Ⅰ 市场营销学案例分析题2
1，建议从以下几个方面答：a，合格的企业营销人员不能只针对存在的市场进行营销，要内善于发容现潜在的市场b，合格的企业营销人员在发现了潜在市场后要善于对市场进行差异化分析，找出目标市场的需求c，合格的企业营销人员在确定了目标市场，找出了目标市场偏好后能及时对自有产品进行调整，让调整后的产品既能适应新市场的需求，又能保证生产利润。2，第一个业务员只会盯着既有市场，缺乏发现目标市场的能力；第二个业务员能寻找到目标市场，但是缺乏市场分析能力；第三个业务员显然是成功的，他找出了潜在市场，对目标市场进行了差异化分析，并且拿出了合理的调整方案。
Ⅱ 对百事可乐营销策略的建议
1、广告出新创意；2、推出新的优惠活动；3、质量保证，打击冒牌货……
Ⅲ 母婴加盟店的营销策略的几点建议
1、首先来说来，母婴用品店的商自品品种需要尽可能的丰富，带给宝妈们商品全面的一站式的购物体验是母婴店营销上的首要策略。同时可以通过一些大型商超以及从消费者那里得到的反馈，及时得更新换代，保证店里的商品尽可能的事最新款。
2、根据门店的定位以及客源，对中高档产品进行合理的商品搭配，档次定位很重要，必须要明确。
3、顾客都是上帝，完美的服务是永不过时的商业信条。在加盟者的能力及职能范围里面，提供宝妈宝爸们最力所能及的服务。同时为了不必要的麻烦，理应跟消费者推荐最合适的产品以及讲清楚用法须知等注意事项。
4、母婴类的门店一般都是建在小区附近。而开设的母婴门店里，尽量不要出现与附近小区里已经有的消费项目产生冲突。
特许经营第一网祝你成功。
5、对于在加盟者的门店里已经有过消费的宝妈宝爸，一定要建立他们宝宝的档案，越详尽越好。越是详尽的档案，越是能够做好售后工作。
Ⅳ 求助啊：题目：利用市场营销学观点，结合自己的工作提出建议，并分析其合理性
市场营销学没学过，抱歉帮不到你，拿分走人谢谢
Ⅳ 二孩时代来临后的营销建议有什么
如果围绕二孩时代做营销，那必定是刚性需求的营销。
举例：开放二胎政策之后，某汽车品牌开始大力推动7座SUV或MPV商务车型，围绕一家人（两老两小两小口共6人）同时出行的话题。在大力推这个家庭空间刚需的时候，同时推出活动——指定车型，送儿童安全座椅（针对二胎）。别小看这安全座椅，贵就不算很贵，但起到临门一脚的作用。
营销的要点，是在于打动客户，敲中他的柔软处。其他行业也是这么个道理。
希望能帮到你。
Ⅵ 请你分别从管理.营销两个角度进行分析.为该企业起死回生提几点可行的建议
现阶段有许多企业面临这样的问题：管理员工太难；员工不服从上司；管理不人性化，遭到员工反感；工作氛围太死板，没有一点激情。传统的管理方法一般都是制定目标，制定制度规则，安排工作，然后再检查工作。下面介绍如何利用aims积分制管理系统来人性化管理员工，提高工作效率。建立一套积分奖惩激励系统，员工通过平时工作表现获取积分，而表现不好或者犯了错误，则扣分而不会扣除工资，不会让员工产生反感，让员工容易接受。在月积分或者周积分达到公司排名前几时，给予一定物质或者奖金。而员工如何使自己积分排名第一呢，就得为公司做更多的事，有更好的表现。从而也会带动身边同事加入积分竞争，管理不用指示或者强迫员工做。员工会主动积极完成，提高工作效率。为员工建立“数字银行”，只要员工在职，分值永久有效，对于中层管理者，责任心显著提升，权利和义务并存。 积分制管理模式和其他的企业管理模式最大的不同点是没有疲乏期，很多制度在施行一段时间会有一个低谷期。而积分制管理模式，因为积分是长期有效，公司规划的福利是越来越好，会让员工欲罢不能。传统的管理方法常常对员工开展思想工作，通过跳“抓钱舞”、“喊口号”等各种方式，培养员工的团队精神、敬业精神、创业精神等等，这些方法效果来得快，消失得也快。采用积分制管理，可以平平静静地考核，平平静静地实施，平平静静地产生效果，因为只有平平静静产生的效果才能持久。系统会统计各种排名，从而激励员工为老板挣钱。aims积分制管理可以让企业的管理变得更加人性化，员工易于或者说乐意去接受。管理者也不用一直紧盯着工作效率，通过积分让员工自发的去努力工作。而不是公司强压着去工作，使工作范围变得轻松，而且有效的奖惩激励方案会让员工更有激情。
Ⅶ 二胎时代对酒店的宏观营销环境有哪些影响
摘要 宏观环境是指人口、自然、经济、科学技术、政治法律和社会文化等食业不可控的宏观因素。这两种环境之间不是并列关系，而是包容和从属关系。
Ⅷ 你是如何看待二胎时代的到来的
对于一个家庭，生育子女自然是件大事，作为一对理性的夫妻，在怀二胎前应该综合家庭情况认真考虑，面对现状，包括家庭经济、年龄条件、工作状况，夫妻身体、养育环境等。
Ⅸ 二胎时代来临，如何给孩子们营造一个健康的饮用水环境
哎，
不管是否二胎，
人人天天都要饮水，
天天饮用安全健康水，
首先大家共同保护水源。