❶ 沃尔玛SWOT对中国地区的市场环境分析
希望对你有帮助,字多了点,不过可以参考呵呵~~~~
基于SWOT分析看沃尔玛公司在国际竞争中的地位和发展前景
根据国际权威市场调查公司IC Insights公布的全球厂商沃尔玛公司排名中第一，沃尔玛2010年中国内地新开门店38家，截至2010年12月23日门店总计215家。
有购物广场、山姆会员商店、社区店、惠选折扣店四种形态
其中沃尔玛购物广场205家，山姆会员商店6家，社区店2家，惠选折扣店2家。
截止2010年12月23日，沃尔玛2010年中国内地新开门店37家，其中浙江1家、江苏3家、上海3家、安徽5家、河北1家、河南2家、广东4家、云南2家、四川6家、重庆1家、湖北5家、江西1家、北京1家、内蒙古1家、山东2家。
我们不妨通过SWOT分析看一看沃尔玛公司的处境：
一、Strengths（优势）
1．沃尔玛公司司更熟悉国内的市场；
2．沃尔玛公司在国内拥有良好的渠道；
3．沃尔玛公司在人力成本等方面有一定比较优势。
二、Weakness（劣势）
1．沃尔玛公司在新技术、新管理上的上滞后国外对手
2．沃尔玛公司对中心市场不甚了解，缺乏相关经验；
3．沃尔玛公司在采购上无法与国外对手竞争，缺乏整合上下游资源的能力；
4．沃尔玛公司的产品质量普遍较差，缺少美誉度；
5．沃尔玛公司的内部管理水平和品牌运作能力有所欠缺。
三、Opportunity（机会）
1．中国依然有较大的发展潜力，且连锁超市对中国市场更为熟悉；
2．中国可能会等产业联盟企业可能获得更多机会；
3．印度、巴西、非洲等地新兴市场沃尔玛公司有较大发展机会；
4．沃尔玛公司开始细分市场，并推出等个性化服务，可能开辟一片“蓝海”。
四、Threat(威胁)
1．在国内，以沃尔玛公司开始学习中国公司重心下移的渠道模式，并已取得初步成效；
2．沃尔玛公司开始实施低成本战略，推出的超低价策略，对中国市场可能造成重创。
通过以上的SWOT分析我们可以看出，沃尔玛公司公司虽然有着自己的比较优势，并在全球范围内有可以实现跳跃式发展的机会，但他们在市场的核心技术突破上集体，这个决定胜败的核心问题预计不会在短期内得到解决，那么沃尔玛公司将在比较长的时间里处于全球超市行业的第三第四阵营，而这种状况得到改善的机会又存在着诸多的不确定性。虽然对国内市场熟悉，但经历了2010年的美好时光后，沃尔玛公司在2011年走上了缓慢之路，在2012年又继续面对市场城池攻势，走进了一个残酷的寒冬期。所以有专家预测，沃尔玛公司很有可能会在未来几年内面向国内市场竞争。
综上所述，我个人认为在未来的几年内沃尔玛公司会长期处于全球超市阵营第一位置，1-3年之内沃尔玛公司在全球依然还有较多的发展机会，但这些机会不确定因素较多，有可能会出现的经营状况不断面临到挑战。
❷ 沃尔玛超市的市场分析
未来10年可能不会走的！！！因为它们有计划！！但总有一天会离开中国的！！！！这么多外资企业在中国撵财，说明中国本士企业很落后！！没有中国特色的超市！！！！零售业在中国很落后！！！！都外国人控制着！！！！！中国现在连自已的真正意义上的大型超市都没有！！！！！失望中！！！！！！！！！ 大部分都台湾和美国等大陆以外的连锁超市！！！不可能做成像中石油一样规模的企业的！！！ 现在是外国的文化入侵和资本入侵时代，不用炮火的战争！！！
❸ 沃尔玛在中国的行业情况如何
据媒体不完全统计，截至今年4月底，沃尔玛在中国关闭的大卖场门店数量已达到六家，撤出了五个城市——青岛、海宁、丽水、潍坊、镇江。而去年全年，沃尔玛在中国才撤出了四个城市——芜湖、唐山、绍兴、哈尔滨。
但是，沃尔玛的这种频繁关店，甚至节节撤退却不是今天一天的事情，从2016年开始，沃尔玛就基本上在中国开始大量关店了。2016年当年关闭13家，2017年达到24家，2018年为21家，但是像最近这样密集关闭不同城市的最后一家门店，直接撤出城市也是前所未有的。尤其是2019年，沃尔玛在中国并没有任何一家新门店开业，这也就意味着沃尔玛在中国的节节败退已经成为一个无法逆转的趋势。
❹ 沃尔玛超市的各类数据分析
只能是沃尔玛的吗？如果不是沃尔玛的资料我倒是有。
其实这些数据调查的方法都是一样的，没有什么高科技的地方。
不同的沃尔玛店 数据也是不一样的 你是需要方法吗？
❺ 关于沃尔玛的市场调研 营销知识
虽然沃尔玛具备抗竞争的基本能力和素质，但是并不代表它就应该一定要到上海，内对于沃容尔玛，通过其选择开店的地址而言，有两种，一种是竞争激烈的商圈店，但是同时也有很多的社区店，他走的是一条竞争与更适应营销“4C”理论的结合模式，而上海他为什么不选择，肯定源于其整体中国推广策略。
❻ 沃尔玛的竞争状况
近来，关于国际零售巨头沃尔玛的消息不断，裁员、换将、门店放权、CEO李·斯科特遭指控、“反沃尔玛”旋风席卷美国，不一而足。
与这些消息相关的背景又是：其一，沃尔玛在中国持续盈利不善；其二，沃尔玛在中国的采购额度触动了一直敏感的美国神经。
中国地大物博，区域差异明显，在消费能力、消费习惯等方面有着巨大差异，这就迫使沃尔玛不得不采取全球采购与本土采购相结合的模式；沃尔玛在供应链管理方面的优势之一是充分利用高新通讯技术，但国内供应商、第三方物流在此方面均乏善可陈，导致沃尔玛的商品供应经常掉链，顾客投诉也偶有发生；第三方物流对于在中国市场采取自营配送的沃尔玛来说并无实质性影响，但中国物流业的整体性落后，如形形色色的收费站、过桥费以及低效率的运输网络，仍然导致向来主张低成本的沃尔玛成本居高不下。
对于这些在中国市场中所遇到的问题，沃尔玛正在强迫自己改变、适应，甚至去学习中国业绩同样并不十分出色的家乐福。沃尔玛在管理经营模式上的变化，对于其自身来说是个利好的开端，将此统统归结为沃尔玛的症结，不仅有失公允，同时恐怕也有自我麻痹之险。
除了经营模式上的挑战，沃尔玛在中国市场所遇到的另一个瓶颈便是政策。众所周知，零售业的规模化经营大大有利于节省成本，沃尔玛在这方面堪称垂范。一方面，资本的逐利性驱使沃尔玛势必要在最具发展空间的中国市场大展鸿图；另一方面，一旦全面放开，沃尔玛等外资零售业将凭借其雄厚的资本优势，迅速垄断国内零售市场。因此，对于这种外资零售业，采取有限的开放政策，在目前是有必要的。
规模上不去，自然无法盈利，更无法奢谈全球战略宏愿。由此，沃尔玛一方面选择了经营模式的调整，同时选择了等待。虽然等待的过程对于沃尔玛这样讲求效率的巨头来说是漫长而痛苦的，但中国市场这块大蛋糕对于沃尔玛而言，放弃无异于固步自封，也意味着其永续经营战略的失败。
据此，有评论认为，沃尔玛遭遇了前所未有的挑战或困境，前景堪忧。但我认为不然。美国本土问题不过民众意气使然，颠覆商业帝国沃尔玛对于美国来说同样不可想象；沃尔玛全球化战略野心并未改变，只不过暂时性遇到了全球化战略与本土化市场之间如何平衡的问题。
沃尔玛目前所遇到的挑战，只是一种麻痹大众的幻象，沃尔玛仍在继续博弈，或者说在等待，等待中国市场的进一步成熟，等待中国对于外资零售业的进一步开放政策。
从沃尔玛在美国本土的成长历程来看，不难发现它的主要成功元素，即农村包围城市的扩张模式、低价策略、高效、低成本的物流系统解决方案，包括高度发达、不断超越的信息化系统建设。
但沃尔玛于美国本土的成功元素拿到中国市场上来并不适用。首先是扩张模式在中国行不通，中国目前仍然主导的城乡二元化格局，使得城乡之间消费能力存在着天壤之别；其次，沃尔玛成功的核心要素——高度集中的物流系统解决方案在中国同样不适用。
❼ 沃尔玛调查报告
[沃尔玛] 沃尔玛调查报告
沃尔玛超越凯玛特的根本点
沃尔玛与凯玛特的根本区别
福州连锁超市危险的终端
几种常见的倒闭方式
沃尔玛的竞争战略——基于能力的竞争
几个最早
沃尔玛的星座论
供应链综合模型分析
沃尔玛未来的走势分析
几种和沃尔玛竞争的策略
苦不堪言外资“进场收费单
山姆会员店简介
山姆店的特色
福州山姆会员店的商圈分析
福州山姆店入店调查
会员制商店带给沃尔玛的利益:
零售专家断言会员店的难题:
福州三家零售店一天的顾客统计
中国未来经济环境分析
中国零售业环境分析
中国零售市场未来五年 的发展趋势
[沃尔玛] 沃尔玛调查报告
1979年，229家商店，各店平均收入为凯玛特的一半，几乎不能构成有利的竞争。
基于能力的竞争，在相互关联的支持系统上做了相当的战略投资，对业务流程和组织活动进行调整（比如：基本支持设施，建立运输队，与供应商建立紧密的联系等
10年后,公司每年增长将近25%,创下了每平方英尺的最高销售额\最高存货周转率和最高的营业利润.
1979年，已经拥有了1891家商店，巨大的规模优势，采购，分销和市场，具有规模经济
集中于以产品为中心的战略经营单位，将每个利润中心都置于强大的集中直线管理下，将时间和资源花在直接决策上，遵循传统教科书投资收益率（比如：撤除装运业务，因为转包更便宜，不断更换供货商，以求得最低价格。
❽ 沃尔玛目标消费群体分析
传统零售业面临市场竞争越来越激烈，为了争取更多的市场份额，零售商在不断采取各种营销措施吸引顾客的到来，在各种节日促销、会员营销等方式日趋相似的情况下，体验营销成为传统零售企业重要的营销策略。文章简要分析体验营销的内涵与作用，提出传统零售业开展体验营销的途径，并指出实施过程中应注意的两个方面。 随着市场经济的成熟与我国零售业市场的对外开放，我国传统零售业面临的市场竞争不断加剧。而网络经济的飞速发展，为广大的消费者提供了一个无国界的商品选择空间，进一步加剧了市场竞争的剧烈程度。如何使消费者在众多的竞争对手中选择自己提供的商品并成为自己的忠诚客户成为传统零售企业开展营销活动的主要目标。从消费者角度看，随着生活水平的提高，人们在基本物质需求得到满足以后，开始追求更高层次的享受，更加注重通过消费来获得个性的满足，因此在网络经济时代，价格不再是打动消费者的惟一手段，只有触动消费者的内心世界，才能使自己的商品与服务在消费者心中占有一席之地。而这种触动是通过产品、服务、环境、品牌等对消费者五官的刺激形成的一种心理活动，也就是我们所说的体验。这种体验的提供过程也正是传统零售企业与网络零售企业进行竞争的优势所在。现代意义上的零售企业自有品牌是伴随着零售业态的创新和发展、零售企业和制造商之间的关系发生深刻变化的市场背景下产生和发展起来的。在本地金华地区，分布有众多省内及国内、国际知名的零售企业如沃尔玛、好又多、福泰隆、银泰等。本文主要以沃尔玛为代表，分析零售企业自有品牌的发展，从传统的营销组合策略，针对目标消费者，分析零售企业营销组合策略。 沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前，沃尔玛在全球开设了超过7,000家商场，员工总数190多万人，分布在全球14个国家。每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。
❾ 沃尔玛发展现状
转载以下资料供参考
沃尔玛发展现状及存在问题
一、沃尔玛的简介
沃尔玛公司（Wal-MartStores，Inc.）（NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。至今，沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场，分布在美国、中国、墨西哥、加拿大、英国、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜等14个国家。它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。
二、沃尔玛的发展历史
沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。沃尔顿以“Wal—Mart”为名在阿肯色州拉杰斯市开办了第一家沃尔玛平价商店。经过短短十年的快速发展1972年沃尔玛公司在纽约上市股票，其价值在以后的25年间（到1999年）翻了4900倍。在当时是人的眼里这几乎是不可能的事情，但是沃尔玛做到了。1988年3月在密苏里州华盛顿市成立了第一家沃尔玛平价购物广场（SuperCenter）。2005年11月4日对日本零售企业西友百货公司（SeiyuLtd.）实施10亿美元援助计划，增持西友股份到56.56%。原沃尔玛全球高级副总裁兼首席运营官的埃德·克罗兹基于12月15日接任西友公司CEO。2008年10月22日，沃尔玛全球可持续发展高峰会议在北京召开，会议邀请了超过900名的官员和供应商代表，探讨全球变暖条件下的节能减排、减少包装的环保新举措。2010年11月19日，沃尔玛中国旗下品牌山姆会员商店在中国推出网上购物服务。山姆网上购物还处于测试阶段，上线的版本也仅限于深圳站。成功收购好又多商业发展有限公司，沃尔玛总共耗资约10亿美元，将好又多101家门店全数纳入靡下。
三、沃尔玛的现状
沃尔玛超级市场比一般的超级市场面积略大一些，每家平均约占地45000平方尺，经营的商品品种齐全，举凡一个家庭所需要的物品在这里都能买到，又称“家庭一次购物”。从服饰、布匹、药品、玩具、各种生活用品、家用电器、珠宝化妆品，到汽车配件、小型游艇等等，一应俱全。商品陈列干净利落。初到美国的人逛超级市场往往摸不清所需要的东西究竟放在哪里。沃尔玛的标志却很清楚，使你在这样庞大的平面空间里不会迷路。每一家沃尔玛都贴有“天天廉价”的大标语。仔细比较一下，同样牌子的商品，在这家店就是便宜。2012年2月20日消息全球最大的零售企业美国沃尔玛（Wal-Mart）宣布，拟对中国电子商务公司1号店增加投资，持股比例将从20%提高至约51%。这意味着沃尔玛正式取代平安集团成为1号店最大股东。
沃尔玛百货有限公司副董事长、沃尔玛全球电子商务业务及全球采购首席执行官EardoCastro-Wright表示：“我们对这一投资倍感兴奋。中国网购规模近年来迅速增长，未来几年，将接近美国网购市场销售水平。通过投资1号店，我们将继续涉足这一重要的电子商务市场，1号店新闻发布会并为实现成为全球领先的多渠道零售商的目标而努力。”1号店联合创始人、董事长于刚说：“我们对沃尔玛投资1号店感到兴奋。沃尔玛将给我们的业务带来全球化视野。此外，它卓越的供应链将帮助我们在中国电子商务行业赢得竞争优势。”1号店联合创始人、首席执行官刘峻岭表示：“我们非常高兴沃尔玛选择投资1号店，沃尔玛在零售业卓越的技能和丰富的实战经验将帮助我们在中国更好地服务消费者。我们正在为我们的消费者创造一种时尚的生活方式。
四、沃尔玛存在的问题
首先，虽然沃尔玛都是采用的连锁经营管理模式，相对与在国内做的比较成功的家乐福注重单店的模式来讲，沃尔玛所采用的是高度集权的连锁经营模式，这种模式的特点，决定了沃尔玛在业务上实行高度的规范化和标准化管理，在组织结构上以集中管理为主，分散管理为辅的模式。种管理模式下员工面临两种选择，一是按规定办发挥的空间不大，局限性比较强，另一方面对于新人才的晋升也就不合理了，劳动强度高，时间长，这些都决定了行业的流动率比较高是一个普遍现象，普通员工全年流动50%，甚至70%以上已经不算什么新闻。而但事实上沃尔玛管理人员还是一般营业员的人员流动都非常的多。
其次，供应链管理影响低成本战略的实施。沃尔玛一直秉持的直接从厂家进货，以减少供应链中间环节、降低成本的理念在中国遭受了不小的挫折。在美国，沃尔玛推行直接从厂家进货的原则，把原先供应链里中间商的利润环节直接让利给最终消费者，使其“天天低价”策略得以实现。但是在中国，传统的分销渠道已经根深蒂固，加上中国制造商分布广、数目多、规模小，这一点无疑是行不通的。沃尔玛本以进货成本低廉而知名，却被中间环节多出来的成本抵消了，而这反映的正是供应链管理的问题。同时它在供应商的问题上也出现了很多问题，供应商提供的产品都是沃尔玛有强烈的要求，使得供应商在利益上的利益最小化甚至有的供应商无法正常供货。
最后，沃尔玛面临真正的挑战还是业务迅速扩张带来的人才大量需求，尤其是在劳动力资源，特别是管理层人才资源非常匮乏的二、三线城市。理论上，随着沃尔玛在全国各地的开店，为在各地来到北京、上海、深圳等大城市打工的员工有一个回家乡发展的机会。但事实上，人对选择生活城市的因素是多方面的，环境、居家，小孩教育等已经是主要考虑的因素，是否在家乡已经不重要了。在二、三线城市管理人员的成长还需要相当长的时间。
❿ 关于沃尔玛的分析报告
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关于沃尔玛的分析报告
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如果你是在沃尔玛公司的容营销主管，现在你要写一份市场分析报告，包括内容如下：
1）确定沃尔玛的主要特点。
2）识别和评估的收益和成本，沃尔玛的营销方式。
3）请分析营销环境，并解释如何在宏观和微观环境因素的影响，沃尔玛对零售市场的营销决策。
4）解释这个步骤来识别市场细分与目标的位置和你的程序，至少有两种类型的消费者。
5）请解释在营销活动中，买方行为如何影响零售市场。