伊力特市场定位战略

Ⅰ 请问有什么对白酒销售市场发展的建议及意见

对于白酒企业而言，市场的变化，必将导致企业思路的改变。依笔者之所见，从2005年开始，乃至在今后较长的一段时期内，国内白酒企业特别是中小企业，不妨参照以下几条建议，以避实就虚、四两拨千斤之策略，在鏖战不休的白酒市场上谋得一席之地。 (1)打造强势地域品牌 由于国内白酒消费市场的特殊性、多样性和地域性，当前的白酒市场，真正的全国性品牌还不多，像“茅台酒”、“五粮液”、“剑南春”、“泸州老窖”等“元老”品牌，加上“金六福”、“水井坊”、“金剑南”等“新锐”品牌，只占全国上千个白酒品牌沧海之一粟。即使是这些全国性的品牌，对于每一个区域市场来说，也并非真正做到了“全国山河一片红”。 这就给中国众多的中小白酒企业留下了广阔的市场空间。 你够不着“茅五剑泸”，那你就争取做某一地域的“龙头老大”，比如说，“泰山特曲”主打广东东莞、深圳以及江浙区域的杭州等市场；“皖酒王”主攻广东市场；“口子窖”主攻陕西、南京等。 当然，完全依靠地域市场对企业来说是存在很大风险的，因为地域市场的效益下滑很可能将会导致企业的全盘皆输。因此，在做到地域市场“第一把手”的基础上，以各个地域市场为圆心，向周边市场扩大边际效益，或有机会可以跻进“茅五剑泸”之列。就算不成，也还保有了地域市场份额这个从头再来的实力。“小糊涂仙”、“金六福”和“浏阳河”这三个品牌采用的强势区域品牌策略，年销量都突破了11个亿。 (2)酝酿白酒的文化魅力 “兰陵美酒夜光杯，欲饮琵琶马上催”、“何以解忧，唯有杜康”等等脍炙人口的白酒文化诗章，令古今喜好杯中之物的人们，在畅饮玉酿的同时，更多添了一份诗情醉意。而今，这种文化魅力已成为白酒企业在市场上攻城掠池的不爽良药，白酒文化作为一种重要的发展趋势在国内市场正迅速蔓延。比如曾一度占据国产白酒最高价位之一的“酒鬼酒”，就是凭借其酒文化，从一个县的小酒厂发展为国内赫赫有名的白酒企业，还有“泸州老窖”的“国窖”文化、“剑南春”的“唐时宫廷”文化等。 白酒文化的兴起，是在当今时代背景下的必然产物。对于广大中小企业而言，文化将是其占领市场的重要武器，也是今后相当长的时间内对消费者忠诚度最好的维系，具有良好文化属性的白酒品牌将会溢出更为沁胸入肺的芳香。 白酒文化还决定了一个品牌能否和众多的竞争对手进行有效的区隔，并在此基础上突出其独特的品牌个性，占领目标消费者的心智。比如“水井坊”凭借“水井坊遗址”打出的“中国白酒第一坊”旗号，以及“国窖1573”依托我国保存最好、持续使用时间最长的“国窖池”打出的“中国白酒第一窖”的定位，在成功的背后都有其深厚的文化价值作为后盾。 当前市场上一些品牌所倡导的“福文化”、“家文化”及“缘文化”等，都是力图抓住人们的情感与愿望，引起人们心中的共鸣。面对社会的快速发展，消费者的情感将会变得更为细腻，而白酒品牌可利用的文化卖点也将更多，因此，白酒品牌在文化上可供挖掘的潜力将会很大。 (3)借助事件抢制时代品牌 品牌的确立虽非一朝一夕之功，但是，在当前这个信息急剧膨胀的社会，为自己的产品讨个“好口彩”也是一种迅速建立产品知名度，为创建品牌奠定基础的捷径。这些所谓的“好口彩”即是笔者所说的“时代”符号。 比如现在有很多企业以副品牌策略所抢制的时代品牌，不仅使其产品变得丰富多彩，而且延伸了产品的卖点，并增强了主品牌的厚重。比如“茅台·王子酒”、“浏阳河·金世纪”、“北大仓·财神酒”、“西凤·天长地久”等，都是以副品牌打造时代特色的很好例子。中小品牌可以借鉴此法，以副品牌的好口彩重寻消费者心智需求的货架，并由此带动主品牌的升华。 再比如，前一阶段热播的电视剧《刘老根》，使“刘老根”三字具有极强的市场关注度，许多精明的商人从中看出商机，纷纷注册“刘老根”商标，于是，在市场上便出现了“刘老根”小烧酒。如果，某些具有一定规模的中型白酒企业，以“刘老根”为副品牌，打出“XX·刘老根”的牌子，相信会使其主品牌“XX”一夜红遍大江南北。 (4)品牌个性的不断提炼 品牌个性也是迅速制造市场差异点，俘获消费者眼球，赢得市场份额的高招。可以说，在白酒产品日趋同质化的今天，缺多少个性，就缺多少优势。 在酒店、酒吧、超市乃至糖酒交易会等处，个性的包装、个性的广告、个性的口味、个性的理念等比比皆是。“小糊涂仙”的“难得糊涂”人生哲学，“酒鬼酒”的麻袋扎口瓶型包装，均是白酒市场中以个性创造财富的成功案例。 当然，新品种、新风味产品也成为白酒行业新增长点和新的个性平台，目前开发的低酸、低酯、低甲醇、低杂醇油的净爽类白酒和为适应农业产业化要求而利用苹果、山楂等水果作原料开发的新风格、新口味的水果发酵蒸馏白酒，适应了广大消费者健康、品位、时尚消费的趋势，具有一定的市场发展前景。 另外，小瓶白酒市场的份额也呈增长趋势。在各大超市、烟酒专卖店、大众化酒店、大型火锅城等，许多消费者都喝上了小瓶装的白酒。畅销的伊力特、泸州老窖、红星二锅头等几种小瓶规格的产品，分量不多不少，刚好够喝，且消费者可以任随自己的个性选择喜好的品牌，这也是一种流行的消费趋势。

Ⅱ 伊力特推广中期目标

摘要 1. 坚持目标引领，在新起点迈出坚实步伐；

Ⅲ 五粮液收购伊力特

太扯淡了，今年伊力特市值破百亿，并且还收购了一家公司。有向全国市场发展的计划。全国十八大上市酒企之一，还没听说过白酒行业上市公司吞并上司公司的。

Ⅳ 伊力特的简介

新疆伊力特实业股份有限公司系经新疆维吾尔自治区人民政府以新政函[1999]74号文批准，由新疆伊犁酿酒总厂（以下简称“酿酒总厂”）为主要发起人，联合四川省德阳市黄许印刷厂、新疆副食（集团）有限责任公司、伊犁糖烟酒有限责任公司、新疆生产建设兵团投资中心、南方证券有限公司共同发起设立的股份有限公司。
新疆伊力特实业股份有限公司的前身为新疆伊犁酿酒总厂，始建于1956年，公司是由新疆伊犁酿酒总厂作为主发起人，联合五家法人单位以发起方式设立的上市公司。于1999年5月正式注册成立，是一个以“伊力”牌系列白酒生产为主业，涵盖科研、食品加工、野生果综合加工、生物工程、金融证券、印务、房地产、天然气供应、宾馆、旅游服务等产品和产业相配套的多元化现代公司制企业。拥有员工1583人，占地100公顷，总资产达10.8亿元，年创利税两亿元。公司总股本为22050万元，1999年7月29日，“伊力特”7500万A股股票在上海证券交易所上网公开发售，9月16日挂牌交易。
公司以“重质量、创名牌、拓市场、求效益”为宗旨，凭借高效的运行机制，稳健务实的经营作风，创造了令人瞩目的“伊力特效应”。公司主要生产“伊力”牌金奖伊力特曲系列、伊力老窖系列、伊力大曲系列、营养型伊力特系列等100余个品种规格的系列产品。 企业于1990年、1991年先后获新疆维吾尔自治区和农业部质量管理奖；1992年被国家六部委批准为“国家大型二档企业”；1993年被评为中国白酒制造业最佳经济效益百强之一、中国白酒制造业最大市场占有份额之一；1994年荣列中国饮料制造行业百强企业第49名、新疆工业行业十强企业、中国500家最大工业企业、中国饮料制造业最大经营规模工业企业第78位、500家最佳经济效益饮料制造业第30位；1995年被评为中国企业最佳形象AAA级、新疆维吾尔自治区优秀企业和全国信誉度百佳企业称号；1996年被新疆维吾尔自治区评为“八五”期间新疆轻工科技先进集体，荣获第三次全国工业普查先进集体称号；1997-1998年公司连获“全国食品工业科技进步优秀企业”称号、全国酒行业优秀企业奖、全国农垦工业利税百强企业；1998年公司连续被授予“全国食品行业质量效益型先进企业”称号；1998年由中国方圆标志认证委员会质量认证中心审核，公司质量体系和“伊力”牌产品通过与国际标准接轨的ISO9002质量体系和产品认证，“伊力”商标被评为新疆著名商标；1999年4月，公司荣获“全国五一劳动奖状”，“全国精神文明创建工作先进单位”称号；2000年被评为全国质量管理先进企业；2001年公司入选全国首批520家“重合同、守信用”企业；2002年2月8日公司拥有的“伊力”商标被国家工商行政管理总局商标局认定为“中国驰名商标”。
伊力特公司多年来坚持“团结爱国、诚实敬业、开拓务实、忠诚奉献、勤奋节俭”的企业精神，建立“今天的质量就是明天的市场”的经营理念，培育“追求无止境、第一是个性的”企业文化。公司时刻把握改革开放的大好时机，顺应市场经济的不断变化，从观念创新、战略创新、市场创新、组织创新到管理创新，以振兴传统民族工业为己任，通过成功的经营战略实施和流程再造，建立供需双方互利互赢的生产链，内部实施有效的科学管理，使公司的产品和服务始终紧贴顾客和市场需求，使公司在极短的时间内，迅速发展壮大，取得骄人的经营业绩。
伊力特公司将以“伊力特”股票发行上市为契机，致力于“伊力特”品牌的延伸和扩张，大力实施多元化经营，在更广泛的领域投资发展，促进存量调整和增量投入、资产经营和资本运作的有机结合，多层面地提高公司的业绩，树立企业优良形象。

Ⅳ 伊力特为何无法复制浙江经验

据伊力特内部人士透露，伊力特在浙江的销售一直持续稳定发展，估计今年浙江的销售额可能高达3亿元。从2000年开始畅销以来，历经七年伊力特在浙江始终红旗不倒。然而，同时我们要问，为什么历经七年，伊力特在疆外始终只有一个浙江呢？当然，这个问题还可以换一个问法：伊力特为什么无法复制浙江经验？曾经的全国化梦想 应该说，伊力特是有资本进行全国化的，浙江市场的样板、驰名商标、新疆上市公司甚至“英雄本色”这种比较新鲜的文化卖点，都可以支撑其在广大内地市场上驰骋一番。事实上，在四年前，也许是受到浙江市场成功的激励，伊力特曾经大张旗鼓地进行过全国扩张，目前很多省份的办事处应该是那段时间全国化后的产物，因为多数办事处成立时间在四五年左右。 约在前年的时候，北京曾经被当作重点市场运作过一次，当时的投入比较大。但是从现在来看，北京的运作是不成功的，虽然造成了一定影响，但据内部人士透露，目前北京的年销售额恐怕只有1000万元左右，现在北京的投入已经收缩了。其他地方比如上海、广东、山东、河南等地，虽然也有办事处，但是销量不大，一个省几百万元或者一千多万元的销量。目前大多数地方都处于自然销售状态，伊力特几乎没有市场投入。 目前伊力特在新疆及疆外市场的销售比例为4∶6，疆外市场的销售额主要由浙江和西安完成，估计浙江市场的贡献要占到70％以上。从伊力特内部的布局来看，疆外大多数地方应该都是保持“维持”状态。而浙江是重点维护市场，北京虽然没有成效，但是鉴于其战略地位，还会扶植，另外被扶植的还有山东和江苏等市场。另外，西安和广州等市场将准备重整旗鼓。 可以说，虽然伊力特在全国化上有过努力，但是到目前为止，疆外市场依然是浙江一枝独秀。很多人都把浙江市场的成功归结于伊力特浙江经销商——商源公司，并且认为，在浙江以外的市场无法成功主要是很难再找到商源那样的大户了。 伊力特在浙江的成功以及稳定，商源是关键因素吗？笔者认为，浙江市场当初的成功，商源不是唯一原因。除了经销商这个因素外，七年前中国的白酒市场竞争环境还比较“干净”，费用投入比较少，终端竞争才刚开始，这个时候的伊力特刚好在杭州遇到了比较有思路的商源。 当然，伊力特在浙江市场持续稳定增长，商源还是有贡献的。但是这种稳定增长同时还是建立在厂商合作关系的特殊性上。商源在浙江做的产品基本上属于买断型的，伊力特主要提供品牌和酒水，在包装以及价格制订方面商源拥有更多的主导权。正是由于拥有更多主导权，商源才会用心维护市场。当然，伊力特公司也在维护浙江市场，不希望这面红旗倒下。另外还有一个重要原因在于杭州乃至浙江没有强势地产品牌，这才会让伊力特和泰山特长期立足于浙江市场。正是因为没有强势地产品牌，所以伊力特目前在浙江刚好充任了地产品牌的角色。 所以我们说，伊力特浙江奇迹有双方主观上的努力，也有一定的偶然性。现在各省类似于商源这样有规模有思路的经销商还是比较多的，但是伊力特这么长时间还是无法造就出第二个浙江市场来。当然，这里也有企业战略布局上的规划。从四年前那一段时间的全国化来看，伊力特奉行了高举高打的策略，主要在大城市运作，包括北京、上海、广州这些地方。这种策略的成本是巨大的，而且收效也甚微。与此同时，全国大多数的区域品牌策略是扎根本地市场，逐步向外围扩张，都先后取得成功。 另外，从伊力特本身来看，无论是疆内市场还是浙江市场，都越来越类似于汾酒，汾酒身上体现的就是一种弱营销、强生产（品牌）的症状。在疆内，伊力特主要依靠四大买断品牌支撑市场，其自有品牌除了伊力老窖尚有不错形势外，其他的几个产品状况均不佳。浙江的产品其实也近似于买断产品。这些都导致伊力特对经销商的依赖较强，当然大经销商对伊力特的议价能力也非常强，这就导致了一个直接后果：企业利润不够理想，无法支持其自身发展。更为糟糕的是，与汾酒比起来，伊力特的品牌力还不是那么强大，所以伊力特要想获得大发展难度会更大。 从区域品牌全国化的角度来讲，伊力特属于远征一派。区域品牌外拓分为周边渗透型和远征型，周边渗透型比如枝江，本土市场湖北发展成熟后，开始重点发展湖南；衡水老白干准备做河北王，打算先从河北南部做起。而远征型则有伊力特、泰山特、江口醇诸葛酿等少数品牌。令人遗憾的是，远征型品牌多数进展缓慢。毫无疑问，伊力特案例有助于我们换一个角度思考区域品牌全国化这一大问题。

Ⅵ 肖尔布拉克酒业优势

现在的伊犁肖尔布拉克酒业公司的前身，成立于1988年，是由新源县政府与伊力特酿酒总厂共同组建的一个酿酒车间，名为伊力特第三酿酒分厂；1990年第三酿酒分厂与伊力特酿酒总厂结束合作关系，更名为当时生产所在地的名字“肖尔布拉克”。这次无奈的更名，为肖尔布拉克酒业日后市场竞争策略制定提供了历史的机遇，直接影响到了后来的新疆白酒格局。

但在当时，肖尔布拉克酒业公司作为一家边远地区的国有集体企业，落后的管理，传统的市场观念直接制约着企业的发展，到1997年，肖尔布拉克酒业负债2700万，负债率高达176%。1997年4月，年仅28岁的原新源县巩乃斯酒厂副厂长王天兵出任肖尔布拉克酒业厂长兼党委书记。由于品牌知名度较低，当时几乎没有经销商愿意经销肖尔布拉克的产品，97年5月，这个有着四百多人的酒厂的月销售额不足300元。为了解决现金流的问题，肖尔布拉克人首先采取了全员营销的策略，发动全厂员工深入到伊犁州八县一市的农村市场，肩扛手提，上门直销。这种吃苦耐劳的精神后来构成了肖尔布拉克企业文化核心的部分。这种无奈的近乎推销的办法开创了新疆白酒直面终端的先河。经过近两年辛苦的耕耘，肖尔布拉克的产品已经覆盖伊犁州八县一市的所有终端，销售额节节上升。肖尔布拉克酒业的成长引起了同处一个生产所在地的新疆白酒第一品牌伊力特的关注，伊力特以其敏锐的市场嗅觉，迅速推出了针对肖尔布拉克赖以生存的低端产品线的伊牌系列产品，并发起强大的广告攻势对肖尔布拉克进行全面封杀，期望通过以战术产品和资源优势将卧榻之侧的肖尔布拉克扼杀在摇篮里。1999年新疆伊犁地区爆发白酒价格大战，在激烈的市场搏杀中，很多家地方酒厂宣告破产，肖尔布拉克却实现销售1500万元的骄人业绩，事实证明，伊力特在这次区域市场的竞争中忽略了肖尔布拉克在这两年中所掌握的最重要的终端资源，以及对终端的理解和维护的经验。它依靠传统坐商的自然分销渠道推广新品的效果并不明显。

但是这次大战却让肖尔布拉克决策层认识到，如果只立足伊犁市场，就会永远生活在巨人的阴影之下，于是作出进军乌鲁木齐市场的重要决定，这次营销战略的转移是肖尔布拉克营销历史上重要的里程碑，占领乌鲁木齐这一新疆政治、经济、文化中心的市场制高点，奠定了肖尔布拉克成为新疆第二品牌的基础。

而由伊犁市场复制过来的企业精神和营销经验，使肖尔布拉克在乌鲁木齐取得了巨大的成功。

酒乡之争：

纵观新疆白酒企业地理分布我们发现：

新疆白酒生产企业沿其地势形成了昆仑山、天山两大产酒带。天山产酒带以伊犁河谷为中心形成了“伊犁酒”的民间概念和广泛的认同感，其中的两个骄骄者----代表伊犁酒高端品牌的伊力特和代表中低端品牌的肖尔布拉克酒业都位于新源县肖尔布拉克镇。

从产业结构和白酒产量来看，新疆100余家白酒企业年产白酒约为7万吨，而伊力特和肖尔布拉克酒业的年产量加起来约为4万余吨，占新疆白酒年产量的一半以上，因此我们有理由说：肖尔布拉克年产白酒占新疆白酒年产量的一半以上，那里正在成为新疆白酒的产业中心。

为什么在新疆占中国六分之一的广袤土地上，新源县肖尔布拉克镇这个地方特别盛产好酒呢？

研究肖尔布拉克的地理构成、气候、水文等与酿酒相关的自然条件我们了解到：

·肖尔布拉克是新疆著名的丰水区，年均降水量是全疆年均的两倍。

纯净的天山冰川融水，千万年来，点点滴滴，经由400米厚的天山沉积层岩的过滤，汇聚成巩乃斯河——这条国内少数几条没被污染的源头水，日夜奔流在肖尔布拉克这块神奇的土地上，从而构成了肖尔布拉克系列白酒独特的酿酒水源。

·肖尔布拉克地区气候温和湿润，年均农耕期250天左右，年日照时数达2700小时左右，是天然的粮仓。丰富的积温和充沛的光源使这里生长的酿酒高粱、玉米、冬小麦和豌豆等粮食，糖份积淀充分，劲道十足，颗粒饱满，从而决定了肖尔布拉克系列好酒的纯粮酿造的优秀品质。

·这里有生长了七千万年的原始森林和世界上四大高山河谷草原之一的巩乃斯草原。

·肖尔布拉克所在的新源县，是新疆这个离海洋最远的省份，被广泛的大陆性气候包围中的唯一的海洋性气候，这一奇特的地理气候现象是因为横亘的南北天山犹如伸展的双臂，呵护着肖尔布拉克数万平方公里没有任何污染的土地，使该区域形成了一个天然闭合的生态环境，这里温暖湿润的气候，特别适合酿酒微生物的繁衍与纯化。

肖尔布拉克是一个天造地设的不可多得的酿酒环境。

在新疆民间也有着“新疆的好酒在伊犁，伊犁的好酒在肖尔布拉克”的说法。

因此当肖尔布拉克酒业公司根据最先主张原则率先提出一个具有明显指向性和唯一性的品牌形象定位“新疆酒乡——肖尔布拉克”，并率先向国家有关部门提出申请原产地域产品保护认证时，在伊力特与肖尔布拉克之间的一场关于酒乡所属之争不可避免的爆发了。

·对于肖尔布拉克酒业公司而言，“新疆酒乡——肖尔布拉克”品牌形象定位具有重要的战略意义：

·首先，它以概念提炼的方式，明确了肖尔布拉克这个地方在新疆乃至全国白酒行业中的地位。

·其次，它借助于伊力特的强势品牌的力量，使酒乡的概念更厚重，更有权威性。如果伊力特生产基地不在肖尔布拉克这个地方，那么新疆酒乡肖尔布拉克的战略意义就会大打折扣。

·第三，它与当时其他新疆白酒企业情感的、历史的品牌定位等形成了鲜明的差异化，避免了竞争合流。

·第四，它在根本上突破了新疆部分白酒企业传播的误区。俗话说：好山好水出好酒，但长期以来新疆以“军垦文化”为代表的大部分白酒品牌一直以拓荒西部为精神写照，于是在终端表现上往往突出牛仔、大漠、戈壁等地理特征，而以历史文化定位的品牌则脱离不了沙漠、驼铃、胡杨等的影子，这些传播无形中使很多消费者对新疆白酒的酿造环境产生了原始落后的定式认识，从而对新疆白酒有粗糙烈性等不美好的联想。而新疆酒乡这一概念无疑是具有风情的印象，同时作为酒乡展示在消费者面前的是圣洁的冰川、纯净的河流、辽阔的草原、异域的风情等等。对重塑新疆及新疆酒的形象有着重要意义。

·第五，最为关键的是地理标志与品牌名称的一致性，使宣传酒乡的地域概念也就是宣传肖尔布拉克酒业，节约了传播成本。

因此在2003年年底，伊力特与肖尔布拉克酒业之间围绕着酒乡归属和原产地域产品保护认证展开了传播和推广的媒体大战。

竞争分析：

·首先应该正确认识到，伊肖之间不是口水之争而是战略资源的竞争。

·同时伊肖之争引起的高关注度使双方得利，弱化了其他企业的传播声音，客观上提升了肖尔布拉克的企业形象。

·而且伊肖之争最终将净化新疆的白酒市场环境，形成新的竞合发展的格局，有利于行业稳定和市场的规范化管理。

·在一个时期以来，新疆白酒将继续呈现由伊力特扼守新疆白酒高端，由肖尔布拉克酒业扼守中低端市场门户的局面，从而从正面抵抗外来品牌对疆内市场的入侵，为新疆白酒的发展赢得时间。伊力特的存在是新疆白酒业的福音，如果有一天伊力特出现了这样或那样的问题，那么肖尔布拉克酒业和其他新疆酒企将马上要面对蜂拥而来的全国性强势品牌的竞争，那将是新疆白酒业的噩梦。

·伊力特凭借其上市公司的优势和多年的品牌积淀，成为新疆白酒拓展疆外市场的先锋军。

·而肖尔布拉克酒业的快速成长刺激着伊力特的觉醒，发展，同时也使自己面临着巨大的生存与发展的压力。这种相互促进的关系，推动了新疆白酒业的变革创新和发展。

2003年年底的这场传播之战，在社会上产生了广泛的影响。2005年春天，由数十位专家学者在新疆经济高峰论坛上将之评选为2003——2004年度影响新疆经济的十大事件之一。

但2003——2004年度肖尔布拉克酒业与伊力特之间的竞争仅限于为提升品牌而采用的品牌策略，在产品线和渠道上，尤其是在终端销售上，肖尔布拉克酒业尚未能够与伊力特发生正面的交锋。有关这一点笔者将另行文阐述，在这里不在赘言。

事实上，伊力特和肖尔布拉克酒业之间的竞合发展会一直持续下去。川酒之所以雄霸中国白酒的半壁河山，是因为川酒有几朵金花。新疆的白酒发展需要伊力特与肖尔布拉克酒业携手并肩，共同缔造新疆白酒的未来。

Ⅶ 新疆伊力特酒发展战略是什么

贿赂高官,监官,多用工业酒精,
毒害人民身体健康,获取无数钱财！
这就是当今各酒厂的主战略！

Ⅷ 新疆伊力特的什么酒最好喝

1、伊力王酒

伊力王酒是最具收藏价值的伊力特酒，每一瓶出现在消费者面前的伊力王酒，都是经过千挑万选的完美存在。不仅酒的原料，包括酒的每一项材料，每一个部分，都是经过精挑细选，高标准造就高品质，也造就了伊力王酒的畅销。

2、伊力老窖

伊力老窖以王酒为基酒，经老窖池固态自然发酵、蒸馏，精心酿制而成，同时经多年泥坛窖藏，口感极佳，并独具新疆特色风味，加上性价比超高，因而广受市场欢迎，成为伊力特酒种非常畅销的一款。

3、伊力特曲

伊力特曲虽价格亲民，但用料和工艺非常有保证，入口如山泉水般清冽回甘，因而广受消费者欢迎，成为伊力特畅销产品之一。

4、伊力老朋友

伊力老朋友，以低廉的价格使得这款酒适合各个薪资水平的消费者，虽然价格很低但并不能抵挡住它浓浓的酒香，因而受众也是非常广。

(8)伊力特市场定位战略扩展阅读：

买酒注意事项

1、注意外包装新旧程度，密封是否良好，标志是否清晰等，比如假酒瓶体外有磨损，包装盒发旧，缺少防伪标识

2、在酒楼饭店喝酒时要注意自己开酒瓶，名酒的瓶盖大都使用铝质金属防盗盖，其特点是盖体光滑、形状统一、开启方便、盖上的图案及文字整齐清楚、对口严密，若是假冒产品，酒瓶倒过来时往往滴漏而出，盖口不易扭断，而且图案、文字不清。

3、瓶装白酒还可看清浊程度，如果酒液浑浊，有漂浮的杂物，酒花密集上翻，分布不均且很快消失，则可能是伪劣酒。

Ⅸ 为什么伊力特是新疆白酒中的茅台哪古城号称600年老窖，为什么没有如此的雅号那

新疆80年代历届评酒会前三是131团奎屯酒厂的奎屯特曲、129团五五酒厂的天池特曲、72团的伊力特曲。三种酒各自有各自的风格，一直霸占着整个80年代新疆名酒前三的位置，都有新疆茅台，塞外茅台、新疆五粮液、新疆泸州老窖等美誉。三台酒厂的前身北庭，一直就是万年老四的陪衬角色，偶然一次还被绿苑特抢得了老四称号。至于古城嘛，在整个七八十年代都没有任何知名度。再说了，新疆的地理位置就不是喝酒的地方，酒厂基本就是新疆生产建设兵团50年代的连队里的酒作坊发展来的，好酒都出在兵团农七师和农四师，谈历史就属于耍流氓了。农四师在90年前后整合了自己的酒厂，成立了伊力特集团，做得比较成功，成为当年唯一活着的还活得不错的集团化新疆老名牌，一举成为新疆白酒行业老大。个人比较喜欢52度的伊力老窖（比五粮液不次）、52度的伊力特曲（五粮液自营五粮液以下均不是对手）、伊力王酒（好是好，但价位挺高，不合适当做日常饮用酒）。农七师俩酒厂本打算整合，结果涉及到的两个团各有各的算盘，互不买账，结果各自为政，在90年代低度酒酒精酒横行的日子里，被内地狂打广告的酒精勾兑酒和疆内一些玩儿勾兑的小酒厂给逼上了绝境，加上搞技改玩儿联营的等问题，造成酒品下降，最后双双破产。五五酒厂进入21世纪后生产的一些酒还是非常棒的，现在还在生产，还在烧酒，品质还是一流，自己做一些瓶装酒外，主要生产订包酒，还销售散酒，个人非常喜欢现在生产的52度五五老窖（小瓶）、48度五五至尊（口感实际超过50度）、50度天池王、52度天池醉（价格超200的顶级酒）、55度原浆散酒、52度优一散酒。奎屯酒厂就不好说了，虽然还在出酒但是确实没有烧过酒，21世纪头十年有几年用老基酒做得酒还曾经热销过一段时间，口感也很棒。听说在酒厂破产期间，奎屯酒厂往四川倒卖过大量库存老基酒，所以现在不生产的奎屯酒厂，搞不清用的哪的酒在做酒，口感还不错。比如前几年出的52度奎屯老窖15年（黄盒子）和奎屯王窖20年（红盒子），这两个酒有自己的特点，明显区别于伊力特和五五酒厂的酒。这就是曾经被誉为新疆茅台、塞外茅台等诸多美誉的新疆三大名酒的现状。

Ⅹ 伊力特酒

素有“塞外茅台”美誉的“伊力”牌商标，是新疆两个“中国驰名商标”之一。 楼主做伊力特酒的市级代理是理智的。
随着收入的增长，消费品市场的增长十分明显，特别是优势品牌消费品企业的增长速度在今后几年内都可能超过30％。消费品行业环境是稳定且可预期的，虽然竞争激烈，但企业业绩的波动性不大，从这些年的行业发展数据看，消费品行业的增长速度比较稳定。单纯从酒类板块看，贵州茅台、泸州老窖、山西汾酒等都是由消费催生的高价股。消费板块有望走出长牛的行情，因此该板块中的补涨概念就值得关注。伊力特主要生产“伊力”牌系列酒，产品有伊力老窖、伊力特曲、伊力大曲等6个系列12个品种。