娃哈哈产品的市场定位

① 比较娃哈哈和乐百氏目标市场、市场分析、市场定位

同学 学习是艰苦的过程··怎么能上网问呢 哈哈

阿迪达斯和耐克的目标市场内和市场定位其实是一样的容 不过阿迪达斯更加注重于“时尚体育” 因为除了普通运动产品和复古产品他似乎比耐克多了个侧重时尚设计的运动子牌 现在大公司业务大 也不能说整个公司怎么定位 要看各个不同产品分支

乐百氏哇哈哈基本也是一样 哇哈哈可以参照可口可乐 可口可乐是世界上所有做食品和软饮料公司的老师

② 娃哈哈PH9.0苏打水的目标市场和市场定位

哈哈哈，唉，哇哈哈，喝苏打水目前的市场定位是都在超市小卖部，还有车站点

③ 可口可乐和娃哈哈各自的市场定位和市场目标

可口可乐在中国面对的是广大的年轻人而娃哈哈主要面对的还是那些未成年的内小朋友!
可乐容的市场目标主要是占领我国的饮料市场成为饮料市场的老大之一,而娃哈哈主要是占领未成年小朋友的市场,毕竟这个市场的利润也是很大的!

④ 娃哈哈啤儿茶爽是如何失败的

娃哈哈啤儿茶爽失败的原因十多分当面的，包括市场定位模糊、口感不佳以及广告策略的失败等。具体如下：

4、品类归因失败：

在快消品中核心的在于终端，这一点上黑马哥对娃哈哈的能力毫不怀疑，但是涉及到具体的陈列这个环节就会面临很大的问题，因为去逛超市也好还是逛商店也好，会发现每一个产品都是有属于自己的陈列区的；

这样可以形成产品的集聚效应，但是啤儿茶爽到底是应该放在啤酒区还是应该放在饮料区，也没有同类产品与他互补，啤儿茶爽自然成为销售不好的一类饮料。

⑤ 做一个娃哈哈AD钙的策划案，只要市场分析的那部分，主题定位“外婆的澎湖湾”

你还是去知乎找变先生吧