⑴ 非凡动力有谁知道
非凡动力是做系统内训的，他们的服务挺好，公司规模也不错，正在向集团化发展
⑵ + UNIQLO的介绍
UNIQLO网站：http://www.uniqlo.com
UNIQLO是日本著名的休闲品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。而所倡导的“百搭”理念，也为世人所熟知。
品牌介绍
“衣服是配角，穿衣服的人才是主角”突出了其以人为本的穿衣理念，即使看似简单的基本款，只要经过精心的搭配也能够展现自我个性。 UNIQLO的全名是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE，它的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。 公司名称是FAST RETAILING，这其中包含了很多特别的含义。FAST[迅速] + RETAILING[零售]体现了如何将顾客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品这一企业根本精神，也表达了他们期望成为拥有快餐文化这一世界通用理念的零售企业界之不可动摇的信念。 这个理念是指通过全世界统一的服务、以合理可信的价格、大量持续提供任何时候、任何地方、任何人都可以穿着的服装。因此他们拥有独特的商品策划、开发和销售体系，从而实现店铺运作低成本化。
编辑本段优衣库历史
UNIQLO品牌的迅销公司建立于1963年，当年是一家销售西服的小服装店。公司现任董事长兼总经理柳井正早年毕业于早稻田大学经济学专业，1972年8月进入迅销公司，1984年9月就任公司董事长兼总经理。1982年，已是公司专务董事的柳井正在美国考察时，受到美国大学校园内的仓储式销售方式的启发，回国后便提出在服装店尝试以仓储型自助购物的方式出售服装，并在日本首次引进了大卖场式的服装销售方式，通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化。 1984年6月，首家UNIQLO仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业。当时正值日本经济处于萧条时期，UNIQLO的经营策略是，以低廉的价格向所有的消费者提供时尚的休闲服装。为聚集人气，吸引顾客，刚开业时，UNIQLO还对前来购物的顾客免费提供一份早餐：面包加牛奶，这一招还真吸引了大批顾客。每天早晨，总有不少人聚集在UNIQLO的店门前，排着队，领早餐，然后进店选购。
编辑本段品牌发展
1991年迅销公司开始展开连锁业务，并提出了要建立1000家分店的发展规划，实现UNIQLO连锁化，美国Limited 和GAP那种具有本国特色的商店成了UNIQLO扩张的范本；1994年，UNIQLO在广岛证券交易所上市，随后又在东京证券交易所挂牌上市；1998年，UNIQLO原宿店开业，羊毛衫促销获得成功，开始了“休闲服直接面向消费者”的时代。所谓“休闲服直接面向消费者”就是全面修正策划、生产、流通、销售等商业流
优衣库(3张)程，努力建立最适合消费者的商业模式，其中关键是按照消费者的需求进行大量生产。 就这样，靠着其独特的经营理念和经营模式，UNIQLO一路发展而来。如今，迅销公司已成了日本零售业排名首位和世界服装零售业名列前茅的企业，仅在日本就有近600家店铺；创造了销售额1999年1110亿日元，2000年2289亿日元，2001年4185亿日元的3年业绩连续翻倍的奇迹，也因此而居日本“21世纪繁荣企业排行第一位”，成了日本市场占有率最高的休闲服品牌。2001年9月，迅销公司在英国伦敦首设海外一号店，现在UNIQLO在英国已拥有15家专卖店，在进入欧洲的一年内，就被欧洲代表性业界杂志“RetailWeek”评为“2002年度英国市场最具影响力的最优秀企业”。
编辑本段品牌在中国
优衣库在我国品牌服装零售业率先推出网购业务，其网络旗舰店于09年4月16日，Uniqlo的淘宝商城店铺和外部网店同时发布，开店后平均每天销售2000件。另外，优衣库下个月还将在上海新开3家门店，使上海的门店总数达到11家；优衣库今年在中国的门店总数 优衣库
将在目前数量上翻一番。 据介绍，优衣库已在北京、天津、杭州、上海、济南、广州、青岛、大连、南京等内地重要城市布点。其中在北京已经拥有5家门店，据说，到2011年北京的门店数将达到10家；2009年9月优衣库沈阳中街店正式营业，标志着优衣库正式登陆东北地区。2010年9月19日，UNIQLO在天津的国际商场店盛大开幕。2009年11月 优衣库在杭州利星的旗舰店开张。2011年5月，优衣库落户于青岛百丽广场的中国旗舰店开张。2011年8月，优衣库落户济南恒隆广场。2011年9月，在济南和谐广场和贵和商厦开设第二、第三家门店。 据悉，优衣库在中国、东南亚、欧洲等多个地区都有加工点，其中中国的各种加工企业多达几百家。优衣库的商品中有90%是在中国生产的。
编辑本段品牌面料
优衣库
日本著名品牌UNIQLO（优衣库）“HEATTECH”全球推广活动在北京举行。“HEATTECH”是日本先进技术与时尚潮流融合后诞生的高新技术服装，也是优衣库品牌全球化进程中非常重要的战略商品。据介绍，此次“HEATTECH”全球推广活动于11月18日至29日依次在纽约、伦敦、北京、巴黎、首尔举行。“HEATTECH”具有超强吸湿发热的独特功能，是优衣库以“更温暖呵护、更舒适体验、更适宜的价格”为目标而开发的创新面料。自5年前在日本上市以来，掀起了一股时尚热潮，2007年在日本市场更是取得了约2000万件的销售成绩。 优衣库将创新技术和适中价格结合，使“HEATTECH”服装不仅可以作为日常着装穿着，即使寒流突然来袭，也能使消费者体验到冬日薄装的搭配乐趣。
编辑本段品牌生产
优衣库的成衣生产据点不仅设立在中国，也逐步扩展到了其它亚洲各国。在完成生产据点分散化、多国化的同时，实施能够确保商品品质的管理体制。 优衣库向大约70家合作工厂派遣「技术工匠」，为其提供积极的技术支持。「技术工匠」是由在日本国内有着超过30年纺织行业从业经验的能工巧匠组成的技术者集团。通过他们，向工厂传授从纤维、编织、纺织、染色、缝制、成品到供应的这一整套工厂管理技能。 此外，海外的生产管理部门的活跃表现也不可忽略。总计170名优衣库生产管理担当常驻上海事务所、深圳事务所和越南胡志明市事务所，每周都奔赴位于各地的工厂，定期实施质量检测等工作。
编辑本段品牌人物
在日本公司纷纷衰退的时候，快时尚品牌优衣库正在迎来历史上最辉煌的时刻。2月19日，其创始人柳井正荣登日本富豪榜榜首。 优衣库创始人
柳井正（Tadashi Yanai），出生于1949年，日本迅销有限公司（Fast Retailing）主席兼首席执行官。该公司创建于1963年，拥有著名品牌“优衣库”（Uniqlo），是日本休闲服装领军企业。 “在当前经济形势下，如果富豪仅失去个人资产的20%，即可视为运作得相当不错”。《福布斯》杂志高级编辑马修·米勒说这话并非凭空臆测。根据《福布斯》杂志统计：2008年，全球富豪数量大规模减少，竟多达373人下榜，史无前例。 损失20%算不错，那么个人资产逆市上升29%应该用什么词语来形容呢？从47亿美元到61亿美元，金融风暴帮助日本迅销公司（Fast Retailing Co. Ltd.）董事长兼社长柳井正登上日本首富宝座，成为日本历史上凭借服装产业位居《福布斯》榜首的第一人。截止至2009年，其个人资产已高达91亿美元。
编辑本段营销策略
优衣库最著名的营销活动之一莫过于WORLD UNIQLOCK,是UNIQLO进行的成功Widget 的成功霸占用户桌面，主要是因为它基于网络整合营销4I原则中Interesting 趣味原则。base promotion.UNIQLO根据自己的品牌为全世界的博客们制作的一个功能性widget，把美女、音乐、舞蹈融合到时钟这么一个工具上，以时钟为舞台展示品牌,从而建立起受众与品牌之间的链接。（案例参考资料来源《网络整合营销兵器谱》辽宁出版集团 刘东明）来源用FLASH做成的画面上，跳着大大的数字显示着目前的时间，每跳五秒，便进入一段随机出现的五秒影片，这段影片是可爱的美少女们或跳舞，或上楼，或编花绳，或随意或跟着节奏律动着。她们穿着UNIQLO今季主打的服装，五秒影片过后，再度进入下一个十秒周期。每时每刻欣赏美女们的清爽脸孔以及各种舞蹈POSE，这既有趣又令人印象深刻，再配上好听的音乐,看着独特的画面，这个创意实在太让人欲罢不能!更重要的是，你可能不小心中了Uniqlo的毒，不同时候美女会穿不同的uniqlo衣服。不同的季节也穿不同的衣服，通过时钟这个小小的平台把产品进行的全方位的展示，让“我讨厌看广告”变成了欲罢不能。全球已经有57个国家的blog争相让跳舞美女“安家”。时钟类的Widget其实非常多，也非常普遍，但是这款Widget的成功霸占用户桌面，主要是因为它基于网络整合营销4I原则 中Interesting 趣味原则。 一个好玩或者好看的插件，哪怕再有趣，每天面对也难免厌烦，这涉及到Widget营销有个寿命问题。Ok, Uniqloc巧妙地解决了这个问题：所谓美好，就是他还来不及变坏。时钟插件中，播放的跳舞美女片断，是不断更新的，每五秒跳舞的人可能不一样，穿着可能不一样，跳舞的内容也可能不一样。5秒这个时间选择恰到好处，不至于审美疲劳，也不至于大饱眼福，受众就在这么一种“半饱和”状态下持续地关注着,总是期待每一次新的5秒的开始，真是调人胃口！同时，Uniqloc跳舞短片一直持续拍摄，内容的延续和更新一方面保持新鲜感，另外一方面也可以配合当季其它推广活动的主题或方向。更妙的是，Uniqloc线下进行选拔美少女参与Uniqlock拍摄的活动整合，俨然是日本“超女快男”，诸如松永かなみ、石津悠等人，星光效应皆已渐发酵。其实选拔本身也已经进化成了很好很强大的宣传工具，有力的扩大Uniqlock的影响。 （案例参考资料来源《网络整合营销兵器谱》辽宁出版集团 刘东明）
附：趣味UNIQLO专题
1.UNIQLO日历（网址见扩展阅读） 2.UNIQLO屏保（网址见扩展阅读） 3.UNIQLOCK （网址见扩展阅读）
编辑本段公司发展
1991年迅销公司开始展开连锁业务，并提出了要建立1000家分店的发展规划，实现UNIQLO连锁化，美国Limited 和GAP那种具有本国特色的商店成了UNIQLO扩张的范本；1994年，UNIQLO在广岛证券交易所上市，随后又在东京证券交易所挂牌上市；1998年，UNIQLO原宿店开业，羊毛衫促销获得成功，开始了“休闲服直接面向消费者”的时代。所谓“休闲服直接面向消费者”就是全面修正策划、生产、流通、销售等商业流程，努力建立最适合消费者的商业模式，其中关键是按照消费者的需求进行大量生产。 就这样，靠着其独特的经营理念和经营模式，UNIQLO一路发展而来。如今，迅销公司已成了日本零售业排名首位和世界服装零售业名列前茅的企业，仅在日本就有近600家店铺；创造了销售额1999年1110亿日元，2000年2289亿日元，2001年4185亿日元的3年业绩连续翻倍的奇迹，也因此而居日本“21世纪繁荣企业排行第一位”，成了日本市场占有率最高的休闲服品牌。2001年9月，迅销公司在英国伦敦首设海外一号店，现在UNIQLO在英国已拥有15家专卖店，在进入欧洲的一年内，就被欧洲代表性业界杂志“RetailWeek”评为“2002年度英国市场最具影响力的最优秀企业”。
编辑本段优衣库计划大力发展亚洲市场
优衣库店铺实景
2011年9月14日，日本迅销公司公布了针对优衣库的大规模扩张计划。公司计划在日本以外地区每年新开店铺200至300间，其中大部分位于蓬勃发展的亚洲市场。据了解，公司计划在中国每年开设新店100间，在中国台湾地区每年开设新店30间。日本迅销公司作为优衣库（Uniqlo）休闲服装连锁店的运营商，目前在日本开设了840家优衣库连锁店，在日本以外地区开设了180家优衣库连锁店。
编辑本段优衣库基本信息
业态：服装/服饰：男装、女装、休闲运动、服饰； 主要网点：华东，华北及东北，西南，华南 开店计划：优衣库（UNIQLO）计划在中国每年开设新店100间 开店方式：直营 选址要求 首选物业： 商业综合体，购物中心，商业街 物业使用： 租赁，合作 需求面积： 500-1500平米； 合同期限： 5-10年 选址标准： 1.商业活动频繁的闹市区：要求商业活动频繁的闹市区，人流量大； 2.聚居的公共场所附近； 3.店铺面积最小500平米。
编辑本段最新动态
截至2009年上半年，日本优衣库在中国13个城市开设的服装专卖店数量共计32家。为了确保压倒性的市场优势，年底前将店铺数量提升至50家，3年内实现100家店铺的规模。 （来源：网易财经） 2009年冬季，优衣库将继续在全球范围内大力推广这一兼具高科技和高品质的时尚单品商品，目标销量：5000万件！！ 2009年10月1日（星期四）继伦敦之后，优衣库第三家全球旗舰店在法国巴黎隆重开业。 2009年10月31日优衣库北京前门步行街的新店正式开业 2009年11月1日优衣库苏州工业园旗舰店盛大开业 2009年9月优衣库沈阳中街店正式营业 2010年4月优衣库北京十里堡店正式营业 2010年5月15日 优衣库上海旗舰店于南京西路盛大开业 2010年10月1日优衣库在南京新街口德基广场盛大开业 2011年6月3日优衣库在青岛新业广场盛大开业 2011年6月17日优衣库天津乐天百货店盛大开业 2011年8月26日优衣库济南恒隆广场店盛大开业 2011年9月14日公布了针对优衣库的大规模扩张计划，计划在中国每年开设新店100间，在南亚地区每年开设新店100间，在韩国每年开设新店50间，并在中国台湾地区每年开设新店30间。优衣库还计划在美国与欧洲地区每年开设新店20间。[1]
编辑本段品牌代言人
前田敦子 新垣结衣 陈坤、孙俪、杜鹃、黄豆豆、谭元元、方大同、林依晨、黄宗泽、高圆圆 优衣库2011秋冬季品牌形象代言人
bigbang、松田龙平 奥兰多·布鲁姆、查理兹·塞隆 蔡依林，亚瑟小子 黑木明纱 陈柏霖 陈意涵
⑶ 1、 宝洁凭借多品牌战略成名，这次进行品牌延伸是否与其战略相违背为什么
欧莱雅和宝洁都是闻名全球的跨国公司。 欧莱雅堪称全球“美丽产业”——化妆品行业之翘楚，成立于1907年，位列美国《财富》杂志评选的全球500强第373位，2006年欧莱雅全球销售额达157.9亿欧元，连续22年实现收益两位数增长。1997年，欧莱雅正式挥师进军入中国市场，10年时间里，欧莱雅在中国市场迅速崛起，1997年在中国内地的销售额是1.8亿元人民币，2006年销售额已逾40亿元人民币，首次超过日本，成为欧莱雅在亚洲最大的市场。 品牌巨人宝洁公司始创于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一，位列《财富》全球500强第86位，2006年宝洁公司全球销售额达到764亿美元，同比增长12%。1988年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业——广州宝洁有限公司，从此开始了宝洁公司的中国大陆之旅，2006年宝洁公司大中华区年销售额超过20亿美元，销售量已位居宝洁全球区域市场中的第二位。 星光灿烂，品牌家族枝繁叶茂 欧莱雅和宝洁都是多品牌家族，在中国市场上，他们旗下的品牌都可谓“星光灿烂”。 目前，欧莱雅旗下的高端化妆品品牌有兰蔻、赫莲娜、碧欧泉；中端化妆品品牌有薇姿、理肤泉、欧莱雅专业美发、卡诗；低端化妆品品牌有巴黎欧莱雅、羽西、美宝莲、卡尼尔、小护士等。欧莱雅旗下许多品牌在不同产品品类中均占据领先地位。其中兰蔻、美宝莲和薇姿三大品牌分别占据高档化妆品市场、大众彩妆市场和药房活性健康护肤品市场的第一名。 宝洁公司也是多品牌成功的典范，旗下小品牌数百个、独立大品牌80多个，其产品覆盖洗发护发、美容护肤、个人清洁、妇女保健、婴儿护理、家居护理等诸多领域。宝洁旗下洗发水品牌有潘婷、海飞丝、飘柔、沙宣等；洗衣粉有汰渍、碧浪、欧喜朵、波特等；牙膏有佳洁仕，香皂有舒服佳，卫生贴有护舒宝；化妆品有SK-II、玉兰油、威娜、伊卡璐、妮维娅等；另外还有吉列、博朗、锋速3、品客、金霸王等。目前，宝洁有九大类、十六个品牌进入中国大陆市场。 欧莱雅和宝洁同样在全球市场上所向披靡，同样在中国市场风生水起，同样拥有庞大的多品牌家族，然而，我们不难发现，他们的品牌营销策略却有所不同。 我们很容易注意到一个细节，在飘柔、汰渍、舒肤佳等众多宝洁旗下的产品广告或包装上，会标有“宝洁公司，优质产品”的字样及“P＆G”的标志，标明该产品出自宝洁旗下，以增强产品的权威感，提高消费者的信任度。其实，宝洁公司这一做法运用了担保品牌战略（也称为背书品牌战略）。 然而，欧莱雅的做法却不相同，在欧莱雅旗下的众多产品品牌中，很难看到“欧莱雅”的标记，欧莱雅有意淡化了欧莱雅企业品牌同各产品品牌的关系，使产品品牌以独立的形象出现，以至于许多消费者并不知道兰蔻、赫莲娜、碧欧泉、薇姿等知名品牌也是出自欧莱雅之手。 各有千秋，品牌策略千差万别 为什么都是多品牌，欧莱雅和宝洁的品牌营销策略却各不相同呢？ 应该说，欧莱雅和宝洁的多品牌战略都采取了差异化营销策略，它们旗下的每个产品品牌都个性迥异，针对不同的细分市场进行产品设计、价格定位、广告传播及渠道建设，满足消费者差异化的市场需求。例如，欧莱雅旗下的兰蔻等以高贵、时尚为品牌内涵，通过严格选择的分销渠道如香水店、百货商店、免税商店等进行销售；巴黎欧莱雅则以专业和时尚为品牌诉求，通过专柜和专业美容顾问的渠道向公众展示品牌形象及产品；而美宝莲则定位大众化妆品品牌，突出奔放、时尚和多彩生活方式的品牌个性；薇姿只在“药房专售”，强化其专业化、科学化、医学级的品牌特征。又如，宝洁旗下的海飞丝表达“头屑去无踪，秀发更出众”，飘柔突出 “头发更飘，更柔顺”，潘婷强调“拥有健康，当然亮泽”，沙宣追求“专业发廊效果”，伊卡璐诉求“草本精华”等。 欧莱雅和宝洁的差异化营销不同之处在于，欧莱雅的化妆品以“档次、价格”为品牌区隔标准，以情感表达和自我表现为品牌利益诉求点，满足消费者不同的品位、档次及审美情趣需求；而宝洁的洗发水、洗衣粉等则以产品的使用功能为品牌区隔标准，以产品使用功能为品牌利益诉求点。 以产品使用功能为利益诉求点的品牌，多为中低档的大众消费品牌，消费者关注的是它的使用功效，企业品牌的良好信誉往往能向消费者担保承诺其旗下产品品牌品质、技术、信誉上的可靠性。因此，“宝洁公司，优质产品”的频频出现，对飘柔、潘婷、汰渍、舒肤佳等品牌起到了很好的支持作用。 以情感表达和自我表现为利益诉求点的品牌，其品牌内涵往往演绎不同的品位、生活方式、身份及不同的审美风格，正如欧莱雅前公关总监兰珍珍说的那样，“欧莱雅销售的不仅仅是产品，而且是一种生活方式。”这种品牌之间的差异往往非常大，比如兰蔻、赫莲娜等奢侈品牌，其高贵的品牌内涵不可与大众品牌同日而语，对于兰蔻、赫莲娜的使用者来说，在大卖场选购化妆品体现不出自己的身份和品位。这种情况下，一个公司总品牌很难兼容支持各种不同的品位、身份及审美等诉求。因此，欧莱雅公司有意淡化了自己在旗下不同品牌中的声调，以欧莱雅的中档品牌形象来担保支持兰蔻、赫莲娜等高档奢侈品牌显然是不明智的。 其实，宝洁公司在旗下化妆品品牌的营销策略上也和欧莱雅有着惊人的相似之处，比如SK-Ⅱ正是宝洁旗下的高档化妆品品牌，然而宝洁公司在推广SK-Ⅱ时，为了凸显其高贵品质，让SK-Ⅱ以独立的品牌形象出现，刻意淡化了它同宝洁公司的关系，惟恐宝洁大众日化的品牌形象会稀释了SK-Ⅱ高贵基因的纯正。 其实，欧莱雅和宝洁品牌策略的这一差异也正体现了两个品牌高手长袖善舞的高明之处。无独有偶，联合利华也采用了担保品牌战略，其旗下许多品牌如力士、夏士莲等的广告包装上都标有“有家就有联合利华”的字样和标识。然而，联合利华旗下的高档品牌伊丽莎白－雅顿却有意割裂了同联合利华的关系，我们在伊丽莎白－雅顿品牌宣传中很难看到联合利华的一丝踪影。 前车之鉴，经营切忌生搬硬套 类似情况在手表行业也有体现，许多人也许并不知道，世界名表雷达(RADE)、欧米茄(OMEGA)、天梭(Tissot)、浪琴(Longiness)、斯沃琪(Swatch)等其实是同门兄弟，它们都是国际知名制表企业斯沃琪公司(Swatch，2000年之前叫SMH)旗下的手表品牌。这些品牌个性鲜明，各具特色，例如欧米茄体现着成功尊贵，雷达表象征着高科技，斯沃琪则追求前卫和时髦等。其实，手表品牌也属于以情感表达和自我表现为利益诉求点的品牌，SMH公司为了彰显各品牌的鲜明个性，有意隐去了企业名称，以防斯沃琪的品牌形象有损欧米茄、雷达的尊贵身份。 相反，大众汽车公司推出高档车辉腾时，因为盲目和大众联系在一起而遭遇滑铁卢。2003年11月，大众公司禁不住高档汽车市场的诱惑，推出高档车辉腾进军美国市场，型号有从68655美元的V8辉腾到售价达100255美元的12缸豪华版，即使与同级别的奔驰S级、宝马7系相比，辉腾也豪不逊色，《福布斯》称辉腾为“伟大的车”。然而，辉腾一上市，大众就把它同自己紧紧捆在一起，在辉腾车身前脸和后盖都安有大众的LOGO，广告宣传中也反复出现大众的痕迹。大众中低档车的品牌形象怎能支持辉腾的高档与尊贵呢？正是因为大众公司这一不明智的做法让辉腾出师不利，自上市两年来以来，辉腾仅售出3715部，近期辉腾更是挥泪退出美国市场。 很高兴为你回答，希望你在满意的答案上选择“采纳”，举手之劳，将鼓励我继续解答其他QQ网友的问题，谢谢
⑷ 给我个偶像
洪战辉
西培尼曾说过：“人处患难之境，如香草之受压榨到芬芳愈烈”，湖南怀化学院经管系03级学生洪战辉，正是在人生不幸的历程中，演绎了一段不同凡响的故事。
带着妹妹上大学 洪战辉感动中国
只要还活着 就不能倒下
11岁，对一个孩子来说，一切本应该是纯真而色彩斑斓的。然而，对洪战辉来说，却是一个黑色的，夹杂着暴风雨的噩梦。父亲的突然病倒，母亲的悄然离开，妹妹洪趁趁的来临。让他们那个本来贫穷不堪的家庭更是陷入了苦难的深渊。
年仅11岁的洪战辉从此开始了他辛酸的人生历程。这一历程他整整走了12年……
12年如一日，他一直把妹妹带在身边，边上学，边挣钱。他靠课余在校园内外捡矿泉水瓶及推销圆珠笔、书籍资料、磁带、打零工的微薄收入来担负起整个在风雨中飘摇的家庭。以极其微薄的收入，维持着他自己和妹妹的学业。这样的路他还要走多远……
11岁的战辉惨遇家庭崩溃
洪战辉1982年出生在河南省周口市西华县东夏镇洪庄村。父母靠种地为生。小学一年级，洪战辉一直品学兼优。看着父母的微笑，战辉觉得自己很幸福。那时，洪战辉一家日子过得虽然艰苦但也其乐融融。然而，天有不测风云，1994年8月的一天，让洪战辉的人生命运彻底改变了。
那天发生的事令他至今仍心有余悸。
洪战辉深深记得那是12年前的一天中午，在战辉心里向来慈祥温和的父亲突然发起精神病来，大哭大叫着摔打房间里的东西。在摔打过东西后，父亲突然从母亲怀中抢过妹妹，将她高高举起，狠狠地向地面摔了下来。瞬间，突如其来的灾难把妹妹推向了死亡的深渊，父亲由一个忠厚老实的汉子变成了疯子，母亲倒在了地上受了重伤……一家人哭成一片，这一切犹如噩梦一般牢牢刻在年仅11岁的小战辉心里，多年来一直挥之不去。在左邻右舍的帮助下战辉把父母送到了医院。2个多月后，在洪战辉的精心照料下母亲康复出院了，父亲的间歇性精神病也有所好转。但让战辉悲痛的是妹妹再也不会回来了。
此时本不富裕的洪战辉家里已是债台高筑，这对洪战辉一家来说无疑是雪上加霜。
捡来的妹妹，让战辉燃起生的希望
当年十二月份的一天中午，父亲从村外捡回了一个刚刚出生的女婴。看着小女孩小小的脸蛋儿，战辉觉得自己好喜欢她。他把小女孩当成了自己的亲妹妹，洪战辉把所有的爱与心血都浇注在了这个小女孩身上。这个小女孩就是洪战辉后来一直带在身边的妹妹洪趁趁。
家庭再也没有能力抚养一个嗷嗷待哺的孩子，所以母亲不忍心留下这个孩子，但洪战辉太爱他这个小妹妹了，他坚持抚养。母亲无奈，只好答应了。
可天有不测风云，另一个重大变故正悄悄袭击这个本已不幸的家庭。
洪战辉13岁那年，父亲的病情突然间又发作了。家里所有值钱的东西都被卖掉为父亲治病。父亲的病仍不见好转，家里几乎一无所有。空空的几间冷房回荡着妹妹的哭叫声，还有父亲疯疯癫癫的乱吼声，父亲敲砸东西的噼里啪啦声……受尽折磨的母亲再也忍受不了眼前的一切，终于撒手而去。一个本算幸福宁静的家庭就这样在瞬间崩溃了。这一切，无疑是一场噩梦，深深的烙在年仅11岁的战辉心里。
稚嫩肩膀压上生活重担
1997年上半年，战辉已初中毕业了。摸着自己的高中录取通知书，看着病床上的父亲，战辉隐约感到自己要失学了，他知道再也没有人供他上学了。阵阵难过袭击着他，可求学的欲望是浇不灭的，他终于鼓起勇气对病床上的父亲说：“我要去挣钱读书”。
这一段经历是辛酸的……
“父亲用一袋麦子换了50块钱，我揣着这沉甸甸的50，可没有谁注意到我。所有的人都在忙碌着，谁会注意一个又瘦又小的孩子呢？于是，我在一个雨棚工地上跟着一个中年男子转悠了一整天。那人终于知道我的苦衷，让我在工地上留了下来。那是我找到的第一份工作，工作是负责传递钉枪。一天下来，我手脚都僵了。可是为了生活，为了妹妹，为了父亲，我没有放弃，坚持了下来。渴了，喝一口自来水；饿了，啃一个凉馒头。当时正酷暑难熬，我多想吃一口冰凉的西瓜，可我不能，我也舍不得，因为我要节约那几分钱……”
一个暑假，洪战辉赚了700元，他终于如愿走进了那一方眷恋着的校园热土。那年9月份，战辉带着妹妹来到他所在的西华县一中读书。为了能更好地照顾妹妹，战辉在学校附近找了一间房子。在那些日子里，穿梭在学校和住所之间是他每天的必修课。
为了维持自己和妹妹的生存，他高一时在一家饭馆做杂工：那时，店老板一个月给30块钱，只包早餐一顿饭。每当班上同学吃午饭时，我只能默默的走开，喝一碗凉水。实在受不了了便跑到一无人处舞双节棍，将自己的不满、压抑全都舞出去，直到筋疲力尽……
从此，战辉开始了边读书边做杂工的日子。生活的重担也从此重重的压在他那稚嫩的肩膀上。每每周围人向战辉投来复杂的眼光时，战辉心里便百感交集。
厄运再次袭来 战辉成了“父亲”
2000年，洪战辉高二时，父亲的病情又进一步恶化了。才刚刚入学的妹妹不得不辍学，战辉再一次被压进了苦难的泥潭，他感受到自己又要面临失学了。可求学成才的念头一直支撑着他，他对自己说：“只要还活着，就不能倒下，我要救自己，救父亲，救妹妹，救我们的家庭”。从此，战辉开始了他的推销生涯。
推销对一个高二的孩子来说，那是苦不堪言的。“凭着自己灵敏的头脑和吃苦耐劳的毅力，我硬是跑遍了县城市场的每个角落。恰逢那时中小学实施文言文教材改革被我发现了。书店的所有文言文资料都被我当成处理品。于是我抓住了这个机会，把这些处理书廉价买下，硬是靠着自己的双腿把县城以及邻郊的大大小小的学校跑遍了。那一次，因为我卖出去的书也算便宜，影响了学校周边书店的生意。所以，经常遭到莫名其妙的毒打。那时，我觉得生活真的太不公平了！当我想到病床上的父亲，可怜的妹妹，我忍住了。带着推销挣来的第一笔钱，我顾不了已经两天两夜没有休息，骑上自行车匆匆赶往距学校100公里的医院，在路上由于几天来劳累过度我连人带车栽倒在了路旁的臭水沟里，什么也不知道了。醒来时，周围一片漆黑，我感到“好冷、好静、好黑、好饿”。第一次，我流泪了。我真的有点绝望了，我没有力气推开压在我身上的自行车，我甚至再一次责骂老天的不公平。仰头，我看见了几颗星星。点点星光擦亮了我的心灵，我再一次燃起了与生活抗争到底的决心：只要活着，就不能倒下。”听着战辉有点哽咽的声音，实在令人心酸难忍。“那一段日子真的很苦”战辉接着说。“那时正逢几年的灾旱，又恰逢我们的中考，当我去过医院后，又不得不匆匆赶回家浇灌那些干枯的麦苗，因为那是维持一家人生存的口粮。然后第二天又赶往距家30多里的学校参加考试。在家里，我看见了妹妹，妹妹从生下来就被遗弃，现在又辍学了。妹妹太可怜了！当时我阵阵心酸，发誓只要自己还能读书，就不能让妹妹辍学，一定要让妹妹成长好，再也不能让她去饱尝人间的辛酸。我继续干着我的推销生涯，父亲的病稍好了点，我就把妹妹带到我学校附近的一所完小，一边赚钱，一边照顾妹妹，同时还要读书。此时的我，感觉已经成了妹妹的“父亲”。
战辉圆了大学梦 却要带着妹妹上大学
2003年8月，洪战辉以优异的成绩被湖南怀化学院经济管理系录取，双手捧着盼望已久的录取通知书，洪战辉悲喜交加。喜的是终于如愿考上了大学，悲的是5000多元的学费让洪战辉一筹莫展。
但洪战辉并没有被困难吓倒，他说，自己遇到那么多困难都挺过来了，还有什么问题不能解决的？于是，高三那个暑假，洪战辉在家乡的一个弹簧厂找到了工作，在那里他赚到了一千多元钱，带着这笔血汗钱洪战辉踏上了开往湖南怀化的列车，当他一只脚迈进怀化学院大门时，洪战辉感慨万千。
他说要把妹妹一直都带在自己身边，刚来这里时，他就想要把妹妹带过来，让妹妹接受良好的教育。可现实是残酷的，刚来的时候战辉连自己的温饱都成问题，又怎能把妹妹带过来呢？
大一的一年中，战辉除了省吃俭用，继续着他的推销生涯外，还去捡矿泉水瓶换钱。在校园里，战辉可以算得上是最节俭的人。他每天早晨只吃一个鸡蛋和一杯豆浆， 5毛钱的米饭和5毛钱的素菜就是战辉的午餐。笔者曾和战辉共进过午餐，战辉会把吃得饭盒里一粒米不剩。一位同学告诉笔者，当大一的新生们搞完军训忙着扔军训服装时，他却一件件地拾起来洗干净并整理好。同学问他捡来干什么时，他说他想换点钱送给灾区人们。他说他不怕人家笑话，他只有一个信念：让自己有书读，让妹妹有书读。只要自己有书读，妹妹有书读，这就是世界上最幸福的事情了，还怕什么呢？
系里的老师和同学终于知道了战辉背后隐藏着辛酸的人生经历，纷纷伸出了一双双援助的手，先后多次为战辉捐款。战辉的同学告诉笔者，系里那次为战辉捐的3000多元钱，他不愿意接受。学校就把捐款当作学费给战辉交上了。战辉的坚强、善良感动了怀化学院的领导，学院破例同意洪战辉将其妹妹洪趁趁接来，为方便他照顾年幼的妹妹，学院特意给他安排了一间楼梯间。为了尽快让妹妹安心读书，洪战辉到学院附近的怀化市鹤城区石门小学，找到该小学校长，提出了妹妹插读的要求，校长爽快地同意了。联系好了学校，洪战辉将妹妹接了过来。妹妹2004年暑假终于能在怀化市石门小学读书了，这也了却战辉的一大心愿。
妹妹刚入学时，战辉不放心妹妹，于是每天早晨就把她送到学校。战辉说，由于妹妹刚刚从乡下来到城市，一时很难适应这里的生活，如卫生习惯，说普通话等等。但战辉对待妹妹特别有信心，只要有机会和妹妹在一起，他就尽量说普通话，这样让妹妹在日常生活中养成一种良好的习惯。
今天，战辉已成了怀化学院经管系大三的一名学生，并获得了乙等奖学金。他总是很忙碌，很少看见他悠闲漫步。但我们却可以经常看见他牵着妹妹的手上晚自习。
他告诉笔者，那时，他真的很满足，只要有书读，只要有口饭吃就满足了。他说他的坚强就是那时硬磨出来的。
战辉对自己的未来充满自信：“那么艰难的路都走过来了，今后我还有什么怕的，我只想学好知识，并希望妹妹能懂事。在这种环境下，能够学会自理、自立、自强、独立，走一条实在、节俭，迅速成长之路”。
感动在校园传递 学校发起向战辉学习号召
2004年10月31日，《怀化学院》报第二版刊登了一篇题为《带着妹妹上大学》的专题报道。文章刊发后在社会上影响巨大。一瞬间，该文被国内许多家知名媒体广泛转载，战辉的动人事迹也传遍了大江南北……
社会各界人士时时打电话询问战辉兄妹的近况。并表示愿尽最大努力帮助战辉兄妹俩顺利完成学业。
怀化学院各部门看到《怀化学院》报对战辉兄妹的报道后，深受感动，年过半百的退休老教授一手拿着报纸，一边禁不住地抹眼泪。感动过后纷纷为战辉同学捐款。学院领导及各部门领导对洪战辉同学的优秀事迹给予鼓励，同时要求他要以更大的热情投入到紧张的学习中去，并表示以后还将进一步帮助他。
许多系部纷纷开展向战辉学习的活动。战辉的事迹对当代大学生具有深刻的教育意义，很多当今大学生缺乏责任心，战辉则是当代大学生的楷模。
兄妹俩谢绝社会捐助
多年的磨难锻炼洪战辉自立、自强的性格。对于社会的关爱与帮助，战辉兄妹很是感谢。但洪战辉坦然称自己有能力生存下去。
2005年12月8日，洪战辉曾给关心着他们兄妹两人的广大读者写信表示，其决不会在网上和媒体上公布自己的帐号。“不接受捐助是因为我觉得自立、自强才是最重要的！苦难和痛苦的经历并不是我接受一切捐助的资本，一个人通过自己的奋斗改变自己劣势的现状才是最重要的，我现在已具备生存和发展的能力！这个社会上还有很多处于艰难中而又无力挣扎出来的人们！他们才是我们现在需要帮助的！” 洪战辉说。
战辉不仅以他聪慧的头脑、惊人的毅力克服了经济上的困难，更难得的是，他在自己的学业上，丝毫不敢懈怠。他不仅专业理论基础扎实，还能够把这些知识运用到实践工作和生活中去。他被同学们推举为院影响较大的市场营销协会会长，用自己的所学的知识和多年的在社会上摸爬滚打得到的经验，把这个社团带领得有声有色。他还在课余给几家公司做过大宗的营销策划，在怀化电视台《经济E时代》栏目拉过广告，给怀化步步高公司做推销员，给怀化联通公司代理手机卡，经销二手手机等等。其业绩相当不错。他有一套自己的营销理念，现在还没有毕业的他，已经有很多家公司找他签约。在前不久一次关于他个人成长经历的交流会上，他豪迈的宣称：“ 5年后，我的年薪将要达到30万！”
洪战辉事迹感动中国
“总有一种力量，震撼着我们的心灵”。一年来，洪战辉感动了千千万万的读者或观众。他的事迹常常让我们眼含热泪。洪战辉的事迹让我们找到了丢失已久的那份温暖。据悉，洪战辉已成为2005年感动中国候选人之一。
他能感动中国，并不是因为他是伟人，更不是巨人。而仅仅因为他是一位普通的人。但他有常人难以持有的责任心和好胜心。其出色的表现和强烈的责任心赢得了人们的尊敬。就像有人说的那样，感动来自普通人的平凡行为，我们有责任让社会变得更加温暖。
战辉的事迹带给人们了一次心灵的洗涤。
命运的坎坷非但没有难倒战辉，还磨练了他坚毅的品质；生活的重担没有拖累他的学业，而是使得他的业绩更加辉煌。
编者按：正像战辉所说的，他经历了那么多的辛酸苦难，今后的人生道路还有什么可怕的呢？是的，希望战辉能继续带着妹妹自信、自立、自强、塌实地走好每一步，实现多年的理想。也希望妹妹不辜负哥哥和社会的期望，以最好的成绩报答哥哥，报答社会，走一条实在、节俭、迅速成才之路。