『壹』 仰韶酒头浓香型70度多少钱
石花霸王醉清香纯正，细腻，香气郁人，香而不厌，完全是自然发酵的香气，没有任何人为添加因素；石花霸王醉酒体醇厚、丰满，酒度虽高达70度，却是50度的口感，在全国少见，但度高而不腻，饮后口不干、头不疼，是真正的好酒。”
『贰』 河南省主要白酒企业有哪些河南省白酒市场的现状如何为什么说“得中原者得天下”
河南省主要白酒企业
6.1 宋河酒业股份有限公司
6.1.1 企业介绍
6.1.2 宋河酒业领跑豫酒
6.1.3 宋河酒业的品牌价值构建
6.2 宝丰酒业有限公司
6.2.1 企业介绍
6.2.2 宝丰酒业公司扩大原酒生产规模
6.2.3 宝丰酒业节能减排促进循环发展
6.3 仰韶酒业有限公司
6.3.1 企业介绍
6.3.2 仰韶酒业的崛起之路
6.3.3 仰韶酒业发展策略
6.4 伊川杜康实业有限公司
6.4.1 企业介绍
6.4.2 伊川杜康终审告赢国家商标委
6.4.3 伊川杜康酒业的三大发展策略
6.5 赊店（集团）有限公司
6.5.1 企业介绍
6.5.2 河南赊店酒业创新拓开新天地
6.5.3 赊店酒业新型营销模式成效卓著
6.6 张弓酒业有限公司
6.6.1 企业介绍
6.6.2 张弓酒业打响品牌宣传战
6.6.3 张弓酒业三大措施促发展
河南是中国白酒的发祥地，酒文化源远流长。杜康造酒学说、仰韶文化遗址和最新在舞阳贾湖出土的9000年前的酒液，都为豫酒文化形成了很深的积淀。浓厚的中原文化和质朴的民风，以及9800万的人口，使河南成为当之无愧的白酒产销大省。河南又是中国的重要交通枢纽和物流中心，铁路、航空运输便捷，高速公路四通八达，总里程全国第一，强大的物流优势使河南成为酒类等商品集散中心，所以“得中原者得天下”已成为众多品牌的共识。
如今品牌企业驻河南办事经营机构达400多家。驻河南的全国营销中心200多个，全省酒类经营户约20多万，批发企业2.9万个，零售企业12万个。仅郑州华中食品城、万客来、黄河路三个副食品批发市场就有酒类经营企业2000多家。尤其名烟名酒店在河南发展迅速，全省约1万多个，仅郑州就有3700家。
河南白酒市场品牌繁多，几乎集中了川、黔、鄂、皖、苏的主要品牌。
其中对主流品牌，为豫酒以仰韶、四五知名度最高，分别为95.3%和92.7%；其次是宝丰、张弓和赊店，市场知名度分别为88.2%、86.7%、84.9%。
2006年度河南白酒产量为52万千升，消费白酒约60万千升，人均白酒消费量约6千升，与往年持平。白酒消费总额约70多亿元，较上年略增5%，白酒消费档次略有提高。其中茅台销售额约7亿元，五粮注液6亿元，宋河4.8亿元，汾酒、泸州各3.5亿元，剑南春3亿元，张弓、仰韶、丰谷、赊店都超过2亿元，衡水、河套、伊川杜康、汝阳杜康、宝丰、口子系等都有良好表现。东北酒虽辉煌不在，坚守河南的黑土地仍销量不俗。
随着市场的逐步成熟，品牌竞争将成为白酒市场的核心竞争。河南白酒尽管也经历了一些改革和组合，如张弓的重组、汇仁药业参股宋河粮液、健力宝入主宝丰酒业等，但丛整个河南白酒企业的运作趋势来看，在产品的市场操作和传播过程中所凸现的仍然是苍白无力。河南白酒企业要想成为强势的区域品牌，首先必须要选准自己的支撑点市场，利用自己的支撑点市场的战略优势，快速成为该市场的第一品牌产品，形成地方名牌产品后，再向战略布局市场扩散，形成强势的区域品牌。
中国投资资讯网 2009-2012年河南白酒市场投资分析及前景预测报告
『叁』 舞阳菜市场在哪个路段舞阳一共有几个菜市场，大点的，搞批发之类的市场!
很多 但是电话不知道 比如中山路与南京路交叉口往北税务局有一个安利
南京路南段有一个EMS 在南京路南段西菜市场往南20M还有两个
『肆』 点评豫酒品牌之仰韶酒为何难进高端市场麻烦告诉我
仰韶也因此成为低端酒的代表，在消费者心智中烙下摸不去的低端酒的认知，从此仰韶酒是低端酒在消费者心智中形成定势。经过改制后的仰韶虽然有所起色，但在其试图进入中高端市场时，却几经努力却未能如愿以偿，原因是什么？恐怕连仰韶自己也没有弄明白。其实仰韶不能进入高端的一个主要原因，就是仰韶在进行垂直延伸时没有解决品牌的延伸认知问题。
重组之后的仰韶，虽然市场动作很大（尤其在终端方面投入庞大），相继推出了酒头酒、原酿、真酿、十年陈、彩陶坊等，试图进入中高端酒市场，但事实证明仰韶是很难进入中高端市场。 仰韶为什么进入不了高端市场？原因不在于仰韶品产品不好，也不是其投入的不够，而是在于仰韶酒在延伸的同时没有改变消费者当初对它认知。因此，仰韶要想进入高端酒市场，首先改变的不仅仅是产品，而如何改变消费者对仰韶酒原有低端酒的认知。当然，改变消费者认知一件很难的事情，在这个世界上没有比改变人的观念更难的事情了。 改变消费者认知，这是一项非常系统的而漫长的工程，不是企业创意个产品包装，搞个花里花哨促销活动，换个奇特的宣传口号等就能解决了的事。 仰韶酒要想进入中高端市场，就必须改变消费者认知，而不是简简单单品牌的延伸。大家都比较熟悉万宝路当年由女性香烟市场进入男性香烟市场做法，为了彻底改变消费者的认知，万宝路不惜代价实施了系统的“变性手术”——重新定位，经过努力，成功进入男性香烟市场，成为世界著名的香烟品牌。 其实仰韶酒要想进入中高端市场，就必须进行品牌重塑，改变消费者认知，否则，无论仰韶多么的努力也无济于事。 那么仰韶该怎么做才能进入高端市场呢？ 仰韶要改变在消费者心目中的低端产品的形象，就要做到淡化仰韶这个企业品牌而起用子品牌，原因很简单，仰韶是低档酒在消费者心目中已经是根深蒂固，是很难在较短的时间内改变消费者的这种认知，尤其是仰韶现在的做也法违背品牌的运作规律，在推出新产品品牌的同时，又在隆重推出老仰韶，其实这对仰韶酒新产品品牌的新形象的树立不但没有起到推进的作用，反而却加深和巩固了消费者对仰韶的低端品牌的印象。尽管仰韶的产品品质有了很大的提升和改变，但也改变不了消费者对仰韶酒的最初的低端酒的认知。 仰韶酒要改变消费者对其认知，仅仅进行品牌和产品的延伸是解决不了，仰韶要改变消费者的心智模式最好的办法就是启动产品品牌，这也是近年来中国老牌白酒复兴的主要策略。如当年全兴推出的“水井坊”使其一跃成为高端白酒领导者，沱牌推出的“舍得”酒以及洋河推出的“蓝色经典”等这些酒都是以启动子品牌才使它们脱颖而出，更上一层楼。这些品牌的之所以能成功脱俗，最要的原因在于敢于大胆创新，敢于放弃，而仰韶再创新有余，但缺少放弃的勇气。 仰韶在推出新产品的同时不敢放弃老产品，如老仰韶酒与高档酒“彩陶坊”同台竞技，纵然彩陶坊品质卓越，包装新颖，但始终让消费者难以忘记仰韶是低档酒形象，老仰韶和彩陶坊同用一个形象代言人（周恩来总理的扮演者刘劲），（虽然现在仰韶的彩陶坊代言换成了陈凯歌，但人物形象与产品关联还是存在一定问题）两个不同档次的，不同消费对象的酒，同用一个人代言，企业是省了费用，缺少挣了钱，其实这犯了品牌建设的大忌，从成本的角度，企业是省不少钱，可从品牌建设角度而言，却适得其反。 再加上老仰韶那句煽情的广告词，只能加深消费者对老仰韶的回忆，消费者从心里上就很难接受仰韶其他高档酒。 因此，仰韶要想进入高端酒市场就必须敢于放弃，起用子品牌来改变消费者的认知。欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，杨旭：卡耐基管理咨询机构首席顾问、中国品牌管理研究院研究员、2003年度被评为“中国十大企业培训师、中国优秀企划人物”、2005年“中国十大品牌策划师”等。擅长项目:快消品品牌规划与管理、整合营销策划、营销渠道管理、营销培训等；主要著作：《终端营销实战技巧》等书； 服务品牌：金星啤酒、江海集团、月山啤酒、茅台集团、天冠集团、泸州老窖、女儿红酒、浏阳河酒、金剑营销、杜康实业、祥龙四五酒、金口酒业、南街村集团、豫丰实业、豫人轩酒、三睿商贸、中天食业、郎酒、福润食品、三剑浚┙胙钚褡ɡ
『伍』 关于营销技巧买哪本书看较好！·
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刘永炬：著名营销实战专家、高级营销咨询顾问。先后任职于顶新集团、可口可乐公司等企业，担任市场建设与推广工作，现为北京东方战略企业营销策划有限公司首席营销顾问兼顾问总监。在多年的市场运作中把许多国国外先进营销理论运用到中国的市场实践取得丰富的成果且积累了丰富的实战经验，并通过教学方式，不断传播给各大企业的高阶人士。曾服务海尔、长虹、联想、美的、熊猫电子、承德露露、爱慕内衣、国氏全营养素等知名品牌和企业。
王荣耀：资深培训人，现为《销售与市场》杂志社培训总监。编写《金牌业务员》培训教材；实用推销技巧、推销案例分析、推销高手的高招、推销实战操作指南、人际关系推销和推销能力测验，并于《销售与市场》、《商界》、《中外管理》等杂志发表了三百多篇涉及销售与管理方面的专业文章。曾服务张裕集团、恒安集团、中国蓝田、三九集团、太阳神集团、仰韶集团、康恩贝、赊店集团等数百家企业。
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