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营销管理案例分析试题

发布时间:2022-01-31 18:50:57

市场营销案例分析题

1 . (2分) 从市场营销学的角度来理解,市场是指商品交换关系的总和。正 确 错 误 13公司最直接的竞争者是那些同一行业同一战略群体的公司。正 确 错 误 14 . (2分) 市场细分是目标市场营销的基础。正 确 错 误 2 . (5分) 企业的任务书应当做到( )。 A.确定营销费用 B.贯彻市场营销观念 C.切实可行 D.鼓舞人心 3 . (5分) 在饱和需求状态下,实行保持性营销策略的主要措施有( )。 A.保持合理价位 B.严格控制成本 C.配备适当推销力量 D.改变消费者对产品的信念和态度 7 . (3分) 当目标顾客人数众多时,生产者倾向于利用( )。 A.直接渠道 B.短渠道 C.长1 . (5分) 产品线的划分依据是( )。 A.产品功能相似 B.消费上具有连带性 C.供给相同的顾客群 D.有相同的分销渠道而宽的渠道 1 . (2分) 在市场营销学中,换代产品也属于新产品。正 确 错 误 2 . (2分) 在买方市场条件下,能源供应紧张,缩减产品线对企业有利。正 确 错 误 3 . (2分) 一个产品,即便其内在质量符合标准,但若没有完善的服务,实际上就是不合格的产品。正 确 错 误 4 . (2分) 包装一般分为三个层次,其中最接近产品的容器,如润肤露的瓶子,就是运输包装。正 确 错 误 7 . (2分) 生产企业在特定的市场里,选择几家批发商或零售商销售特定的产品,这就是选择性销售。正 确 错 误 8 . (2分) 经纪人是拥有所经营产品的全部所有权的批发商。正 确 错 误 1 . (50分) 案例设计与分析题(案例10分,问题10分,分析30分):针对本课程第七章“目标市场营销”方面的内容,通过报纸、杂志、网络等渠道查找一篇案例(不得选用本课导学和网络课程提供的案例),附在本次作业上;就你所选择的案例提出“市场细分及消费者市场细分的依据”方面的2~3个问题,并做出分析或判断(分析部分不少于500字)。 举例分析题(实例20分,分析30分):举例说明,产品生命周期各阶段的特点如何?企业如何根据各阶段的特点制定相应的营销策略?(注:1、可通过报纸、杂志、网络等渠道查找相关实例,不得选用本课导学和网络课程提供的案例。2、可针对产品生命周期的全过程或某一二个阶段进行分析,论述部分不少于500字。)

❷ 市场营销 案例分析题

1)我采纳第三个业务员的建议,一个好的销售人员,要善于思考,善于发现,还要善版于分析,它权不仅发现了新的市场,而且对市场需求做了很好的调研,所反馈回来的情报,最有利于公司开拓新的市场,并作出最适合该地的营销策划
2)确定好目标市场,目标群体,在恰当的时间以恰当的方式和方法,切入目标市场,并在不同的销售时期采用不同的销售策略和定价策略,最重要的是切入目标市场时所采取的宣传方式宣传范围宣传侧重点要选好,要是详细的展开来说太多了一句两句也说不清。

❸ 营销管理 案例分析题 求解!

回答一:可来乐前期为无自差异营销策略转变到差异性市场策略
回答二:为密集性营销策略。
至于为什么会成功:一:形象定位准确 二:已有庞大的渠道 三 :价格合理

回想当年“酷儿”上市的时期是汇源火起来的时候,那个时候还没有太多的果汁类便携饮料。汇源算是开了先河,之后其他品牌争相跟进,可乐做出此举也算是利用原有资源填补产品空白,进军果汁类饮料市场。
不过无论怎么说都是企业小的时候经营单一产品做大做强,之后细分市场,再后就根据各地区不同区打造更加贴合目标市场的产品。

至于失败:最近关注个产品比较少,是在是不好意思。
网络搜索定义解释:http://..com/question/210515368.html

❹ 市场营销学案例分析题2

1,建议从以下几个方面答:a,合格的企业营销人员不能只针对存在的市场进行营销,要内善于发容现潜在的市场b,合格的企业营销人员在发现了潜在市场后要善于对市场进行差异化分析,找出目标市场的需求c,合格的企业营销人员在确定了目标市场,找出了目标市场偏好后能及时对自有产品进行调整,让调整后的产品既能适应新市场的需求,又能保证生产利润。2,第一个业务员只会盯着既有市场,缺乏发现目标市场的能力;第二个业务员能寻找到目标市场,但是缺乏市场分析能力;第三个业务员显然是成功的,他找出了潜在市场,对目标市场进行了差异化分析,并且拿出了合理的调整方案。

❺ 市场营销案例分析题及答案

1、这就是不同层次的销售人员的销售意识和销售心态的不同,一般的销售人员只愿回意做显而易答见的市场,优秀的销售人员善于发现潜在市场,但是优秀的销售管理策划人才出来善于发掘之外还善于策划和发掘与市场相关的潜力市场。

❻ 是一个市场营销的案例分析题,急求答案!!

no
mgvcfsj,

❼ 市场营销案例分析题 (市场细分采用什么目标策略)

1.无差别性市场策略 差别性市场策略
2.老年保健品虽然是为老年人准备,可是他的购买内者应该是老者容的子辈或者孙辈的人,所以要在这上面下功夫的!
3.这个要根据当地的具体调研情况做市场细分,你的材料内容太少了,很难做出合理的细分!
http://ke..com/view/4659505.htm
http://ke..com/view/24278.htm

❽ 市场营销管理案例分析题

我认同“增加销售拜访次数,同时大幅度降价”。但是可以在不同的时间段侧重不同的客源。
1.在旅游旺季可以主攻旅游团;
2.在年终、年前会议比较多,可以主攻会议客人;
3.在平时可以主攻商务散客。“商务散客”而且是要住店的,我的理解是外地商人来本地洽谈商务的人。既然是外地来的,就可以通物流公司、过境检测部门等一些能记录外来商品信息的地方找到常来本地做生意的商家。这样就有针对性的对这些商家进行拜访,然后就可进行“增加销售拜访次数,同时大幅度降价”一些销售手段来达成成交。

❾ 市场营销案例分析题 求助

1.产品整体及其层次
产品整体是指能被顾客理解的,并能满足其需求的,由企业营销人员提供的一切有形和无形的统一体,包括实质层,实体层和延伸层。
2.
本案产品整体
实质层,或者核心层即实现洗衣或洁净衣服,节水节电。
实体层即洗衣机,如“小宰相”洗衣机,加上产品的包装,以及可信赖的“小天鹅”品牌。
延伸层,“1,2,3,4,5” 的服务承诺。
本案还涉及到产品期望,即买小天鹅就可以期望得到的产品,如体积小容量大的洗衣机,做到节水节点。
涉及到潜在产品,即产品的升级换代,不断满足顾客需求。
期望产品和潜在产品也属于产品延伸的范围。

重要启示
因人而异,从做销售的角度而言,主要就是我们要注重品牌价值的累积,提供给顾客更多让渡价值,满足顾客期望,这样才能培养顾客的忠诚度。对顾客一定要做到热情、周到,小天鹅的”1,2,3,4,5“的售后服务其初衷和实质即为顾客提供热情周到的服务。顾客是有情感的人,唯有热情周到才能打动顾客。
产品的质量保证,包括售后服务质量是留住顾客的关键。
老顾客对产品的持续销售极其重要,一是口碑作用,比广告更有说服力,朋友的推荐是新顾客购买的重要考量因素,而且现在网络发达,顾客的口碑更是有放大效果;二是老顾客的重复购买,老顾客的重复购买行为不需要企业大规模的营销投入(如广告,促销等),即以低投入实现了高收益。
另外,小天鹅培养员工的危机感是非常值得学习的。很多企业做大之后就丧失了危机感,无危机感也就真正成为了危机,企业一定会走下坡路。连微软都宣称他们离破产只有18个月。从产品生命周期角度讲,危机感是符合客观规律的,因为任何一个单一的产品都是有引入,成长,成熟,衰退期的。只有不断开发出新的升级版产品,弥补产品缺陷,或者开拓新的市场才能延伸产品生命周期。所以做企业一定要有危机感。

❿ 请教高手《市场营销学》案例分析题,谢了!

坚持走“自主品牌、自主研发”之路

“奇瑞能够在激烈的国际竞争中赢得主动权和广阔的市场前景,主要在于一开始就认定了要走自主品牌、自主研发之路。”奇瑞公司创始人之一、芜湖市市委书记詹夏来认为。
轿车工业是重大装备工业的代表,高投入,但拉动作用巨大。直到上世纪90年代中期,除一汽、二汽等汽车集团与国外汽车巨头合资在中国生产轿车外,无人敢于问津。1995年,詹夏来调任芜湖市政府负责人并受命调查安徽发展轿车工业的可行性。詹夏来和他领导的决策班子经过对国内国际汽车行业发展现状和趋势进行深入调查分析后得出结论:从低端产品入手,民族汽车工业不仅仍具有国内国际市场成长空间,而且经过20多年对外开放和技术引进、消化、吸收经验的积累,已完全具备开发自主品牌轿车的基础条件和能力。
开始时的奇瑞,只有现已任公司总经理的尹同耀等8名专家、技术人员。他们在奇瑞树起的“立志创民族品牌汽车”大旗感召下,从全国各地汇聚到芜湖城北一个废弃的砖瓦厂,用借来的电脑设备开始研发设计奇瑞的第一款轿车。为此配套的发动机生产线,是奇瑞从英国威尔士引进一条福特公司的二手发动机生产线。
2001年3月,经过4年奋斗,奇瑞自主研发出第一款国产品牌车“风云”终于获准上市,售价只有同档次桑塔纳、捷达轿车的三分之二。极高的性能价格比,在国内市场引起强烈反响。当年就销售了2.8万辆,销售额达20多亿元。2002年,奇瑞销售突破5万辆,销售收入52亿元,一举进入中国轿车十强的行列。德国大众公司公开承认,奇瑞的出现,直接抵消了大众麾下桑塔纳、捷达的部分销量,对其形成了竞争压力。
奇瑞投资组建的汽车设计公司佳景公司负责人唐钢告诉记者:“自主品牌、自主研发使奇瑞承担了比‘合资’企业更大的风险和压力,但同时也避免了在技术开发和市场营销上受制于人,我们可以随时顺应市场需求组织开发、生产、销售,而合资企业却无法做到这一点。”一般合资企业引进一个车型需付出约上亿欧元,相比之下,奇瑞每一个新车型的平均研发费用还不足一半。

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