adidas的饥饿营销策划

1. adidas的营销4p

参考一下，不知有没有用。
所谓“4P”即 proct、place、promotion、price 四个英文单词的第 一个字母。proct 是指产品，包括产品的品牌名称、包装、设计、质量等； place 指销售渠道，即产品从制造者转移到淋费者（经过中间商）或最终甩 户手中；promotion 即促销；price 是定价、价格的意思。这四大因素是产品 销售的最基本的要素，它们的最佳组合，就能使产品畅销；如果结合不当， 则产品便难以畅销。

营销大师们往往能把“4P”以最优的方式组合起来，从而给企业创造了 巨大利润，使企业从小到大到超大发展，使濒于破产的企业起死回生，焕发 青春。

本部分包括四方面内容：“一、proct，营销大师们如何策划产品”， 介绍了 Sony、Ford、Mi-crosoft、coca—cola 等世界著名公司的品牌命名、 包装等。

第二部分，销售渠道。10 多位世界著名企业的创始人、董事长或总裁 谈论他们在经销渠道方面的经验、技巧和方法。如日本的“丰田”之所以始 终居第一，而日产屈居第二，就是因为丰田在几个重要时刻，比日产开发了 更大的经销商，建立了更优秀庞大的销售网；又如 IBM 的销售网的建立非常 广泛；“索尼”开拓国内、国际销售点等。

竞争是有趣的，也是非常惨烈的。有了优秀的产品和广泛的销售网，还 必须策划各种有效的“促进销售”的绝招，在这方面，本书中的营销巨人可 谓独出新裁，妙招迭出，如世界闻名的麦当劳，那引人注目的拱型标志，有 趣可爱的麦当劳叔，都使其赢得了成千上万的顾客；迪斯尼、美浓津、Adidas、 高原庆一郎、山多利、重光、“苹果”等等均有自己的促销高招。这部分为 第三方面的内容。

价格对销售商和消费者来说都是一个非常敏感的问题。对价格与利润的 做法，各企业也大不相同：福特一世创立了世界著名的“薄利多销”的原则， 而日本的经营之神松下幸之助则主张实行“厚”利多销；麦当劳涨价仅 3 分 却使顾客下降 12％；索尼的新产品收音机定价太高，从而找不到买主，急坏 了老板盛田昭夫。“价格战”也是企业常遇到的问题。如“苹果”与 IBM 的个人电脑价格战，多么激动人心。

2. 求救!谁能帮我找到nike,adidas,puma三家公司的管理职位的详细说明.

nike管理职位的详细说明:1。了解NIKE的企业文化：“做就是了”(Just Do It)密不可分。耐克不只卖运动鞋，它所出售的是一种生活方式，这是它成功的关键。这个标志对于人心的激励，以及这一哲学背后的干劲与决心，是与每个人都有关的，不管你是不是运动员。耐克运用一种励志式的语言来激发消费者。不管你是谁，你的头发或皮肤的颜色是什么，你遭遇了身体上或社会生活中的什么局限，耐克说服消费者，你一定可以办到。它告诉人们要振作起来，抓紧人生的方向盘，并且采取行动。在“做就是了”的广告词背后，是一个非常美国式的意识形态；然而，随着全球化的进展，原来是美国意识形态的东西，变成了一种全世界共同的渴望，渴望能有一个公平的竞技场，可以让人们不只在运动方面，而是在人生的每一层面都一争短长。这可以追溯到美国早期的拓荒者精神，和他们对成功的渴求。耐克无疑是将伟大的美国梦行销全球，并且提倡其工作伦理；耐克告诉它的消费者，如果你下定决心，奋斗不懈，你就会超越他人，征服一切。借由这样的方法，即利用人们对于成功的热切渴望，耐克也创造出了它自己的一种人格与态度。通过巧妙地运用一句非常简单的广告妙句，它成功地将一种生活态度融入其所出售的商品中。传播推广活动树立了耐克全新运动时尚的形象，在广告中起用了像安德烈·阿加西、鲍·杰克逊和迈克尔·乔丹这样的运动明星。1988年，针对巨大的消费群，耐克将英国的竞争精神转化为易记的广告语一一 just do it，还通过对新生代所崇尚的生活方式的表现成功地占领了市场，销售额猛增。这个标志成为了一个时尚的流行符号而风靡全世界。2。熟悉NIKE的历史：●1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔·耐特以及比尔·鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。
●1973年，全美2000米到10000米跑记录创造者佩里·方庭成为第一个穿NIKE运动鞋的田径运动员。
●1978年，NIKE国际公司正式成立。NIKE鞋开始进入加拿大、澳大利亚、欧洲和南美等海外市场。
●1979年。第一款运用NIKE专利气垫技术的Thaiwind跑步鞋诞生。第一条NIKE服装生产线开始上马。
●1980年，NIKE进入中国，在北京设立了第一个NIKE生产联络代表处。之后，NIKE秉承“Local for Local”(在哪里，为哪里)的观念，不仅将先进技术引入中国，而且全心致力于本地人才、生产技术、销售观念的培养，取之本地，用之本地，在中国取得了飞速进展。
●1996年，正式在中国成立了全资子公司??NIKE(苏州)体育用品有限公司，总部设于上海，并在北京、广州设立分公司(香港也于2002年1月作为分公司并入中国区)。
●2002年5月，NIKE开始在全国范围内举办NIKE蝎斗3对3足球赛，数百支青少年球队在广州、上海、北京三地分别角逐14、16、18岁三个级别的奖牌。这是NIKE公司为中国青少年体育发展做出的又一盛举。
●2002年7月，NIKE特邀被冠以“放客博士”之称的NBA巨星文斯?卡特来京，卡特此行的目的是为了支持中国青少年篮球事业，传播放客文化。
●2002年8月，耐克将会赞助一批代表美国自由篮球文化的“街头炫技篮球少年”来中国，跟中国的同龄人切磋球技。
●2002年7月 NIKE特邀被冠以“放客博士”之称的NBA巨星文斯?卡特来京，卡特此行的目的是为了支持中国青少年篮球事业的发展并代表耐克公司向中国篮协捐赠篮板。 2002年8月，耐克将会赞助一批代表美国自由篮球文化的“街头炫技篮球少年”来中国，跟中国的同龄人切磋球技。
在中国，NIKE公司不仅支持中国足球事业的发展，还关注青少年的发展，推出了“我梦想”大型青少年体育系列活动，首创中国3对3篮球赛、NIKE高中男子篮球联赛、NIKE青少年足球超级杯赛、4对4青少年足球公开赛等活动。耐克公司注重沟通效果的广告，使耐克品牌深受众爱，迅速成长。耐克公司的早期广告作品主要侧重宣传产品的技术优势，因为当时品牌定位在正式竞技体育选手市场上。当然一些休闲跑步者及体育锻炼的人也购买耐克鞋，一为穿着舒适，也是因为耐克宣传：谁拥有耐克，谁就懂得体育!这对消费者有一定的影响。但这段时期的耐克广告称不上是真正意义上的沟通，耐克的沟通广告是在其“广告变法”中产生出来的。
80年代，耐克产品开始从田径场和体育馆进入寻常百姓家(特别是十几岁的少年)。耐克公司必须在不失去正规体育传统市场情况下，尽力扩大耐克广告的吸引力，为此耐克必须像Levi品牌(牛仔服的领导品牌)一样，成为青年文化的组成部分和身份象征。耐克公司在两个完全不同的市场作战，它面临的难题是在适应流行意识和宣传体育成就上如何获得平衡与一致，耐克公司开始重新思考其广告策略了。
1986年的一则宣传耐克充气鞋垫的广告是真正的突破，在广告片中耐克公司采用一个崭新的创意，不是采用一味宣传产品技术性能和优势的惯常手法，而是由代表和象征嬉皮士的著名甲壳虫乐队演奏的著名歌曲《革命》，在反叛图新的节奏、旋律中，一群穿戴耐克产品的美国人正如痴如醉地进行健身锻炼，……这则广告准确地迎合了刚刚出现的健身运动的变革之风和时代新潮，让感觉耳目一新。耐克公司原先一直采用杂志作为主要广告媒体，向竞技选手们传递产品的信息，但自此以后，电视广告成为耐克的主要“发言人”，这一举措使得耐克广告更能适应其产品市场的新发展。
耐克公司的广告变法非常成功，首先体现在公司市场份额的迅速增长：超过锐步公司成为美国运动鞋市场的新霸主。耐克的长期竞争对手锐步公司也不得不像耐克一样强调沟通风格而不仅仅是产品功能，同时锐步公司改用 Chiat Day公司作为广告代理商，后者曾在80年代中期当过一阵耐克的代理商，以图重振昔日雄风。然而耐克公司产品的风格和优点已在消费者心中占据了不可动摇的地位。
广告变法为其赢得了市场和消费者，但更重要的是耐克公司在变革中，逐渐掌握了广告沟通艺术，形成自己独特的广告思想和策略——须致力于沟通，而不是销售诉求。这一策略与大多数美国公司的广告策略是根本不同的，但正是这一独特的策略和作法，使得耐克公司在市场招展中不断成功，迅速成长。
耐克公司拓展市场的首要突破口是青少年市场，这一市场上的消费者有一些共同的特征：热爱运动、崇敬英雄人物，追星意识强烈，希望受人重视，思维活跃，想象力丰富并充满梦想。针对青少年消费者的这一特征，耐克相继与一些大名鼎鼎、受人喜爱的体育明星签约，如乔丹、巴克利、阿加西、坎通纳等等，他们成为耐克广告片中光彩照人的沟通“主角”。在广告片“谁杀了兔子乔丹”中，迈克尔。乔丹(飞人乔丹)和另一个受人喜爱的卡通片角色巴格斯•本尼(兔子乔丹)先后出现在片中。广告开始的镜头是本尼正在地洞中呼呼大睡，突然地面上传来强烈的振动，把本尼弄醒了，他爬出洞一看，原来是四个家伙在玩蓝球，本尼报怨了几旬，但却受到那些人的攻击，他们把本尼像球一样在空中抛来抛去，本尼大叫：“这是与我为敌!”这时，飞人乔丹出现了，前来帮助他的卡通朋友兔子乔丹一场篮球大战随即开始……在这个电视广告片的画面上，几乎没有出现耐克产品的“身影”，没有像其他广告那样宣扬产品、陈述“卖点”，只是用受人注目的飞人乔丹和兔子本届演绎了一场游戏或者说是一段故事。此外，90年代耐克公司还专门设计推广了一种电脑游戏，让参与者可在游戏中与球王乔丹一起打篮球。耐克掌握了十几岁少年厌恶说教、独立意识增强的特点，充分发挥和迎合他们的想象力与自我意识，从“乔丹”意识到“热爱运动的我”，从“穿着耐克鞋的乔丹”联想到“穿着耐克鞋的我”……在一连串的消费者自我想像、对比中，耐克公司与其目标市场的沟通，就自然而然地形成，耐克品脾形象在潜移默化中深植在顾客的心里。
耐克广告代理商W＆K公司的计划总监Chris Riley对比耐克公司与锐步公司的广告之后评论说：“你把耐克和锐步的广告拿给14-15岁的小孩们看，他们肯定会说：‘锐步又在打我的主意，他们用体育运动和健康来卖广告。’；但他们谈论耐克广告的方式是截然不同的：‘你瞧，耐克那帮家伙又在挥霍钱财啦!真弄不明白他们是怎样管理自己的广告经费的。’这意味着他们理解我们，知道耐克本可以采用传统营销导向的广告方式。毫无疑问，耐克公司针对青少年市场的一系列广告达到了目的，受到育少年顾客的认同，而正是他们是这一市场争夺战最具权威的裁判员。
许多人认为耐克广告沟通术就是“明星攻势”加上与众不同的广告画面、情节。但事实并非如此，起到根本性作用的不是沟通的形式而是内容，是在广告中与消费者进行心与心的对话!耐克广告的沟通也因此获得能让消费者产生强烈共鸣的优良效果。耐克公司在针对体育爱好者消费群体时，其沟通内容着意于向视听大众传递这样的信息：耐克和你一样是体育世界的“行家”，我们都知道体育界所发生的一切。所以耐克公司广告片中展示的是一个真实客观的体育世界。在以棒球明星宝•乔丹为广告主角的系列幽默广告“宝知道”中，滑稽可笑、逗人发笑的宝•乔丹，吸引了一大批青少年视听者的注意，后来宝•乔丹臀部受伤，不能上场竞技而不得不告别体坛，宝乔丹失去了广告价值，一般情况下，解除合约、是美国商业社会天经地义的作法。耐克公司没有这样，而继续与他合作拍广告，这一举措与青少年消费者产生强烈的共鸣：耐克与我们一样不会抛弃一个不幸的昔日英雄。
又如，耐克公司雇佣“臭名远扬”的巴克利拍广告，巴克利在篮球界有“拳师”的绰号，逞凶斗狠，脾气火爆，常有出格之举。耐克公司没有隐瞒遮掩这些，它创作了一个电视广告片，主角就是孔武凶狠的巴克利，在球赛中击败对手，拉烂篮板……看到此片的体育迷们都会产生同感：是巴克利他就是这样。于是耐克与消费者之间有了良好的沟通，这种沟通一次又一次地加强不断与消费者产生共鸣，‘以致最终耐克公司和其品牌成为顾客们忠实的“伙伴”和“知己”，甚至是相互一体、不分彼此了，而耐克品牌迅速崛起，独领风骚，自然是情理之中。
耐克公司在女性市场上的广告更是匠心独运、魅力无穷。耐克公司比锐步公司较晚进入女性市场，部分原因是耐克认为其气垫技术革命的广告主题是针对男士们的，如果当时反过来吸引女性，那么势必损及男鞋市场的增长势头。当时耐克管理曾及时纠正了在加利弗尼亚进行的一些促销活动，公司认为活动超出了公司的原意。公司管理者不想损害自己作为一家技术先进、勇于创先的体育用品公司的良好声誉，沦为一个女性味十足的流行用品公司。
当耐克公司在青少年市场和男性市场上牢牢站稳脚跟后，转而集中火力进攻女性市场。广告创意方案的策划者Janet和 Charlotte两女士采用自我审势的方法来了解女性的内心世界，以女人与女人的“对话”作为主要沟通手段。广告作品采用对比强烈的黑白画面，背景之上凸现的是一个个交织在一起的“不”字，广告文字富有情意，意味深长，语气柔和但充满一种令人感动的关怀与希望：
在你一生中，有人总认为你不能干这不能干那。在你的一生中，有人总说你不够优秀不够强健不够天赋，他们还说你身高不行体重不行体质不行，不会有所作为。他们总说你不行，你一生中，他们会成千上万次迅速、坚定地说你不行，除非你自己证明你行。
广告是登载在妇女喜爱的生活时尚杂志上。广告文字不像是一个体育用品商的销售诉求，更像一则女性内心告白，广告体现出耐克广告的真实特征：沟通，而非刺激。这则广告获得巨大成功，广告刊发后，公司总机室的电话铃声不断，许多女性顾客打电话来倾诉说：“耐克广告改变了我的一生……”、“我从今以后只买耐克，因你们理解我。”这些结果也反映在销售业绩上，耐克女性市场的销售增长率快放其男性市场。80年代后期女性市场上耐克远逊锐步的状况、发生根本改变。研究表明，在这市场上耐克品牌的提及率及美誉度已超过锐步。
耐克公司在短短的二、三十年时间里，由一家简陋的小鞋业公司成长为行业霸主，由鲜为人知到今天名满天下(在美国知名度几乎为100%)，耐克行销传播居功甚伟。3。学历：MBA管理，有10年卓有成效的履历！4。通宵至少4门外语必须精通英语，法语。
adidas管理职位的详细说明：1。了解ADIDAS的企业文化：在运动用品的世界中，adidas一直代表着一种特别的地位象征，而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。自1948年创立至今，adidas帮助过无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。因此，adidas也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。
adidas 创办人阿迪·达斯勒本人不但是一位技术高超的制鞋家，同时也是一位喜好运动的运动家，他的梦想就是「为运动家们设计制作出最合适的运动鞋」。在这个理念下，阿迪·达斯勒于1920年设计出第一双运动鞋，由于他不断的研发，使他所设计的运动鞋获得许多顶尖选手的喜爱，不仅在奥林匹克运动会中大放异彩，并从此在运动场上立下金牌口碑。在各界的肯定下，Adi Dassler于1948年创立了adidas品牌，并将他多年来制鞋经验中，得到利用鞋侧三条线能使运动鞋更契合运动员脚型的发现融入设计的新鞋中，于是adidas品牌第一双有三条线造型的运动鞋便在1949年呈现在世人面前。从此，人们便不断在运动场上见到「胜利的三条线」所创下的胜利画面。
特别是在世界足坛上，adidas所受的支持度更是没有任何一家运动用品厂商可以比拟的。尤其当adidas发表了第一双钉鞋后，更是受到顶尖足球员的支持与喜爱，由1974年于西德所举办的世界杯足球赛中，80%以上的出场球员都选用了adidas的足球鞋便可得知当时adidas在世界足坛的威力。而在1998年的法国世界杯足球赛中，地主法国队更是凭借adidas足球鞋优越的性能，发挥了超水平的实力，击败群雄勇夺冠军，法国足球明星Zidane更荣获1998年世界足球先生头衔，再次证明adidas「胜利的三条线」的权威保证一直延续至今。
2。熟悉的adidas历史：1920年：阿迪·达斯勒先生创制了第一双训练用运动鞋。
1948年：adidas牌子正式注册。
1949年：三条纹标志问世。
1970 :"Telstar"成为世界杯足球赛首次指定用球
1972年：三叶草标志问世。
1979 :全球最畅销的足球鞋"Copa Mundial"上市
1985 :"Aps"吸震跑鞋问世
1988 :adidas革命性的"Torsion"系统出现
1991年：推出Equipment专业运动鞋系列及运动服装新系列。
1993 :adidas发明"TubularTechnology"
1994 :推出革命性的新产品"Predator"足球鞋
1996 :"FeetYouWear"运动鞋上市
1997年：宣布合并以销售滑雪、高尔夫装备而闻名于世的赛拉蒙公司。
2000 :喊出"没有不可能"（impossible is nothing）口号，成功的创造流行新话题
2002年：推出“a3”系列篮球鞋、跑鞋。
2004年：推出“adidas 1”电脑芯片智能跑鞋
2005年：兼并运动厂商Reebok公司。
2006年：推出“adidas 1.1”升级版电脑芯片智能跑鞋、篮球鞋。 北京奥组委05年1月24日在这里宣布，阿迪达斯（苏州）有限公司和阿迪达斯－所罗门集团成为北京2008年奥运会合作伙伴。北京奥组委执行副主席王伟在签约仪式上说，作为北京2008年奥运会的合作伙伴，阿迪达斯将为北京2008年奥运会、北京2008年残疾人奥运会的所有工作人员和技术官员提供运动装备。 阿迪达斯同时成为中国奥委会体育服装合作伙伴，参加都灵2006年冬奥会和北京2008年奥运会的中国体育代表团都将身着阿迪达斯体育服装。阿迪达斯大中华区总裁桑德琳女士表示：“从1928年创始人阿迪·达斯勒为奥运选手制作第一双钉鞋开始，阿迪达斯就始终不遗余力地支持奥运，以不断创新的产品帮助运动员创造佳绩。在去年结束的雅典奥运会上，阿迪达斯为组委会工作人员、志愿者以及各国运动员等提供了约140万件装备。阿迪达斯激励并祝愿中国奥运健儿在本土举行的2008年奥运会上夺取更多金牌，并将为此提供一流的先进装备。”3。学历：MBA管理，有15年卓有成效的履历！4。通宵至少6门外语必须精通英语，法语，意大利语。

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puma管理职位的详细说明:1。了解PUMA的企业文化：PUMA，就是代表着酷、反叛与潮流。但是，也有一些品牌专家认为，PUMA这种号称自己是引领潮流的生活方式的做法是一种冒险。因为每一种潮流都只能是短暂存在的，当PUMA的产品不再赶得上潮流的变化时，它的营业额和利润将会大幅下降。2。熟悉puma的历史1924年 哥哥-鲁道夫.达斯勒(1898-1974),弟弟-阿道夫.达斯勒(1900-1978)建立"达斯勒兄弟"制鞋厂.
第一双足球鞋原始设计于家里的卫生间,用木头小钉灵感制造并获得了专利.
1935年 制鞋厂诞生,开始批量生产,单兄弟之间开始发生矛盾.
1936年 美国男子田径运动员杰西.欧文斯(1913-1980)穿着达斯勒跑在柏林奥运会上, 夺得7枚金牌;5枚铜牌,破2 项世界记录和3项奥运记录.
1948年 兄弟矛盾激化分家.鲁道夫达斯勒创建了PUMA.
PUMA公司正式成立,第一双足球鞋诞生 PUMA ATOM
1952年 PUMA享誉五大州被世人瞩目
1958年 在瑞典世界杯上,巴西和瑞典穿着PUMA足球靴争夺冠军.鞋面"跑道"设计问世
1962年 巴西队不仅再次智利夺冠,球王贝利同事赢得世界杯最佳球员,同样都是穿着PUMA的球鞋
1967年 PUMA NO.1商标正式诞生,它是由德国著名卡通画家 LUTZ BACKES 设计的美洲狮
1968年 "LOMA1968" -- PUMA赞助意大利队在罗马欧洲杯上夺冠.
同时兄弟关系开水火不容,背道而行,乃至穿两个品牌的衣服的人群都有隔阂
1970年 在墨西哥城球王贝利率队为巴西夺得第三座直接被!这次他穿着的是PUMA KING
1974年 荷兰足坛交付-克鲁伊夫穿着PUMA球靴在德国世界杯上率队夺得亚军,并获得最佳球员称号.
1982年 马拉多纳穿着PUMA战靴在世界杯上首次亮相.
阿明.达斯勒发明了"PUMA DUOFILEX"大底.
1984年 纳芙拉蒂诺娃穿着PUMA运动装备获得其职业生涯9个温网冠军中的第5个.
1986年 马拉多纳用他那著名的"上帝之手"帮助球队获得世界杯冠军.
同年PUMA转型为股份有限公司
1993年 前美国橄榄球运动员,30岁的Jochen Zeitz 被任命为PUMA总裁和董事会主席.从而迈出了长期发展计划坚实的一步.
1998年 PUMA进军好莱坞,投资电影<天使之城>,<少林足球>,<夜魔侠>,<史密斯夫妇>,<惊声尖叫>,<苹果派2>...
同年签约了德国著名时装设计师 Jil Sander第一个集时尚与运动为一体的运动品牌.
同年赞助了小威廉姆斯并成为卫衣官方赞助商.
1999年 首家概念店在加州,接下来的是伦敦,罗马,东京,波士顿.法兰克福,墨尔本.北京世贸天阶,三里屯
2000年 签约超级名模 CHRISTY TRULINGTON 为品牌 NUALA 瑜珈产品 Nuala(云响)代言.
同年非洲雄狮喀麦隆穿着PUMA新改良的无袖T恤亮相非洲国家杯.
同年官方正式赞助以及方程式赛车领域,法拉利 宝马 红牛1队 红牛2队
2001年 PUMA与日本著名设计师 三原康裕 签约,全球发售其设计的时尚另类, MY 系列特征"板鞋".
2005年 签约舒马赫,马萨.并提供全家日常生活服装.
与时尚大师Neil Barrett设计 意大利队服,PUMA成为意大利国家足球队官方赞助商.
2006年 PUMA赞助德国世界杯的意大利足球队夺得冠军.德国世界杯期间PUMA共12支队伍,并为其提供比赛服.
(AD赞助了8支队伍,NK赞助了6支)
同年,PUMA推出了GOLF(高尔夫)系列.
2007年 PPR集团成为PUMA最大股东. (PR销售实体<<春天白活>>下品牌GUCCI MQUEEN YEL等国际一线品牌)
同时签约了设计师 MQUEEN(担任纪凡希),代表为<鲨鱼牙>
2008年 PUMA 进军帆船赛VOLVO,全球12站,最后一站是中国青岛.3。学历：MBA管理，有5年卓有成效的履历！4。通晓至少3门外语必须精通英语。

3. adidas Originals 60周年宣传活动 是哪家公司策划的

是有这么回事！
adidas为庆祝其品牌adidas Originals成立60周年，将于今年推出一个名为”60 Years of Souls and Stripes”的系列。这个系列主要通过那些在各个年代中最具代表性的经典鞋款，重现50年代至90年代adidas的每一个光辉时刻，带领消费者在这样一个鞋的盛典中回顾那些经典鞋款的复刻文化。这个系列的每一双鞋都代表了一个年代，每一个鞋款都充满着传奇性。这个系列预计从09年1月开始逐月上市，包括：50s FOOTBALL MID LEA (Morlock)、60s Allround Vlea、70s SL72 SYN、80s Stan Smith 80s LEA、90s Torsion Bank Shot Lea。部分鞋款也于今年2月陆续在MESS发售。

4. ADIDAS的MARKETING部门具体有哪些职位,是做些什么工作

市场，广告，客户，战略研究和部署，销售和售后服务

5. Adidas椰子350 V2 运动鞋市场销售为什么那么火爆

阿迪椰子350主要就是明星效应呀，因为代言这款鞋子的明星非常热门，又很有影响力，所以价格就涨得高的
并且多朋友抢，那么就更导致价格高

6. 国内哪一个品牌的鞋子是你觉得不输给耐克阿迪的

李宁这几年的转型很成功。

从一个传统的运动品牌，转型成了时尚运动品牌。李宁旗下的产品，不再局限于运动用品，而是更加注重潮流时尚与运动的结合，全新的产品设计，渐渐的改变了大家对于李宁的看法。

从登陆纽约时装周开始，李宁开始再次走进年轻人的视线。

以“中国李宁”为主题，打着民主品牌的头衔，李宁就这样走向全球市场。

李宁和国外的品牌相比有什么优势？

首先，我们要清楚两点：第一产品的价格并不能反映鞋子的实际价值，第二品牌及代言人的影响力远比鞋子的产品力要重要的多。这也是为什么成本不过百的aj复刻并且毫无科技可言的鞋款可以卖到那么贵的原因。因为它是耐克出的鞋款，而且是篮球之神乔丹穿过代言的，所以产品溢价非常严重。

其次，你穿几千块的耐克，你开奔驰宝马，你长得漂亮，就是会让人更看得起你，这个社会就是这么现实。因为国产鞋品牌影响力不大，所以人们更趋向于国外知名品牌。

总之，国货当自强，扩大自己的品牌影响力，这样才能让国货成为外国人眼中的国外品牌。

7. adidas椰子 在实体店的价格是多少

别找了，买不到，饥饿营销，上市近2000元人民币，都炒到过w了，网上三四千的也就是fake中教高级版本

8. 阿迪达斯到底花了多少功夫才让StanSmith卖疯

阿迪达斯究竟花了多大的精力，让包括Stan Smith在内的几款运动鞋成为“爆款”？
1、Stan Smith的流行，实际上他们做了这些件事情
阿迪达斯首先暂时停止了对这双鞋的供应。Wexler没有公开这个措施的起始时间，推算应是在2013年下半年。于是2014年上半年市场上的Stan Smith基本上处于缺货的状态，这家公司的官方网站甚至称这款球鞋由于各种原因下架。
Stan Smith复出的时机也是精心设计。2014年9月，时尚品牌Céline的发布会上，设计师Phoebe Philo穿了上一双Stan Smith谢幕——这是阿迪达斯的安排。他们希望这双鞋能够引起时尚圈的关注，找到一个有品位又不那么高调的代表，而且最好是女性，因为这双鞋已经在男性消费群体当中具有一定影响，但是当时女生还并不怎么喜欢Stan Smith。

adidas Originals NMD
阿迪达斯给不少明星制作了特别款，把他们的头像印在鞋舌上，比如时装设计师Jeremy Scott和演员Ellen DeGeneres，要求他们将照片发到Instagram上。
与此同时，开始向市场上少量发售基本款Stan Smith，一些时尚博主便可以买到这双鞋，然后在小众群体内传播。最终市场火热起来，阿迪达斯就要保证任何人都能够买到一双Stan Smith——在传播效应迅速扩大的同时，它也得到了更大的盈利空间。
2、阿迪达斯也有不少经典鞋款，为什么是Stan Smith？
这家公司应该已经预估到“运动鞋复兴”和“极简风格”的两股时尚趋势——实际上在2013年开始的时候这已经不是什么新鲜事情了。选择Stan Smith主要还是“颜值”的问题。
adidas Originals实际上最为经典的鞋款是Superstar球鞋，但它可能无法迎合当下的极简主义审美风格，比起有贝壳鞋头和明显“三道杠”标识的Superstar球鞋，Stam Smith设计更为简单。2015年3月阿迪达斯也曾推出过50种颜色的Superstar，虽然话题性不小，但是并没能持续流行。对于一家商业公司来说，这样的效果自然无法带来稳定利润。

adidas yeezy boost euro
3、不就是明星效应和饥饿营销吗?不用你说我也知道啊!
别激动哈。
引爆一件单品的方法确实也逃离不出“意见领袖引导”与“饥饿销售”。不过阿迪达斯的聪明之处在于，引爆前它足够敏感地预估准了流行趋势和时机，以及引爆后有明确的销售及供应策略应对。
毕竟所有的推广最终还是需要用销售数字证明效果。Stan Smith的推广最终带来好业绩，也正是因为这家公司在大家都想要一双Stan Smith之后，就快速铺货让你能够买到。也就是所谓的规模效益。
“对于adidas Originals来说，已经连续5个季度获得了两位数的增长，”Herbert Hainer在阿迪达斯2015年前9个月的财报中写到，“得益于主要鞋款比如Stan Smith无法预知的巨大需求。”Herbert Hainer是阿迪达斯的原CEO。从这份财报中看，阿迪达斯营收同比增长11%至127.48亿欧元，主要由adidas Originals和另一个偏生活服饰的品牌adidas NEO推动。
你看，Stan Smith的功劳其实并不小。
4、怎么都买不到的“椰子鞋”也是这样吗?
与Kanye West合作的YEEZY Boost系列不是一个完全相同的故事。
2015年2月，YEEZY Boost系列两款产品YEEZY Boost 350和750上市。这款鞋也经历了类似Stan Smith那样限量销售，名人出镜引爆的法则。但Kanye West足够有影响力，阿迪达斯的策略是持续推出YEEZY Boost系列。

adidas YEEZY Boost系列
这样做的好处在于能够持续制造话题性。而且YEEZY Boost系列并没有Stan Smith那么符合大众审美，如果你不是追求潮流的年轻人，或许还会觉得它有点……丑。Kanye West曾表示要让这个系列的球鞋人人可得——在没有什么生产技术门槛的情况下，阿迪达斯还没有这么做的原因显然是它不够大众流行。
5、不过也不能这么一直“爆”下去……
“爆款”策略阿迪达斯使用得愈发娴熟。2015年阿迪达斯的营销投入占到销售总收入的14％，而2012年的时候只有12％左右。
在推出Ultra Boost(运用了全新技术的跑步产品)时它也与Kanye West合作，限量发售全白的Ultra Boost J&D跑步鞋。买不到限量跑鞋的消费者，可能会选择这个系列的其他配色产品。2015年12月，它还推出了一双adidas Originals NMD，采用类似的办法，这双鞋在淘宝上已经溢价一倍以上。

adidas Ultra Boost
已经有不少媒体预测耐克在2016年也会重新推出几款慢跑鞋，包括《阿甘正传》里的那双白色的Nike Cortez。与阿迪达斯不同的是，耐克更善于通过推广跑步、女性健身等活动来做整体品牌传播。
“爆款”的效果并不永远奏效。因为它无法给整个品牌带来颠覆性的转变。除了这几款单品，阿迪达斯其他产品至少在设计上并无出色表现，同时它的基调也不如耐克那么迎合年轻人喜好。1月18日阿迪达斯还宣布要更换CEO以获得更为快速的发展。
不过至少，Stan Smith和YEEZY Boost让它重新具有话题性——话题性在时尚界才是不老法宝。

9. 球鞋作为中低端消费产品，为什么阿迪耐克李宁都在限量出售

这是他们的一种营销战略，想要提高阿迪耐克，李宁的销售量，就必须用一些限量的手法出售。