斯沃琪手表目前的市场定位

『壹』 swatch手表的优势

1.价格相对于其他瑞士表来说很便宜.
2.时装化,很适合年轻人日常佩带,还有适合正装的表款.

『贰』 swatch手表属于什么档次

swatch手表属于中端档次的手表，适合年轻人。

swatch塑料系列，有石英也有机械。斯沃琪集团就牛逼了，是全球最大制表商，很多各档次品牌都是出自它旗下，宝玑，宝铂，浪琴，汉密尔顿等。与其抗衡的是历峰集团。

这款瑞士原装手表，其性价比在所有的瑞士手表中占有绝对优势，SWATCH爱好者可以根据自己不同的心情、喜好、着装、场合，拥有多块SWATCH手表进行佩带或收藏。潮流不断转变，SWATCH追求“永远不变的是永远在变”，SWATCH因而永在时尚之颠。

『叁』 斯沃琪（swatch）手表介绍

斯沃琪 (Swatch) 做为瑞士名表的典范，有着世界名表中的青春力量。斯沃琪 (Swatch) 手表以其时髦缤纷的色彩，活泼的设计以及颠覆传统的造型，滴答地随着摩登生活的节奏向前迈进。在斯沃琪 (Swatch) 之前，没有任何流行品牌获得这样的成就：在极短的时间内，占据全球爱好者的心，地位屹立不摇；除了维持既有的版图，同时还持续向其它领域延伸度发展。斯沃琪 (Swatch) 成功的原因并不是秘密：斯沃琪 (Swatch) [1]不只是报时的手表。 斯沃琪 (Swatch) 品牌定位于时尚的、运动的、音乐的、艺术的……用激情去创造。 swatch在国外属于青少年喜爱的便宜又时髦的手表。
瑞士四类手表。

『肆』 SWATCH 算什么档次

swatch手表属于中档，价格实惠，非常适合学生党购买。

在手表等级划分中，Swatch手表属于四类表，大多数四类表都是质量优良、价格实惠，价位在2万元以下。和Swatch手表属于同个档次的手表品牌还有梅花、雪铁纳等。

任何企业的成功都是有一定的因素和策略，作为手表巨头之一的Swatch集团在品牌档次分布上也有自己的一套策略安排。而任何手表档次分布都是按照市场的需要来决定的。不同购买力、不同需求的消费者总能在Swatch集团旗下的手表品牌找到适合自己的品牌，这也是Swatch集团成功的战略手段。

『伍』 斯沃琪手表整个产品在当前市场的规模

占据百分之六十多的中低端市场份额。，剩下的由德国与日本分割。

『陆』 SWATCH集团 旗下的SWATCH腕表 品牌的价格定位是什么

在国外为学生腕表。在国内主打低端产品市场
SWATCH集团最高端的如宝玑，宝柏，最低端的就是swatch

『柒』 斯沃琪手表的产品整体概念

斯沃琪产品是将手表的结构简化,不再分为表壳、底板、镶嵌板三部分,而将表壳与镶嵌板合一,行针零件从上面镶上,只有零点二四毫米厚的石英最后才镶上。斯沃琪手表整体概念：强调它是瑞士产品,以及强调它作为配衬装饰的功能。正如Swatch的其中一个口号所说：[你有第二座房子,为什么不拥有第二只手表？]最初的临时名字是“S’watch”(即second watch),后来一位市务顾问将之改成Swatch。 Swatch是属于这个时代的手表：它代表着生活时尚、自由的时间、轻松放任。潮流不断转变,但Swatch却比以前更为抢手。一九九九年初,SMH集团改名为Swatch。

『捌』 斯沃琪集团拥有许多顶级的腕表品牌，为什么它本身的斯沃琪品牌却是瑞士手表中的中低端

瑞表国际斯沃琪集团知(Swatch Group) 斯沃琪集团总部位于瑞士伯尔尼,是世界上最大的手表生产商和分销商。斯沃琪总部在全球拥有道160个产品制造中心，主要分布在瑞士、法国、专德国、意大利、美国、维尔京群岛、泰国、马来西亚和中国。

Swatch（斯沃琪）、Breguet（宝玑）、Blancpain（宝珀）、Jaquet Droz（雅盖•德罗）、Glashutte、Original/Union（格拉苏蒂）、Leon Hatot、Omega（欧米茄）、ongines（浪琴）、Rado（雷达）、Tissot（天梭）、Calvin Klein（卡尔文•克莱恩）、Certina（雪铁纳）、Mido（米度）、Hamilton（汉米尔顿）、Pierre Balmain（皮尔•巴尔曼）、Flik Flak（飞菲）和Enra

『玖』 关于Swatch手表

斯沃琪手表是斯沃琪集团里相对而言比较亲民的牌子了，如果你的是石英表或者电子表要去斯沃琪专卖店换电池应该收费在一两百之内吧~在外面换几十块。
但是如果你的是斯沃琪的机械表，那就不应该是电池的问题了，你跟我说下型号，我帮你看看

『拾』 Swatch手表针对中国与西方的市场定位区别（目标消费者 价格等方面）求高手解答 高分求 详细点

Swatch
瑞士的手表。价格比较能接受。消费者偏向去年轻人。价格也是在300-700左右不等。
瑞士手表一向以高品质、高档次、高价位著称，如劳力士、梅花、派捷特、隆奇等品牌手表一直占据高档手表市场。然而，随着消费者对手表要求的改变，受日本和香港等厂商出产的中低价位但式样新颖的手表的冲击，定位于技术复杂、品质优异的瑞士手表销售逐渐走下坡路，失去了往日风光。 1981 年，瑞士最大的手表公司的子公司 ETA 开始一项新计划，结果推出了著名的 Swatch 手表，并迅速风靡全球手表市场。该手表不是以高品质、高价位定位，而是以款式新颖和低价位但不失高格调定位。该手表价格从 40 美元到 100 美元不等，它主要作为时装表来吸引活跃的追求潮流的年轻人。 Swatch 每年都要不断推出新式手表，以至于人们都焦急地期待新产品的出现，并将之作为收藏品。
在低价位的基础上， Swatch 是如何保持它的高格调形象呢 ? 全凭销售渠道和限量生产。在美国， Swatch 手表最初在珠宝店和时新店销售，现今在高档货店也有销售，但不进入批发市场。它在几家大型百货商店中开设了专柜，以增加辅助品的销售，如太阳镜、眼镜盒等，让顾客在整个 Swatch 氛围中欣赏公司的产品设计。 Swatch 手表虽然每年推出新款式，但每种款式在推出 5 个月后即停止生产，因而即使是最便宜的手表都有收藏价值，获得了 “ 现代古董 ” 的美称。
通过高贵的名店销售价格便宜的商品，它给顾客感觉就变成了 “ 物美价廉 ” 。 Swatch 之所以能为瑞士表夺回江山，最重要的就在于 “ 物美价廉 ” 定位策略的成功。可见，在外界环境发生变化之后，企业定位也应随之调整。
中国市场虽然广泛，但普遍消费水平低，原有的低价家具生产厂家竞争激烈接近饱和，市场上的国外高价家具也很少有人问津。于是SWATCH把目光投向了大城市中相对比较富裕的阶层。SWATCH在中国的市场定位是 “ 想买高档货，而又付不起高价的白领 ” 。

这个市场目标一般来讲只能自己去揣测，我们不是SWATCH所以你永远不会知道SWATCH的最终目标！当然你可以假设！