A. 养生馆的行业前景
现代社会发病率的逐年攀生,亚健康人群的大幅增加,全社会医疗及卫生支出越来越大,呼唤着健康产业的全面发展,全民养生健康热潮运动的流行。从媒体到消费者,养生与健康已经成为最热门的话题之一。
中产阶级的形成,老龄化社会的逐步来临,为健康产业在中国发展奠定了群众基础。且随着电脑广泛使用,日常工作中长时间使用电脑的人群越来越多,人们颈椎病的患病率不断增加,发病年龄也在不断往前推移,颈椎病年轻化的趋势越来越明显,这也导致了我国颈椎病治疗市场的前景非常可观。改革开放30年来,美容行业惊人的发展,层出不穷的各类产品及品牌投入市场,但是大多数产品还是停留在传统美容护肤的理念。大多还是在做面子工程,项目只做表面化。随着市场需求及亚健康人群的增加,美容与养生的结合及运用将成为一种突破及趋势。做为美容行业认识必须要具备美容与养生的观念及意识。要想达到健康自然美丽,就要从根本着手,治标治本才是美容及养生的关键所在,没健康谈何美丽。
亚健康给身体带来层出不穷的身体状况,写在脸上就是痘痘、色斑、敏感,任何面子问题都跟身体有关,身体健康了脸蛋也就漂亮了。写在身体的感觉:头晕乏力,嗜睡,精力欠佳,月经不调,更年期提前,免疫力低下,腰腿酸痛胀,肩颈疲劳, 身体机能老化,健忘,五脏六腑失调等等症状。这部分人群算不上病,医院不收治,可是每天困扰着你。这部分人群数量高达70-75%,很是惊人,你我可能都会存在亚健康的状况。女性因为生育的原因,女性衰老更早于男性,我们的女性朋友,应该怎样保养自己的面部及身体?又该怎样延缓衰老,保持容颜美丽。
B. 怎样让自己的养生馆良性发展
这是一个最好的时代,养生馆行业的发展正式进入正轨,正因为前景正好,所以要找对切入点和方法,赚取合理的利润,容易赚的钱赚不久,难赚的钱机会更大。但是养生馆的经营也需要创业者多费功夫。
如何让自己的养生馆良性发展,除了正视目前竞争的激烈,也要考虑到消费者越来越理性的情况。但是不管怎样说,在养生馆经营过程当中,只要我们注意好以下的这些问题,那么还是可以促进其良性发展的。
01
人才问题
现在的康养行业,尤其是养生馆创业,人才还是比较缺乏的。第一人才比较难培养,需要投入时间和精力让他成长,比如专业知识和专业手法的培训,是必不可少的。第二,已经成长成型的人才或者资历比较深的人才,可能会因为待遇环境种种原因跳槽,怎样提升员工的忠诚度和团队的凝聚力,也是创业者需要考虑的。
为解决这一问题,除了要提高基本的薪资福利之外,进行必要的团队建设,增强团队的凝聚力也是必不可少的。只有解决了人才问题,养生馆才能得到更快速的发展。
04
项目合理搭配
养生馆内的产品和项目都要合理搭配,才能起到更好的销售效果。一般来说,大部分小型养生馆都会选择专精一两种项目,其实这也是不错的,在一两个项目上做出自己的水平,然后慢慢开发出适合养生馆定位的伴生服务,不断提升服务质量。
只要我们正视以上这些问题,相信养生馆应该可以解决目前的困境,进入良性发展时期.
C. 开养生馆的优点和缺点
我觉得优点是健康事业,缺点我觉得优点是健康产业,缺点是服务行业都有的,与各种人打交道
D. 养生店面卖什么保健产品比较好
原则一:选择高品质,拒绝高利润诱惑
谁都清楚选品,选品至关重要的是要质量过关。因为质量好建议后面还有一条是要“高利润”!很多店家在高利润的诱惑之下,而其它的更是可以轻易的丢掉,只要能保证能有高利润就好。所以即使大家都很清楚至关重要的一点是要求质量好,但是在高利润面前都不值一提。
其实,选品最关键是要放弃高利润这个建议,你才有可能选到高品质的产品。
原则二:流量就是财富!引流好,才能出货好!
任何人都想能轻轻松松月入十万百万,然后走向人生巅峰。可是理想很丰满,现实很骨感。选品也是一样,谁都会说我家的产品性价比高,好引流。而且还不用囤货,零风险。轻轻松松就能月入过万!任何模式的存在,任何店面的兴衰直接影响还是人流量的多少,人脉就是财脉,人多了才有财,只要有流量才有可能被变现。
养生指南服务中心引流好,成交模式简单,非常轻松操作,所以很多人选择投资开养生指南服务中心就是看中了引流好这一点。
原则三:选品的关键是看这个产品是否能让消费者获利
如果我们是以真正推荐好产品和解决客户根本问题为目的,以消费者获利为出发点。那我们当然有机会可以越做越好!所以我认为选品的关键是在质量有保证的前提之下,它与同类型的产品相比是否能更加实惠,能更加让买产品的消费者省钱!这才是选品的关键!
如果这两点要求同时都达到了。即使产品的利润小一些,复购率短一些也无妨!因为购买产品的消费者会帮我们做宣传。
原则四,产品市场是不是处于一个混乱期?
这个怎么理解呢,俗话说乱世出英雄,就是这个道理,就是目前市场比较乱,没有人当老大,还是处于一个增长期。没有大品牌进入。那么这个时候如果你有一个好产品,你就能迅速的占领市场,做好产品定位,做到老大的地位。
原则五,市场需求大不大
产品是否是我国的国民消费品之一,具有营养丰富、易于消化的特点,广受大众喜爱。
原则六,客户能否重复性消费?高复购率是盈利的关键点!
只有重复购买才能实现客户价值的最大化,你花费几个月的心思经营起来的信任感就为了做一锤子买卖。
如果你在朋友圈卖吃的,可能就会有很多人买,因为好吃的话会再次购买。
E. 中医养生如何做市场定位
如果想挣钱,那就另想办法。别拿中医说事儿,这并不是个好的题材!只是借鉴些中医的手段即可。
要是真想做好中医养生,还是要从传统文化做起,这个的商机并不好,也很难,因为已经没有这个环境。要从头做起,任重而道远啊。。。
F. 养生馆加盟店如何定位
一、引领养生市场潮流:对于引领市场潮流的养生馆而言,合适的策略一般为努力保持优势,持续领跑,增加市场宽度或服务项目。这种类型的养生业老板一定要有市场前瞻性。具有市场前瞻性,往往会给第一个吃螃蟹的人意想不到的惊喜。
二、同行竞争者:采取差异化经营的策略或在局部竞争要点赶超的策略,对于属于同行竞争中的养生馆而言,是需要考虑的内容。这就要求在某一项或者某一局部具有优于别人的地方。例如,有的养生馆就有其特色,即凡是来过三次以上的顾客,均享受七七折优惠。其结果既稳定了固定顾客,叉吸引了其他顾客。这就是差异化的长处。
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三、市场追随者:对于属于市场追随者型的养生馆而言,可以考虑在局部市场谋求深度开发,不一定要在经营主张上追求一些突破。当然,市场追随者往往不会是最大的赢家,而属于稳扎稳打的一种类型,风险性少了。很多,对不追求“大富大贵”而满足“小打小闹”的人是非常适合的。
四、市场补缺者:通过观察城市差异找到创业新点子,开独具特色的养生馆。因地制宜制定促销手段,通过“先给予”的方式让小城顾客逐渐了解市场新品,让顾客“有利可图”,进而推进养生馆的运营。对于属于市场补缺者型的养生馆而言,这是要冒风险的,一定要注意对所选择市场的价值进行谨慎评估,在有些情况下,还应考虑自身的持续投资能力与市场进入成本。一般情况下,这种类型有与领导市场潮流一致的地方,选择得好,收益也会很好的。反之,则会由此产生一些损失。所以,采取市场补缺者的定位时一定要谨慎从事。
G. 养生馆前途怎样
养生馆前途还不错。现在美容养生行业蓬勃发展,无数人入局,导致竞争比较激烈。不过,主要还是要看运营的如何。美容养生这个行业,项目非常的多,而且每个项目都不会太便宜,但是消费者们都愿意消费,注重养生,需求还是很旺盛的,经营的利润也比较高。
想要成功运营一家美容养生馆,要注意这几点:
1、避免同质化
之所以美容养生馆开不起来的一个重要原因就是同质化,因为竞争激烈,但是自己的店完全是照搬照抄其他的店,提供的产品和服务基本上大同小异,没有什么特色。如果是新开的店,没有被广大顾客认可的话,可能开始就会很难。
所以,一定要有自己的特色项目。在开店之前,就要考察好,选择好品牌和项目,打造一个有自己专属特色和项目的会馆。
2、技术不能空心化
美容养生项目,不仅注重的是产品的效果,更注重一些技术手法,尤其是在养生这方面,专业技术的手法对效果起着决定性的作用。
所以,必须要保证理疗师有专业能力,要对其进行深入的培训,达到要求的水平才能上岗。如果技术空心化,顾客做完项目没有效果,感觉理疗师根本就没有水平,那么以后可能再也不会光顾了。
3、做好营销推广
广告的效应是我们必须要看中的,相同质量的产品,不同的品牌,一个有广告,一个没有广告,大众自然会选择有广告的,因为名气出来了,都是奔着名气去的。
所以,开店之后,一定要做好营销推广的工作,线上和线下相结合,各种宣传都要做到位,让顾客来店进行体验,广告打出去之后,再加上好的体验,以后就有好的口碑了,人气会暴涨!
H. 养生会所的营销策划书
一部分 有关目前工作现状的看法及改善思路
第二部分 理解※※※——优劣势分析和会馆定位
一、市场环境分析
二、※※※优劣势分析
三、※※※经营战略方向选择和市场定位——中高端高尚特色养生MALL
第三部分 营销※※※——营销策划思路
一、策划打造高尚特色的服务产品体系
二、营销推广与预售策划
(一)预售推广目标
(二)此阶段营销推广与预售工作项目
(三)整合宣传媒体策略
(四)SP促销策略
通过连日来与公司员工的多次沟通以及1月9日在公司的观察了解,本人对会馆的前期筹备工作和整体策划工作有了如下认识,借此与大家沟通,希望能够达成共识,并促进各项工作获得快速突破。
第一部分 有关目前工作现状看法及改善思路
一、各项工作的计划性管理有待加强
开业之前,筹备工作头绪繁多,要确保会馆能按预定时间营业,就必需各项工作都能顺利完成,而这就需要我们加强对各项工作的计划性管理,将每项工作的责任人、工作步骤和工作时间落实下来,并汇合形成整体工作计划表,人手一份,粘贴上墙,督促各岗位工作人员按计划完成工作。(待本文操作思路确定后,将制定各项工作计划表)
二、培训学习各项管理制度,规范员工行为
据了解,目前行政办公制度和人事管理制度等几项已经制定出来,下一步最需要的是对公司全体员工进行培训,以使各岗位工作人员都能清晰自己的工作职责、权利及其考评办法,使会馆的各位员工人人有事干,事事有人做,不遗漏工作事项。
三、特别加强营销推广和预售方面工作
这方面工作是决定会馆能否成功开业的关键,本文着重加强对本项工作的关注。
第二部分 理解※※※——优劣势分析和会馆定位
从本质上讲,市场环境和会馆优劣势特点是决定会馆经营战略方向、目标客户群、服务项目、价格政策、营销推广方式的根本因素。因此,本人在制定营销策略前首先对市场环境和会馆进行了如下定性分析:
一、市场环境
1、经营项目的专业化和创新化
与※※※业态相近的经营门店主要最少有三类:美容院、瑜伽馆、洗浴中心,这三类门店已经形成相对专业的服务项目,在激烈的市场竞争环境中已经朝着更加精、专、特、新的方向发展,以吸引并长久维持人气。
当然服务项目的专业化是相对的,一般都是在主推项目的同时,附加其他服务项目,以最大限度吸引多层次客源,满足客户多方面需求。总体来讲,已经形成了一专多能的发展趋向,特别是新生的大型实力门店,已经向着MALL的方向发展。
2、目标客户群的细分化与客户需求的多元化
三类门店的客户群具有不同的人口统计特征和社会心里特征。美容美体、瑜伽馆以中青年有钱又有闲的女性为主,而洗浴中心特别是高级洗浴中心则以中年“成功”男性为主,职业特征以从事商业、贸易、经营业主、政府官员最多。不同的客户群具有不同的需求特点和消费心里,在制定经营策略的过程中应该以此作为参考依据。
3、营销策划的升级和品牌化经营趋势
可以说,随着市场的深入发展,行业策划的时代已经到来。各类门店(特别是新生门店)要想从其他俱乐部或会所抢夺并长久留住会员,就必须做出特色服务产品来,并且不断推陈出新。这势必要求提升策划工作的创意性,保证策划工作的长久性,以打造出区隔竞争对手的品牌。
二、※※※优劣势
1、店面前后泊车位很少,造成客户停车不便;
2、店面前正对机动车主干道——福州南路,与商业中心距离较远,自然上客量很少;
3、※※※周边住宅小区档次较高,业主消费能力较强,开发潜力较大;
4、距离香港中路CBD距离较近,岛城中等收入以上白领阶层聚集,值得深入挖掘。
三、※※※经营战略方向选择和市场定位
1、战略方向:
高尚特色
养生MALL
惟有特色(特色养生文化、特色经营环境、特色服务项目)才会辐射香港中路CBD,吸引优质客户上门消费,克服地段不佳的劣势
MALL:足疗+按摩+SPA+瑜伽,多种服务项目大荟萃,一站式解决多元客户需求
北京"金塔国"高端男士养生馆
I. 男士养生馆未来发展前景如何
在美容院发展的前几年,人们对美容只是停留在面部美容、美白、祛痘的阶段、然而现如今随着人们美容意识的增强,开始把健康养生与美容结合在一起。也就是美容行业发展的新趋势spa养生会所的出现。今日,王者之风就来给大家详细探讨一下男士养生馆未来的发展前景。
从消费能力看男士养生馆的前景
从一般的消费情况来看,女人被认为是天生的“消费狂”,女人的钱也是最容易挣的。其实随着人们美容、养生意识的渗入,很多的男士也开始喜爱这个养生的项目。较之女性有过之而无不及。据调查显示:国内各大城市的白领男性与白领女薪的薪水比为4:1。很多时尚杂志、广播电视频道、互联网站等传媒业对美容SPA养生的推波助澜般的热捧,进而会促使许多的人群进入到这个行业中来。由此可知今后的spa养生发展可谓一片光明。
从投资效益上看男士养生馆的前景
去年国内化妆品销售总额为1800亿人民币,加上spa美容养生服务收入,已经达到3680亿人民币,而女士spa养生观点额销售站主要位置。随着全球经济一体化的浪潮和各种信息传播手段的蓬勃发展,SPA养生会所必将更快地推动美容业同国际发展趋势接轨。其利润的客观性是无法衡量的。
从健康、养生发展的趋势看男士养生馆的前景
我国传统中医可谓是博大精深,而西方现在美容科学技术更是高超。试想如果将中国传统中医学理论和西方现代科学技术相融合,想必在美容界也是一次巨大的飞跃。这也是美容行业现如今发展的道理。尤其是美容养生很多需求很符合中医学理论体系,尤其是经络、气血等知识,经常是spa养生馆不得不熟练掌握的专业技巧。
有的spa养生馆甚至请来一些传统老中医到spa养生馆坐诊,由老中医给顾客手诊面诊,帮助顾客发现身体存在的亚健康状态。而且顾客也非常认可。根据专家介绍:“现在很多spa养生馆都提供专业的健康养生服务。一个美容机构不仅仅是做spa养生馆,而且强调健康养生这一个主题。
一些目光远的spa养生馆果断看到了这一商机,不断开设专门为男士做保养和服务的项目。不断开发和引进男性产品和项目。王者之风了解到,目前市场上的男性美容品牌很多,一些养生馆、SPA馆非常专业和正规。主打男性美容健康美容消费已经渐成气候,使得美容行业发展更加全面化。