，还有就是生产合资品AUPRES欧泊莱，总的来说，欧泊莱在国内的定位
是中档偏高，主要顾客群是年轻的白领。不过就内幕消息，AUPRES使用的资生堂技术在
日本是属于资生堂的成熟技术（说的难听点：就是小日本的淘汰技术…… 愤怒：<）；
而且无论是资生堂国际柜还是欧泊莱柜的BC 使用的Testeur都是欧泊莱（没天理．．．
．．．；因为KOSE和KANEBO的配发的Testeur都是按BC所在柜分开的）。
资生堂的另外一个合资公司是上海卓多姿中信化妆品有限公司,就是生产ZA和UNO的
，一般ZA只会称自己的产品使用的是资生堂技术,因为ZA是资生堂集团在美国收购的一个
本土品牌 （同时收购的还有一个叫“5s”的品牌）,然后改头换面一番作为一个全球
化品牌和世界各地的合作伙伴进行全球化合作生产和销售。2000年卓多姿在中国又引进
了资生堂FITIT菲迪特分公司的三个品牌，包括WHITIA白娣颜,ASPLIR爱泊丽SELFIT珊妃
。这三个系列的产品在日本都是在超市销售,属于定位较低的产品。不过，国内的FITIT
是直接日本进口,由卓多姿进行灌装而已，也就相当于日本原装进口的咯！卓多姿公司产
品线的定位是有贵族血统的大众化妆品，也就是比欧泊莱的市场定位稍低一点啦。
现在国内很多超市市场上还在销售资生堂FITIT菲迪特的洗发水,天然泥系列等等,这些都
是国内的一些贸易公司从日本直接进口的允许在东南亚销售B线产品。

㈡ 世界四大化妆品品牌除了兰寇还有哪三个啊

楼上的是什么回答啊 欧莱雅 密斯佛陀 资生堂吧

㈢ 资生堂上海公司在哪里

资生堂作为日本第一大化妆品集团,已有逾百年历史 ,旗下品牌众多。资生堂在中国分别和两家公司进行合作,一个是北京的丽源化妆品公司（最初于1991年合作,1994 年AUPRES上市）,主要合作项目是负责国际资生堂产品和一部分东京柜产品（国内目前仅销售ELIXIR眼霜及刚上市“莉薇”系列抗衰老产品）的销售,以及营造资生堂殿堂级产品（PBC系列）的超凡地位，还有就是生产合资品（只在中国地区销售）AUPRES欧泊莱，总的来说，欧泊莱在国内的定位是中档，主要顾客群是年轻的白领。不过就内幕消息，AUPRES使用的资生堂技术在日本是属于资生堂的成熟技术（说的难听点：就是小日本的较旧技术……）；
资生堂的另外一个合资公司是上海卓多姿中信化妆品有限公司,就是生产ZA和UNO的，一般ZA只会称自己的产品使用的是资生堂技术,因为ZA是资生堂集团在美国收购的一个本土品牌，然后改头换面一番作为一个全球 化品牌和世界各地的合作伙伴进行全球化合作生产和销售。2000年卓多姿在中国又引进了资生堂FITIT菲迪特分公司的三个品牌，包括WHITIA白娣颜,ASPLIR爱泊丽SELFIT珊妃。以及之后的泊美、悠莱，这几个系列的产品在日本都是在超市销售,属于定位较低的产品。不过，国内的FITIT是直接日本进口,由卓多姿进行灌装而已，也就相当于日本原装进口的咯！价格也相对日本定位贵。卓多姿公司产品线的定位是有贵族血统的大众化妆品，也就是比欧泊莱的市场定位稍低一点啦。销售地是资生堂化妆品加盟专卖店，选址都会避开主营商场的北京丽源专柜，在中小城市和大中城市的不太发达地区经常会看到。所以说他们的定位较低但定价不低（很多原料都是日本进口的）
现在国内很多超市市场上还在销售资生堂FITIT菲迪特的洗发水,天然泥系列等等,这些都是国内的一些贸易公司从日本直接进口的允许在东南亚销售B线产品。
这是资生堂专卖店的官方网址，感兴趣的jms可以看看。看看他们的产品以及在周围有没有店址，我所在的小城市就有好多哦：http://www.shiseidochina-cs.com/index.html

㈣ 资生堂是如何进行市场细分的其品牌分生策略其实是属于哪种目标市场营销战略

资生堂的定位比较中高端

这也是众多外资化妆品品牌的定位策略

他们进版入中国市场后，利权用中国人对外资的盲目崇拜心理，并且很容易把他们划到中高端得定位。

而女性消费者本身也比较感性，也比较注重形象和档次。

资生堂等的传播内容和表现形式上都体现了中高端的形象。

针对的是白领等中高档人群。

㈤ 资生堂 UNO 欧珀莱 俊士 高夫 究竟是什么关系呢

好像都没回答对啊，呵呵，我来吧
首先排除高夫，这个是上海家化的。
接下来欧泊莱是资生堂的一个下属品牌，而俊士是属于欧泊莱这个系列的，所以在欧泊莱的专柜可以买到俊士的产品。而UNO是属于资生堂的另外一个下属品牌ZA，这个专门在中国市场开设的品牌，所以在ZA的专柜可以买到UNO
另外：资生堂国际柜只是资生堂的三线，资生堂的一线有两个：CPB（肌肤之匙），IPSA（茵芙莎），它们都没有专业做男士产品，但是产品男士都是可以用的

㈥ 资生堂旗下品牌有哪些

1、Clé de Peau Beauté/肌肤之钥

简称cpb、品牌名来自法国“开启肌肤的美丽钥匙”。Clé de Peau Beauté意为ldquo开启美丽肌肤的钥匙rdquo，是日本资生堂集团旗下最顶级的品牌，诞生于1982年。迄今为止，CPB已遍及全世界23个国家和地区，并获得了这些国家所有顾客的赞誉和支持。

2001年11月Clé de Peau Beauté首次登陆上海，进入到中国市场。2002年12月来到北京，2005年进驻大连，2008年在沈阳开设专柜。目前在中国内地已开设了15家专柜。

2、Dicila蒂思岚

dicila蒂思岚，来自日本资生堂的高端奢华品牌，开创更具革新力的美容。将精华成分悉数融入日常护肤必备的化妆水和乳液中，以简约的姿态与奢华的配方，追求护肤的纯粹本质。

与繁复的程序相比，更加注重每一款产品本身的质感与针对力。为渴望成功的你，传递从容不迫的愉悦感受。

3、The GInza

资生堂旗下最高端的品牌线——The Ginza，完整的品牌名为THE GINZA COMSETICS，翻译过来就是大家经常说的银座。1975年The Ginza作为日本首家精品店诞生于银座7丁目，将阿玛尼、普拉达、梅森马丁马吉拉等众多声名显赫的品牌迅速介绍到日本。

The Ginza传达一种低调奢华，不随大流的态度，非常重视打造一种极致触感，以人为核心，功能可以无需多，重在人的体验与感受，而且对任何肤质、任何季节都能智能的呼应肌肤的诉求。

4、Shiseido

资生堂（Shiseido ），是日本著名的化妆品品牌。取名源自中文《易经》中的“至哉坤元，万物资生”，资生堂的涵义为孕育新生命，创造新价值。“至哉坤元，万物资生”意为“赞美大地的美德，她哺育了新的生命，创造了新的价值。”

这一名称正是资生堂公司形象的反映，是将东方的美学及意识与西方的技术及商业实践相结合，将先进技术与传统理念相结合，用西方文化诠释含蓄的东方文化。

5、IPSA/茵芙纱

茵芙莎IPSA，是日本Shiseido（资生堂）集团旗下的独立美妆，以专柜形式发售。IPSA源自拉丁文“ipse”代表“自我、自主、自发”之意。以“激发美的生命力”为呼唤促进细胞更新的科技。通过专柜的肌肤测试仪从护肤到彩妆替顾客量身搭配“美丽处方”。

包装“有趣前卫”尤其是护肤系列的包装设计充满未来科幻感而光学粉底及雾妆眼影从质地到颜色分配也的确领先于业界同类产品。

㈦ 羽西其市场定位和产品的卖点价位及特色如何

羽西 化妆品是靳羽西女士创办于1992年，到2002年秋天已经整整10年。为了庆贺十年磨一剑专的胜利，羽西又特属别掬献出“绽放你秋天的美丽”的 化妆品，还推出了精心打造的 促销计划。 消费者只要在９月２８日至１０月２７日期间，购买任何羽西产品满１００元，既可获赠“羽西１０周年庆纪念邮票和首日封一套”；买任何羽西产品满５８０元，则获赠“天然乳保湿试用装四件套一组及时尚手提包一只”。尽管 赠品肯定会保证供应人人有份，也没有忘记在括号里来一句“ 赠品数量有限，送完为止”。

不难看出，羽西公司的这个 促销方案以主推价位在100元左右的产品为主，适时推出的“纪念邮票和首日封”具有非常独特的纪念意义与收藏意义，在与其他品牌同价位的产品竞争时有不可比拟的 竞争优势。至于满５８０元以上的产品，相对刚刚到来的 化妆品“转季消费”和“十一黄金周消费”，各大品牌必然会使出看家本领来吸引眼球，作为“专为亚洲女性设计”的羽西在与SK-II， 资生堂、 欧莱雅等 高端品牌竞争时胜算并不多。配合独特新颖的 赠品，以中低档产品为主打迎战欧珀莱、小护士、 雅芳恐怕会是另一种局面。

㈧ cpb是属于资生堂旗下的，那cpb的专柜是不是就是资生堂的专柜

CPB的专柜是独立的，单独的专柜。

CPB是Clé de Peau Beauté的简称，是法语，意思为“开启美丽肌肤的钥匙”，中文翻译为肌肤之钥。CPB是资生堂旗下的最顶级品牌。

CPB是日本资生堂旗下的至尊至贵品牌，它于1997年正式面市，2001年正式导入中国市场（上海），之后陆续进驻北京、大连、成都等城市。CPB主要销售地区：日本、中国大陆、亚太地区、中东、非洲北美、南美。

到2011年，该产品已经在全世界二十几个国家和地区开设了三百多家形象专柜。

(8)资生堂产品的市场定位扩展阅读：

CPB诞生于1982年，这个品牌被称之为是日本化妆品里的贵妇，与其它顶级护肤品牌从上至下的品牌打造和产品输出“招数”不同，CPB主动用价位相对较低的彩妆线切入年轻消费群体。此外，CPB所有专柜都实行周到细致的日式服务，为顾客提供专业细致的护理服务。

2018年9月4日，肌肤之钥（CPB，全称Clé de Peau Beauté）在日本东京隆重宣布，华语影坛著名女演员章子怡将成为CPB全球品牌大使。

㈨ swot分析 资生堂

我有联合利华的你可以参考
联合利华前景分析
——基于和SWOT分析
众所周知，联合利华是世界第一大冰淇淋、冷冻食品、茶和香皂制造商，世界第二位的牙膏和肥皂制造商以及世界第三位的护发产品生产商。联合利华在中国的业务主要分为两块：
家庭及个人护理用品：主要品牌包括奥妙、中华、力士、旁氏、清扬、多芬、夏士莲和舒耐。
食品：主要品牌包括家乐、立顿、和路雪等。经过多年的大力培植，这些品牌都已家喻户晓，成为中国消费者日常生活中的常用品牌，年纳税近10亿元人民币。
PEST分析
1.政治环境
2003年联合利华在合肥建立了家庭及个人护理产品生产基地，成为联合利华全球最大的生产基地之一，不仅为联合利华中国提供高质量的产品，更有潜力发展为联合利华全球生产中心。2005年，又在合肥投资茶叶工厂，使其成为立顿茶中国及海外市场的供应基地。目前，该生产基地已连续建立了多个项目，把产品线扩大到了化妆品和茶叶加工出口。合肥市政府将继续对于联合利华积极配合，并不断改善投资环境，为联合利华在合肥的发展提供更加优质的服务。联合利华要将合肥工业园打造成全球生产基地。

2.经济环境
据统计，2009年，合肥GDP增量占全省27%，为安徽GDP“超万亿”目标的完成发挥了重要作用。更重要的是，合肥GDP在总量、增速、比重全线突破的同时，始终保持较高的质量，很好地发挥了示范作用。2009年，合肥人均GDP突破4万元，按常住人口计算，达到41543元（折合6082美元），提前11年完成了党的十七大提出的“比2000年翻两番”目标。2009年，合肥城镇居民人均可支配收入达到17158元，增长10.1%；农民人均纯收入达到6065元，增长13%，高于全国平均水平912元。这些条件为联合利华在安徽以及中国的发展，打下了更坚实的基础。

3.社会环境
合肥经济技术开发区建立于1993年4月，1997年被列为全国首批行政管理体制和机构改革试点单位，2000年2月被国务院批准为国家级经济技术开发区，现管辖面积66平方公里，人口22万。2009年，全区规模以上工业企业已达160家，实现产值801.4亿元，其中高新技术企业产值占68.1%；形成亿元以上企业72家、10亿元以上企业15家、50亿元以上企业6家，百亿元以上产业园4家。开发区以不到全市1%的土地创造了全市近30%的工业产值和15%的GDP。 综合投资环境实现7连冠。坚持“大项目立区、高新技术强区、优化环境兴区”的方针，努力构建“投资环境最佳，创业环境最佳，人居环境最佳”的国家级生态工业示范区。在中西部地区率先一次性通过了ISO9001、ISO14001质量和环境体系认证，管理水平和生态环境向国际化标准看齐。在国家商务部的综合评比中，连续7年位居中西部同批16个国家级经济开发区首位。同时联合利华在合肥经济技术开发区增资1.1亿美元。此举意味着联合利华公司在肥投资总额从1.7亿美元增加到8.6亿美元，按照规划，其在合肥的工业园将发展成为联合利华全球最大的生产基地之一。这表明联合利华选择安徽投资的战略思路是非常正确的。安徽是发展中省份，有广阔的市场，众多的人口，独特的区位优势，丰富的人力资源。安徽是农业大省，有着12万公顷的茶园，应当成为联合利华在全球的茶叶生产基地。安徽正按照中央“促进中部崛起”的战略部署，抢抓机遇，加快发展。合肥作为安徽的省会，当前正面临着极好的发展机遇，紧邻中国最具活力的“长三角”，具有较好的产业优势、较低的综合成本优势、较强的科技优势，同时又有较好的投资环境和人文环境。一、二期项目剪彩和三期项目奠基仪式的举行，标志着联合利华在推进合肥工业园成为其全球主要生产暨出口基地方面迈出了重要的一步，与安徽、合肥的合作进入了新的阶段。合肥联合利华发展已经创造和必将创造的巨大成绩，充分说明联合利华公司高层的战略决策是英明而富有远见的，是符合经济全球化和产业化资本梯度转移规律的。

4.技术环境
联合利华一直采取最先进的技术，最有效率的操作方式，不断提高着在市场中的占有率，保持着这一行业中不败的位置。
SWOT分析
1.优势（strength）分析
1.品牌经营能力较佳。2.行销专业能力较强。3.专业的研发能力。4.市场占有率在这么多年中一直领先于宝洁，与宝洁的竞争中也从未失败过。5.已经形成了成熟的操作模式和管理方法。

2.劣势（weakness）分析
产品多样化，市场区分度不高。多品牌策略在具体操作中一定要通过缜密的调查，同一品牌旗下的不同品牌产品需有不同的定位，这点上在洗发水方面还是存在一定的交叉，导致自我品牌的竞争。容易造成消费者在选择上的徘徊。

3.机会（opportunity）分析
1．国民所得增加，现在社会人们对于生活质量的不断提高，致使人们对于生活用品的要求也在不断的提高与变化，消费形态发生了一定的改变，现代人爱美的趋势导致中国人染烫剪头发次数有增加的趋势，且洗头发的次数平均一周达到2-3次，进而提升洗发消费市场的成长。
2.生活形态及社会价值观改变：近年来，国内消费者生活形态、价值观和审美观不断的改变，染烫剪头发的年龄层逐渐的下降当中，染烫剪头发不在专属于成年人，根据没法市场业者的统计，染发族平均每两个月就会到美发沙龙染发一次，而消费者为了在染发后仍然保持亮丽有光泽的头发，会积极寻找符合需求的产品。
3.联合利华在合肥工业园三期投建的立顿茶叶生产基地，将给安徽500万茶农带来致富的希望。同时也充分的利用了安徽南部充分的茶类资源，更好的推动了安徽经济。

4．威胁（threaten）分析
1.同业品牌的竞争，近年来洗发水的竞争品牌越来越多，市场区域愈分愈细造成各种品牌的定位接近，消费者分辨不易。
2.近年来质量问题一直被国家所重视，05年联合利华被发现排污超标，08年香港被发现三聚氰胺超标，据此，联合利华积极作出反映，改善产品质量，同时也给各企业敲响了警钟，一定要严格把好质量关，做让消费者放心的企业，这样消费者才会放心购买。

㈩ 开个销售化妆品的创业计划书怎么写.

我们的产品和服务： 新生活化妆品公司目前主要提供雅芳、玉兰油、旁氏、资生堂、欧莱雅、小护士等中低端化妆品。同时，我公司还面相需要求职面试的同学，为有需要的同学做定期面膜护理及淡妆有助于面试的成功。目前，我们的产品/服务处于起步阶段。我们计划我们的产品和服务： 新生活化妆品公司目前主要提供雅芳、玉兰油、旁氏、资生堂、欧莱雅、小护士等中低端化妆品。同时，我公司还面相需要求职面试的同学，为有需要的同学做定期面膜护理及淡妆有助于面试的成功。目前，我们的产品/服务处于起步阶段。我们计划按着这种经营模式继续扩大我们的势力： 在这一市场中，主要的关键因素是如何满足在校大学生的消费需求。 我们的服务是独一无二的，理由是我们和消费者是零距离的，更了解这一市场，另外，我们有自身优势，原因是我们是管理学学士毕业，不论是管理或市场都有丰厚的理论基础。 市场定位（目标市场）： 我们把我们的市场定位在美容护肤。根据市场资源，根据两年来的调查显示，93%的女生需要该项服务，几乎所有的女生表示对自己外表很在意并希望可以通过专业的美容师护理或改进皮肤。 在调查中发现，在女生宿舍，能见到最多的也就是化妆品了，而且多是中低档产品，但价格却是颇高，从被调查者那了解，一般很难买到优惠的化妆品，购买渠道很不畅通。事实上，即便是所谓的大折优惠商品也是存在丰厚的利润。在护肤方面就更不方便了，周边连一家像样的美容店都很少，而专门为大学生服务或为她们求职面试就更少见了。竞争： 在这一夹缝市场里，我们没有竞争对手，但是我们的服务在市场上是有选择性的。所以，我们要体现我们的竞争优势，即做好宣传和促销。 管理：........资金需求：........ 公司介绍
一、宗旨（任务） 我们的目标是将公司变成高校化妆品连锁公司 我们立志于在销售领域恪守信誉、提高声望。为达到此目标，我们采取诚信经营、扩大宣传等方式来实现。 为贯彻我们的目标和即定方针，我们决心以扩大经营的战略态度对待资金监护人、顾客及社会其他团体。这些单位都会相信我们的公司，因为提供商和我们的利益息息相关。
二、公司简介三、公司战略 尽管化妆品市场形式并不简单，但这一夹缝市场一些有实力的公司是处在放弃或未开发状态，故，为我公司的生存发展提供了空间。 新生活化妆品公司的市场战略是“农村包围城市”即先攻薄弱市场，逐渐占领市场。
1．产品及服务： 该公司代表着新的女性消费市场的一个侧面，该市场可以把在校大学生作为潜在的目标顾客，若干年后，是走向社会的白领对这块的消费也是只增无减，都可能发展为我们的忠实顾客。对我公司壮大规模也提供了有利条件。四、公司管理
1．管理队伍状况 ............... 五、组织、协作及对外关系：......... 六、场地与设施......... 七、风险........ 市场分析.......销售策略........ 竞争性分析........ 定价策略......... 财务计划....... 建设企业文化建设 本项目虽小，但属于服务行业，必须有一定的规范，给顾客一个好印象。首先要对员工加强思想教育，树立企业信誉，讲究商业道德，以诚取信于顾客。其次，对员工要求统一着装，体现出职业性。