无印良品在中国的市场定位

Ⅰ MUJI在中国是什么定位

“合理而且便宜”－－ 一直以来，正是由于遵守了“合理而且便宜”这一理念，使得无印良品开始了对传统商品进行改良计划，其产品追求自然的风格、简朴的设计并结合了生活的实用性。创业25年以来，“合理而且便宜”这一理念已被证实符合时代发展，这种价廉物美、高品质、不花哨的产品及其倡导的生活方式受到消费者的广泛支持。

Ⅱ 无印良品对中国零售业有什么启示

一、以“合理的便宜”应时而生
1980年代，全球经济低迷，日本物质丰饶，盛行浮夸之风，并肆意抬价——与当下中国极为相似。
而无印良品作为西友超市的自有品牌，尝试反传统，提出“反品牌”、“坚持简单质朴”的理念，打造高性价比，简化生产和宣传，制造出造型简洁、价格适中并无所不包的家居杂货、服装、食品等8000多种生活产品，商品价格较市场价便宜30%，凭借“无印”的质朴和“良品”的品质，实现“有理由的便宜”——正如小米、魅族等品牌过去的性价比路线，风靡这个时代。
二、以“生活型态提案”升级品牌
2001年无印良品在竞争形势下由于扩充产品、库存积压等原因突然首次出现双位数大幅亏损——正如近来小米等性价比品牌被华为、OPPO、VIVO等超越。
具有开发产品丰富经验的松井忠三接任社长，通过现场管理、清理库存、降低人力成本、重新设计新品、提升品牌内涵等一系列举措让无印良品在经历连续6个半年度的赤字后，实现逆转，被誉为“V形反弹”。
松井忠三的“MUJI改革1000天”对无印良品的经营与管理至今存有深远影响，其核心竞争力从“平价”转向了深掘日式生活形态的“设计”，成为日本最大生活形态店，并通过国际扩张将这种生活方式植入亚洲成熟市场及西方社会——正如小米在逐步为品牌注入内涵，升级消费意识。
三、以“标准化扩张”实现超越
无印良品是社会消费成熟的产物，是人们对消费升级和去伪存真的响应——与当今中国消费升级下的消费意识十分相似。
为了占领世界成熟消费市场，无印良品着力标准制度建设，开发13册2000多页的标准文件，并因地制宜地持续迭代更新，形成强大的连锁复制力。如今成为门店覆盖欧美、东亚、西南亚和大洋洲等全球27个国家和地区，门店达758家的世界一流零售企业。
通过World MUJI、Found MUJI、这样就好等品牌运动，无印良品已成为“日本的极简主义审美与追求品质精神”的代表。——全球化的今天，中国也有待出现新一代的代表世界的品牌。
升级品牌，增强溢价，回归本源，捕获大众
新风口有待新兴的品牌重建领导！
MUJI，就是当下最好的学习标杆！

Ⅲ 深受年经人喜欢的无印良品，为何在中国市场仍然败退

竞争太激烈了，是主要原因。而且现在年轻人都消费降级了，无印良品的高定价也阻挡了国内年轻人购买的步伐。虽然无印良品备受各种认可和推崇，但是还是要考虑实际因素才能有业绩。

最后一方面，中国民众爱国情绪空前高涨。对于无印良品这个日本品牌，来国内圈钱的行为，还是有相当一部分人不买账的。

Ⅳ 无印良品的中国市场上到底出了什么问题是否需要进行根本上的战略转型

摘要 进入中国后，无印良品的目标顾客群定位

Ⅳ 屡爆质量问题，无印良品在中国还有未来吗

未来还是有，但是看它怎么去维持，即使有未来，也是岌岌可危的，买过无印良品的伙伴应该知道，他家的东西很贵，但是质量却大不如从前，面对客源减少，无印良品也加入了价格战，在价格上稍微下降了一点，但是同样质量也开始下降，所以越来越不被人接受。

粗略统计，这已经不是无印良品第一次暴露出质量问题。早在2014年9月，前国家质量监督检验检疫总局(aqsiq)就发布报告称，许多批次的无印良品进口食品被发现不合格。因此，一个接一个的质量问题就足以让无印良品失去未来。消费者花钱买东西，当然是希望产品能带来价值。

Ⅵ 无印良品什么时候进入中国市场什么时候在成都开的第一家店

2005年7月，其上海专卖店正式开业。2014年12月12日在成都开旗舰店。

无印良品是一个日本杂货品牌，在日文中意为无品牌标志的好产品。产品类别以日常用品为主。产品注重纯朴、简洁、环保、以人为本等理念，在包装与产品设计上皆无品牌标志。产品类别从铅笔、笔记本、食品到厨房的基本用具都有。最近也开始进入房屋建筑、花店、咖啡店等产业类别。

(6)无印良品在中国的市场定位扩展阅读

产品特点

无印良品的最大特点之一是极简。它的产品拿掉了商标，省去了不必要的设计，去除了一切不必要的加工和颜色，简单到只剩下素材和功能本身。除了店面招牌和纸袋上的标识之外，在所有无印良品商品上，顾客很难找到其品牌标记。

在无印良品专卖店里，除了红色的“MUJI”方框，顾客几乎看不到任何鲜艳的颜色，大多数产品的主色调都是白色、米色、蓝色或黑色。

在商品开发中，无印良品对设计、原材料、价格都制定了严格的规定。例如服装类要严格遵守无花纹、格纹、条纹等设计原则，颜色上只使用黑白相间、褐色、蓝色等，无论当年的流行色多么受欢迎，也决不超出设计原则去开发商品。

为了环保和消费者健康，无印良品规定许多材料不得使用，如PVC、特氟隆、甜菊、山梨酸等。在包装上，其样式也多采用透明和半透明，尽量从简。由于对环保再生材料的重视和将包装简化到最基本状态，无印良品也赢得了环境保护主义者的拥护。

此外，无印良品从不进行商业广告宣传，就如木内正夫所说：“我们在产品设计上吸取了顶尖设计师的想法以及前卫的概念，这就起到了优秀广告的作用。我们生产的产品被不同消费群体所接受，这也为我们起到了宣传作用。”

Ⅶ 国内无印良品和日本的一样吗

无印良品在中国和日本的市场定位略有不同。

在日本，无印良品是低价的大众品牌，也是国民品牌，从家庭主妇到白领都会购买。不过这个牌子刚刚进入中国时，代表的是消费升级的中高端生活方式品牌，消费者通常是以年轻一族为代表的中产阶级，不过近几年无印良品不断降低在中国的价格，也逐渐变得大众化、平民化。

(7)无印良品在中国的市场定位扩展阅读：

无印良品是一个日本杂货品牌，在日文中意为无品牌标志的好产品。产品类别以日常用品为主。产品注重纯朴、简洁、环保、以人为本等理念，在包装与产品设计上皆无品牌标志。产品类别从铅笔、笔记本、食品到厨房的基本用具都有。最近也开始进入房屋建筑、花店、咖啡店等产业类别。

无印良品的最大特点之一是极简。它的产品拿掉了商标，省去了不必要的设计，去除了一切不必要的加工和颜色，简单到只剩下素材和功能本身。除了店面招牌和纸袋上的标识之外，在所有无印良品商品上，顾客很难找到其品牌标记。

在商品开发中，无印良品对设计、原材料、价格都制定了严格的规定。例如服装类要严格遵守无花纹、格纹、条纹等设计原则，颜色上只使用黑白相间、褐色、蓝色等，无论当年的流行色多么受欢迎，也决不超出设计原则去开发商品。

Ⅷ 无印良品在中国卖的家具是否是在中国生产

无印良品和宜家大部分产品都是国内工厂代产的，不过也不要认为国内生产的质量就不好，苹果大多数部件也是国内生产的，很多人不同样抢着买吗。这些跨国品牌拼的是设计，无印良品有很多优秀的设计师。除了拼设计其次拼的就是营销手段，营销做的好逼格自然就高。当然人家作为一个国际品牌，对代工厂也是有质量标准的，而且不要以为国内生产的就不好，我们国家的制造业水平也是很不错的。总之大部分国际品牌都有代工厂，除非是那些非常高端的奢侈品，才大部分生产于原地。

Ⅸ 无印良品的产品定位是什么啊 那位大侠能告诉我 概括下无印良品的产品定位

以"物有所值"为宗旨并研发出各种价廉物美商品的无印良品。商品开发的本质是，以真正必要的方式制造生活中基本的并真正需要的产品。因此，无印良品重新选择了原材料，改善了生产工艺，并简化了包装。此方针符合时代的审美观，简约优美的商品长久以来广受喜爱。