㈠ 车身贴膜市场开拓计划，车身贴膜行业创业文案谁有拜托各位了 3Q
汽车膜要选择不能光看牌子，易酷爱车变色龙车身贴膜关键是要看膜的质量，膜的性能、会不会褪色、会不会起泡和龟裂，会不会散发有毒的甲醛和苯等物质，会不会车身贴膜贴上后看着模糊不清影响视线，车身贴膜的时候会不会在车窗的地方留有一个非常难看的大三角，还忽悠大家说不留就会影响观后镜的使用，易酷爱车变色龙车身贴膜专家告诉大家：真正的好膜不用留照样不会影响观后镜的实际使用等等。如果不是问题，那相应的手续、质量保证、膜的相关正规手续也没有问题，哪怕没有牌子照样是可以贴的。 易酷爱车变色龙车身贴膜专家，来代您看看膜的发展历史，希望能够对您有用，膜的生产技术已经更新了4次： 易酷爱车变色龙车身贴膜专家告诉大家，部分顶级膜是这种工艺的产品，有单层、4层、5层、7层、11层等，层数越多价格越高、性能越稳定、效果越好、使用寿命越长。市场情况：品牌有：大师系列膜、龙膜顶级膜、威固顶级膜、量子顶级膜等。 EKOOL易酷全线产品技术均来自世界压敏胶行业500强企业Bemis旗下的EKOOL，早在40年前，他们已经开始在贴膜领域打拼，期间历经18次产品升级，168次施工工艺优化，成为贴膜领域诸多技术标准的制订者。不到半个世纪，卓越的车身贴膜技艺已经享誉欧洲乃至整个世界，运营体系遍及全球。EKOOL易酷完全承袭了EKOOL车身贴膜无可超越的优秀品质与血统，付诸全力开拓中国市场，必将带给广大车主更加全新的汽车生活享受！这种膜有很明显的反光效果，镀铝膜是其中很明显的代表。它们和染色膜是市场上份额占据最多的。 易酷爱车变色龙车身贴膜调查发现，目前市场上所见的多为深层染色工艺，以深层染色的手法加注吸热剂，吸收太阳光中的红外线达到隔热的效果。因其同时亦吸收了可见光，导致可见光穿透率不够，加上染色工艺本身所限，清晰度较差。除清晰度差外，此类膜的另一大弱点是隔热功能衰减很快，而且容易褪色。过一段时间（或许半年一年）后，膜就褪色了，不再隔热了，而且会起泡，严重影响视觉观感。 易酷爱车变色龙车身贴膜，引领汽车新方向，给您意想不到的视觉收获！！！
㈡ 现在的手机贴膜质量怎么样 现在的手机贴膜质量怎么样，有详细调查报告的网友说一下。
保护膜不是内行的其实蛮难分辨质量好坏的，毕竟利润高的产业，市场就乱。我朋友是做数码配件的，一般进货都是进品牌和杂牌一起的。品牌好的就是OK8了，这个品牌自身是做保护膜的，质量相对市场其他品牌来说，是很有性价比的。杂牌就是拿来卖给小摊的，质量马马虎虎。现在很多国内消费者已经慢慢了解品牌产品的一些特点，更多买保护膜的都是买品牌的。街头贴的就是居民区的居多，但是如之前说的，街头贴的膜质量一般都马马虎虎，所以更多的还是选择的品牌。LZ想了解更多就上市场看看。或是上OK8的官网看下咨询下，他们有专门的客服回答，我朋友之前也是通过这个了解他们的产品的。
㈢ 手机钢化膜市场调研情报
自从2012年美国推出的钢化玻璃保护膜 ，专为保护屏幕而设计的高科技保护膜，是目前对保护屏幕最具强化保护的高端 新产品。这种保护层的厚度起初只有0.4毫米，能将原有的屏幕面完全覆盖，防止受到外力的损害，划伤外，更增加了冲击吸收性，比PET膜的标准高5倍。不会影响屏幕的视频效果。在这基础之上，黑客推出了钢化玻璃氧眼膜，在保护手机屏幕的基础上，防止手机蓝光辐射对人体的伤害，预防近视，实现人机双重保护。
2013年钢化玻璃保护膜正式进入中国市场。随着技术的不断发张，现在保护膜可做到厚度只有0.33毫米，最薄的可以达到0.2毫米。
标准的钢化玻璃保护膜，钢化过程及其发杂加工成本也相当的昂贵。钢化过程主要分为三步：现在第一个高温区进行200度的萃炼，然后在第二高温区进行400—500度的高温中进行钢化，最后在到第三高温区进行快速200度固化。钢化的温度越高，钢化的效果越好。只有完成这三步骤的玻璃才能叫做真正的钢化玻璃，硬度才能达到9H级别。
真正的钢化玻璃保护膜的工业检测标准：30G的钢球按规格高度1米3次垂直跌落产品中心不会崩裂。 通俗的检测：双手将保护膜折弯135度不会出现裂痕。在破碎后玻璃碎片成雾状扇形有规律分开。
随着科技的进步，现在的手机越来越科技，越来越时尚，人们对手机保护意识也逐渐的增强。然而现在市面上的一般保护膜，只能防一些刮擦和涂痕，无法防范手机屏幕的撞击伤害。手机钢化玻璃保护膜的出现无疑给了手机屏幕安装上了最坚硬的最科技的盾牌。所以在未来手机钢化玻璃保护膜将是未来贴膜的发展趋势。
我国目前钢化玻璃保护膜产品应用现状：
钢化玻璃保护膜全球应用最广泛是在欧洲，为此，现钢化玻璃保护膜的产品主供应的是欧洲市场，钢化玻璃保护膜在我国也将会迅速普及，并会形成一个庞大的产业链市场。虽然钢化玻璃保护膜是一种新型的手机保护膜，生产钢化玻璃保护膜的厂家却不少，据不完全统计国内约近百家，主要集中在广东，而且与日俱增。但现市面上绝大部分的钢化玻璃保护膜的质量出存在很大的问题，主要表现在以下方面：
a)排气不好手机表面残余气泡现象；
b)钢化玻璃四周边角粘贴不住、气泡现象；
c)钢化玻璃与手机粘连不住，容易脱落现象；
d)钢化玻璃太厚，影响透光率，并加厚手机厚度；
e)钢化玻离粘贴的胶太厚，影响手机显示透光率；
f)钢化玻离粘贴在手机后，手机表面有水印现象。
钢化玻璃保护膜产品的核心技术在三大块，分别是AB双面胶、钢化玻璃、加工工艺，其中钢化玻璃保护膜最核心是AB双面胶的技术。主要在于AB胶的品质直接影响整个产品性能优劣性。由于起初AB胶涂布技术掌握在日本，韩国等，国内许多加工工厂（模切厂，贴片厂）采用硅胶与OCA贴合技术容易导致手机钢化玻璃保护膜品质达不到其本身产品应该具有的优越性能。经过原材料厂家不断投资与研发，现阶段全球生产钢化玻璃AB双面胶主流厂商约有5家，分别来自日本、韩国、台湾。
AB胶在整个钢化玻璃保护膜成品成本占有大概16%左右，却起到至关重要的性能表征，因为整个产品靠AB胶粘接和吸附钢化玻璃和手机屏幕作用。所以AB胶的质量直接影响手机钢化玻璃保护膜的质量。针对目前市面上对AB胶优质产品的需求，我司（深圳市普普新材料有限公司）与台湾生产厂家合作研发量产厚度为0.095mm，比日本NIPPA0.12mm要薄。因为产品的厚度决定终端消费者对产品轻薄的需求体验。针对手机钢化玻璃保护膜产品在市场大众化趋势，我司不仅比日本NIPPA薄0.025mm,而且售价只是NIPPA的80%，寄此带动产业发展。
㈣ 汽车防爆膜市场的发展状况如何
"如今，新车安装防爆膜的情况越来越普及，已经成为本地汽车后消费市场的重头戏，良好的市场前景也吸引越来越多的国际防爆膜品牌陆续进入江门市场。 近段时间，随着气温的持续攀升，防爆膜市场也进入了销售旺季，然而，据了解，目前江门防爆膜市场上已经多达百个国内外品牌，鱼龙混杂，一部分消费者因缺乏汽车防爆膜知识，可能很容易上当受骗，选购了劣质的防爆膜。
目前江门的汽车防爆膜市场情况如何？什么防爆膜是优质的？如何选购防爆膜……为引导广大消费者消费，普及汽车防爆膜知识，本期《汽车周刊》推出江门防爆膜市场调查专题。
近来天气持续高温，最高温度甚至达到了36摄氏度，汽车防爆膜市场因高温天气迎来了旺季。“现在，新车安装防爆膜的情况在江门越来越普及，至少有8成以上的新车车主会选择提车后立即贴膜。”一位业内人士向记者透露，4月份天气稍微转暖防爆膜的销量就节节上升，与往年相比市场提前进入了销售旺季。
防爆膜市场空间大
近日，记者专门走访了市区多家汽车美容用品店了解到，随着天气的持续高温，安装防爆膜的车主越来越多。江门晶亮汽车美容服务中心的黄经理说，天气热是车主安装防爆膜的主要原因之一，每年的5-10月，都是防爆膜安装及销售旺季，这个时候，货源一般都很紧张，代理货品的价钱也升高。从今年4月底开始，来装防爆膜的车主就多起来了，他们大多数是新车落地，便急不及待地为爱车添件“清凉防晒衣”。黄生笑说，“天气热，防爆膜卖得更热。”
据记者调查了解，目前市面上的防爆膜品牌约有100多个，其中3M、雷朋、劳斯特、威固、北极光、金巧手、强生、FSK、易力等品牌比较受欢迎，销量较好。不同档次的防爆膜价格差异也较大，一般按汽车的座位收费，从四五百元的普通隔热膜到近万元的高档膜都有，其中占市场主流的防爆膜产品基本定价在1300-2500元之间．
消费者对防爆膜知之甚少
前不久，市民林小姐在给自己心爱的POLO贴防爆膜时颇觉为难。她发现汽车防爆膜的品牌、品种太多了，价格高低悬殊，她根本就分不清好坏，怕花了高价还贴了个次膜，其实林小姐所遇到的问题，也是大多数车主在贴膜时共同遇到的问题。
随着汽车越来越多地进入家庭，给自己的汽车贴膜选膜成为有车一族所遇到最常见的事，选择什么品牌、型号？何种价格？成为大多数外行消费者颇费心思还弄不明白的事。记者发现，很多新车主给爱车贴防爆膜，一般划定一个价格限值，就全权交给汽车美容店，膜本身质量的好坏、施工质量的好坏则全凭运气。
对此，有业内人士分析说，防爆膜从最初的“茶纸”到“防爆膜”发展至今为“防爆隔热膜”，已具有隔热节能、防紫外线辐射、防爆等功能。能给爱车贴好的防爆膜是每个车主都想做的，优质的防爆膜不仅透光性好，防紫外线的辐射，更体现“隔热”的硬道理。防爆膜的另一重要性能“防爆”，也是车主们所关注的焦点，保护爱车同时也是保护自己。
防爆膜市场逐步细分
与早几年单一的品牌相比，现在的汽车防爆膜品牌可谓百花齐放，消费者的选择面多了不止一倍，同时也变得“花多眼乱”了。据了解，最早的汽车防爆膜产品是单纯的“太阳牌”，到现在可选择的品牌层面繁多，主要有国际品牌的3M、威固、FSK，以合资方式在国内生产的雷朋、TOP、索尼，及国产品牌镜中花、富丽、尼高等品牌。
㈤ 目前汽车贴膜生意怎么样！开个店需要哪些细节
国内贴膜质量参差不齐 往多做市场调查 然后决定 。如果路选错了 那永远也不会赚大钱
㈥ 汽车需不需要贴膜调查
贴膜的好处：防晒隔热，自己的车驾驶员一测的侧窗膜割了三角，有膜和没有膜被晒到的感觉完全不一样。如果天气晴朗太阳光强烈，长途自驾长时间开车的话，不贴膜被晒伤的可能性很大。
缺点：贴膜会减低车窗玻璃透光率。即使是全透明的前挡膜也做不到透光率超过90%，更不要说各种颜色各种加深的所谓隐私膜了，深色膜会降低驾驶员的观察能力，对于安全驾驶不利。
㈦ 现在市场上哪种手机保护膜比较好卖
如果你要卖手机保护膜的话，你先要去调查下哪些手机好卖，这样才能判定哪种手机保护膜好卖！现在市场上好卖的手机有三星的最新系列、HTC的328T等，苹果4S那些是比较固定需要保护膜的，像这些手机的保护膜还是比较好卖的。并且还是高清膜比较好卖，这也是最传统的一种，其他的都一般。介绍个厂家给你，你去东莞圆美那里拿货，出货速度快，服务也不错。
㈧ 手机贴膜生意需要什么贴膜
1、寻找好的货源；寻找供应商，不一定要找品牌，对于品牌来说，只是注册个商标，设计个包装而已，成本却翻倍；
主要对比店家采用的是什么材料，贴膜有国产的，韩国的，日本的，如果想长久的做或者说不想做的太差，那就用韩国料，那些价格太低的，还是先不要考虑，毕竟贴膜摊点，很多都是做街坊生意，太差质量反而把自己的形象给做没了。很多厂家都会明确注明自己用的什么料，那些价格低，委婉介绍材料的厂家，还请特别小心；贴膜退换货运费成本最大的。
阿里巴巴先拿点样品，反正不贵，也就几十块钱而已，自己学习下怎么贴，看看自己手机上质量是否满意，满意了再进货；
2、工具准备；贴膜的必备工具，锋利的剪刀、美工刀、清洁剂、台灯、擦布、小桌子，这些工具加起来100块左右，如果膜比较多的话，可以买个铁网，挂在上面；现在很多人为了省事，想用贴膜机，这个新产品是不错的，但是跟技术好的人工来说还是有差距。贴膜机是采用一次性压下去的，如果没对准，这张膜就废了。人工贴还能小心反复的，减少损失；
3、摆摊的地点、城管方面；地点选择以及怎么应对城管，这些我们经验也不足，只能说应该注意下；
4、最关键的一点，本来应该放到第一点来说的；那就是怎么去进货选款。2个方法，第一种简单的，看现在流行什么款式，可以到京东天猫找找热销型号，然后进专用膜，其他的就进通用格子膜，自己来裁减；第二种方法，在自己地方的手机店，适当的调查下，看看最近一段时间主推什么款式，那就进什么型号，再混合通用格子膜，就可以了。
之所以选型号款式最重要，这也是为了节省自身的投入成本，如果什么都进，那岂不是一大堆库存啊，出师未捷成本高嘛。
㈨ 求助市场调查案例
成功的宝洁 失败的润妍
从中国洗发水市场的发展过程来看，宝洁公司等跨国公司的加入，不仅促进了中国洗发水市场日渐走向成熟，而且为中国消费者带来了许多洗发新理念
宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第75位，全美排名第23位并被评为业内最受尊敬的公司 宝洁公司在全球的雇员总数超过11万，在全球70多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销140多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品 1987年，自从宝洁公司登陆中国市场以来，在日用消费品市场可谓是所向披靡,一往无前，仅用了十余年时间,就成为中国日化市场的第一品牌在中国，宝洁旗下共有六大洗发水品牌，二十多个系列，包括飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣洗发护发系列、润妍、伊卡璐等洗发护发用品品牌
在中国如鱼得水的宝洁也许也不曾料到，竟然在耗费了多种资源，花费了长达3年时间进行市场调研和概念测试的润妍上载了一个大跟头
二、为谋求增长 宝洁力推润妍
1、宝洁全球增长放慢
润妍诞生于宝洁全球增长停滞的大背景之下90年代末期，宝洁全球连续几年出现零增长宝洁时任董事长推出了一系列大刀阔斧的改革措施，提倡挑战极限和创新在此战略指导下，宝洁在全球市场上都推出了新产品而在中国市场，宝洁中国自1996——1997财年达到顶峰后，连续三年出现零增长甚至负增长，一些合资的品牌“熊猫”、“浪奇”等逐渐退出宝洁舞台；牙膏“佳洁士”长期徘徊在5%左右的市场占有率，而眼睁睁的看着“高露洁”扶摇直上；洗衣粉如“太渍”则不断被“雕牌”、“立白”等越抛越远；而洗发水更是面临着丝宝、联合利华的强大挑战此时，宝洁急需一个新的增长点以改变中国的市场局面
2、中国洗发水市场刮起黑色旋风
1998—2000年，中国洗发水市场中国洗发水市场刮起了黑色旋风：联合利华的"黑芝麻"系列产品从"夏士莲"衍生出来，成为挑逗宝洁的杀手锏：重庆奥妮推出"新奥妮皂角细发浸膏"强调纯天然价值，深得"何首乌"、"黑芝麻"、"皂角"等传统中草药之精华；伊卡潞把其草本净化系列产品推向中国；河南民营企业鹤壁天元不失时机地推出"黛丝"黑发概念的产品这些产品基本上采取定位区隔的方式，将植物与化学进行系统区分，将宝洁划分为化学成分阵营，有效击中了宝洁的要害另一方面，在世界范围领域，天然、环保的潮流愈演愈烈，成为未来主导的流行趋势，而这很可能使得宝洁的洗发水走向穷途末路面对这一局面，宝洁也不得不正视这一块的市场，中草药和植物概念必须被引入到宝洁的品牌当中润妍认为新千年，美发产品的潮流将会转向，自然黑亮之美已卷土重来同时伴随着重庆奥妮的衰落，这一块的市场有许多的既有消费者等待新品牌的出现，由此也更加坚定了宝洁推出该类产品的信心与决心
三、精耕细作 怀胎三年
1997年，宝洁开始确定新品战略，并从此开始长达3年的市场调研与概念测试宝洁在新产品开发上采取其一贯的做法，从消费者到竞争对手，从品牌到包装等无不经过科学与严格的市场测试
首先是做产品概念测试
在研制产品之前，按照宝洁公司“成功—再推广”的惯例，首先要找准目标消费者的真正需求为此，宝洁公司先后请了300名消费者反复进行3次产品概念测试1999年底，包括时任润妍品牌经理在内的十几个人分头到北京、大连、杭州、上海、广州等地选择符合条件的目标消费者，和他们48小时一起生活，进行"蛔虫"式调查从被访者早上穿着睡衣睡眼朦胧地走到洗手间，开始洗脸梳头，到晚上洗发卸装，女士们生活起居、饮食、化妆、洗护发习惯尽收眼底在调查中，宝洁公司又进一步了解到，东方人向来以皮肤白皙为美，东方女性渴望有"一头乌黑的秀发，一双水汪汪的大眼睛"，所以最具表现力的黑发美，是她们的选择经过反复3次的概念测试，宝洁公司基本把握住了多数消费者心目中的秀发概念——滋润而又具有生命力的黑发最美
科学证明：将一根头发放在显微镜之下，你会发现头发是由很多细微的表皮组成的，这些称为毛小皮的物质直接影响头发的外观健康头发的毛小皮排列整齐，而头发受损后，毛小皮则是翘起或断裂的，头发看上去又黄又暗而润发露中的滋润成分能使毛小皮平整，并在头发上形成一层保护膜，有效防止水分的散失，补充头发的水分和养分，使头发平滑光亮，并且更加滋润同时，润发露还能大大减少头发的断裂和摩擦，令秀发柔顺易梳宝洁公司专门做过研究，发现使用不含润发露的洗发水，头发的断裂指数为1，含润发露的洗发水的指数为0.3，而在使用洗发水后再单独使用专门的润发露，断裂指数就降低到0.1市场调查表明，在欧美、日本、香港等发达市场，约80%左右的消费者都会在使用洗发水后单独使用专门的润发产品，而在中国，这个比例即使在北京、上海等大城市也只有14%左右，全国平均还不到10%，这说明国内大多数消费者还没有认识到专门润发步骤的必要性因此，宝洁推出润妍一方面是借黑发概念打造属于自己的一个新品牌，另外就是把润发概念迅速普及
从消费者的需求出发进行技术创新
根据消费者的普遍需求，宝洁的日本技术中心随即研制出了冲洗型和免洗型两款“润妍”润发产品产品研制出来后并没有马上投放市场，而是继续请消费者做使用测试，并根据消费者的要求，再进行产品改进最终推向市场的“润妍”是加入了独创的水润中草药精华、特别适合东方人发质和发色的倍黑中草药润发露
设立模拟货架，检验包装的美观程度
宝洁公司专门设立了模拟货架，将自己的产品与不同品牌特别是竞争品牌的洗发水和润发露放在一起，反复请消费者观看，然后调查消费者究竟记住什么，忘记什么，并据此做进一步的调整与改进最终推向市场的“润妍”倍黑中草药润发露强调专门为东方人设计，在润发露中加入了独创的水润中草药精华（含首乌），融合了国际先进技术和中国传统中草药成分，适合东方人的发质和发色
让消费者选择他们最喜欢的广告
宝洁公司先请专业的广告公司拍摄一组长达6分钟的系列广告，再组织消费者来观看，请消费者选择他们认为最好的3组画面，最后，概括绝大多数消费者的意见，将神秘女性、头发芭蕾等画面进行再组合，成为“润妍”的宣传广告广告片的音乐组合也颇具匠心，现代的旋律配以中国传统的乐器如古筝、琵琶等，进一步呼应“润妍”产品现代东方美的定位
此外，宝洁还委托第三方专业调查公司做市场占有率调查，透过问卷调查、消费者座谈会、消费者一对一访问或者经常到商店里看消费者的购买习惯，全方位搜集顾客及经销商的反馈
四、市场推广不遗余力
2000年，意指“滋润”与“美丽”的“润妍”正式诞生，针对18-35岁女性，定位为“东方女性的黑发美”润妍的上市给整个洗发水行业以极大的震撼，其包装、广告形象、公共宣传等无不代表着当时乃至今天中国洗发水市场的极高水平
品牌诉求
针对18-35岁女性，产品目标定位为展示现代东方成熟女性黑发美的润发产品宝洁确定 “润妍”的最终诉求是：让秀发更黑更漂亮，内在美丽尽释放进一步的阐述是：“润妍”信奉自然纯真的美，并认为女性的美就像钻石一样熠熠生辉“润妍”蕴含中国人使用了数千年的护发中草药——首乌，是宝洁公司专为东方人设计的，也是首个具有天然草本配方的润发产品
广告创意
宝洁拍摄了一组长达6分钟的系列广告，组织消费者进行观看并选择她们认为最好的3组画面，根据绝大多数消费者的意见，将广告画面进行再组合，进一步呼应"润妍"产品的现代东方美的定位具体来说，利用电脑的技术特点，加强润妍Logo的视觉冲击力，通过flash技术使飘扬的绿叶（润妍的标志）在用户使用网站栏目时随之在画面上闪动 通过润妍品牌图标链接，大大增加润妍品牌与消费者的互动机会 润妍是一个适合东方人用的品牌,又有中草药倍黑成份,所以主页设计上只用了黑,白,灰,绿这几种色.但以黑,灰为主,有东方的味道广告创意采用一个具有东方风韵的黑发少女来演绎东方黑发的魅力飘扬的黑发和少女的明眸将"尽洗铅华，崇尚自然真我的东方纯美"表现的淋漓尽致 网站上将建立紧扣"东方美"、"自然"和"护理秀发"等主题的内页，加深润妍品牌联想度
产品选择
2001年9月10日 “润妍” 一款新品在杭州面世，其定位于不同于当时在市场占主导地位的二合一洗发水，此款产品不含任何润发成分，强调对头发的彻底清洁，正因为它本身不含润发成分，所以也同时强调和润妍润发露的配合使用其实，二合一洗发水也是润妍产品系列的主要构成，之所以此次仍要推出单独的纯净单洗型洗发水是因为润妍相信彻底洁净每一根头发是获得完美、健康秀发的第一步外界环境的污染，定型产品如摩丝、着哩等的长期频繁使用等等都会在我们的头发上积累一些肉眼看不出、不易清洗的“脏”东西，因此需要象润妍纯净单洗型洗发露这样的产品，彻底打开头发表面鳞片，深入清洁每一根头发里里外外的污垢，也令头发表面达到吸收营养的最佳状态， 然后配合润妍润发露，深入滋润秀发，令秀发变得乌黑润泽
上市之地
“润妍”在选择“上市之地”也费了一番心思最后选定了杭州——这个孕育着无限商机的市场就成为商家必争之地特别是，杭州是著名的国际旅游风景城市，既有深厚的历史文化底蕴，富含传统的韵味，又具有鲜明的现代气息，受此熏陶兼具两种气息的杭州女性，与“润妍”要着力塑造的既现代又传统的东方美一拍即合
公关宣传
在产品推出时，宝洁公司还有举行了一系列公关宣传如，开展东方美概念的黑方系列展"公共活动"--1999年8月，宝洁在上海隆重推出《中国美发百年回顾展》；赞助中国美院，共同举办“创造黑白之美”水墨画展； 2000年赞助电影《花样年华》；“周庄媒体记者东方美发秀”等活动这些公管宣传活动都取得了成功
网上推广
开设润妍网站，通过提供丰富的产品介绍、护发知识、品牌近期活动预告、跟踪报道等内容来教育消费者，同时也刺激了购买欲望为了更好地在18~35岁的女性中推广，宝洁还专门聘请赛百威公司进行网上和网下推广营销活动，成立了润妍俱乐部 通过"润妍俱乐部Friend''s recommendation"的在线活动，可以清晰地辨认消费者的功能，并能有效统计、管理消费者名录、锁定目标消费者；通过区别消费者的不同喜好，网站可以"一对一"传递消费者关心的信息；让消费者在与润妍产品相关"自然多FUN"的在线游戏设计娱乐中，了解产品
“润妍”洗润发系列产品在由Media999代理的网络广告投放中也创造了惊人的点击率，其中www.zhaola.com网站投放的cascading logo的网络广告形式的点击率最高达到了35.97%润妍产品因专为率真、年轻的便装少女和忙碌而心情平和的成熟女性，所以广告主题为：表现东方女性的自然之美这次在线推广的主要目标是提高"润妍"产品的知名度;增加"润妍"品牌网站访客量与注册用户数;获取线下推广活动（润妍女性俱乐部、润妍女性电影专场）的参加人
网下活动
店内促销；试用装派发，让消费者尽快认知产品；润妍俱乐部之"Friend''s recommendation"活动；润妍女性电影专场
五、业绩平平 悄然离市
2001年5月，宝洁收购伊卡璐，表明宝洁在植物领域已经对润妍失去了信心，也由此宣告了润妍的消亡，2002年4月，润妍全面停产，一个经历3年酝酿、上市刚刚2年的产品就这样退出了市场到目前为止，宝洁在中国的18个品牌，均是其已有的国际化品牌宝洁1988年登陆中国以来，针对中国消费者研发却又因为种种原因退出市场的品牌里，润妍是第一个，也是惟一的一个
据业内的资料显示，润研产品在过去两年间的销售额大约在1个亿左右，品牌的投入大约占到其中的10%两年中，润妍虽获得不少消费者认知，但据有关资料，其最高市场占有率，不超过3%——这个数字，不过是飘柔市场份额的1／10一份对北京、上海、广州和成都女性居民的调查也显示，在女性最喜爱的品牌和女性常用的品牌中，同样是定位黑头发的夏士莲排在第6位，而润妍榜上无名，同样是宝洁麾下的飘柔等四大品牌分列1、2、4、5位——时间是2001年3月，润妍上市的半年之后一份来自白马广告的调查则表明，看过夏士莲黑亮去屑洗发水的消费者中有接近24%愿意去买或者尝试；而看过润妍广告的消费者中，愿意尝试或购买的还不到2%
那么因何润妍不能成为宝洁的第五大品牌？
1、 目标人群有误，失去需求基础
润妍从孕育开始，就应该是一个别人市场制造之后的延续产品，因为这一部分人群已经具有对黑头发的认知和使用习惯，也是品牌切入最为经济的办法但不知是出于不屑还是对未来趋势的判断过于自信，宝洁居然舍弃了已经存在的市场而独辟蹊径，将目标人群定位为18-35岁的城市高知女性，于是我们可以看到润妍具有唯美的广告形象和唯美的视觉冲击，其包装也是素雅和高贵的但问题在于这部分人群是否是真正的购买者？
当然，我们不怀疑宝洁长达三年之久得出的调查结论，这一部分人群在调研时也必然表现出对黑头发的向往，但这还绝对不是真正购买的理由让我们来看一下通过黑头发成功的例子重庆奥妮最早提出了黑头发的利基，但是经由调研得出的购买原因却是因为明星影响和植物概念，而夏仕莲黑头发的概念更是建立在“健康、美丽夏仕莲”和“黑芝麻”之上的，由此我们不得不怀疑黑头发是否是真正的购买诱因？再来看一下它们所针对的人群，基本上都是大众化和普通的家庭使用者，这部分人群具有讲求实用、购买能力较低的特点，而“黑头发”是与生俱来的特质，符合她们在基础护理层面的直接效果和心理联想反观润妍的人群，属于社会阶层当中的潮流引导者，她们的行为特点就是改变与创新，随着染发事业的不断发展，其发型与颜色都在不断变换，多种颜色当中也许黑色才是最守旧的一种当然她们也需要“黑头发”，但却是本身健康的发质颜色，而且是希望能快速见效的那种于是，问题出现了，将目标人群锁定位为这样的人群，仅仅提供黑头发的利益，也许是润妍最大的败笔，可能宝洁认为应该让高端消费群影响低端消费群吧！
事实上，夏仕莲的黑芝麻洗发水也是与润妍差不多的时间推出的，其很好的借用了奥妮遗留的市场空间，针对大众人群，以低价格快速占领了市场，也许应该成为宝洁的反衬
2、 未突出新功能和配方，购买诱因不足
就现有成功运做的品牌而言，消费者真正的购买诱因更多的集中在植物、天然或品牌形象上，而黑头发的作用并不明显事实上，黑头发我们都喜欢，也都认同，就象东方美一样，但是单纯东方美已经是我们所具有的特质，也是无法去感受到改变的，因此不会因为这个原有多少人去尝试购买，即使买了，也会因为效果不明显而放弃由此我们不难发现，黑头发仅仅是符合现有消费者的认同和情感联想，而其它的支撑或利益才是购买诱因这也就是为什么看夏仕莲广告的有24%左右的人愿意尝试购买，而润妍的不过2%的原因
其实，润妍刚刚上市之初的策略还是较为有效的，突出中草药的概念而不是简单的黑头发，其所做的促销及赠品也都是在这一点上突破的但是，遗憾的是，也许宝洁以为，形象的作用更为明显，于是在中草药的概念尚未深入人心之际就开始转变策略，将润妍的品牌完全形象化，在推广时犯了炫耀性销售的毛病广告和赞助活动高潮迭起，但却不能给消费者真正的触摸，美则美，却似乎只是搭建了一个海市蜃楼润妍在丰富的推广中没有把消费者最重视的利益点突出来，这就使产品脱离了根基，轰轰烈烈的广告中掩盖了润妍的植物中草药配方的特性，只留给消费者一幅美丽却苍白的图画据调查发现，大部分消费者都不知道润妍的中草药成分，更谈不上知道它的功能了，消费者印象深刻的就是黑发也许这是润妍失败的又一根源
3、 品牌自视太高，遭遇推力障碍
宝洁因为四大品牌的缘由，已经成为主导渠道的代表，每年固定6%左右的利润率成为渠道商家最大的痛，只是因为消费者指名购买的原因，不得不做宝洁的产品但是也仅仅是在四大品牌范围内，润妍作为一个新上市的品牌，当然不具备这样的实力，于是乎思维定式造成的利益矛盾就十分明显了
一方面，宝洁以过去的经验确定润妍的价格体系，另一方面，经销商觉得没有利润空间而消极抵抗，致使产品没有快速的铺向市场，有广告见不到产品的现象在宝洁也出现了一些当时代理宝洁的经销商现总结润妍的失败就是只注重广告拉动，而忽视渠道推动一贯作风强硬的宝洁，当然不会向渠道低头，当然渠道也不会积极配合宝洁的工作，润妍与消费者接触的环节被无声的掐断了，就好比是一个美丽的大姑娘，刚要出嫁，却发现没有人抬轿子，难道要自己走过去？也许宝洁当初若能适度让出部分空间给经销商，能够更好的实现双赢
也许对于宝洁而言，润妍并不是最主要的品牌宝洁要将目标集中到大品牌大生意上，以便更好地利用研发等资源也许应该把润妍的引退“归功”于伊卡璐，如果没有伊卡璐，宝洁也许还会给润妍更多的时间
㈩ 因为市场调查做得好而成功的例子举一个就行
吉利公司市场调查的成功案例
男人长胡子，因而要刮胡子；女人不长胡子，自然也就不必刮胡子。然而，美国的吉利公司却把“刮胡刀”推销给女人，居然大获成功。
吉利公司创建于1901年，其产品因使男人刮胡子变得方便、舒适、安全而大受欢迎。进入20世纪70年代，吉利公司的销售额已达20亿美元，成为世界著名的跨国公司。然而吉利公司的领导者并不以此满足，而是想方设法继续拓展市场，争取更多用户。就在1974年,公司提出了面向妇女的专用“刮毛刀”。
这一决策看似荒谬，却是建立在坚实可靠的 的基础之上的。
吉利公司先用一年的时间进行了周密的市场调查，发现在美国30岁以上的妇女中，有65%的人为保持美好形象，要定期刮除腿毛和腋毛。这些妇女之中，除使用电动刮胡刀和脱毛剂之外，主要靠购买各种男用刮胡刀来满足此项需要，一年在这方面的花费高达7500万美元。相比之下，美国妇女一年花在眉笔和眼影上的钱仅有6300万美元，染发剂5500万美元。毫无疑问，这是一个极有潜力的市场。
根据 结果，吉利公司精心设计了新产品，它的刀头部分和男用刮胡刀并无两样，采用一次性使用的双层刀片，但是刀架则选用了色彩鲜艳的塑料，并将握柄改为弧形以利于妇女使用，握柄上还印压了一朵雏菊图案。这样一来，新产品立即显示了女性的特点。
为了使雏菊刮毛刀迅速占领市场，吉利公司还拟定几种不同的“定位观念”到消费者之中征求意见。这些定位观念包括：突出刮毛刀的“双刀刮毛”；突出其创造性的“完全适合女性需求”；强调价格的“不到50美分”；以及表明产品使用安全的“不伤玉腿”等等。
最后，公司根据多数妇女的意见，选择了“不伤玉腿”作为推销时突出的重点，刊登广告进行刻意宣传。结果，雏菊刮毛刀一炮打响，迅速畅销全球。
这个案例说明，市场调查研究是经营决策的前提，只有充分认识市场，了解市场需求，对市场做出科学的分析判断，决策才具有针对性，从而拓展市场，使企业兴旺发达。