『壹』 联想公司营销观念相比于华为
联想，本应该能成为比华为更伟大的国产公司！
可是，从这几年联想的发展来看，处处掣肘、战略规划不清晰、业务问题百出，使得这家公司成为互联网时代最后的“牺牲品”，当然，现在的联想依然是国内屈指可数的硬件公司，可是联想的上限估计也就如此了？他没有能在移动互联网时代打出自己的牌，看着华为发展得越来越好，自己只能望洋兴叹！
早在二十年前，当时的倪光南还是联想的总工程师，当时英特尔在芯片领域实力很强，但并非没有机会。倪光南提出建立自己的芯片、系统，并在后来的几年里研发出了联想式汉卡，这与国际先进国家的差距基本没有太大，如果当时坚持做下去，国内不仅可以有自己的芯片，还可能有自己的系统，然而，就是因为当时大环境使得市场和高层更加关注贸易而放弃了在技术领域的发展，柳传志掌控下的联想更多的是希望上市、占领市场，完全忽视了技术的重要性，白白错过了国内半导体市场发展最佳的二十年，后来倪光南院士被免职后，联想更多的是买买买，通过并购来扩大市场份额，现在的联想空留一个空壳，生产的电脑也是组装机、没有什么技术含量，国内用户也是纷纷谴责联想的不作为。
二十年前的联想本可以有着光辉的前途，当时的华为还是一个外包公司，远不能和联想相比，而现在华为凭借任正非的努力成为国内外屈指可数的通信行业巨头，而联想却逐渐没落。特别是在杨元庆的领导下，联想发展更是面临着诸多的困难，他没有能跟上华为的步伐，在移动硬件市场落后太多，现在就算是有摩托罗拉的加持，也仅仅是在国外市场有着些许市场份额，与华为、小米等已经不是一个档次的选手了。
从柳传志到杨元庆，联想的发展进入了一个误区，那就是凭借资本的手段去玩市场，最终就算你能够些许成绩，和高通这样有技术实力的企业相比，差距也不是一点半点的。
曾经的联想有着很大的梦想，而现在的联想已经没落到去拍讨好高通，甚至于在国内市场几乎就要放弃了，这不是一个大公司该有的态度和担当。特别是PC端市场发展不顺利的前提下，联想几乎没有了退路，收购了大量的国外企业也没有能挽回其败落的事实。
网友评价说道：联想没有核心技术，买联想还不如戴尔，最起码戴尔是一个不骗人的美国公司，联想除了壳子是，有什么是联想自己的，我也没有听过联想还有什么拿得出手的，联想挂中国牌子，价格还贵，质量一般。
也有人认为，之前买了一部联想手机，后来发现里面有至少五个软件用不好用，却非常吃流量，只要打开流量，这几个软件疯狂用流量，这几个软件却删不掉，我去过联想的售后服务，他们说他们无能无力，没办法删掉。
那么，你会为联想惋惜吗
『贰』 如何看待华为和联想
华为做以为一个技术型企业通过十几年的技术积累在国际手机上已经占有很大的份额，而联想，由于自身技术实力的缺乏，空有一副好牌却越打越烂，导致现在属于市场几乎没落儿自己的看家本领，PC领域也受到了惠普很大的冲击。
『叁』 华为和联想各自有啥子优缺点
从表面上看，华为是生产通讯设备的企业，而联想则是只专注于PC领域，近年来，PC没落，而手机、5G市场的兴起，联想落在华为之后不足为奇。但事实上，联想和华为的差异，并不在于生产的商品，而在于认识理念上存在着较大的差距。这就是柳传志的联想落后于华为的根本原因
『肆』 联想和华为手机选哪个
我想说的是前些天刚入手了一个联想820E。好吧，其实我有一个备用机是A820T就是移动版的，相比起来，电信版的像素从移动的800W变成了500W。虽然加了个闪光灯也很龌蹉！恩说重点，重点就是，电信版好多智能机的话筒声音略微都小，可以去旗舰看购买的评价。送话筒音量移动版的几乎是电信的两倍！如果从跑分来说，华为跟联想电信版联想的似乎略微高一点，这2款当初也是我纠结的款，最后我还是选择了联想。最主要的是我看中联想的售后，其实国产机子牌子来去就那几个，主流配置都差不多，价格也差不多。华为那款吐槽的也很多……
哦忘记说了，影音效果来说，都是四核1.2GHZ的，在画面处理能力上都OK，外放音量还是很足的，所以电影方面不需要太大的纠结，两款都差不多，电池续航能力也相差无几。
最后我还是说一下，如果不是非电信机不可，那还是不要买电信机吧，性价比真是太低了，当然，如果你是充话费送的，小伙伴就不说什么了……
额差点忘记一个事情，因为现在不想再去看电信版的手机了，华为C8815你看下RAM是不是512M的，联想的我肯定是1G了。同等价位的情况下，选择联想的人明显多过华为。另外，如果不是电信机，P6跟最近刚出的荣耀3反响都不错，不过价格也稍微多了点，入门级的话，联想是个不错的选择。但是……我想说电信机真的是……太伤人了！没有移动跟联通版的做的好，这个是同款手机对比下，多么痛的领悟！！！
『伍』 华为联想在国际市场的定位是什么样的
华为是通信行业的巨头，联想是组装机大咖。
『陆』 联想,华为各国采用了哪些营销战略,导致两者竞争地位的转变
采用了很多营销战略，所以说竞争地位的改变也是你的营销战略成功的一个标准
『柒』 联想华为原来是一家吗
联想华为两个企业，都是中国成功企业的典型代表。但是在23年时间里，两者的业绩对比却发生了惊天大逆转。在23年前，联想实力远超华为，大幅度领先华为，业绩相当于华为17倍，但是在23年之后，两者业绩已经站在同一层次，而净利润却大反转，华为的净利润5倍于联想，超越了联想，这一切的原因到底是什么呢？
第一，早期市场定位决定了今天的结局。
通信市场在过去的十几年，是一个高速发展、迅速扩大的领域，华为早期选择这个市场进入，决定了其面临的市场是一个具有成长性的市场；而联想早期进入的PC市场，随着移动宽带和智能终端的发展，PC产业逐渐被移动替代，俗话说，男怕入错行，联想入的行，就决定了他的今天地位。而联想又在重大技术变革的过程中，其领导者缺乏足够的敏锐错失良机
第二，企业激励制度和文化决定了两者的差距。
华为能够高速发展的内因之一就是他解决了公司是谁的的问题，通过员工持股计划，通过奋斗者文化，华为形成了强大内部发展动能；而反观联想，在企业激励制度上始终未能解决这个问题，以至于曾经有帖子在联想裁员的时候，喊出联想不是我的家。
第三，创始人决定了命运的不同。
柳传志和任正非都是改革开放初期堪称伟大的企业家，但是这二者对商业、客户、行业的认知又截然不同，这使得联想和华为走上了不同的发展模式、发展路径，更为关键的是，在如何选择下一代接班人上，联想因为早期内部纷争而分裂，但是华为却通过轮值CEO制度，很好的解决了这个问题。
『捌』 从公司应制定战略角度分析,华为与联想的发展前景
摘要 联想多元化业务发展模式形成鲜明对照的是，华为钟情于专业化，倾情于专业化，坚定不移走专业化发展道路。早在1996年华为构建的《基本法》就明明白白规定：华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，致力于成为世界一流的设备供应商，而且永不进入信息服务业。华为不仅是这么宣称的，也是这么做的。华为自比阿甘，阿甘就一个字“傻”!阿甘精神就是目标坚定，专注执着，认准方向，朝着目标，傻干、傻付出、傻投入。任正非这样描述华为的专注和“傻干”:华为选择了通信行业，这个行业比较窄，市场规模没那么大，面对的又是世界级的竞争对手，我们没有别的选择，只有聚焦，只能集中配置资源朝着一个方向前进，犹如部队攻城，选择薄弱环节，尖刀队在城墙上先撕开一个口子，两翼的部队蜂拥而上，