① 怎样经营管理报刊亭
报刊亭利润高吗?报刊亭历来被视为不起眼的小生意,其资金投入少,经营风险小,经营得当月利润也相当可观.对于一穷二白的创业者而言,不失为个人经营的好选择。如何经营邮政报刊亭?如果没有资金，经营报刊亭不失为一个好项目。生意无大小只有好坏，一个好的小报刊亭说不定比投资6、7万的服饰专卖店更赚钱。那么怎样经营一家报刊亭呢?
第一，开店的第一重要性莫过于选址。如何经营邮政报刊亭?如何选址?我想主要有以下三个方面：一是竞争;二是人流量;三是人流量的性质报刊亭利润高吗?。先调查统计方圆一百米内经营同性质项目的竞争，有市场肯定有竞争，经比较和挖掘双方的优势和经营方式，就可以做最佳的选址方案;再调查人流量如何，流量中的人有多久的停留时间，为何停留等。在大中城市，较多报刊亭设在车站、停站点。
第二，报刊亭利润高吗?小生意有小生意的经营方式，如何把服务性做得更全面更利润化?我觉得：方便快捷、服务周到是最重要的经营方针。如何经营邮政报刊亭?经营项目方面除了报刊杂志、饮料烟草、电话、零食等，还可提供一些更具有周边服务性的项目，只要能为客户提供方便和服务的工作都可做，有些服务如送货上门、提供信息、代卖相关书籍、代卖影碟、代充煤气等等，因为灵活性很强，所以经营的弹性也不弱。
第三，小报刊亭本来就是服务性项目，报刊亭利润高吗?如何把服务性做广做好也是重点之一，把服务和经营结合在一起会有更好的效果。如何经营邮政报刊亭?小报刊亭其实就是小小的便民站，在我看来，大都市中它有它的存在性，也有它存在的利润点，虽说不能有太大的延伸性，但是要做得好，就需做好以下几点：
1、经营项目可延伸。如何经营邮政报刊亭?报刊亭不能只是卖报，要把它作为一个便民亭来经营。报刊亭利润高吗?可经营些报纸杂志、旧书公话、食品冷饮等等不一一列举。
2、最关键的一步是让人家来买。如何经营邮政报刊亭?可以打免费牌，报刊亭利润高吗?写一个广告牌，上书免费问路、指引公厕、指旅馆、免费提供火车和飞机时刻表、免费借伞、免费寄小孩和物品等。
3、报刊亭利润高吗?这么多免费不赚钱了?有卖钱的项目，如有偿提供饮用水、手机充电、有偿打气等。
4、让人有再来的理由。如何经营邮政报刊亭?没有回头客，再好销的报纸也不赚钱。报刊亭利润高吗?旧报换新报服务，如浙江省的钱江晚报，其它地方都卖6毛，可以拿旧报换新的报纸，折旧人民币1毛。而旧报纸其实也可以卖钱，虽然赚的少了一点不过有回头客。
如何经营邮政报刊亭?报刊亭利润高吗?开设报刊亭的步骤:
如何经营邮政报刊亭?1、自己选好地址(有很多要求的,并且要自己去联系水电,商业用电很贵的)疏通周边关系.
如何经营邮政报刊亭?2、向有问管理部门(新华书店,好象还有铁通,据说邮局现在停办了)申请,签协议,(据说会有杂志销售任务)
如何经营邮政报刊亭?3、管理部门会安装铁屋,办理好工管等手续4、开业(选址会比较麻烦,不是每个空地都能开)
如何经营邮政报刊亭?报刊亭利润高吗?费用：
一、如何经营邮政报刊亭?次性投资2万元押金(据说可讲价),报刊亭利润高吗?合约满后可退(据说铁屋要折旧要打折)约1500的安装费, 每月管理费250(据说地点不同管理费了不同,听说有的高达2000元)
二、申请新华书店的方便些,你选好地址,如何经营邮政报刊亭?新华书店方面会派人实地查看.报刊亭利润高吗?办理各种手续(工商.交警.消防.城管等).压金2万,可退.月管理费约2百.大约如此.
三、报刊亭利润高吗?如果要在邮政代办一个报刊亭，必须要工商、城监、规划局等地方审批通过后才到邮政局审批，如何经营邮政报刊亭?不过现在要代办报刊亭90%都办不到，因为现在规划局管得很严，除非，自己拥有物业(物业所在地就是报刊亭所在地)，那样才可以申请!
四、新华书店要交20000押金，管理费210，若只交15000，管理费就是250，邮政的较麻烦，如何经营邮政报刊亭?要自己去搞定那些手续，他们也有搞好的书报亭给你，不过租金要500，也不是随便什么地方都可以开的，报刊亭利润高吗?基本上你想到的地方都不允许开(邮局的人自己说的)，他们搞好的都是在很偏远的地方，不知道做不做的到那么多!
如何经营邮政报刊亭?报刊亭利润高吗?成功案例
报刊亭利润高吗?成功是什么?任何一个行业都不是意味着能吃苦就能行，这其中必须掌握销售技巧、增强企业影响力。如何经营邮政报刊亭?一个小小的报刊亭也是如此，它也不是在“守”出来的，真正赢得成功，需要的不仅是汗水，更是头脑指挥。
如何经营邮政报刊亭?报刊亭利润高吗?“1本”换“1本”的诀窍
金山报刊亭业主王锦芳，每天上班的第一件事情就是查看当天到柜的报刊和前几天的留言记录。如何经营邮政报刊亭?如果顾客留言中的刊物到货了，报刊亭利润高吗?她会在第一时间发短信通知，要是有留下地址和预付款的，她会利用中午休息的时间挨家挨户地送货上门。
7年多来，这已经成为了她每天生活的一种习惯。如何经营邮政报刊亭?问她为什么，她腼腆地笑了笑说：“有些顾客平时很忙不知道什么时候有空，有些顾客不太喜欢别人因为一本杂志或一份报纸去打扰他，所以我选择了发信息。报刊亭利润高吗?既然顾客先付了钱就表示他们相信我，那么我就不能让顾客失望。”也许正是这多一份细心和体贴，小王的报刊亭生意也特别好，采访的30分钟里就有将近20位顾客来询问或购买。
只要来过一次的顾客，小王就能牢牢记住他所要买的刊物。如何经营邮政报刊亭?交谈的时候，刚好有一位中年男子站在报刊亭前，还未开口，小王就热情地迎上去：“您好，《领导文萃》是吗?货还没到呢，要不您看一下《自然之谜》?”随即递上一本，顾客翻了几页后点了点头“好，就要它了。”报刊亭利润高吗?小王立即从柜子里抽出一个塑料袋装好后将袋口朝外：“您拿好，欢迎下次再来。”
“为什么你就知道他一定会买《自然之谜》?”小王笑了笑：“这就是诀窍了，这位顾客每次来要的都是关于科学类的杂志，我已经掌握了他的‘口味’了。”如何经营邮政报刊亭?销售需要关注不同环节中的细节，这些细节在与客户洽谈过程中的言行举止中，对购买信号的的洞察、对客户爱好和个性的把握等，都是体现在不同的细节上的。报刊亭利润高吗?销售需要有持续的毅力，需要关注细节，在不同的环节上要从小着手，细节决定成败。
如何经营邮政报刊亭?报刊亭利润高吗?“1本”变成“5本”的智慧
报刊亭利润高吗?湖前报刊亭业主耒永花，每天一上班首要之事便是熟记当天要上市报刊的品种、档期、价格、报刊基本内容等，并将其根据不同品种、类别有序陈列。如何经营邮政报刊亭?当有人从报刊亭前经过时，她总是热情、大声地吆喝，并根据经过的不同人群，冠于不同的称呼，如：阿姨、老伯、大姐、老板……，向他们详细介绍今天上市的报刊内容。
有一次，有位爱车一族，听到吆喝声，习惯地停下车，降下车窗玻璃问道:“请问《汽车志》到了吗?”永花忙应声：“到了”。如何经营邮政报刊亭?见他要下车，永花连忙摆手：“为了您的方便，我给您送出来吧”。报刊亭利润高吗?说完迅速将亭内所有与汽车相关的期刊取下送了过去，并逐一介绍不同的汽车杂志名称，刊载的不同汽车知识内容，听得这位购买者觉得每一本对他的爱车都必不可少，本想买一本的，最后决定一口气五本全要了。
永花的成功销售就在于她对自己有足够的信心，对销售的产品也有足够的信心，没有把推销看成是去“求人”、“不光彩”，而是以一个积极的心态去完成。如何经营邮政报刊亭?作为一名优秀的销售人员，就应该具有这种责任感，即为谁而活;具有这种使命感，即为谁而做;具有这种包容感，能够容忍在销售过程中合理的一切;具有这种道德感，用心去销售，用真诚感动客户;具有自豪感和归属感，明白为谁而做，让顾客有安全感。报刊亭利润高吗?积极的心态、迅速的行动是销售成功的关键。
如何经营邮政报刊亭?报刊亭利润高吗?“6000元”翻倍的传说
对崎上报刊亭经营人林惠菊来说，“潜能的开发”，她感触颇深。如何经营邮政报刊亭?2008年底，小林租赁经营了位于福州市郊农贸市场边的一座6平米报刊亭，怎么努力月销售流转额业绩也就保持在6千元左右。如何才能快速增量?小林发现报亭左侧有2条长达200米长的小巷，顺着小巷往里走，有10多个居民小区、一座单位的招待所和一所部队医院。报刊亭利润高吗?报亭右侧是一片约有500多户的民房居住区。报亭背靠着农贸市场，正前方是一座单位的培训学校。
摸清环境后，小林又对里面居住的人群进行了分类分析。报刊亭利润高吗?最后确定了以报刊亭为中心，走出去营销的方案。如何经营邮政报刊亭?于是，她首先分别登门走访左侧小区的物业，和小区传达室负责人达成协议：按需要数，报刊亭提供报刊产品和配送，利润双方对半分成;她随后又与医院、招待所相关负责人谈妥，由报刊亭经营人提供业务指导和报刊品种、货源，对方提供场地和宣传支持，适时开展报刊产品的展销义卖活动。利润同样也是按比例分成，这下子不仅丰富了医院、招待所人员的文化生活，又提升了报刊零售的销量。
两项措施表面看利润是低了，但一个月下来，销量翻翻，利润不但没降，反而较之前提升了20%以上。如何经营邮政报刊亭?尝到甜头的小林，又着手对右侧居民房打出的“房屋出租”广告牌进行了逐一登记并按户型、价格进行分类。报刊亭利润高吗?丈夫看了不解地问：“你卖报刊收集租房广告干什么?”小林神秘地对丈夫说：“过几天你就明白了。”
经过一星期的收集归类后，根据房屋出租牌上的电话号码，联系房东征得同意后，由小林在报亭边免费发布租房信息广告，免费为房屋出租户介绍租房客源。如何经营邮政报刊亭?租房广告发布后，苦于寻找合适出租房源的各类人群，络绎不绝登亭咨询。报刊亭利润高吗?小林一边在对房源进行热情介绍的同时，也根据不同人群推销着亭内的报刊产品，碍于小林的热情，登亭询问人员80%以上都会临走时买本杂志或买张报纸。对于有意向租房的咨询人员，小林便会在当日约定看房时间，免费领其看房，并尽量帮租房人员与房东讨价还价，争取优惠的房租。
如何经营邮政报刊亭?随后，小林又将一星期来的所有租房成功人员按照农民工、白领、学生等等不同身份租户进行分类分析后，按不同类别的群体，报刊亭利润高吗?介绍推销不同类别的报刊产品，并辅于灵活的预阅方式，可按日订、周订、月订、半年订、年订，也可中途因搬迁、出差或放假，暂时中止预阅。
因为有了为其介绍房源的“恩情”，60%的租户都会接受1-3种报刊产品的灵活订阅。如何经营邮政报刊亭?推销订阅成功后，小林对报刊公司的要数，也做了仔细的调整，严格准确要数，对临时中止的预阅报刊就转入到报刊亭销售。一年以后，小林经营的报刊亭月零售报刊销售流转额从原来的6000多元增长到每月稳定销售流转额15000元以上。报刊亭利润高吗?无论是小小报刊亭的“小老板”，还是资产上亿的“大商人”，对市场和客户的把握都需要用心去做，真心做。“五平方米”空间创业的人们，增加收入，就是让身心都走出五平方。
如何经营邮政报刊亭?报刊亭利润高吗?看完以上小编为您带来的介绍，您现在知道如何经营邮政报刊亭了吗?您觉得报刊亭利润高吗?如果您打算做点小生意的话，那么不妨考虑开设一个邮政报刊亭创业赚钱吧!小本好赚!
② 自贡的报亭是怎样运作的
先是到工商局文办理营业执照的程序。然后城管处去申请报亭安放地的手续。都办完了，就是到邮局去订报纸和刊物。 在你的执照上，经营范围一栏，填写你准备经营的项目。获得批准即可。但报刊属于特种行业，还要到公安局备案批准。
报刊亭日益成为主要的报刊零售终端形态。这种批发商和零售商相结合的模式，减少啦相应的中间环节，大大节约啦成本，增高啦效率。对连锁报刊亭来说，决定其经营状况最首要的因素那就位置。对连锁报刊亭公司来说，网点规划是决定其经营成败的关键；对希望加盟连锁报刊亭的投资者和经营者来说，选址是决定其投资成败和经营成败的重要因素。
从现有的报刊亭来看，主要的地址有下列几类。第一类是交通站点，如公交车站、城铁站、火车站、长途汽车站等；第二类是商业区，如CBD等，通常位于写字楼比较集中的地区；第三类是大型公众娱乐及活动场所，如商场、电影院等；第四类是居民区。在每一类区域选址都有其优势与劣势。但怎么样评估一个详细地址的优劣呢?
四地方需要考虑的因素
1．投资的最低金额
不同的地址取得经营场所使用权的价格相差比较大。除此之外，还有报刊亭的建设成本及其他必备的启动资金。
2.周边人群的状况
包含周边人群的人口统计特征(年龄、性别、婚姻、教育水平、职业等)、生活形态及报刊物消费习惯(报刊消费金额、每周报刊消费的频次等)。
3．竞争者状况
最理想的选址是周围没竞争，但实际上是不可能的。所以，在选择前应对所选地域中的竞争者有个初步的啦解，包含位置、客流量及经营收入等。
4．政策法律条件
在新建报刊亭或改建旧报刊亭时要查明是否符合城市规划及建筑地方的法规，特别要啦解各种限制性的规定。
报刊消费圈
报刊消费圈，那就指报刊亭吸引顾客的地理区域，是报刊亭销售所能辐射的范围。通常来讲，由核心消费圈、次级消费圈和边缘消费圈构成。核心消费圈，是离报刊亭最近、顾客密度最高的方面，它占报刊亭销售额的大部分；次级消费圈位于核心消费圈的外围，顾客较为分散，占报刊亭销售额的少部分；边缘消费圈包含啦所有余下来的顾客，顾客最为分散，占报刊亭销售额的很少一部分。报刊消费圈有相互重叠的报刊亭之间才有相互竞争的关系，处于报刊消费圈之内的人群构成啦报刊亭的潜在读者群。
在进行选址分析时，首先需要确信一个报刊亭的报刊消费圈。第一步是进行预备调查。以计划中的报刊亭地址为中心，设定半径50米、100米、200米、400米等范围(根据多数人愿意承受的报刊购买距离确信)，将该范围内的道路、写字楼、住宅、其他报刊亭(竞争店)、公共活动场所、车站等标于图内。第二步是具体收集流动人口、竞争店及常在人口的材料。第三步是计算报刊消费圈的报刊消费剩余量和饱和指数。
1．数据收集
(1)流动人口有关数据的收集。通常步骤是：指定专人(最好是两人以上，可轮流测算，获得全天的测试材料)到预定的报刊亭址处测定各年龄层的人数；将一些时段内测得的流动人口数平均，得到每小时平均人数；预估购买率，即流动人口中购买报刊的人群的比例；预估不同年龄段每一位顾客可能的购买金额。
(2)常在人口有关数据的收集。一个区域的常在人口包含区域内的居民和办公人员。按报刊消费圈范围收集常在人口有关数据，居民材料能够从居委会获得，办公人员材料能够从各个公司获得。然后根据远近距离大概购买率，核心消费圈最高，次级消费圈次之，边缘消费圈最低。当然常在人口的情况调查是一个耗时耗力的工作，啦解得越具体越好。相关材料的收集可借助问卷调查表，调查表可通过四条渠道发送：委托专业调查人员上门分送；与居委会合作分送；与学校合作，通过学生送到家庭和各个公司的前台；邮寄或直接送达住宅区的信箱和各个公司的前台。
(3)竞争者有关数据的收集。主要有：在预定地址的报刊消费圈内现有报刊亭的数量，现有报刊亭的收入，现有报刊亭的客户的状况等。
2．报刊消费剩余量和饱和指数的计算
首先计算报刊消费圈月预计销售额。月预计销售额＝圈内消费者数量X在消费圈内购买报刊的消费者百分比X消费者的月购买额。在详细测定中，对未来需求的预测则是根据历史材料和现实状况，根据经验和教训，通过系统的、科学的办法和手段，在市场调查的基础上，结合报刊消费圈内的调查材料，对影响市场需求变化的各种因素进行综合分析的基础上得出的。
我们结合已经调查出的消费圈内其他竞争者的月销售额，将两个数字相减，能够得出此圈内报刊消费剩余量。如果报刊消费剩余量比较大，那么说明此处未被满足的潜在需求比较大，能够考虑选址；如果报刊消费剩余量比较小，说明现有的报刊亭销售情况比较好，能够考虑新建报刊亭对已有的报刊亭的报刊消费人群分流。所以在考虑一些不同的选址地点时，应选择报刊消费剩余量最大的一些地点和最小的一些地点作为备选地点。
饱和指数是考虑选址时的另一个有用的指标。我们假定一个报刊消费圈所能支持的报刊亭不可能超过一个固定数量，这里从零售商圈理论中引用一个饱和指数的概念，用一个报刊消费圈内每个报刊亭的平均报刊零售额来衡量该报刊消费圈的饱和指数。饱和指数的计算公式为：IRS＝C×RE/RF。式中：IRS为报刊消费圈的饱和指数；RE为消费圈内人均报刊消费支出；C为圈内的所有顾客数目；RF为消费圈内的报刊亭数目。这一数字越大，则意味着该报刊消费圈内的饱和水平越低；该数字越小，则意味着圈内的饱和水平越高。在不同的选址方案中，应选择饱和指数较高的地址建立报刊亭。
经营安全率
在对报刊消费剩余量和报刊消费饱和指数分析完毕后，如果指标显示该选址比较合适的话，下一步就需要精确分析预定报刊亭的经营安全率。
投资额在前文中已阐明，应特别留意正常开业需要垫付的流动资金部分。销售额分为流动人口销售额和常在人口销售额。流动人口销售额大概的办法为：每天平均人次数X每人次报刊消费金额X购买率X30＝预估销售额(元／月)。常在人口销售额(元／月)＝常在人口数量X购买率X每月消费金额。
经营安全率用于衡量一个报刊亭经营的安全水平。
经营安全率＝(1-损益平衡点销售额/预期销售额)X100％
损益平衡点是指报刊亭收益与支出相等时的销售额，超过此点报刊亭即有赢利，低于此点表示亏损。在计算一个报刊亭的盈亏平衡点时，能够大概一个所有报刊的平均毛利率，然后用固定费用除以平均毛利率，即能够得到近似的盈亏平衡点的销售额。
经营安全率是判断地址优劣的一个很首要的指标，通常测定标准为：安全率30％以上为非常合适的选址；20％～30％为很合适的选址；10％～20％为合适的选址；10％下列为不合适的选址。
上面是我们对连锁报刊亭怎么样选址的几个建议。科学的办法是决策成功的前提，衷心希望本文所提供的几个思路有助于连锁报刊亭的投资者和经营者做出正确的投资决策。
③ 书报亭策划书怎么写
这里提供一篇范文。你可以模仿啊
广告策划书
广告策划，又称广告企划，是在市场调查研究基础上，对广告整体活动或某一方面活动的预先设想和策划。广告策划书把在广告活动中所要采取的一切部署都列出来，指示相关人员在特定时间予以执行，它是广告活动的正式行动文件。
广告策划书有两种形式，一种是表格式的。这种形式的广告策划书上列有广告主现在的销售量或者销售金额、广告目标、广告诉求重点、广告时限、广告诉求对象、广告地区、广告内容、广告表现战略、广告媒体战略、其他促销策略等栏目。其中广告目标一栏又分为知名度、理解度、喜爱度、购买愿意度等小栏目。一般不把具体销售量或销售额作为广告目标。因为销售量或销售额只是广告结果测定的一个参考数值，它们还会受商品（劳务）的包装、价格、质量、服务等因素的影响。这种广告策划书比较简单，使用的面不是很广 。另一种是以书面语言叙述的广告策划书，运用广泛。这种把广告策划意见撰写成书而形式的广告计划，又称广告策划书。人们通常所说的广告策划书和广告策划书实际是一回事，没有什么大的差别。
一份完整的广告策划书至少应包括如下内容：1、前言 ；2、市场分析；3、广告战略或广告重点；4、广告对象或广告诉求；5、广告地区或诉求地区；6、广告策略；7、广告预算及分配；8、广告效果预测。当然，广告策划书可能因撰写者个性或个案的不同而有所不同，但内容大体如此。下面简述撰写时主意的问题。
1、前言部分，应简明概要地说明广告活动的时限、任务和目标，必要时还应说明广告主的营销战略。这是全部计划的搞要，它的目的是把广告计划的要点提出来，让企业最高层次的决策者或执行人员快速阅读和了解，使最高层次的决策者或执行人员对策划的某一部分有疑问时，能通过翻阅该部分迅速了解细节，这部分内容不宜太长，以数百字为佳，所以有的广告策划书称这部分为执行摘要。
2、市场分析部分，一般包括四方面的内容：（1）企业经营情况分析；（2）产品分析； （3）、市场分析；（4）消费者研究；撰写时应根据产品分析的结果，说明广告产品自身所具备的特点和优点。再根据市场分析的情况，把广告产品与市场中各种同类商品进行比较，并指出消费者的爱好和偏向。如果有可能，也可提出广告产品的改进或开发建议。有的广告策划书称这部分为情况分析，简短地叙述广告主及广告产品的历史，对产品、消费者和竞争者进行评估。
3、广告战略或广告重点部分，一般应根据产品定位和市场研究结果，阐明广告策略的重点，说明用什么方法使广告产品在消费者心目中建立深刻的印象 。用什么方法刺激消费者产生购买兴趣，用什么方法改变消费者的使用习惯，使消费者选购和使用广告产品。用什么方法扩大广告产品的销售对象范围 。用什么方法使消费者形成新的购买习惯。有的广告策划书在这部分内容中增设促销活动计划，写明促销活动的目的、策略和设想。也有把促销活动计划作为单独文件分别处理的。
4、广告对象或广告诉求部分，主要根据产品定位和市场研究来测算出广告对象有多少人、多少户。根据人口研究结果，列出有关人口的分析数据，概述潜在消费者的需求特征和心理特征、生活方式和消费方式等。
5、广告地区或诉求地区部分，应确定目标市场，并说明选择此特定分布地区的理由。
6、广告策略部分，要详细说明广告实施的具体细节。撰文者应把所涉及的媒体计划清晰、完整而又简短地设计出来，详细程度可根据媒体计划的复杂性而定。也可另行制定媒体策划书。一般至少应清楚地叙述所使用的媒体、使用该媒体的目的、媒体策略、媒体计划。如果选用多种媒体，则需对各类媒体的刊播及如何交叉配合加以说明。
7、广告预算及分配部分，要根据广告策略的内容，详细列出媒体选用情况及所需费用、每次刊播的价格，最好能制成表格，列出调研、设计、制作等费用。也有人将这部分内容列入广告预算书中专门介绍。
8、广告效果预测部分，主要说明经广告主认可，按照广告计划实施广告活动预计可达到的目标。这一目标应该和前言部分规定的目标任务相呼应。
在实际撰写广告策划书时，上述八个部分可有增减或合并分列。如可增加公关计划、广告建议等部分，也可将最后部分改为结束语或结论，根据具体情况而定。
撰写广告策划书一般要求简短。避免冗长。要简要、概述、分类，删除一切多余的文字，尽量避免再三再四地重复相同概念，力求简练、易读、易懂。撰写广告计划时，不要使用许多代名词。广告策划的决策者和执行者不在意是谁的观念、谁的建议，他们需要的是事实。广告策划书在每一部分的开始最好有一个简短的摘要。在每一部分中要说明所使用资料的来源，使计划书增加可信度。一般说来，广告策划书不要超过二万字。如果篇幅过长，可将图表及有关说明材料用附录的办法解决。
在撰写过程中，视具体情况，有时也将媒体策划、广告预算、总结报告等部分专门列出，形成相对独立的文案。随后分而述之。怎样呀？
④ 怎样开报刊亭
经营项目可延伸。报刊亭不能只是卖报，要把它作为一个便民亭来经营。报纸软盘，杂刊过刊，旧书公话，小食品冷饮等等不一而足。
可以打免费牌。写一个广告牌，上书免费问路，指引公厕，指旅馆，免费提供火车和飞机时刻表免费借伞，免费寄小孩和物品等。
可以拿旧报换新的报纸，折旧人民币1毛。这样旧报纸其实也可以卖钱， 赚的少了一点不过有回头客。
经营报刊亭可以考虑以下几个方面：
选址。
开店的第一重要性莫过于选址。如何选址？重要有以下三方面，1）是人流量；2）是竞争，3）是人流量的性质。先调查统计，方圆一百米经营同性质项目的竞争，有市场肯定有竞争，经比较和发掘双方的优越或方式时，作更佳的选址方案，流量中的人有多久的停留时间，为何而停留等，在大中城市较多报刊亭做在车站停站点。
经营。小生意有小生意的经营方式，如何把服务性做得更全面更利润化。方便快捷、服务周到是最重要的经营方针。然而经营项目除了纸刊杂志、饮料烟草，电话、常有零食等，可提供一些更具有周边服务性的项目，只有能为客户提供些方便和服务的工作都可做，如些有创意的送货上门，提供信息，代卖相关书，代卖几张刚出来的影碟，代充煤气。因为灵活性很强，所以经营的弹性也并不弱。
小报刊亭本来就是服务性项目，如何把服务性做广做好也是其中之一，把服务性和经营结合在一起会有更好的效果。
⑤ 报刊亭怎么申请的
如果个人要申请经营报刊亭，注册时按个体户性质申请，在工商登记方面没有资金限制。申请人在选定报刊亭的地点、落实经营场所后，带上身份证复印件到报刊亭所在地工商所去填申请表，然后由工商所或个人去相关文化部门审批，获得同意后，即可办理。想经营报刊亭的投资者，也可以到邮局或承办报刊亭业务的公司去申请开办。
申办报摊生意的条件与手续
对于报摊的申报问题，首先要到交通部门和市政管理部门申办占路许可证。之后到邮
电局领取《报纸零售市场经营证》也是必不可少的，此后还要到区(县)文化局和区(县)工商部门申请报批，经过上述几个部门批准后就可以拿到许可证名正言顺地卖报了。
对于经营书报亭可能要求一些条件，在北京市要求北京市户口、至少高中学历、下岗职工等。那么，进入需要通过哪些程序呢？目前还没有明文规定。不过，据悉最近马上将有一个说法，对书报亭如何进行管理也可望有一个明确的规定。有消息称，将来书报亭要由邮局某个业务部门成立专门的公司进行管理，可能会向社会公开招租。程序大致如下：先到邮局业务部门报名，需出示上述条件有关证明。然后由其对经营资格进行审核，通过者将进行一段时间的培训，再进行考试，合格者将可以承租。
2、 报刊零售将会怎样变，是否有投资机会呢？
据北京市邮政管理局报刊零售公司的王经理透露，今后要对报刊零售进行市场化运作、规范化管理。而且，报亭的功能可能会扩充，经营范围也可能扩大。
据调查，目前北京的报刊零售市场主要有两种销售方式：一种是车载人扛沿街叫卖的传统方式，报贩们在每天的上下班时间在一个交通路口或公交车站内只卖一两种热销的报纸；另一种就是小摊儿、小亭式的店面销售。前一种方式几乎不需要什么投入，差价即是净收入，可是经营范围较窄；后一种则需要有一定的资金投入，但可以附带经营多种期刊杂志和电话卡，受天气变化影响不大，可以全天候营业。
对于报摊的申报问题，此前曾有过明文规定，即经营书报曾实行许可证制度，要到公安交通部门和市政管理部门办理占路许可证。然后到所在邮电局领取《报纸零售市场经营证》，并到所在区(县)文化局领取由北京市新闻出版局、北京市邮政管理局统一制发的《北京市个体报纸零售员经营许可证》，再到所在区(县)工商部门领取《个体营业执照》(只卖报纸的除外)，就可以经营了。
既然报亭将逐渐占据主导地位，那么申办报亭需要什么条件更为人关注。实行报亭式经营对现有的报纸零售市场将有何影响呢？这意味着在报刊零售市场将有一次重新洗牌的机会，可能会有大批的新投资者进入这个行业。根据现在已经透露的消息，有可能在户口、学历等方面做出要求，另一方面是数量问题。如果实行报亭化经营，那么北京的这个“庙”能容纳多少和尚呢？据了解，从去年年底就已经开始的这一工程其远景目标大约是2000个左右。
⑥ 报刊亭赚钱吗
生意无大小 报刊亭也赚钱
如果没钱经营报刊亭不失为一个好项目，我认为生意无大小只有好坏。
一个好的小报刊亭比投资6，7万的一般的服饰专卖店谁更赚？
答案是显而易见的前者。试问怎么经营？
1。经营项目可延伸。报刊亭不能只是卖报，要把它作为一个便民亭来经营。报纸软盘，杂刊过刊，旧书公话，小食品冷饮等等不一而足。
2。最关键的一步让人家来买。可以打免费牌。写一个广告牌，上书免费问路，指引公厕，指旅馆，免费提供火车和飞机时刻表免费借伞，免费寄小孩和物品等。
3。这么多免费不赚钱了？有卖钱的项目，有偿提供一怀水，手机充电，有偿打气。
4。让人有再来的理由。再好销的报纸不赚钱。旧报换新报服务，如浙江市场的钱江晚报其他地方都卖6毛，可以拿旧报换新的报纸，折旧人民币1毛。这样旧报纸其实也可以卖钱，赚的少了一点不过有回头客。
5。进货别走眼。
经营报刊亭应注意以下事项：
第一，选址，开店的第一重要性莫过于选址。如何选址？我想重要有以下三方面，一是人流量；二是竞争，三是人流量的性质，先调查统计，方圆一百米经营同性质项目的竞争，有市场肯定有竞争，经比较和发掘双方的优越或方式时，作更佳的选址方案，流量中的人有多久的停留时间，为何而停留等，在大中城市较多报刊亭做在车站停站点。
第二，经营，小生意有小生意的经营方式，如何把服务性做得更全面更利润化。我觉得：方便快捷、服务周到是最重要的经营方针。然而经营项目除了纸刊杂志、饮料烟草，电话、常有零食等，可提供一些更具有周边服务性的项目，只有能为客户提供些方便和服务的工作都可做，如些有创意的送货上门，提供信息，代卖相关书，代卖几张刚出来的影碟，代充煤气。因为灵活性很强，所以经营的弹性也并不弱。
第三，小报刊亭本来就是服务性项目，如何把服务性做广做好也是其中之一，把服务性和经营结合在一起会有更好的效果。
小报刊亭其实就是小小的便民站，在我看来在大都市中，他有他的存在性，也有他存在的利润点，虽说不能有太大的延伸性，但是要是做得好，比我们这些打工的强不少
⑦ 报刊亭如何申请
申请邮政报刊亭需要先到当地邮政局登记，如果该局里有报刊亭安排的话会及时通知，签订各种合同。
相关证件办理流程：
（1）选完址后去邮政局申请办理；
（2）新闻出版物经营许可证到新闻出版局办理 ；
（3）个体工商户营业执照到辖区工商所办理；
（4）最后办理税务登记证；
（5）由于地域不同具体数额可以咨询当地邮局部门；
（6）一般落实一个书报亭及流动资金的准备为1.5-1.8万元。
《中华人民共和国邮政法实施细则》第三条
市、县邮电局（含邮政局，下同）是全民所有制的经营邮政业务的公用企业（以下简称邮政企业），经邮电管理局授权，管理该地区的邮政工作。邮电支局、邮电所、邮政支局、邮政所是办理邮政业务的分支机构（以下简称分支机构）；邮亭、邮政报刊亭等是邮政企业的服务点。
邮电代办所视同邮政企业所属的分支机构。
《中华人民共和国邮政法实施细则》
第十二条
邮政企业及分支机构的设置标准，由邮电部规定；邮政企业的设置或者撤销，由邮电部批准；分支机构的设置或者撤销，由邮电管理局批准，报邮电部备案。
第十三条
地方各级人民政府应当将邮政企业及分支机构的设置和邮政设施的建设纳入城乡建设规划。
第十四条
建设城市新区、独立工矿区、住宅区或者旧城区成片改造，应当同时规划和设置与之配套的邮政企业及分支机构和邮政设施。
第十五条
邮政企业依法设置邮亭、邮政报刊亭、邮筒、信箱或者流动服务时，有关单位或者个人应当提供方便。
⑧ 现在开个报刊亭赚钱吗
你们那边算月租还是固定要拿多少报纸来卖的？如果算月租而且租金又不贵的话，可以的，我们里每个月都要和邮政拿3500的报纸来卖才得
⑨ 调查圈做新产品在线调查问卷，应注意哪些问题
当开始新产品研究时，研究者与客户间公开和诚实的沟通是成功的关键。
具体资料可参考-调查圈。
计算机的首要规则是“垃圾进，垃圾出”（Garbage in, garbage out），换句话说，任何努力的回报是与付出相一致的。类似的，市场调研项目的研究结果不仅依赖于研究者投入到项目中的努力程度，而且通常更依赖于项目开 始前委托方给研究者的信息质量。
因此，在任何新产品研究项目中，市场研究人员对委托客户的研究远远早于对消费者问题的研究。每类研究问题都是建立在解决从概念的产生、产品的开发和完善到评价以及最终跟踪的 10个最常见的客户问题之上的。
客户问题 1：我们从哪里获得新产品的概念？
在接触消费者之前，研究者要询问委托客户一系列的问题，如：
.公司的优势在哪里？
.有哪些机会是我们可以利用的？
.市场、同类产品或相关产品类别存在哪些空白可以填补（或可以创造哪些市场需求）？
.哪些因素与公司形象、市场目标、财务目标以及长远能力相适应？
研究者至少应该向客户询问这些问题。因为，虽然消费者可以帮助创造新的产品概念，但他们很难凭空想象出这些产品概念。消费者需要创造新产品概念的“基点”。而研究者与客户间的这些问题正是用于寻求新产品概念的基点。
例如，某个制造商不仅通过报刊亭和各类商店建成了一个广泛的分销网络，而且有很好的销售队伍来支撑这种零售分销网络。这就为研究者提供了“基点”。通过向消 费者询问诸如：“你在这些地方买什么东西？什么时候买？哪些东西是你不会从这里购买的？”之类的问题，哪些产品适合在这类销售点销售的画面就呈现在我们眼 前。以这些问题作为切入点，消费者就易于说出他们觉得适于在这些销售点购买的可行新产品。然后进一步以制造商所能生产的产品线引导消费者。这种新产品概念 不仅由消费者的需要和期望所决定，而且是以公司优势为导向的。
不考虑制造商的分销体系的新产品研究可能会造成严重的误导。具体资料可参考-调查圈：www.diaochaquan.cn
新技术的引入是为研究者提供重要“基点”的另一公司优势。例如，某个公司拥有一套新的包装工序。研究的首要目的是决定这种新包装的可感知利益点，然后要明确 哪些产品在使用这种新包装工序后获得了市场优势。虽然消费者能够告诉我们什么产品最适合使用泡沫包装、铝制包装或塑料袋，但我们首先必须明确自己的目标。
在一个令人羡慕的场景中，一个制造商拥有储备资金（备用现金），准备尝试任何事情。在他简短的陈述中，他说：“假定任何东西在技术上可行，都买得起，我们准备尝试任何事情。”
我们问这个客户：
.对贵公司来说，哪些领域是最有利可图的？
.有哪些机会是可以利用的？
.哪些原材料（包括人力资源）是公司现在最易得到的？
.就您个人而言，什么看起来最有趣？具体资料可参考-调查圈。
在这个特殊的研究项目中，关键是最后这个问题。兴趣强时，做事的积极性最高，而员工的积极性直接决定了新产品开发的成功和失败。在研究项目的陈述中，你有几 次想到过“有趣”？也许这一点与市场上令人乏味的产品的数量有直接的关系。“有趣”是所有基点中最好的一个。
客户问题2：哪种产品概念最有潜力？
由于一些新产品的技术标准是一定的，一些关于新产品的问题几乎不必询问。简单的好奇心是决定新产品概念最终成功与否的一个关键因素。感 知到的新颖程度是另一个相关的因素。感知价值、感知的效用或营养价值（对许多食品而言）是研究者在测试新产品概念，确定最有潜力概念过程中可以检验的许多 共性要素中的几个因素。因此，研究者在与客户的沟通时，可以就这些问题提问。
但是，确定潜力并不意味着简单地询问前200个被试者是否有兴趣试用新产品。研究者需要严格地界定目标群体，更重要的是，要真正理解客户公司的目标。在研究过程中，研究人员至少会询问了解如下问题：
.同类产品中，竞争产品的购买模式如何？
.消费者对品牌是否忠诚？
.消费者是否从几种可接受的备选产品清单中购买产品？
.消费者是否倾向于购买任何正在“特价销售”的品牌？
.您是否需要克服强烈的品牌忠诚度？或者在这类产品的消费者中，是否有一部分人属于爱冒险者？
.您公司名称的弹性如何？（在消费者眼中，这一产品是否适合公司现有的品牌名称？）
.您究竟是想提供一种与公司现有产品类别相适应的产品，还是想扩大公司的业务范围？
.公司最擅长生产和营销的是什么？
在另一个例子中，一家快餐食品生产商决定不生产那种类似于有健康食品包装蛋糕的健康食品。因为被访者喜欢这种食品，了解这种食品，知道何时买、如何用以及该 产品所吸引的消费群是什么。公司的销售人员和零售商会把该公司的产品与快餐食品紧密联系在一起，他们会拒绝把这种新型食品摆放在健康食品的货架上。因此， 厂商一旦推出这种食品，必定会失败。了解到这种情况后，关键的研究问题就不是“与现有的健康食品相比，这种食品有哪些好处？”，而是“与不太益于健康的快 餐食品相比，这种食品有哪些好处？”除非公司想要改变消费者、零售商，尤其是公司自己的销售人员的感受，这种极好的食品几乎就没有什么市场潜力。
在这种情况下，研究者要问的最重要问题是“这种产品将摆放在哪里？”如果忘记这个问题，研究出来的结果可能是真实、正确的，但却是无用的。
具体资料可参考-调查圈。
客户问题3：哪个原型产品是最好的？
这个问题要求研究者反过来问客户以下的问题：
.从产品属性或产品利益角度看，“最好”的含义是什么？
.从客户角度看，“最好”的含义是什么？
.从市场潜力看，“最好”的含义又是什么？
如果对哪些产品属性或产品利益具有优势不清楚的话，研究者必须询问此类问题：
.甜度是一个重要的产品属性吗？
.质感是一个重要的产品属性吗？
.耐用性、可靠性、风格、脆度、亮度、热量、功效、颜色等对消费者重要吗？
我们可以很容易地调查消费者对一种产品的反映。被访者能够告诉我们产品是否足够甜、产品（质地）是太厚还是太薄、颜色是太亮还是太暗。但有些问题并非如此明 显。例如，如果您有一个奶酪厂，并想生产热巧克力，那么，您的产品应该含有更多的巧克力还是更多的奶油？如果您有一个食品加工厂，那么，您是希望最终加工 出来的袋装麦片在使用上最方便还是最有营养？经常被忽略的一个问题是“您的产品应该吸引购买者还是应该吸引最终使用者？”
一个脱离实际的产品决不会是“最好”的。所谓“最好”必须是相对特定需要而言的。在研究“最好”之前，了解消费者真实的需求是研究项目成功的关键所在。市场上充斥着无数的在错误的方面上表现“最好”的产品。
客户问题4：如何给产品命名？
每一个产品都有其自身的特定标准，要求研究者针对每个产品询问特定的问题。然而，研究者最有可能问客户以下一些问题：
.产品名称必须有字面含义吗？
.英文名称和中文名称都必须有字面含义吗？
.名称必须容易发音吗？
.您想让名称传达什么形象？
.名称必须是难忘的吗？
.品牌名称必须强化公司名称还是弱化公司名称？它应如何与公司其它产品相联系？
客户问题5：包装是否起作用？
通常，在研究包装时要审视三个方面：显眼、易记、所展示的形象。
包装在某种程度上也是广告。包装必须引人注目、容易记住，而且必须传达正确信息。此方面的问题如下：
.包装想要传达的形象是什么？
.在这些不同的包装目的中，哪个（些）更重要？
.竞争环境如何？
.可能影响产品成功或失败的市场和零售因素有哪些？
与有柔和田园风光的包装相比，设计比较“僵硬”的包装在货架上或广告牌上能够更快地被注意到。无疑，这两种包装形象是不同的。如果一个产品要被放在同一货架 不同品牌商品中间，且这一产品要么快速取得成功要么被淘汰，那么，显眼的包装可能就是关键因素。在这种情况下，包装必须有冲击力，哪怕要牺牲形象也在所不 惜。因此，研究者必须了解可能影响产品表现的竞争环境和其它任何市场及零售因素。
一个处于市场领导者位置的厂商在所有产品包装上使用 相同图案，并把它们摆放在一个陈列单元内。这就会产生强烈的冲击力，并且维持了其市场支配者的形象。然而，只要上市一种新产品就会带来一个问题：新产品会 被掩埋在这种统一的摆设中。短期解决方案是对每种新上市产品都进行特色包装。但是从长期效应看，这种“最好”的解决方案是危险的。在这个案例中，最好的解 决方案仅仅是一种折衷：生产商在新的产品上贴短期的标签和使用透明外包装纸，而新产品的整体包装风格与该产品线的总体风格保持一致。
客户问题6：我们应该把产品摆放在什么地方？
这个问题比其他任何问题要求更多的有关整个市场的信息。至少研究者应该知道：
.潜在使用者的行为模式和态度是什么？
.潜在购买者的行为模式和态度是什么？
.期望的使用模式是什么？
.产品消费的季节性特征是什么？
.产品消费的区域性特征是什么？
.在过去的几年内，出现哪些市场模式？
.可行（且可选）的分销渠道有哪些？
.竞争产品当前和过去的广告策略是什么？
.新产品的潜在利益和正面的属性有哪些？
如果制造商事先已决定产品的摆放地方，研究者能够问客户的最重要问题转化为“您为什么想把产品摆放在那里呢？”
客户问题7：我们需要探究什么样的广告概念？ 客户问题8：哪种广告概念最好？ 客户问题9：最终完成的广告有多好？
这三个问题是有关广告的研究，是研究者最 可能误用的研究领域。许多广告研究是在很少理解整个策略需求或为何选择这种策略的情况下展开的。更糟的是，许多广告研究是在很少理解广告创意过程的情况下 开展的。限于篇幅，这里无法列出被忽视的许多与广告有关的研究问题。然而，有一点必须注意：研究者事先一定要了解公司的发展历史、产品、竞争状况及其广 告。而且，在决定什么样的研究具有最大价值之前，研究者必须知道新广告的预期结果。
最近Research Dimensions公司进行了一项针对一些广告代理商的创意人员和客户人员的小样本调查，目的是了解他们想从广告研究中得到什么以及对现有的广告研究感 到不满意的地方。其发现最大的抱怨是：事前广告研究经常“对问题没有很好地足够清楚地界定”。创意人员抱怨研究经常忽视了广告创意方面的问题。即在研究 前，研究人员没有向广告代理商询问足够多的问题。
如果研究仅仅用于在事实发生之后发挥有限的作用或回答有限的问题，研究的价值将大打折扣。不管是在新产品开发的哪个阶段，如果研究者对产品使用者、相关产品、使用频率、购买动机、广告意图等问题有详细了解的话，研究工作就能做得最好。
客户问题10：产品在市场上的表现如何？
要回答这个问题，研究者要与客户就下面的问题继续进行沟通：
.公司对销售额（量）的规划是什么？
.衡量新产品在该产品类别中表现的基准点有哪些？
.评判产品表现的周期是什么？
事先从现实的目标和经验确定行动标准提供了更稳固的市场决策基础。
具体资料可参考-调查圈。
我们再回过头来看那个想提高其产品能见度的制造商的例子，其目标是通过新产品来增加该产品线的销售。但是，如果新产品的目标是其自身达到一定的销售额，判断成功的情形和程度则将完全不同。
简而言之，当开始新产品研究时，客户要期望研究公司在接触消费者前，充分了解潜在的新产品市场及其规划。研究者与客户间公开和诚实的沟通是成功的关键。