婚纱市场定位步骤

『壹』 婚纱定做，都需要哪些步骤啊

您好，定做，只需您确定好款式、量好尺寸就可以，，我们是山东聊城金津婚纱礼服有限公司
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『贰』 市场定位的步骤。

1、确认本企业的竞争优势
2、准确的选择相对竞争优势
3、明确显示独特的竞争优势

『叁』 怎么进行市场定位

企业市场定位的全过程可以通过以下三大步骤来完成：
1、识别潜在竞争优势
这一步骤的中心任务是要回答以下三个问题：
一是竞争对手产品定位如何?
二是目标市场上顾客欲望满足程度如何以及确实还需要什么?
三是针对竞争者的市场定位和潜在顾客的真正需要的利益要求企业应该及能够做什么?
要回答这三个问题，企业市场营销人员必须通过一切调研手段，系统地设计、搜索、分析并报告有关上述问题的资料和研究结果。
通过回答上述三个问题，企业就可以从中把握和确定自己的潜在竞争优势在哪里。

2、核心竞争优势定位
竞争优势表明企业能够胜过竞争对手的能力。这种能力既可以是现有的，也可以是潜在的。选择竞争优势实际上就是一个企业与竞争者各方面实力相比较的过程。比较的指标应是一个完整的体系，只有这样，才能准确地选择相对竞争优势。通常的方法是分析、比较企业与竞争者在经营管理、技术开发、采购、生产、市场营销、财务和产品等七个方面究竟哪些是强项，哪些是弱项。借此选出最适合本企业的优势项目，以初步确定企业在目标市场上所处的位置。

3、战略制定
这一步骤的主要任务是企业要通过一系列的宣传促销活动，将其独特的竞争优势准确传播给潜在顾客，并在顾客心目中留下深刻印象。
首先应使目标顾客了解、知道、熟悉、认同、喜欢和偏爱本企业的市场定位，在顾客心目中建立与该定位相一致的形象。
其次，企业通过各种努力强化目标顾客形象，保持目标顾客的了解，稳定目标顾客的态度和加深目标顾客的感情来巩固与市场相一致的形象。
最后，企业应注意目标顾客对其市场定位理解出现的偏差或由于企业市场定位宣传上的失误而造成的目标顾客模糊、混乱和误会，及时纠正与市场定位不一致的形象。企业的产品在市场上定位即使很恰当，但在下列情况下，还应考虑重新定位：
(1)竞争者推出的新产品定位于本企业产品附近，侵占了本企业产品的部分市场，使本企业产品的市场占有率下降。
(2)消费者的需求或偏好发生了变化，使本企业产品销售量骤减。

市场定位： 市场定位也称作“营销定位”，是市场营销工作者用以在目标市场（此处目标市场指该市场上的客户和潜在客户）的心目中塑造产品、品牌或组织的形象或个性的营销技术。
企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对消费者或用户对该产品某种特征或属性的重视程度，强有力地塑造出本企业产品与众不同的、给人印象鲜明的个性或形象，并把这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置。
市场定位的目的是使企业的产品和形象在目标顾客的心理上占据一个独特、有价值的位置。

『肆』 设计婚纱需要哪些步骤

一、打边、烫缝：
婚纱下脚反光的里面布不打边，蓬裙里布：
（01）接腰款式的从腰节往下打边；.
（02）连身式的从腰节下打边烫开缝；;
02，前后公主缝是打褶位的烫倒缝，其余地方烫开缝；
03，欧根纱、雪纺、柔丁包缝的前公主缝往前中倒，侧缝往后倒，后公主缝往后中倒，后中缝往大边倒（左边倒）；
04，晚装有小内衣的款式，小内衣整件烫开缝打边（半里）；
二、固定衬：
01，接腰式：上衣面布、里布各固定一层衬布，童装里布不要衬；
02，连身式：面布、里布各固定一层衬布至腰位；
03，真两件式：上衣面布、里布各固定一层衬布；
04，假两件式：上衣面布与贴身里布各固定一层衬布；
三、拼缝（欧根纱/雪纺）："
01，雪纺、欧根纱做面布的连身裙，公主缝夹车到腰节后中和侧缝夹车在腰下10寸的地方，夹车外的缝份包缝（注：里布是柔丁，只有半里的柔丁同样车包缝），两件式和假两件，上衣与缎布夹车，下裙包缝（注：里布是柔丁，只有半里的柔丁同样车包缝），止口1。5 至2分；

四、鱼骨：
01如表布上压斜条穿鱼骨款式，鱼骨超过8条，里布不再车鱼骨（另根据客户要求）；
02，表层穿鱼骨斜条前中1条往左边倒压线，其余全部倒向协边压单边线；
03，连身裙鱼骨上至腰节，两件式、假两式鱼骨或鱼骨上至上衣下摆剪接口，剪接口未到腰节的，接好腰后鱼骨领下2分（领口做好计）；
04，内层贴身里布上8条鱼骨，鱼骨两头用衬布包，分别是前后公主缝和前后斜片的分中点（特殊款除外，后公主缝是弧度的车鱼骨不要顺着弧度平，顺着平毛领口）；
05，特殊款号鱼骨车法按版记号；'
五、缝份：
01。一般公主缝，接腰，1/2止口，注：以前老款有3分止口，请特别留意纸版缝份；
02。协缝，后中缝3/4止口；
03。有特别款号或者客人要求按要求拼留止口缝份；
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六、肩带：( l
01，2分肩带一件衣服2条或4条（后面不交叉的）前面夹车在公主缝的前斜片上，后面活动的车扣耳，定好扣耳留多1-2寸做封口，扣耳长半寸，在衣服后领相应的领下半寸和1寸的地方各订平扣；
02，一件衣服6根肩带的，前面夹车，正中一根对准公主缝隙，后面固定平夹车，定有领口里布上；1 G2 X7 B

『伍』 如何选择婚纱

就要成为新娘的女孩子们，呢？接下来的八个步骤，你一定要仔细看哦！ STEP1：制定“婚纱时间表”。为了找到自己喜欢又适合自己的婚纱，首先必须制定一张缜密的时间表。婚纱选择的最佳时间是婚前6个月开始进行。 STEP2：开始挑选婚纱。婚纱可以租借也可以定制，租借的优点在于成本较低，通常几百元起价。但是其缺点在于不一定合身。定制婚纱虽然成本较高，但毕竟是度身定做，可以扬长避短，把你的美发挥到淋漓尽致。 STEP3：多多参考。全方位搜罗婚纱的相关信息。 STEP4：预约婚纱店，出发!相中自己喜欢的婚纱，就可以联系对方婚纱店了。普通的婚纱店都有试穿的服务，有空的话，不妨预约在平日里。那样，店里顾客相对少一些，你可以慢慢挑个够啦! STEP5：尽量和婚纱店的人多沟通。婚纱的预算、仪式的风格、会场的格调、举行婚礼的日期，以及自己对婚纱的一些构想等，都应该当面和婚纱店里的工作人员讲清楚。 STEP6：心动试穿正式开始。尽可能多试穿几件不同风格的婚纱。胸部是衡量婚纱设计好坏的重要部位。胸部松松垮垮的婚纱会给人廉价的感觉，因此和婚纱尺寸匹配的婚纱穿用内衣就成了必备品。收腰的部位是否正确、收腰是否有过紧或过松的现象，这些必须仔细确认。 STEP7：提亮婚纱的配饰也不能忽略。决定婚纱的款式后，可以开始挑选头饰、手套、项链、耳环等小配饰了。饰物的好坏，能够影响新娘装扮的整体形象。 STEP8：完美新娘初见雏形。

『陆』 简述市场定位的基本步骤

1、分析目标市场的现状, 确认企业的潜在竞争优势

此步骤的中心任务是回答以下三个问题:

一个是竞争对手产品的定位是什么？其次, 目标市场中客户的需求满意度是多少, 真正需要的是什么？第三, 竞争对手的市场定位和潜在客户的实际需求要求企业应该做什么, 能做什么？

要回答这三个问题, 企业营销人员必须通过一切调查手段, 系统地设计、搜索、分析和报告有关这些问题的信息和研究结果。

通过回答上述三个问题, 企业可以把握和确定潜在的竞争优势在哪里。

2、准确选择竞争优势, 目标市场初步定位竞争优势表明企业可以超越竞争对手的能力。这种能力既可以存在, 也可以是潜在的。选择竞争优势, 其实是一个将企业的实力与竞争对手的实力进行比较的过程。

比较指标应该是一个完整的系统, 只有这样才能准确地选择相对的竞争优势。通常的做法是分析和比较公司和竞争对手在企业管理、技术开发、采购、生产、营销、金融和产品七个方面的强项和弱项。

选择最适合企业优势的项目, 以初步确定企业在目标市场中的位置。

3、显示出独特的竞争优势和重新定位

这一步的主要任务是让企业通过一系列的促销活动, 准确地将自己独特的竞争优势传播给潜在客户, 让客户心中留下深刻的印象。

为此, 企业应首先使目标客户理解、了解、熟悉、认同、喜欢和青睐企业的市场定位, 在客户心目中树立与该定位一致的形象。

其次, 企业通过各种努力, 强化目标客户的形象, 保持对目标客户的理解, 稳定目标客户的态度, 加深目标客户的感情, 巩固形象与市场一致。

最后, 企业应注意目标客户对其市场定位的认识偏差或由于企业市场定位的宣传错误所造成的目标客户的模糊、混淆和误解,及时纠正与市场定位形象不一致的情况。

即使企业的产品适合在市场上定位, 在下列情况下也应考虑重新定位:

(1) 竞争对手在企业产品附近推出新产品, 侵占企业产品的部分市场, 使企业产品的市场占有率下降。
(2) 消费者的需求或偏好发生了变化, 导致企业产品销售锐减。

(6)婚纱市场定位步骤扩展阅读：

市场定位原则

每个企业经营不同的产品, 面对不同的客户, 在竞争环境中也是不同的, 所以市场定位的原则也是不同的。

一般来说, 市场定位基于以下四点:

1、根据具体产品特点进行定位构成产品内在特性的许多因素可以作为市场定位的原则。

如原料、材料、质量、价格等。"七喜" 苏打水被定位为 "非可乐", 强调它是一种不含咖啡因的饮料, 不像可乐饮料。

"泰宁" 止痛药被定位为 "非阿司匹林止痛药", 显示出药物成分和以前的止痛药之间的本质区别。

仿皮外套和真正的水貂服装市场定位将不一样, 同样, 不锈钢餐具和纯银餐具的定位是一样的, 这也是令人难以置信的。

2、根据客户收到的利益进行定位

产品为客户提供的好处是他们所能体验到的最好的, 也可以作为定位的基础。米勒 (米勒), 美国, 1975年。

一种低热量的 "Lite" 啤酒被引入, 它被定位为一种不会发胖的啤酒, 迎合那些经常喝啤酒并担心发胖的人的需求。

3、根据用户类型进行定位

企业经常试图将产品指向特定类别的用户, 以便根据这些客户的观点塑造正确的形象。

米勒啤酒在美国已经定位其原来的品牌, "高生" 啤酒, 在 "啤酒香香槟酒", 吸引了许多高收益的妇女谁不经常喝啤酒。

后来发现, 3 0% 的暴饮暴食者消费了约 8 0% 的啤酒销量, 因此该公司在成功钻探后展示了石油工人狂欢的镜头, 以及年轻人在海滩上冲刺后饮酒的镜头, 创造了"被抛弃的能量的形象"

在广告中, "免费时喝米勒", 从而成功地占据了啤酒狂欢市场10年。事实上, 许多企业往往依靠不止一个原则进行市场定位, 但同时使用多种原则。

因为要反映企业及其产品的形象, 市场定位必须是多维、多面的。

4、根据特定的使用场合和用途定位为旧产品寻找新的用途是为产品创造新的市场定位的好方法。

小苏打曾经被广泛用作家用洗涤剂、除臭剂和烘焙原料, 现在有很多新产品取代了上述一些小苏打的功能。

我们曾经引进小苏打作为冰箱除臭剂, 以及一家将小苏打用作酱汁和肉类卤素成分的公司, 以及一家发现小苏打可以作为冬季流感患者饮料的公司。

中国有生产 "饼干" 的厂家最初将其产品定位为家庭休闲食品, 后来发现很多客户购买礼品, 并将其定位为礼品。

『柒』 创意狐婚纱礼服品牌市场定位是怎么样它们主要的网络平台有哪些

创意狐是一家集专业设计、生产、销售为一体的全球知名品牌礼服公司，主要是通过互联网多个平台远销至法国、日本、韩国、新西兰、澳大利亚等国家，是名副其实的中国礼服第一品牌。它们的网络平台有创意狐官方商城，乐酷天商城，QQ商城，日文站，阿里巴巴国际站、速卖通，淘宝商城，EBAY等多个国内国际平台。

『捌』 婚纱店怎么经营

婚纱店经营需求掌握的基本要素
1、婚纱店的管理战经营。要对婚纱店进行整个工作流程进行系统化、制度化管理，充合调动员工的主动性。同时，准确制定数码套系的价格，增减二次消费的卖点，对数码投资战输本进行综合合析。其中管理又可以粗化为三个方面：
(1).
质量方针质量方针指由公司的最高管理者正式发布的该公司的质量宗旨战质量方背。它包括质量目标战对质量的承诺，并且体现出顾客的期望战要求。质量方针应形
成正式文件，以便有本于有关人员准确理解，并由最高管理者签发。最高管理者必须坚持执行质量方针，并将对质量方针的准确看法传达给各级人员，保证它的有效
真施。
婚纱化妆技巧(2).人事组织从事与质量有关的人，包括管理人员、执行人员战考证人员。质量资源包括人员、奖金、设备、技术战管理方法等方面，也包括人员的培训。
(3).
俏生活管理评审由最高管理者就质量方针战目标，对质量体系的现状战适应性进行正式评价。评价的对象是该公司的质量体系，评审的目的是确保质量体系的持续有
效。评审的形式包括：①组织机构，即人员战资源;②质量体系执行的步骤战水仄;③与质量要求相关的最终产品战服务的质量;④消费者的反馈战内部反馈，如内
部质量审核、工序状况、产品战服务的状况等;⑤时间，要求按规定的时间间隔进行评审，通常为每年进行一次，也可根据真际情况绝定;⑥评审结果要记录存档。
2、
各环节技术的掌握。数码的技术流程包括门市人员怎样通过引见长处战特色来呼引顾客，化妆师如何用独特的数码化妆方法给顾客化妆，摄影师如何熟练的运用数码
摄影技巧给顾客拍照，并且用数码的劣势让顾客二次消费产生互动性的沟通，后期制作人员如何做出风格独特的照片来真正体现照片的多样化、创意化的数码照片劣
势。
婚纱设备的投资战选择。婚纱数码设备的选择战投资对婚纱真正的数码化起着非常主要的作用。选择设备时不但应考虑质量战价格，还该当慎重考虑设
备的适用性(是可够用)、真用性战经销商的售后服务战技术保障。特别是后期数码输出设备，如果经销商的服务战培训跟不上会直接影响婚纱的正常营业，后期输
出是婚纱输本的必要条件。
4、广告宣传的策划。传统婚纱在广告宣传方面，除价格以外基本没有什么特别卖点，而婚纱店在广告宣传上的劣势就远超过传
统婚纱，如何以照片的美工设念明晰度、色彩、多介质、模版的创意的多样化来呼引消费者，并要把新、奇、特等购点让顾客产生兴趣，再从高档次定位方面来让顾
客感受到数码科技带给他的享受。
5、婚纱的定位。基于婚纱原先的真际情况，数码化后的效果普遍优于传统，很容易被消费者接受，可则因为照片质量太差等因素造成婚纱的声毁受损，那婚纱数码化就失去了原有的意义。这主要体现在设备的投资方面。

『玖』 论述市场定位的步骤和策略

1、目标市场定位的方法

目标市场定位的方法可以归纳为如下几种：

（1） 以特定的产品特性来定位。特别是新产品，产品的某些特性往往是竞争对手无暇顾及的。这种定位往往容易收效。

（2） 根据特定的产品用来定位。如果使老产品找到一种新用途，也是为该产品创造定位的好方法。

（3） 根据特定的产品使用者定位。企业常常试图把某些产品指引给适当的使用者或者某个细分市场，以便根据那个细分市场的特点建立起恰当的形象。

（4） 根据特定的产品档次定位。产品可以定位为与其相似的另一种类的产品档次，或者强调与其同档次产品并具有某些方面的差异特点。

（5） 对抗另一产品的定位。可以在暗示另一产品的不利特点的基础上进行定位。如一家饮料厂生产无色饮料来定位；以暗示有色饮料的色素对人体健康不利。

2、市场定位战略

企业进行目标市场定位，一般有三种战略可供选择。

（1） 发掘战略。即通过发掘市场上未重叠的新区来定位。当企业对竞争者的位置、消费者的实际需求和自己的产品属性等进行评估分析后，发现现有市场存在缝隙或者空白，这一缝隙或者空白有足够的消费者而作为一个潜在的区划而存在。并且企业发现自身的产品难以正面匹敌，或者发现这一潜在区域比老区域更有潜力。在这种情况下可以采取发掘定位战略。

（2） 跻身战略。当企业发现目标市场竞争者众多，但是细加分析，发现该区划内市场需求的潜力很大，而且企业也有条件适应这一区划环境，企业就可以采用跻身战略，进入该区划，与众竞争者分享市场。

(9)婚纱市场定位步骤扩展阅读：

前面已经分析过，企业应该针对其目标市场找出几个较重要的差异性，然而当企业对其品牌所拥有利益推广得越多时，将越容易使人产生不信任感，而且也越容易失去其清晰的定位形象。反之当然也不行。因此，作为企业来说定位时应该注意避免以下的错误：

（1） 定位不明显。有些企业定位不够明显，往往使得顾客心中只有模糊的形象，认为它与其他企业并无差异。

（2） 定位过于狭隘。有些企业恰好相反，过分强调定位于某一狭隘区划，使顾客忽视了企业在其他方面的表现。

（3） 定位混淆。购买者对企业的品牌形象相当混淆。造成这种情况可能是因为企业宣传产品的利益太多了，也可能是企业的品牌定位过于频繁。

（4） 有疑问的定位。由于企业没有注意品牌的整体形象，造成一些矛盾的定位宣传。

『拾』 简述市场定位基本流程市场定位基本流程，，急需

1、识别潜在竞争优势

这一步骤的中心任务是要回答以下三个问题：

一是竞争对手产品定位如何?

二是目标市场上顾客欲望满足程度如何以及确实还需要什么?

三是针对竞争者的市场定位和潜在顾客的真正需要的利益要求企业应该及能够做什么?

要回答这三个问题，企业市场营销人员必须通过一切调研手段，系统地设计、搜索、分析并报告有关上述问题的资料和研究结果。

通过回答上述三个问题，企业就可以从中把握和确定自己的潜在竞争优势在哪里。

2、核心竞争优势定位

竞争优势表明企业能够胜过竞争对手的能力。这种能力既可以是现有的，也可以是潜在的。选择竞争优势实际上就是一个企业与竞争者各方面实力相比较的过程。比较的指标应是一个完整的体系，只有这样，才能准确地选择相对竞争优势。

通常的方法是分析、比较企业与竞争者在经营管理、技术开发、采购、生产、市场营销、财务和产品等七个方面究竟哪些是强项，哪些是弱项。借此选出最适合此企业的优势项目，以初步确定企业在目标市场上所处的位置。

3、战略制定

这一步骤的主要任务是企业要通过一系列的宣传促销活动，将其独特的竞争优势准确传播给潜在顾客，并在顾客心目中留下深刻印象。

首先应使目标顾客了解、知道、熟悉、认同、喜欢和偏爱此企业的市场定位，在顾客心目中建立与该定位相一致的形象。

其次，企业通过各种努力强化目标顾客形象，保持目标顾客的了解，稳定目标顾客的态度和加深目标顾客的感情来巩固与市场相一致的形象。

最后，企业应注意目标顾客对其市场定位理解出现的偏差或由于企业市场定位宣传上的失误而造成的目标顾客模糊、混乱和误会，及时纠正与市场定位不一致的形象。企业的产品在市场上定位即使很恰当，但在下列情况下，还应考虑重新定位：

(1)竞争者推出的新产品定位于此企业产品附近，侵占了此企业产品的部分市场，使此企业产品的市场占有率下降。

(2)消费者的需求或偏好发生了变化，使此企业产品销售量骤减。

重新定位是指企业为已在某市场销售的产品重新确定某种形象，以改变消费者原有的认识，争取有利的市场地位的活动。如某日化厂生产婴儿洗发剂，以强调该洗发剂不刺激眼睛来吸引有婴儿的家庭。但随着出生率的下降，销售量减少。

为了增加销售，该企业将产品重新定位，强调使用该洗发剂能使头发松软有光泽，以吸引更多、更广泛的购买者。

重新定位对于企业适应市场环境、调整市场营销战略是必不可少的，可以视为企业的战略转移。重新定位可能导致产品的名称、价格、包装和品牌的更改，也可能导致产品用途和功能上的变动，企业必须考虑定位转移的成本和新定位的收益问题。

(10)婚纱市场定位步骤扩展阅读：

原则有以下四点：

1、根据具体的产品特点定位

构成产品内在特色的许多因素都可以作为市场定位所依据的原则。比如所含成份、材料、质量、价格等。“七喜”汽水的定位是“非可乐”，强调它是不含咖啡因的饮料，与可乐类饮料不同。

“泰宁诺”止痛药的定位是“非阿斯匹林的止痛药”，显示药物成分与以往的止痛药有本质的差异。一件仿皮皮衣与一件真正的水貂皮衣的市场定位自然不会一样，同样，不锈钢餐具若与纯银餐具定位相同，也是难以令人置信的。

2、根据特定的使用场合及用途定位

为老产品找到一种新用途，是为该产品创造新的市场定位的好方法。小苏打曾一度被广泛的用作家庭的刷牙剂、除臭剂和烘焙配料，已有不少的新产品代替了小苏打的上述一些功能。

3、根据顾客得到的利益定位

产品提供给顾客的利益是顾客最能切实体验到的，也可以用作定位的依据。

1975年，美国米勒（Miller）。推出了一种低热量的“Lite”牌啤酒，将其定位为喝了不会发胖的啤酒，迎合了那些经常饮用啤酒而又担心发胖的人的需要。

4、根据使用者类型定位

企业常常试图将其产品指向某一类特定的使用者，以便根据这些顾客的看法塑造恰当的形象。

美国米勒啤酒公司曾将其原来唯一的品牌“高生”啤酒定位于“啤酒中的香摈”，吸引了许多不常饮用啤酒的高收入妇女。

后来发现，占30%的狂饮者大约消费了啤酒销量的80%，于是，该公司在广告中展示石油工人钻井成功后狂欢的镜头，还有年轻人在沙滩上冲刺后开怀畅饮的镜头，塑造了一个“精力充沛的形象”。在广告中提出“有空就喝米勒”，从而成功占领啤酒狂饮者市场达10年之久。

事实上，许多企业进行市场定位的依据的原则往往不止一个，而是多个原则同时使用。因为要体现企业及其产品的形象，市场定位必须是多维度的、多侧面的。