鲜花电商市场调查

⑴ 开鲜花店利润怎么样

开鲜花店的前景如何，怎样经营管理才能盈利？鲜花，是美丽的象征，也是幸福的象征，鲜花也是节日里不可缺少的主角。而且，人们都喜欢鲜花，尤其是女性朋友，到了情人节，怎么少得了玫瑰；到了母亲节，怎么缺得了康乃馨呢？所以说，想创业的朋友，开一家鲜花店，是非常有前景的，利润也是很可观的。怎样开鲜花店，鲜花店如何经营才能生意兴隆呢？

还有，一定要抢占网络市场、线上市场，并且要对接第三方平台，提供同城送花服务。如今，很多人买花都是用过网络买花的，因此，你一定要把精力和主力都放在这一块，加大力度、不断更新，让你的鲜花店成为本地区的一个代表。最后，一定要抓住节假日这个突破口，提早动手，占领阵地。到了节假日，比如情人节、母亲节、七夕节这些，一定要线上、线下一起行动，展开强大的宣传攻势和打折促销力度，把你们本地市场占领下来。综上所述，开鲜花店的前景非常好，按上面的方法做，就能盈利。

⑵ 对电子商务行业和市场的认识

现在的电商行业尤如七国争雄的时代，正逢乱市，机会大的很呀。
第一，阿里巴巴系可以说是中国电商的鼻祖，先后有了alibaba、taobao、支付宝、大淘宝、聚划算等不同模式的电商网站，现在ali系仍保持着行业领先地位。马云的模式是要建一个大电商商场，然后再招商，自己当甩手掌柜，不过他牢牢抓住了电商行业的支付咽喉，在线支付，支付宝是他的，所以有客户选择在线支付的，那马云那肯定是水过地皮湿有他的钱赚的。
第二，04年上线的京东，这几年已经成为电商界的黑马，老刘是一个很像黄光裕风格的商人，他势必会做电商界的国美，高举价格屠刀，杀得当当网李国庆连连入套。老刘主张用户体验，全国各地广建仓储中心，自配物流体系，提出211限时达，“快”是在京东购物的最明显的体验之一。自配物流体系是老刘的长处，让马去可望而不可及。
第三，07年底上线的凡客诚品，是一家自主品牌的电商网站，老板陈年是之前的卓越网的创始人之一，他率先在电商行业进行网盟宣传，取得显著业绩，并成为电商界的经典营销案例之一。凡客也自有物流体系“如风达”，并且拥用自己的品牌，再加上陈老先生丰富的互联网经验和资本经验，凡客有一天会不凡的。
以上是极具代表性的电商网站，如果说还有别的品牌的电商网站，那么他们则都是影子，
如：NOP，初刻网（像凡客）
银泰网、好乐买等。
还有就是垂直类B2C如，乐淘网，麦包包等。

综合上述：
电商市场机会很大，从现有的电商结构来讲基本都是纯电商性质的，以上的就都是纯电商(除了银泰网)。近年来，传统行业也蠢蠢欲试，并且也有取得不错业绩的如银泰网，所以我们有理由相信，在未来的2-3年将是传统行业的电商时代，因为他们有比较好的供货渠道，和行业背景，电商只是实现其货为现的渠道之一，如果能突破思维以互联网的思维去做电商，相信将会实现其营销目的。
电商机会很大，不过也会有很多挑战，毕竟不是前几年的市场，三五万做一个网站，找货源销售就可以了（猛买网就是这样起家的）。现在的电商起步，你要有技术团队，有money，有好的项目，这一切的一切已经变得不那么容易。不过，相信后来者居上那句话吧，只要有好的idea，相信我们可以成功。
时间关系就先写这么多，希望对你有帮助，欢迎交流。

⑶ 鲜花电商的几大痛点难点

2015年鲜花电商开始蠢蠢欲动的时候，就在鲜花电商公司上班了，做的是订阅产版品。大佬说不上，只是几点权感触：
1、物流，从云南到机场再转运到二级市场再到花店，一旦遇到突发天气状况，一箱花烂机场的情况太常见了，天气热还要考虑冷链的问题，天气冷了需要做好防冻准备
2、损耗，这里的损耗是指牛逼的养护可以延长花期到1个月以上
3、设计，鲜花不同于生鲜，是一个讲究生活情趣、有审美的东西，更偏向于艺术，随着国内层出不穷的新锐花艺设计师及个性花店出现，未来的用户关注点可能更刁钻，又要新鲜又要符合审美。

⑷ 花店的市场容量或变化趋势

要想开花店，需要做好以下几方面的准备：

一、材料

花鲜花首先要有花材，可能有人觉得，

不就是花嘛，能值多少钱？

然而事实是残酷的——近年来鲜花的进价一路凯歌，

每到用花高峰或产地方面相对断档的时节，

甚至会出现鲜花的进价比售价还要高出一截的情况，

导致一些花店不得不临时歇业。

随着网店的兴起和低价竞争，

就算是平时，

一束鲜花的材料价格也已经无限接近了售出价格，

利润空间相当微薄。

二、房租

花店的房租一直以来都是一笔大支出，

并且随着房子而来的，还有花店必须的水电气费用。

可以说，花店老板每天一睁眼，

就是亏损三位数的状态。

三、配送

现如今的花店，所承担的已经不仅仅是做花的职能，

做完以后还经常要给顾客送到指定的地方。

但这样无论是自己人去送，

还是使用快递，都会产生巨大的成本。

很多花店老板最怕要求送花上门，因为除了价格很高的类型，

送花上门就是在赔本赚吆喝。

四、人员

一家花店只有老板自己往往是忙不过来的，

如果不是夫妻店、亲子店这类的，

就可能要涉及到雇人的问题，

雇佣其他花艺师来花店工作，

就意味着每个月都要有一大笔的工资支出。

尤其到了淡季的时候，

一个月卖的花搞不好还不够给人家开工资的。

五、知识

要经营好一个花店，需要掌握很多门知识，

包括花艺的专业知识和各种经营管理知识。

而要想习得这些知识，

高昂的学费足以让许多人望而却步。

万元以上一期的学费对于花艺师来说已经是最低价。

当很多行业的从业人员赚钱的时候，

花店老板还在交学费。

⑸ 电商鲜花行业分析中的鲜花核心资源是什么

鲜花电商消费场景深入拓展 线上线下融合将成趋势

线上单量增速趋缓，实体花店似乎成为出路之一

随着线上单量增速趋缓，鲜花电商需要开辟新的出口摊薄成本，实体花店似乎成为出路之一。再加上近年大型花卉市场疏解腾退，花卉产品的供需失衡也为鲜花电商提供了切入线下的合适时机。花点时间最近就宣布开放供应链以吸引合伙人加入，探索线上线下全渠道布局。鲜花电商占有供应链优势，但也要为此付出开店、招聘的成本，且要为鲜花在花店中的折损承担风险，早期面向消费端的轻资产优势或难以复制。

鲜花电商市场规模有望继续扩大

据前瞻产业研究院发布的《中国花卉行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》统计数据显示，2017年，中国鲜花电商行业市场规模达235.5亿元，同比增长39.5%。预计2018年将继续保持增长趋势，市场规模将达366.2亿元，同比增长55.5%。鲜花电商市场规模有望继续扩大。未来随着消费场景的深入拓展，更多潜在用户将被吸引，鲜花消费需求也将随着鲜花品类的拓展和服务品质的优化而进一步提升。

2016-2019年中国鲜花电商行业市场规模统计情况及预测

数据来源：前瞻产业研究院整理

渗透线下 博弈实体花店

一直聚焦于线上的鲜花电商开始寻求新业务。10月10日，鲜花电商花点时间官方微信发布了邀请合伙人开设实体花店的信息，开放供应链以吸引合伙人加入，并承诺从云南仓库配送到门店可实现全程冷链运输。花点时间公布的信息显示，花点时间已为加盟者提供供应链体系，包括花田、BEST标准质检前置、冷链带水运输等，同时在选址、品牌以及培训上提供相关服务。针对实体花店的开店模式等详细问题，北京商报记者向花点时间求证，但截至记者发稿，并未收到花点时间的官方回复。

早在今年7月，花点时间已开始为开设实体花店进行前期的招募筹备和选址规划。花点时间创始人兼CEO朱月怡曾在接受媒体采访时透露，花点时间已开出20家门店，坪效高于一般传统花店。至于未来，线下门店以100家起步，主要分布在一二线城市。

鲜花电商虽起家于线上但一直在谋求线下的生存空间。同为鲜花电商的花加目前在北京、上海、深圳、杭州、成都已开通6家门店，但均处于测试阶段。花加相关负责人表示，线下花店可以作为线上订单配送点，极大地提升了时效性。同时可以借助店铺周边商圈及社区以更低的成本获取流量。未来花加还会做部分品牌形象自营店，或者和线下花店做深度合作。

为迎合实体门店的布局，鲜花电商频频进行线下的跨界互动。今年7月1日，花点时间与社交健身平台Keep联手发起线下活动。7月9日，花加与抖音联手将三里屯的Mercedes
Me咖啡店变为鲜花点缀的“深夜表白花店”。值得注意的是，鲜花电商逐渐向线下渗透，与想要触网的花卉市场形成了对接。

线上线下融合将成趋势，寻求新流量成为必要举措

鲜花电商为保证全链条可控性，搭建了相关的配套设施，随着线上单量增速趋缓，企业面临摊薄成本的压力。2016年鲜花电商行业增速达到顶峰114.1%，2017年降至68.5%，预计2018年将减少21.8个百分点。相较于早期开拓市场，鲜花电商已难以凭借口碑传播保持单量高速增加，寻求新流量成为必要举措。

鲜花电商的线上单量快速增加后，企业为把控品质，在源头承包了花田、布局冷链运输，在供应链管理方面投入重资。线上流量增速放缓，鲜花电商自然需要更多的出口摊薄成本，开设实体花店随之提上日程。

与此同时，消费需求转变为鲜花电商拓展线下增添了新空间。目前花卉产品的消费模式由过去的享受型和精神型转变为基本消费，市场对鲜花需求呈上升趋势。因此，需要大量的集散中心发挥集中和发散的功能，而在大型集散中心疏解腾退后，单凭线上或者线下零售的方式不仅成本过高而且无法满足消费需求。基于上述情况，鲜花电商下沉与花卉市场触网也就顺理成章。

对于鲜花行业来讲，鲜花电商需要实体店的支撑来提供线下保鲜、集备、分解等功能。仅靠单一线上鲜花零售的方式无法满足目前鲜花市场的需求量，并且鲜花电商存在配送范围受限的弊端，部分商圈或偏远地区无法涉及。而鲜花实体店可以覆盖固定范围的客群，鲜花电商可借助实体门店和即时配送触达更多消费者。

成本高企 发展之路待探索

鲜花电商下沉至实体渠道时将面临多重考验。成本就是鲜花电商必须迈过的第一道门槛。品牌授权费和管理费分别上调至4.8万元、1.5万元/年，系统使用费每年6500元，保证金4万元，店铺设计费6500元，超过40平方米则需按平米数额外收费。

与此同时，鲜花电商企业还需为完善供应链管理进行持续投入。根据中国鲜花电商行业及用户报告显示，鲜花电商供应链的核心相比传统交易模式，物流和人工是目前最主要的费用，特别是物流，高成本的冷链物流应用比例加大。

鲜花电商并不熟悉线下网点的布局和配送方式，布局线下时将在物流配送、网点分布上遇到困难。面对上述问题，企业应利用线上网络体系现有的资源将实体门店的体系相融合，充分利用已有的网点和资源进行体系升级，如果重新搭建体系会出现亏损过高的现象。

⑹ 现在开花店的前景和利润怎么样

开花店的前景还是不错的，就看你的地势和客户源多不多了，毕竟现在的生意这么难做。

⑺ 门客鲜花最新消息，公司的控制人还没有被法办吗依旧逍遥法外

“门客关闭了实体店，门上贴出了公告，我们还能不能收到花？或是拿到钱？”昨天（6月5日）晚上开始，浙江24小时、钱江晚报再次收到花友的爆料，称鲜花电商“门客”再现履约危机。

这个时间点距离5月14日钱报率先关注并报道的“门客299元鲜花包年踩坑”事件过去了半个多月。

当时，这家公司的负责人称，公司内部没大问题，花材不新鲜、配送延期、客服回复不及时、退款流程不畅等问题，都是产能没能跟上订单增长导致的，内部也在积极调整中，并表示已经成立专项小组，制定了补偿方案。

然而，来自花友们的反馈是，大家各类维权群建了不少，但似乎看不到事件有实质性的进展。

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1】不少花友赶到总部登记退款

门客工作人员：资金链存在问题

今天（6月6日）上午，钱报记者带着花友们的种种疑问再次来到门客生活杭州总部。

上午10点不到，记者在门客前台碰到了前来退钱的王女士。她告诉记者，她是线上订单，299元包年的套餐，本来想去线下实体店提花，可是昨天一到店里发现花材所剩无几，到后面店门索性关了。门上还贴出了公告，说是出现了经营问题要暂时关店，有问题可以找总部咨询退款事宜。“门客到底出了什么问题？”王女士一大早赶来就想问个清楚。

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“门客生活”工作人员朱小姐接待了王女士，她这样回答：“我们的资金链供应链存在问题，目前正在想各种办法着手处理。实体店我们只是关闭了一部分，是考虑到一些店出现抢花等行为暂时关闭的，应该会很快开出来。”

王女士想要退款。工作人员引导她先进行信息登记，“之后这些信息我们会反馈到客服小组那里。”

陆续又有花友找到前台，进行退款的信息登记。

一位穿红T恤的男子说，他给老婆订了一份299元的包年套餐，当时觉得实惠，但是没买到一个好的心情，打算退款。

⑻ 鲜花零售行业痛点是什么

参考《2016-2021年中国花卉行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》显示，花卉消费升级作为一种绿色时尚生活方式，鲜花消费正在逐年升温。除了节日鲜花消费，目前家庭鲜花消费市场也在迅速成长，未来将成为鲜花市场新的增长点。可以预见，未来5年家庭鲜花消费将超过礼品鲜花消费。
（2）互联网渠道成为主流随着“互联网+鲜花”的普及，鲜花电商正在改变传统鲜花零售格局。鲜花是全国最早开展O2O的行业之一，鲜花同城O2O有效解决了配送时效问题，大中城市一般3小时内可以送达，令顾客获得极速体验。参考其他商品零售领域的变革趋势，未来3年内网上鲜花销售占比将超过线下花店。
（3）鲜花供应链变革鲜花和生鲜领域正在快速变革，覆盖全国的鲜花冷链网络逐渐形成，为鲜花储运和深层次渗透到社会零售领域提供了条件。目前从昆明到全国大中城市，都已开通专业的鲜花冷链运输班车，例如上海，每天都有数十吨鲜花通过冷链车送达。为了赶速度，还有更多的鲜花通过各个航班陆续空运抵达。
（4）上游行业生产方式创新无土栽培技术的生产效率是传统花农种植的3倍至5倍，而未来工业4.0的生产方式，效率将提升10倍以上，并大大降低能耗、污染和土地占用面积。目前，无土栽培的温控大棚生产面积在全行业占比不足10%，未来还有巨大的发展空间。随着种植技术的不断升级，我国鲜花的品质和产量都将不断提升，这将有力地支持鲜花电商的发展。
中国花卉产业具有超过1000多亿元的市场规模，“互联网+鲜花”正在走进千家万户，尤其是家庭订阅式鲜花消费正在兴起。未来，随着消费升级和产业升级，鲜花和绿植将成为现代生活的重要组成部分，前景可期。