松下电器营销策划创新

Ⅰ 松下电器创业时的商业模式是什么

松下电器创业时的商业模式是产销结合。
资本主义经营的目标是利润，焦点是市场。松下电器向来以精于推销著称，在日本，日立公司被称为“技术的日立”，松下则被称为“买卖的松下”。他们认为“有了市场才有了存在的意义，所以焦点要集中到市场中去”。
在销售产品方面，以下几点十分突出：
1．要让尽可能多的人知道松下，了解松下。因此不惜巨资展开强大的宣传广告活动。从1973年起连续几年每年广告费约达150亿日元，为日本企业之最。他们实行了一套“企业识别体系”，国外称“CIS”（Cooperate Identity System），即通过视觉形象来塑造人们对该公司的印象如在国内松下产品使用NATIONAL的牌子，公司的建筑物、广告牌、出版物、包装箱、资料、图书，以及信纸、信封、甚至到火柴盒、垃圾箱等都印上了NATIONAL字样，而且要求印刷字体、颜色、规格都是一个标准。视觉上的多次重复，会留下较深的记忆。此外，打开工厂大门让人参观也是一种有效的宣传方式。二十年前该公司就设置了“工厂参观课”，有受过专门训练的参观接待员
2．密切注视市场变化，把握需求动向。松下电器充分利用政府结构，如大藏省等提供的市场情报、销售统计的资料的同时，通过该公司的调查网，了解需求动向，然后把情报提供给技术或生产部门
3．建立了庞大的销售网。他们认为销售体制对企业收益的影响往往大于生产体系的影响。松下电器很早就注意到了这个问题。松下电器有专门的销售公司、销售店、销售网。如把专卖松下产品并响应其经营方针的商店称做“NATIONAL商店”，总公司根据合同予以特殊照顾，把以销售NATIONAL产品为主的强有力的商店，按地区组成“NATIONAL店会”。这个组织如何展开工作完全由各商店独立自主地进行。如举办销售恳谈会、经营研究会、技术江西会等，总公司设立“店会公积金”，资助他们展开上述各种活动。
4．采用各种办法推销产品。如该公司于1951年在日本首家实行按月付款制度，1972年建立“租赁制度”，每月只付有限的租赁费，便可使用多种松下产品。推销方法甚至包括实物表演。如热电器具事业部组成“推销战斗队”，到各地出席讲习会，极大推动了各地商店的销售工作。
5．十分注意售后服务。总公司不但设立了管理此项工作的服务本部，还在全国各地设立了服务公司，它与各事业部的服务部门及全国销售公司的服务部门形成了一个整体，实行完善的服务工作。此外还设有消费者洽谈中心，直接与消费者见面，征询意见。

Ⅱ 加强企业文化建设应该从哪几个方面下手

1.规章制度：企业理念能够落实，最重要的应该表现在企业的规章制度中，使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。

2.工作与决策：企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中，企业领导应该以身作则，使员工有效仿的榜样。

3.典礼、仪式：必不可少的各类典礼和仪式可以有效推广企业理念，丰富生动地贯彻到各个方面。如企业各类会议、展览、庆典以及企业内部外部节日等。

4.典范、英雄：为了实施和贯彻企业理念，需要有各个部门及员工学习的榜样，树立典范或优秀人物可以让所有的员工感受到切实的影响。

5.传播途径、教育培训：要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。

6.团体意识：团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。

7.企业形象：企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的 企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象。

通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持流通企业由于主要是经营商品和提供服务。

8.指导思想：坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

9.规划目标，远景目标：根据企业的整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。从精神、行为、制度、物质四个方面着手，全面推进、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为企业整体规划的重要组成部分。

(2)松下电器营销策划创新扩展阅读

企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重口号轻落实;重宣传轻执行。企业文化建设是基于策划学、传播学的，是一种理念的策划和传播，是一种泛文化。

涵义

1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。

是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。

通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。

3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。

从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。

Ⅲ 松下电器组织结构的优点和缺点怎么改进

松下电器组织结构的优点和缺点 基本在管理 普通员工有苦难说 还有好的建议无法提出。

Ⅳ 松下电器（中国）营销公司的销售代表是干什么的

代表企业进行产品销售的销售人员叫做销售代表,简单的说就是销售员
主要职责：内销售产品，传承制造、经容销与消费的纽带。
薪资行情:初级销售代表的薪酬水平并不高，岗位平均年薪约在2.5万元左右。拥有1-2年销售经验的销售代表薪酬明显提高，岗位平均年薪超过5.1万，对于一些销售业绩较好的销售代表而言，薪酬水平会大大超过此数值，约有5%左右的销售代表的年度现金收入能够超过10万。具有3-5年销售经验的销售代表的年薪则更为可观。其年薪可以达到9.2万，约10%销售代表的薪酬水平能够超过15万。

Ⅳ 松下公司是如何取得成功的

松下电器工业公司的故事

30多年前，RCA公司、通用电气公司和齐尼思（Zenith）公司等统治着美国的电视机市场。如今，这些公司的电视机产品都销声匿迹了，取而代之的是日本松下电器工业公司的Panasonic和Quasar等牌号的电视机。松下公司的生产的各种录像机也充斥了市场。
松下电器公司是松下幸之助第二次世界大战后建立的。其目标是成为当时正在浮现的电子学领域的领导者，重建日本强国的地位。50年代初期，松下公司确立了控制美国电视机市场的目标，与其他日本电视机制造商组成了卡特尔，将进攻的焦点集中在了美国市场上。
在20年的时间里，将他的美国竞争对手从25个削减到了6个，最终，所有的美国竞争对手不是破产就是被外国同行所兼并。目前，松下公司已经成长为世界第12位的大公司。1990年11月，又斥资60多亿美元买下了MCA公司，它是环球制片公司的母公司。
松下公司的成功说明了什么呢？它说明了广泛的计划如何促进一个公司巨人的创建。
松下公司还认为改进也是创新,所以往往他人的发明,松下公司却能做的更好.

Ⅵ 日本松下集团创始人背景，公司背景，公司发展历史阶段，还有现状及未来发展趋势及前景。请详细解答。谢谢

松下电器产业株式会社（日语：松下电器产业株式会社、まつしたでんきさんぎょう；英语：Matsushita Electric Instrial Co., Ltd.）是日本的大型电器制造公司，总公司设於大阪。

松下电器社长大坪文雄于2008年1月10日表示，将在2008年10月将公司名称由松下电器产业更名为「パナソニック」（Panasonic）。同时「ナショナル」（National）商标将在2009年废止，统一使用「パナソニック」。[1]

松下电器於1918年由松下幸之助在大阪创立，创业时做的是电灯灯座。1927年制作自行车用的车灯。1951年松下幸之助到美国，打开了松下电器在美国的市场，最初的产品是电视机，他与飞利浦签定了技术合作合约，将西方的技术带到日本。因此让松下电器从1950年代到1970年代有突破性的成长。

松下电器的产品线极广，除了家电以外，还生产数位电子产品，如DVD、DV（数位摄影机）、MP3播放机、数位相机、液晶电视、笔记型电脑等。还扩展到电子零件、电工零件（如插座盖板）、半导体等，间接与直接转投资公司有数百家。

旗下品牌

* National：1922年起创立的品牌，寓意“国民的”。台湾中文名称是“国际牌”。目前仅在日本国内的白色家电产品使用此品牌。National品牌将於2009年停止使用。
* Panasonic（香港译名：乐声，中国大陆译名：松下电器）：1955年起创立的品牌。松下电器进军美国时，原有的National品牌在美国已有公司注册，因此创立此品牌。现今为松下电器的主要品牌。
* Technics：为松下的电子琴、音响专用品牌（在香港已经并入 Panasonic）。
* Quasar：1974年松下购并美国摩托罗拉公司的家用电子部门时所继承的品牌，仅在北美洲的电子视听产品使用。
* M：为松下出品的电子零件（电容器等）因细小而无法打上品牌全名时所使用的替代标章。
* KDK：为松下出品的空气流动电器，其产品和National一样，每有新的KDK产品推出，National都一定有同功能，同样式的产品推出，这是由於松下电器以两个品牌，去占有两个不同的市场：KDK以电工材料公司为目标，而National以家庭为主。
* Rasonic：（乐信牌）原为香港的信兴集团旗下的子公司信兴电工工程有限公司自行开发的一个品牌。而松下电器中港澳的总代理为信兴集团。於1994年，松下和信兴成立合资公司松下信兴机电有限公司，自此Rasonic成了松下的品牌。

* JVC :（香港曾译为星牌）JVC (Japan Victor Company)成立於1927年，是当时美国的留声机及黑胶唱片的领导者Victor Talking Machine Company的子公司。1930年，JVC生产留声机及黑胶唱片。1932年，JVC开始生产收音机。1939年，展出日本第一台电视机。二战期间，日本公司与外国的合作夥伴断绝关系。1929年，JVC的大部份所有权转移到美国无线电公司（RCA）与胜利音产的合资公司RCA-Victor。直到1953年，JVC由松下电器所有，现在松下电器拥有JVC超过36.9%的股权。

另外，松下电器还有三角形的「三叶松」标章，是松下电器的公司标章，有「坚忍不拔」、「生成发展」、「协力一致」三种含义。

Ⅶ 松下电器怎么样

撤出中国白色家电市场前的日本鬼子---松下电器的所作所为。
松下电器貭量差，售后服务更差。一句话：已堕落成以"买卖欺诈"为手段，在撤离中国白色家电市场前，掠夺中国老百姓的钱财。
松下完全有 技术 有能力制造高貭量家电产品 ，但随着中国国产家电貭量不断提高，成本下降 ，松下电器缺乏竞争力。 2013年 就宣称要退出中国白色家电市场，并已在实施清仓，把库存的不合格品和合格品一起销售，鱼目混珠，买卖欺诈。
中国的消费者是认可松下品牌的。现在消费者买了不合格品，以为是松下产品貭量下降了，松下的合格品貭量是很不错的，你买到的是库存积压的不合格品，冒充合格品。
松下逃离中国市场前批量销售不合格品事实如下。
本人2012.12.29在苏宁电器买了二台松下空调，收到货后，未打开包装箱，本人就认定是不合格品。在包装箱上还贴有一张特殊的标签，上面的统计数字表明当时已销售了28台不合格空调。本人向法院起诉苏宁销售不合格空调，提交了相关的证据。松下出具公函《商函》，苏宁交给法院，商函说 “所有Panasonic空调都是正价商品”。
既然是正价商品品，生产者松下必须开箱安装，把合格空调交给本人。收了本人的的钱就必须交付空调。
从2012.12购机至今已过四年多，松下不来开箱安装、不交付合格空调。这在世界著名的大公司的家电销售史中，是绝无仅有的，很难想像在世界著名的大公司中会干这种事情。只有鬼子松下电器才会这么做。
现在二台原包装空调在客厅里已堆放了四年多了，松下拿了我的钱不来开箱交付空调，无法无天。现在把事情摊开了，如果继续无法无天，你们的松下辛之助也成为鬼子。
本人买二台不合格松下空调，同时揭露出松下通过苏宁批量销售不合格空调。松下苏宁要否定这一事实，首先必须不惜采取任何手段，认定这二台空调是合格品。苏宁向法院提交一张假冒合格证证明空调合格。松下提交《商函》证明空调合格。这二台空调的外包装箱上都没有生产日期，违反《产品貭量法》第二十七条。松下在中国销售产品已数十年，深知我国的《产品貭量法》。松下的《商函》狂言“所有Panasonic空调均为正价商品”，是极端无视我国法律的权威性，企图以Panasonic商标压倒我国国法。除了松下，没有任何外国大公司在中国出过如此狂言。松下不敢向全世界狂言松下电器都是正价商品，敢向中国狂言。只敢在中国猖狂的鬼子。除了这二台不合格空调，又发现2010.11.本人从苏宁买的一台不合格松下空调，向法院起诉苏宁，苏宁又把松下出具的《商函》交给法院。
松下拿了我的钱，并以松下电器名义认定空调合格，不开箱交付合格空调给本人，无法无天。如果继续无法无天，松下幸之助也成鬼子了。
郁科权。81岁。2017.5.

撤出中国白色家电市场前的日本鬼子---松下电器的所作所为。
松下电器貭量差，售后服务更差。一句话：已堕落成以"买卖欺诈"为手段，在撤离中国白色家电市场前，掠夺中国老百姓的钱财。
松下完全有 技术 有能力制造高貭量家电产品 ，但随着中国国产家电貭量不断提高，成本下降 ，松下电器缺乏竞争力。 2013年 就宣称要退出中国白色家电市场，并已在实施清仓，把库存的不合格品和合格品一起销售，鱼目混珠，买卖欺诈。
中国的消费者是认可松下品牌的。现在消费者买了不合格品，以为是松下产品貭量下降了，松下的合格品貭量是很不错的，你买到的是库存积压的不合格品，冒充合格品。
松下逃离中国市场前批量销售不合格品事实如下。
本人2012.12.29在苏宁电器买了二台松下空调，收到货后，未打开包装箱，本人就认定是不合格品。在包装箱上还贴有一张特殊的标签，上面的统计数字表明当时已销售了28台不合格空调。本人向法院起诉苏宁销售不合格空调，提交了相关的证据。松下出具公函《商函》，苏宁交给法院，商函说 “所有Panasonic空调都是正价商品”。
既然是正价商品品，生产者松下必须开箱安装，把合格空调交给本人。收了本人的的钱就必须交付空调。
从2012.12购机至今已过四年多，松下不来开箱安装、不交付合格空调。这在世界著名的大公司的家电销售史中，是绝无仅有的，很难想像在世界著名的大公司中会干这种事情。只有鬼子松下电器才会这么做。
现在二台原包装空调在客厅里已堆放了四年多了，松下拿了我的钱不来开箱交付空调，无法无天。现在把事情摊开了，如果继续无法无天，你们的松下辛之助也成为鬼子。
本人买二台不合格松下空调，同时揭露出松下通过苏宁批量销售不合格空调。松下苏宁要否定这一事实，首先必须不惜采取任何手段，认定这二台空调是合格品。苏宁向法院提交一张假冒合格证证明空调合格。松下提交《商函》证明空调合格。这二台空调的外包装箱上都没有生产日期，违反《产品貭量法》第二十七条。松下在中国销售产品已数十年，深知我国的《产品貭量法》。松下的《商函》狂言“所有Panasonic空调均为正价商品”，是极端无视我国法律的权威性，企图以Panasonic商标压倒我国国法。除了松下，没有任何外国大公司在中国出过如此狂言。松下不敢向全世界狂言松下电器都是正价商品，敢向中国狂言。只敢在中国猖狂的鬼子。除了这二台不合格空调，又发现2010.11.本人从苏宁买的一台不合格松下空调，向法院起诉苏宁，苏宁又把松下出具的《商函》交给法院。
松下拿了我的钱，并以松下电器名义认定空调合格，不开箱交付合格空调给本人，无法无天。如果继续无法无天，松下幸之助也成鬼子了。
郁科权。81岁。2017.5.

Ⅷ 松下电器公司的愿景是什么

1. 松下电器公司的愿景：在2018年公司创立100周年时，成为电子产业No.1的环境革新企业。

2. 具体介绍：

   Panasonic 集团是全球性电子厂商，从事各种电器产品的生产、销售等事业活动。1978年，中国国家领导人参观了我集团日本电视机工厂。在双方会谈中，创业者松下幸之助表达了为中国做贡献的决心。随后，我集团进入了中国事业的起始阶段。在这几年中，集团一直致力于产品出口以及对中国工厂的技术合作，并于1987年设立了第一家合资工厂。截至今日，Panasonic集团已经在中国大陆地区（含香港地区）拥有80多家企业、约10万员工（含※松下电工集团），事业活动涉及研究开发，制造、销售、服务、物流、宣传等多个方面。

Ⅸ 松下电器待遇。在松下电器做销售，待遇怎么样啊各项福利怎么样是不是第三方派遣啊

应该不是第三方派遣，听说是直接厂家签订合同和出工资。在厂方销售公司上班的话，五险一金全，工资加提成一般都在5500元以上。但扣除五险一金相应的扣费及税金后，基本能达到3800元左右。好像没特别的优势，但还是可以的：个人还是有发展空间的。
(9)松下电器营销策划创新扩展阅读：
Panasonic公司（日语：パナソニック株式会社）， 原名松下电器产业公司，为日本的大型电器制造企业，总部设于大阪。
2020年9月18日，松下员工在“918”当天发布正当言论被中国籍管理人员干涉；19日，松下电器公司针对该事件发布了声明。
松下电器于1918年由松下幸之助在大阪创立，创业时做的是电灯灯座。1927年制作自行车用的车灯。1951年松下幸之助到美国，打开了松下电器在美国的市场，因此让松下电器从1950年代到1970年代有突破性的成长。
松下电器的产品线极广，除了家电以外，还生产数位电子产品，如DVD、DV（数位摄影机）、MP3播放机、数码相机、液晶电视、笔记本电脑等。还扩及到电子零件、电工零件（如插座盖板）、半导体等。间接与直接投资公司有数百家。
1918年松下幸之助在大阪创立松下电器制作所，创业时做的是电灯灯座。1927年制作自行车用的车灯。第二次世界大战期间，企业的有些工厂被军队征用，松下制造了日本海军的一些飞机和船只。二战结束后，盟军将参与军事生产的企业关闭，松下公司的资金被冻结，松下幸之助被迫离开公司。1947年在行政管理主任井植俊夫承担了松下公司为战争出力的责任而辞职后，松下幸之助重回企业。
1951年松下幸之助到美国，打开了时名松下电器的Panasonic在美国的市场，因此让Panasonic从1950年代到1970年代有突破性的成长。
Panasonic的产品线极广，除了家电以外，还生产数位电子产品，如DVD播放机、DV数位摄影机、MP3播放机、数码相机、液晶电视、笔记本电脑等。还扩展到电子零件、电工零件（如插座盖板）、半导体等，间接与直接投资公司有数百家。
2008年末，Panasonic与日本另一电器大厂三洋电机传出并购消息。2008年12月19日，Panasonic以每股131日圆斥资8067亿日圆折合美金90亿美元收购三洋电机大股东高盛（Goldman Sachs）、大和证券及三井住友金融集团共同持有的4.3亿张三洋电机特别股，换算后为70.5%三洋电机股权。并购三洋电机后的Panasonic，成为日本最大、世界第二大的电机厂商（仅次于通用电气）。