狭义市场：指商品交换的场所。
广义市场(经济学)：指商品交换关系的总和。
广义市场(市场营销)：是指某种商品的现实购买者和潜在购买者需求的总和。
㈡ 市场调研与预测对企业营销决策的意义
市场调研与预测预测对企业营销决策的意义。市场调研与预测对企业营销都有很大的意义。
㈢ 市场调查对市场营销决策有什么意义
凡是采集市场信息进行分析的过程都是市场调查；
市场预测是使用市场信息进行对未来市场趋势进行预测分析的工作；
营销决策是根据市场调查的结果和发现对具体市场营销活动作出决策、决定的行动
㈣ 市场调查与广告决策的关系
我要调查网提醒您市场调查的内容涉及到市场营销活动的整个过程，主要包括有：
1）市场环境的调查
2）市场需求调查
3）市场供给调查
4） 市场营销因素调查
5） 市场竞争情况调查
我要调查网推荐市场调查的方法主要有观察法、实验法、访问法和问卷法。
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网络在线市场调研是基于互联网而系统地进行营销信息的收集、整理、分析和研究的过程以及利用各种网站的搜索引擎寻找竞争环境信息、客户信息、供求信息的行为。称为网络在线市场调查
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㈤ 论述如何把握市场调研和市场决策的先后顺序。
1、市场调研=思维， 市场决策=行动，难道人可以不经由思维就采取行动，如果真是那内样结果就是换来的冲动，冲容动的后果是什么不用我说了吧。
2、谁说苹果手机没出现前没有调研，请让他把证据拿出来，所有成熟完善成功企业都有一套属于自己的营销体系，而这些体系虽然各有特色，但都有很多基本点是相同的，比如所有的营销战略都是建立在市场调研的基础上的，然后来确定市场，制定策略来研发、生产、销售、推广产品等等。
3、按照你的说的苹果手机例证，我来推论一下，飞机的产生是做了市场调研才出现的，汽车也是如此，这个推论你觉得可笑吗？
我说了这3句，你觉得可还满意
㈥ 市场调查对于企业决策的作用
市场调查对于企业决策的作用：
1、有助于更好地吸收国内外先进经验和最新技术，改进企业的生产技术，提高管理水平；
2、为企业管理部门和有关负责人提供决策依据；
3、增强企业的竞争力和生存能力。
市场调查（Market Research）就是指运用科学的方法，有目的地、有系统地搜集、记录、整理有关市场营销信息和资料，分析市场情况，了解市场的现状及其发展趋势，为市场预测和营销决策提供客观的、正确的资料。
内容包括市场环境调查、市场状况调查、销售可能性调查，还可对消费者及消费需求、企业产品、产品价格、影响销售的社会和自然因素、销售渠道等开展调查。
市场调查的内容涉及到市场营销活动的整个过程，主要包括有：
（1）市场环境的调查
市场环境调查主要包括经济环境、政治环境、社会文化环境、科学环境和自然地理环境等。具体的调查内容可以是市场的购买力水平，经济结构，国家的方针，政策和法律法规，风俗习惯，科学发展动态，气候等各种影响市场营销的因素。
（2）市场需求调查
市场需求调查主要包括消费者需求量调查、消费者收入调查、消费结构调查、消费者行为调查，包括消费者为什么购买、购买什么、购买数量、购买频率、购买时间、购买方式、购买习惯、购买偏好和购买后的评价等。
（3）市场供给调查
市场供给调查主要包括产品生产能力调查、产品实体调查等。具体为某一产品市场可以提供的产品数量、质量、功能、型号、品牌等，生产供应企业的情况等。
（4） 市场营销因素调查
市场营销因素调查主要包括产品、价格、渠道和促销的调查。产品的调查主要有了解市场上新产品开发的情况、设计的情况、消费者使用的情况、消费者的评价、产品生命周期阶段、产品的组合情况等。产品的价格调查主要有了解消费者对价格的接受情况，对价格策略的反应等。渠道调查主要包括了解渠道的结构、中间商的情况、消费者对中间商的满意情况等。促销活动调查主要包括各种促销活动的效果，如广告实施的效果、人员推销的效果、营业推广的效果和对外宣传的市场反应等。
（5） 市场竞争情况调查
市场竞争情况调查主要包括对竞争企业的调查和分析，了解同类企业的产品、价格等方面的情况，他们采取了什么竞争手段和策略，做到知己知彼，通过调查帮助企业确定企业的竞争策略。
㈦ 市场研究与营销决策的关系
市场营销(marketing)是个人和组织创造产品和价值并与它人交换，以满足市场需求和实现其自身目标的过程。市场营销的起点是市场需求，目的是通过满足市场需求来实现个人和组织的目标(对于一般企业来说，通常是赢利；对于包括政府在内的非营利性机构来说，是获得必要的财政收入和公众的支持)。?
营销研究(marketingresearch)是运用科学的方法和合适的手段，判断决策的信息需求和成本，系统地收集、整理、分析和报告有关信息，以帮助企业、政府和其他机构正确制订、实施、评估和调整市场营销策略和计划。当前对信息的不断增长的需求，推动了营销研究的发展，使之成为一门高速增长的产业。?
一、营销研究与科学决策
营销研究是市场营销活动所不可缺少的、极为重要的一部分，起着通过信息将产品、服务和计策(idea)的提供者与市场相连接的桥梁作用，其最主要目的就是通过为营销决策提供及时、准备和有用的信息来改进决策质量，减少决策失误。
营销研究的内容包括营销决策的各个方面：营销研究有助于企业了解市场与购买者；制订合理的价格；开发合适的产品；设计和管理营销渠道；开展有效的促销活动。在营销研究最发达的美国对567家公司的调查表明，营销研究在美国企业已相当普及，几乎渗透了营销决策所涉及的所有环节，其中以市场特点与趋势的研究最为普及，其次为市场份额和需求分析。
二、营销研究的现状?
在西方发达国家，绝大部分的企业甚至一部分非赢利性机构都设有营销研究部或专职的营销研究人员，同时还有许多专门从事营销研究的公司。营销研究是一门快速增长的产业，并已具备了相当的规模和一定的集中度。1997年，全球排名前25位的营销研究公司专职雇员达59130人，营销研究业务收入共计66亿美元，占全球市场份额的60%。在这25家公司的营业总收入中，美国公司占67%，英国公司占18%，德国公司占7%，日本占4%，法国2%。全球排名前3位的营销研究公司分别是ACNielsen、Congizant、Taylor Nielsen Sofres，其1997年的研究收入分别约为14亿、13亿和5亿美元，合计达32亿美元，占前25名公司研究收入的一半(Honomichl,1998b)。从美国主要营销研究机构承接的研究项目可以看出，美国企业对市场需求、有效沟通和顾客满意度的高度重视，市场测量、媒体受众研究和顾客满意度测量的业务收入分别约占美国前50家营销研究公司总研究收入(55亿美元)的35%、17%和9%。
随着社会主义市场经济在我国的建立，营销研究在我国也变得越来越重要。1984年，市场调查被引入我国；1998年，我国第一家专业市场研究公司诞生，随后北京、上海、广州、成都等城市相继成立了许多营销研究公司；许多港台和国外营销研究公司(如ACNielsen、Gallop等)也纷至沓来；与此同时，设有营销研究部的内外资公司的数目和其营销研究经费也不断增加，极大地推动了我国营销研究的发展，同时也使营销研究公司之间的竞争日趋激烈。?
由于缺乏准确的行业调查数据，国内主要市场研究公司的业务收入、市场份额排名尚无准确的统计，估计国内排名前五名的公司是：ACNielsen(美)，华通集团(国有)，央视调查咨询公司(国有)，Sofres-FSA(法)，华南市场研究公司(私营)。
三、营销研究应用实例
如前所述，营销研究有助于企业了解市场与购买者；制订合理的价格；开发合适的产品；设计和管理营销渠道；开展有效的促销活动。下面我们通过具体的案例说明企业是如何利用营销研究来帮助决策、改进市场营销工作的。?
例1.市场分析与预测：顶新集团进军中国方便面市场对市场的分析、了解与预测是许多成功企业开展一项新的业务或进入一个新的市场时的切入点。1989年前，顶新只是台湾的一家生产蓖麻的小工厂。90年代初，顶新集团的营销研究人员发现日本、韩国和台湾随着收入水平的提高，方便面的人均消费量都经历了一个高速增长的阶段，当时中国大陆方便面的人均消费水平还处于极低的水平，因此对方便面的需求将随着收入的不断增加而有巨大的增长潜力。根据对未来市场需求的预测，顶新集团于1991年在天津成立顶益公司，于1992年向中国大陆市场推出“康师傅”方便面，取得了成功。随后又迅速将方便面生产线由天津扩展至广州、武汉、杭州、重庆、沈阳、西安、哈尔滨等诸多中心城市，至1998年定益公司已拥有88条生产线，年销方便面70亿包。
㈧ 市场调研对决策有什么作用，有何实例
TCL 的并购案就是很好的一个例子，西方国家公司对市场调研很重视，决策前都会花费很多精力投资在调研上，公司一般都有相关的预算，中国公司大多追求眼前利益，忽略调查和前期的准备工作，项目匆忙上马， 结果损失更多资金。
TCL
的手机业务中仅
TCL
－阿尔卡特手机有限公司就亏损人民币
6.3
亿元，成
为集团主要的亏损源。
三、中国企业跨国并购存在的问题
跨国并购是一项非常复杂的工作，
需要经过精心的策划和周密的设计。
一笔成功的
并购交易，
不仅考验着企业的实力，
更是一场智慧的较量。
据科尔尼公司对全球
115
家巨型
公司并购案例分析，发现有
58%
的并购失败，而对于我国企业的并购行动失败率更是高达
80%
。本文选择
TCL
公司的案例只是想通过其对处于海外并购热的中国企业指出具体实践
中需引起注意的不足之处：
（一）
绝大多数企业缺乏真正的跨国并购战略。
跨国经营战略是为了以多国为基础
来优化运作与结果，
在企业从事跨国并购的决策时一定要明白企业的发展目标是什么，
客观
评估内部因素和外部环境，
作认真细致的并购前期评估，
制定切实可行、
有益于公司培养长
期竞争优势的跨国并购战略。
然而，
中国绝大多数企业缺乏真正的跨国并购战略，
更多的注
重短期利益，忽略了长远规划。
在并购过程中，许多企业十分盲目，对内不能了解企业的管
理水平、生产能力、市场营销、财务状况、研发能力、企业文化和对外部环境约束的应变能
力等，对外不能正确分析甚至忽视了宏观经济状况、政治形势、技术水平、法律制度、财务
制度、
竞争对手、销售渠道和目标市场等。更为重要的是，中国企业通常忽视对并购的目标
企业进行全面准确的调查与分析，
导致并购后整合成本很高，
使并购结果远远达不到期望值，
甚至以失败告终。
㈨ 简述市场调查与市场预测与营销决策的区别
凡是采集市场信息进行分析的过程都是市场调查；
市场预测是使用市场信息进行对未来市场趋势进行预测分析的工作；
营销决策是根据市场调查的结果和发现对具体市场营销活动作出决策、决定的行动