永辉超市市场定位战略

⑴ 永辉超市的潜在市场的进入者

永辉超市是国内的一个生活连锁超市，除了提高日用品的售卖之外，永辉超市以自己的农产品为亮点。其与农户直接签署收购协议，以保障农产品的新鲜性，从而赢得了固定的消费群。永辉超市给潜在进入者设置的进入障碍是（ ）。

A
价格优势

B
资金需求

C
产品差异

D
规模经济

考点
产业环境分析—产业五种竞争力
解析

选项A、B、D不符合题意，选项C符合题意。永辉超市因直接从农户处收购农产品，从而保障了农产品的新鲜性，而其他竞争对手都没有采用此方法，是属于永辉超市独特的采购流程，因此属于产品差异。

综上，本题应选C。

⑵ 永辉超市的发展简史

永辉超市是福建省在推动传统农贸市场向现代流通方式转变过程中培育起来的民营股份制大型企业集团。2001年3月，已经经营有几家小超市的张轩松积极响应省、市政府“杜绝餐桌污染，改善社区生活，建设放心市场”的号召，开设了福州市首家“农改超”超市——永辉屏西超市，尝试把生鲜农产品引进现代超市。永辉屏西超市经营面积为1500平方米，其中“生鲜区”的经营面积就占到整个超市的50%～70%，以家庭主妇、上班族为主要客户群，涵盖了各种海鲜、农副产品、餐桌食品等，他们还投入资金，营造干净、有序、舒适的购物环境，配备果蔬农药残留检测设备，告别传统农贸市场的脏、乱、差 。
这种经营业态刚一出现，就以其独特的经营模式，准确的市场定位大获成功，并迅速得到滚雪球式的快速发展，得到百姓的广泛认可，被誉为“民生超市、百姓永辉”，被国家七部委誉为中国“农改超”的开创者，其经营模式被列入《中国零售十大创新案例》，永辉黎明店被福建省经贸委评为福建十佳超市。

⑶ 永辉超市战略分析永辉超市主力意图永辉超市股票股诊股

从最新的消费者数据来分析，依然没有和疫情前的消费水平持平。这样的结果主要是因为国内需求减缓和民众杠杆率提高约束了他们消费意愿所导致的。那么今年的消费企业还有利好势头么？接下来就来给各位介绍一下消费行业中的零售业龙头企业--永辉超市。

在开始分析永辉超市前，我整理好的零售业行业龙头股名单分享给大家，点击就可以领取：宝藏资料：零售业行业龙头股名单

一、从公司角度来看

公司介绍：永辉超市是一家以经营生鲜为特色，以卖场、社区超市为核心业态的商业零售龙头企业。生鲜及加工、食品用品等都是其主要产品。永辉超市属于中国大陆第一批批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范,它被百姓誉为了"民生超市、百姓永辉"。

对永辉超市的公司情况有个初步认识后，再来了解一下公司的亮点多不多？

优势一、零售业龙头

永辉已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市一直贯彻"融合共享"、"竞合发展"的理念开创新天地，与境内外的零售企业一起来繁荣中国的零售市场，目前在28个省市已发展近1133家连锁超市，经营面积远远多于600万平方米，达到了中国连锁百强企业6强、中国快速消费品连锁百强4强的高度。

优势二、优质的合作伙伴

有京东的大力投资，对京东到家也进行了对接，实施O2O发展战略，打通线上线下，当前社区便利店形态已经开展。永辉董事会同意腾讯对其子公司永辉云创进行投资并获得其15%的股权；还和红旗连锁形成了战略合作关系。

优势三、强大的供应链

永辉超市的目标是拥有立体式生鲜供应链体系，针对长半径商品的属地化运作采取不断加强的措施，在此基础上构造生鲜自有平台"富平供应链"，在此基础上提高源头直采渗透率，把农副产品往源头标准化的方向发展，把生鲜商品交易路径有效缩减，使永辉生鲜在竞争中处于强有力地位。

永辉依据业务实际审视数字化需求、加强数字化核心能力建设，促进到店到家业务的融合，提高全渠道的竞争力水平，进一步使供应链管理水平增长。

由于篇幅受限，更多关于永辉超市的深度报告和风险提示，我整理在这篇研报当中，点击即可查看：【深度研报】永辉超市点评，建议收藏！

二、从行业角度来看

从近两年的复合增速来看，今年1-8月的社零的两年平均增长是4%左右的水平，还是比疫情前8-9%的水平要低。放缓了消费需求，却还没达到疫情前的正常水平。

后疫情时代，伴随着人们已经养成了自己的消费习惯，消费选择的类型越来越多，零售业慢慢演化成多种结合互联网技术的新型业态，用来适应日益变化的消费环境。实体零售面临机遇和挑战并存，数字化转型和供应链优化是必经之路。

总体来看，我认为永辉超市作为零售业行业的优质企业，依托行业变革，有希望迈入发展快车道。但是文章具有一定的滞后性，如果想更准确地知道永辉超市未来行情，直接点击链接，有专业的投顾帮你诊股，看下永辉超市现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测永辉超市还有机会吗？

应答时间：2021-12-02，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

⑷ 永辉超市的起源以及背后的故事

永辉超市是福建省在推动传统农贸市场向现代流通方式转变过程中培育起来的民营股份制大型企业集团。

2001年3月，已经经营有几家小超市的张轩松积极响应省、市政府“杜绝餐桌污染，改善社区生活，建设放心市场”的号召，开设了福州市首家“农改超”超市——永辉屏西超市，尝试把生鲜农产品引进现代超市。

永辉屏西超市经营面积为1500平方米，其中“生鲜区”的经营面积就占到整个超市的50%～70%，以家庭主妇、上班族为主要客户群，涵盖了各种海鲜、农副产品、餐桌食品等，配备果蔬农药残留检测设备，告别传统农贸市场的脏、乱、差 。

这种经营业态刚一出现，就以其独特的经营模式，准确的市场定位大获成功，并迅速得到滚雪球式的快速发展，被誉为“民生超市、百姓永辉”，被国家七部委誉为中国“农改超”的开创者，其经营模式被列入《中国零售十大创新案例》，永辉黎明店被福建省经贸委评为"福建十佳超市"。

(4)永辉超市市场定位战略扩展阅读：

企业荣誉

2013年：

5月 农业部、国家发展和改革委员会、财政部、商务部、中国人民银行、国家税务总局、中国证券监督管理委员会、 中华全国供销合作总社授予“农业产业化国家重点龙头企业”

2012年：

04月 中华全国总工会授予“全国五一奖状”

05月福州市人民政府授予“福州市热心公益事业大榕树金质奖” 新浪网、中国改革报、搜狐网、东方财富网、中国江苏网授予“2012中国十佳新锐上市公司”

06月中共重庆市委、重庆市人民政府授予“重庆市优秀民营企业”

07月国务院授予“全国就业先进企业”

07月中共重庆市委授予中共重庆永辉超市党委“重庆市创先争优先进基层党组织”

2011年：

01月 永辉超市获登“2010福建经济年度最具影响力品牌”榜

03月重庆市消费者权益保护协会授予重庆永辉超市“2010年度售后服务先进单位”

05月永辉超市荣获“2010年度合肥市新增用工十强企业”称号

05月永辉超市荣获“合肥市绿色零售市场”称号

08月福建省企业与企业家联合会、福建日报报业集团、福建省区域和企业评价中心联合评选，永辉超市荣登福建百强企业第十六强

11月主要报道亚太区域内的私募股权和创业投资活动和信息之领航性刊物《亚洲创业投资期刊》（简称AVCJ）授予永辉超市“年度IPO大奖”

12月《每日经济新闻》评选永辉超市为“最具成长潜力上市公司” 12月中国商业联合会指导、中国商报社评选永辉超市为“中国商业服务业入世十年最具成长力企业”。

⑸ 永辉超市的发展现状

永辉超市创办于1998年，直接安排城乡就业人员30000名，带动关联企业就业人员10000名，拥有大、中型连锁超市200多家（未含便利店），连锁经营面积超过100万平方米。

永辉超市是中国大陆第一家将生鲜农产品引进现代超市的流通企业，是香港汇丰直接投资的战略合作伙伴，是福建省“流通及农业产业化”双龙头企业，被国家七部委誉为中国“农改超”开创者，被商务部列为“全国重点流通企业”、“双百市场工程”、“万村千乡市场工程”和“家电下乡”重点企业，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。目前，永辉超市已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以食品工业和现代农业为两翼，以实业开发为基础的年营业额逾百亿的大型企业集团，2009年中国连锁百强34强，2009年实现营业总额逾100亿元，上缴税费逾3.2亿元，预计2010年可实现营业总额150亿元。已获国家商务部批准成功完成股改，中信证券已介入永辉，作为永辉IPO项目的保荐人和承销商，全力推动永辉上市。

永辉超市积极承担企业公民的社会责任，热心社会公益事业，设立了慈善基金，专项用于开设慈善超市和开展助学、支教、赈灾、济困等慈善活动，至今向社会捐赠累计逾5000万元。

未来几年，永辉超市将继续保持艰苦创业的拼搏精神，继续发扬永不满足的创新精神，继续坚持互利共赢的合作精神，在牢牢根植福建、重庆核心区域的同时，着力拓展北京、安徽区域，以稳健快速的步伐走向全国，力争至2014年销售总额逾500亿元，发展成为全国性生鲜超市龙头企业，跻身中国连锁企业前列。

⑹ 微信永辉超市怎么定位

你直接输入所在地的永辉超市就可以定位了。

⑺ 永辉超市属哪个集团及背景资料

永辉超市是福建省的民营股份制大型企业集团。2001年3月，张轩松开设了福州市首家“农改超”超市——永辉屏西超市，尝试把生鲜农产品引进现代超市。永辉屏西超市经营面积为1500平方米，其中“生鲜区”的经营面积就占到整个超市的50%～70%，以家庭主妇、上班族为主要客户群，涵盖了各种海鲜、农副产品、餐桌食品等，他们还投入资金，营造干净、有序、舒适的购物环境，配备果蔬农药残留检测设备，告别传统农贸市场的脏、乱、差[1]。这种经营业态刚一出现，就以其独特的经营模式，准确的市场定位大获成功，并迅速得到滚雪球式的快速发展，得到百姓的广泛认可，被誉为“民生超市、百姓永辉”，被国家七部委誉为中国“农改超”的开创者，其经营模式被列入《中国零售十大创新案例》，永辉黎明店被福建省经贸委评为"福建十佳超市"。
企业荣誉
2003年永辉超市成为福州市"千万元以上纳税大户百强企业"；2004年销售总额超过20亿元；2008年实现营业额超过70亿元，2009年拥有各种业态的连锁超市达122家，连锁经营面积超过1平方公里，其中福建省76家，北京市2家，重庆市34家；2006年实现年销售额逾40亿元，上缴税收约7000万元，荣获福建省著名商标，位列中国连锁企业50强；2009年1月和6月，永辉北京六里桥店、石景山鲁谷店先后开业，标志着永辉进入北京市场。
企业文化
永辉超市在实施稳健发展战略的同时，也在全力实施区域发展战略，力争在五年内，实现年销售总额150亿元，进入全国商业零售企业前列。公司董事长张轩松被中国连锁协会评为"2005年度中国连锁企业风云人物"、被福建省经贸委评为"福建十佳商贸企业家"。
经营特色
生鲜经营是永辉最大的特色：永辉各门店的生鲜经营面积都达到40%以上，而且果、蔬、禽、肉、蛋、鱼等品种一应俱全；在集团总销售额中，生鲜农副产品的销售额占到总销售额50%以上。永辉的生鲜经营之所以有强大的竞争力，首先源于其在商品陈列、气氛营造方面体现出的专业素质，在肉品分割上，一般超市是分割好了，等着顾客来买。永辉则是现场分割，顾客要哪块就给切哪块，真正满足了顾客的餐桌需求。 其次，是因为永辉在上游供应链中的独到之处。与国内许多大超市自己不敢直接经营生鲜产品，仍然主要依靠批发商供货（这些批发商通常是“三批”甚至“四批”，他们大多并不从产地直接采购，而是在当地直接购买已经几经转手的商品）或与厂商联营不同，永辉坚持所有生鲜商品自己直营，并在全国建立起20多个采购基地，以现款直接去农户家采购。比如永辉在采购海鲜商品时，会直接把采购船开到海中渔船的旁边，实现直接采购，这也是永辉在水产商品经营中罕有对手的原因。在水果采购中，永辉常常是把整个果园包下，自己进行水果的等级分捡，低等级的放进卖场做促销[2]。通过其足够的规模和实力，直接针对生产者的现款采购，永辉确立了采购的品种优势和对抗农贸市场的价格优势。当马路市场中的西瓜还是1元的时候，永辉门店中的西瓜却可以以0.12元的价格进行大量促销。 针对生鲜的保鲜期较短，损耗大的特点，永辉降低损耗的办法是，根据销售情况，随时理货。在其他很多超市里，冷冻肉是一天摆放一次，而在永辉，每2小时，理货员就要补一次货，甚至是随时补货。每一种生鲜商品不会一次摆放很多，如猪排骨，一次就摆放5块左右，然后根据销售状态，现卖现补[3]。通过如此集中管理和陈列，永辉生鲜产品的损耗最低可控制在3%左右，而许多超市甚至会达到20%。损耗的减少在帮助永辉以更便宜的价格回馈消费者的同时，也使得永辉经营生鲜商品的毛利提高。 密集布点，频繁配货也是永辉谋求更低成本的方式之一。针对同一地区的多家店，永辉的配送车队一天的配送频率可以达到3次之多，由于送货频率较高，某一单品一次送好几家店，能很快被消化掉，也降低了物流成本。支撑这一切的，是因为永辉有一个其他超市所不具备的生鲜经营团队，在这个团队中有一大批生鲜管理专家、采购专家、水产养殖专家。
企业股东
2007年，汇丰银行的直接投资部门——汇丰直投向永辉超市投入了4000万美元，2008年12月，汇丰直投再次出资3500万美元入股永辉超市，经两轮投资后，汇丰直投成为永辉的第二大股东，占股24％[4]。

⑻ 永辉超市股全面分析永辉超市有没有价值永辉超市上涨原因

解读最新的消费者数据之后发现，仍然没有恢复到疫情前的消费水平。主要还是国内需求放缓+居民杠杆率较高约束居民消费意愿。那么今年的消费企业将何去何从呢？今天就来给大家介绍消费行业中的零售业龙头企业——永辉超市。

在开始分析永辉超市前，我整理好的零售业行业龙头股名单分享给大家，点击就可以领取：宝藏资料：零售业行业龙头股名单

一、从公司角度来看

公司介绍：永辉超市是一家以经营生鲜为特色，以卖场、社区超市为核心业态的商业零售龙头企业。下面是一些主要产品：生鲜及加工、食品用品等。将生鲜农产品引进现代超市的中国大陆第一批的流通企业中包括永辉超市，国家七部委把它誉为"农改超"在中国推广的典范，它被百姓誉为"民生超市、百姓永辉"。

大概对永辉超市的公司情况进行说明后，再来了解一下公司的亮点多不多？

优势一、零售业龙头

永辉已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市开创蓝海的理念一直是坚持"融合共享"、"竞合发展"，并且与境内外的零售企业并肩合作，共同繁荣中国的零售市场，在28个省市，目前已发展了近1133家连锁超市，经营面积超过600万平方米，达到了中国连锁百强企业6强、中国快速消费品连锁百强4强的高度。

优势二、优质的合作伙伴

京东是其战略投资者，并把京东到家对接成功，将O2O运营模式运用其中，并将线上线下连接在一起，当前对社区实行的社区便利店形态。永辉董事会同意腾讯拟对公司控股子公司永辉云创进行增资取得15%的股权；还与红旗连锁建立了良好的合作关系。

优势三、强大的供应链

永辉超市着重发展的是立体式生鲜供应链体系，加强长半径商品的属地化运作，把生鲜自有平台"富平供应链"的想象落实到位，促使源头直采渗透率上升，进一步达成农副产品源头标准化发展，对生鲜商品减短交易路径，把永辉生鲜的商品竞争力保持住。

永辉从业务实际出发分析数字化需求、加强数字化核心能力建设，加快到店到家业务融合的进程，提升全渠道的竞争水平，进一步让供应链管理水平变高。

由于篇幅受限，更多关于永辉超市的深度报告和风险提示，我整理在这篇研报当中，点击即可查看：【深度研报】永辉超市点评，建议收藏！

二、从行业角度来看

根据近两年的复合增速显示，今年1-8月的社零的两年平均增长差不多是4%，仍然没有超过疫情前的8-9%的水平。消费需求量少了，却还没达到疫情前的正常水平。

在后疫情时代，人民都已经养成了消费的习惯，消费选择趋于多样化，零售业逐步演化出多种结合互联网技术的新型业态，更好的顺应日益变化的消费环境。此时实体零售面临的机遇与挑战是并存的，数字化转型和供应链优化是必经之路。

综上可得，这对于永辉超市这种零售行业中的优质企业来说，在行业变革之际，有希望实现快速上升。但是文章具有一定的滞后性，如果想更准确地知道永辉超市未来行情，直接点击链接，有专业的投顾帮你诊股，看下永辉超市现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测永辉超市还有机会吗？

应答时间：2021-12-02，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

⑼ 永辉超市股票一年走势永辉超市未来估值分析永辉超市最新消息股民

从最新的消费者数据上可知，依然没有追上疫情之前的消费水平。主要因素还是因为国内需求放缓，以及居民杠杆率较高束缚了消费者们的意愿。那么今年的消费企业还有利好势头么？接下来就来给各位介绍一下消费行业中的零售业龙头企业--永辉超市。

在开始分析永辉超市前，我整理好的零售业行业龙头股名单分享给大家，点击就可以领取：宝藏资料：零售业行业龙头股名单

一、从公司角度来看

公司介绍：永辉超市是一家以经营生鲜为特色，以卖场、社区超市为核心业态的商业零售龙头企业。主要产品如下：生鲜及加工、食品用品等。中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业中有永辉超市的存在，国家七部委曾把它誉为是中国进行"农改超"推广的典范，百姓称它为"民生超市、百姓永辉"。

对永辉超市的公司情况有个初步认识后，再来了解一下公司的亮点多不多？

优势一、零售业龙头

永辉已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。"融合共享"、"竞合发展"是永辉超市开创蓝海时期一直坚持的理念，与境内外的零售企业一起来繁荣中国的零售市场，目前在28个省市已发展的连锁超市数目大约是1133家，经营面积已经超过了600万平方米，身处于中国连锁百强企业6强、中国快速消费品连锁百强4强。

优势二、优质的合作伙伴

有京东的大力投资，对京东到家也进行了对接，引用O2O运营模式，连接线上线下，目前在社区已进行社区便利店布局。永辉董事会同意腾讯对其子公司永辉云创进行投资并获得其15%的股权；还与红旗连锁建立了良好的合作关系。

优势三、强大的供应链

永辉超市主要发展立体式生鲜供应链体系，对于长半径商品加强属地化运作，搭建生鲜自有平台“富平供应链”，使之提升源头直采渗透率，促进农副产品源头标准化发展，顺利缩减生鲜商品交易路径，使永辉生鲜在竞争中处于强有力地位。

永辉从业务实际出发审视数字化需求、加强数字化核心能力建设，继续加强到店到家业务融合力度，扩大全渠道的竞争优势，进一步让供应链管理水平上涨。

由于篇幅受限，更多关于永辉超市的深度报告和风险提示，我整理在这篇研报当中，点击即可查看：【深度研报】永辉超市点评，建议收藏！

二、从行业角度来看

根据近两年的复合增速显示，今年1-8月的社零的两年平均增长是4%左右的水平，仍没有比疫情前8-9%的水平高。对消费的需求不是很强烈，依然和疫情之前的正常水平存在一定差距。

后疫情时代，随着居民都已经养成了消费习惯，消费选择的类型越来越多，零售业渐渐演变出了多种结合互联网技术的新型业态，用以在日益变化的消费环境中生存。实体零售需要面临着机遇以及挑战，数字化转型和供应链优化是必须作出的抉择。

综上可得，我认为永辉超市作为零售业行业的优质企业，在行业变革之际，有希望迈入发展快车道。但是文章具有一定的滞后性，如果想更准确地知道永辉超市未来行情，直接点击链接，有专业的投顾帮你诊股，看下永辉超市现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测永辉超市还有机会吗？

应答时间：2021-12-08，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

⑽ 永辉超市的经营特色

生鲜经营是永辉最大的特色：永辉各门店的生鲜经营面积都达到40%以上，而且果、蔬、禽、肉、蛋、鱼等品种一应俱全；在集团总销售额中，生鲜农副产品的销售额占到总销售额50%以上。永辉的生鲜经营之所以有强大的竞争力，首先源于其在商品陈列、气氛营造方面体现出的专业素质，在肉品分割上，一般超市是分割好了，等着顾客来买。永辉则是现场分割，顾客要哪块就给切哪块，真正满足了顾客的餐桌需求。
其次，是因为永辉在上游供应链中的独到之处。与国内许多大超市自己不敢直接经营生鲜产品，仍然主要依靠批发商供货（这些批发商通常是“三批”甚至“四批”，他们大多并不从产地直接采购，而是在当地直接购买已经几经转手的商品）或与厂商联营不同，永辉坚持所有生鲜商品自己直营，并在全国建立起20多个采购基地，以现款直接去农户家采购。比如永辉在采购海鲜商品时，会直接把采购船开到海中渔船的旁边，实现直接采购，这也是永辉在水产商品经营中罕有对手的原因。在水果采购中，永辉常常是把整个果园包下，自己进行水果的等级分捡，低等级的放进卖场做促销 。
通过其足够的规模和实力，直接针对生产者的现款采购，永辉确立了采购的品种优势和对抗农贸市场的价格优势。当马路市场中的西瓜还是1元的时候，永辉门店中的西瓜却可以以0.12元的价格进行大量促销。针对生鲜的保鲜期较短，损耗大的特点，永辉降低损耗的办法是，根据销售情况，随时理货。在其他很多超市里，冷冻肉是一天摆放一次，而在永辉，每2小时，理货员就要补一次货，甚至是随时补货。每一种生鲜商品不会一次摆放很多，如猪排骨，一次就摆放5块左右，然后根据销售状态，现卖现补 。
通过如此集中管理和陈列，永辉生鲜产品的损耗最低可控制在3%左右，而许多超市甚至会达到20%。损耗的减少在帮助永辉以更便宜的价格回馈消费者的同时，也使得永辉经营生鲜商品的毛利提高。
密集布点，频繁配货也是永辉谋求更低成本的方式之一。针对同一地区的多家店，永辉的配送车队一天的配送频率可以达到3次之多，由于送货频率较高，某一单品一次送好几家店，能很快被消化掉，也降低了物流成本。支撑这一切的，是因为永辉有一个其他超市所不具备的生鲜经营团队，在这个团队中有一大批生鲜管理专家、采购专家、水产养殖专家。