市场调查服务供应商有哪些

㈠ 供应商系统市场调研体系

市场调研方案是指在正式调查以前，根据发现的问题和初步的分析研究，制定出内一系列容的调查方案组合，形成一个主体规划或调查方案以使市场调查有目的、有计划、有组织地进行。市场调研方案设计，就是根据调查研究的目的和调查对象的性质，在进行实际调查之前，对调查工作总任务的各个方面和各个阶段进行的通盘考虑和安排，提出相应的调查实施方案，制定出合理的工作程序。

㈡ 市场调研过程分为几个阶段各个阶段的核心任务和目标是什么

流程为：调研计划撰写—调研问卷设计—调研问卷实施—调研问卷收集、整理—数据分析—调研报告撰写，共六个阶段。

其主要流程为：确定市场调研的必要性、定义问题、确立调研目标、确定调研设计方案、确定信息的类型和来源、确定收集资料、问卷设计、确定抽样方案及样本容量、收集资料、分析资料、撰写调研报告。

其作为市场营销活动的重要环节，市场调研给消费者提供一个表达自己意见的机会，使他们能够把自己对产品或服务的意见、想法及时反馈给企业或供应商。通过市场调研，能够让该产品生产或提供服务的企业了解消费者对产品或服务质量的评价、期望和想法。

(2)市场调查服务供应商有哪些扩展阅读：

市场调研的相关目的：

1、通过了解分析提供市场信息，可以避免企业在制订营销策略时发生错误，或可以帮助营销决策者了解当前营销策略以及营销活动的得失，以作适当建议。只有实际了解市场情况下才能有针对性地制定市场营销策略和企业经营发展策略。

2、提供正确的市场信息，可以了解市场可能的变化趋势以及消费者潜在购买动机和需求，有助于营销者识别最有利可图的市场机会，为企业提供发展新契机。

3、有助于了解当前相关行业的发展状况和技术经验，为改进企业的经营活动提供信息。整体宣传策略需要，为企业市场地位和产品宣传等提供信息和支持。

㈢ 供应商资质一览表是什么

供应商资质一览表是指对现有供应商进行表现考评及年度质量体系审核是供应商管理过程中的重要内容，它是在完成供应市场调研分析、对潜在的供应商已做初步筛选的基础上对可能发展的供应商进行资质综合审核后评分表。
供应商资质审核的步骤如下：
1）市场调研，搜集供应商资质信息
供应商资质审核是在对供应市场进行调研分析的基础上进行的。对供应市场调研，搜集供应商的信息、资料是审核的前提，只有掌握了供应商翔实的资料，才能对供应商做出客观、公正的审核。在市场调研阶段，主要应该从供应商的市场分布，采购物品的质量、价格，供应商的生产规模等方面收集供应商的情况。
2）确定供应商资质审核的主要指标
不同的供应商，其审核的指标也不同，因此应该针对供应商的实际情况和本单位所采购物品的特性，对所要审核的供应商制定具体的审核指标。
3）成立供应商资质审核小组
对供应商的审核应视不同的采购物品成立相应的审核小组。对于一些标准品及金额比较低的物品，可以用采购人员自行决定的方式，由采购人员组成审核小组。这种方式最简单，也最为快速、方便；对于非标准品、价值金额较大的物品，则可以成立跨功能小组或商品小组来执行审核的任务。所谓跨功能小组是指依据采购物品的性质，由采购部门、质量部门、物料管理部门、工程及研发部门、主管或财务部门的人员共同组成的临时性的供应商审核组织。
4）综合评分
供应商资质审核的最后一个环节是对供应商进行综合评分。针对每个审核项目，权衡彼此的重要性，分别给予不同的分数，审核小组决定了供应的审核内容及权重后，可根据供应商反馈的调查表及实地调查的资料，编制出供应商的资格评分表。

㈣ 简述网店推广的市场调研步骤

淘宝网店推广的调研步骤，主要需要进行如下几项：

1. 对你所售产品行业的调查：如这个专行业竞争如何、属市场容量有多大等等;

2. 竞争对手的调查：目前淘宝上售卖同类产品的有多少家、有几家是钻石级卖家、他们的优势和劣势在哪里、他们畅销的产品有哪些、他们的价位是如何的等等;

3. 对你的供应商的调查：可供你选择的供应商有多少、他们都有什么优势和劣势，他们的信誉度如何、供货是否及时等等;

4. 对你的消费者的调查：我提供的产品能否吸引他们、他们对此有什么评价、接受度如何等;

5. 对你售卖商品的替代品的调查：哪些商品和我的商品能够满足买家的同一种需求、它们会否给我带来很强的冲击、和它们相比我的商品的优势在哪里等等。

6. 对发布文章的平台等；

㈤ 在进行供应商选择之前，需要考虑哪些战略方面的问题

供应商选择
一：供应源调查

供应商调查可以分为三种：1：资源市场分析；2：供应商初步调查；3：供应商深入调查

1：资源市场调查的内容

a:资源市场的规模、容量、性质

b:资源市场的环境如何

c:资源市场中各个供应商的情况如何，把众多供应商的调查资料进行分析，就可以得出资源市场自身的基本情况

2：资源市场调查的目的就是进行资源市场分析

3：资源市场分析的内容

a:要确定资源市场是紧缺型的市场还是富余型市场？是垄断型的市场还是竞争性的型市场？

b:要确定资源市场是成长型的市场还是没落型的市场？

c:要确定资源市场总的水平，并根据整个市场水平来选择合适的供应商

4：供应商的初步调查，是对供应商的基本情况的调查。主要是了解供应商的名称、地址、生产能力、能提供什么产品、能提供多少、价格如何、质量如何、市场份额有多大，运输进货条件如何

5：供应商初步调查的目的，是为了了解供应商的基本情况。而了解供应商的一般情况的目的：

a:为了选择最佳供应商做准备

b:为了了解、掌握整个资源市场的情况

6：供应商初步调查的特点：

a:调查内容浅，只要了解一些简单的基本的情况

b:调查面广，最好能对资源市场中所有供应商都有所调查、有所了解，从而能够掌握资源市场的基本情况

7：供应商初步调查的方法：一般采用访问调查法。

8：初步供应商分析的主要目的，是比较各人供应商的优势和劣势，选择适合于企业需要的供应商

9：供应商分析的主要内容

a:产品的品种、规格、质量水平是否符合企业需要，价格水平如何

b:企业的实力、规模能力、产品的生产能力如何，技术水平如何，管理水平如何，企业的信用度如何

c:产品是竞争性商品还是垄断性商品

d:供应商相对于本企业的地理交通情况如何，进行运输方式分析、运输时间分析、运输费用分析、看运输成本是否合理

10：供应商常入调查，是经过初步调查后，准备发展为自己的供应商的企业进行的更加深入仔细的考察活动

11：供应商的深入调查，需要花费较多的时间和精力，调查的成本高，一般情况下不会做常入调查，深入调查时所需的情况如下：

a:准备发展成为紧密关系的供应商

b:寻找关键零部件产品的供应商

二：供应商的选择指标

1：供应商选择指标确定原则：

a:价格

b:质量

c:服务

d:位置

e:供应商存货政策

f:柔性

2：选择供应商的三大因素：产品的价格、质量、服务

阐述供应商的产品价格与采购的关系的方法：产品价值评估法、影响供应商价格因素；供应商的产品定价方法；供应商的产品成本控制

a:产品价值评估方法：成本法、收益法、市场法

b:市场法的特点：

1）此类物品存在于一个活跃的公平市场

2）具有可比较的同类商品及信息

3）多家社会供应群体同是供应

c:影响供应商产品价格的因素主要有：成本结构和市场结构

d:供应商产品的定价方法：成本导向定价法、需求向定价法、市场导向定价法

e:供应商产品成本控制一般从四个方面做工作

1)采购物料项目

2)选择原材料供应商

3)采购批量和到货时间

供应商的产品质量:采购物料项目质量包括：样件物料质量、批量物料质量

a:认证过程中的质量控制：初选供应商的质量控制、样件试制认证的质量控制、中试认证的质量控制、批量认证的质量控制

b:初选供应商的质量认证，可以考虑几个方面的内容：

1)考察供应商的硬件、软件

2)考察供应商是否通过ISO9000系列的质量认证或是其他一些企业要求的质量认证

3)质量控制实施如何

4)考察供应商是否为世界名牌厂商，其供应商的物料是否和你将要采购的物料类似

c:批量阶段的质量控制有个方面

1)控制新开发案产品批量生产的物料供应质量的稳定性

2)控制新增供应商的批量物料供应质量的稳定性

d:质量的定位标准：质量与成本之间的关系最常用的是使用“性价比”来平衡

供应的服务：安装、培训、维修、保养、升级、技术支持

三：供应商评估方法：供应商走访、招标法、协商法

1：走访供应商的目的

a:核实供应商在问卷调查中所回答的信息

b:与潜在供应商讨论产品和服务，以及其如何来满足买方需求

c:解决不确定因素、存在的问题或矛盾和冲突

d:建立买卖双方企业的关键人员之间的人际关系

2：招标选择的主要工作

a:准备一份合适的招标书（招标书的内容：招标项目说明、技术规格要求、交货时间地点、合同样本和投标书格式）

b:建立一个合适的评标小组和评标规则

c:组织好整个招标投标活动

3：做好评标工作，需要的因素

a:组织一个好的评标小组

b:要拟定一个好的评标规则

c:要组织好评标活动

4：在招标活动中，供应商的主要工作：

a:起草自己的投标书参与投标竞争

b:参加招标会，进行自己的投标说明和辩论

㈥ 企业经营范围查询

随着供应链技术的不断发展完善，现代物流更加强调和倡导物流管理以市场需求为起点来系统的思考问题。在当前情况下，众多上市公司和外国企业纷纷进入中国物流市场，在促进中国物流发展的同时，也对我国物流业的良性发展造成了一定的冲击。事实上，发展现代物流业务，市场的定位问题必须放在首要位置上进行把握。不可否认地是，我国到目前为止还没有形成一套完整的、统一的、开放的市场经济体系，在这种大环境的约束下，第三方物流企业必须客观冷静地分析我国物流市场的发展机遇及存在的问题，合理进行市场定位。
1、物流市场需求滞后，需求结构变化较大
经营产品呈多样化，意味着企业需要投入较高的存置成本，需要对多种类型的货物在存储上加以区分，物流对象的复杂化也给物流经营带来了更大的挑战。由于企业受物流是第三方利润源观点的诱惑，在国内愿意真正接受全方位物流服务的仅有为数不多的大型企业，许多工商企业纷纷自办物流，其目的不在于强化整个供应链对市场的反应能力，而是在于进一步强化推式的物流运行方式，也就是在产品生产出来以后再进入到流通过程到达消费者手中。事实上，只有买方和卖方的互动，才能够形成真正意义上的市场，单纯的依靠一方的努力，市场信息必然会扭曲，从而企业经营依据的市场信息必然会滞后。
目前的经济发展趋势是，商品生产和销售活动不再是围绕着生产者来进行，而是围绕着消费者进行。生产者和流通者必须围绕消费者产生的市场需求信息来组织自己的经营活动，换句话说，物流活动已经从被动的载体转化为主动的载体，需要根据市场信息来合理的安排库存，进行资源的合理配置，为顾客提供高效率高水平的服务。但是这种围绕消费者来组织生产和经营的焦点在中国依然是放在产品上，随着科技的突飞猛进和社会的进步，一方面，产品的丰富性愈强、更新速度愈快、市场竞争也日趋激烈；另一方面，消费者日趋成熟，消费需求的复杂化、个性化进一步加强。不管中国的消费者愿意与否，生产者和流通者在现实中的观念仍然认为中国的消费者是“理性人”，当这种情况被人为的放大以后，围绕消费者来进行生产经营的理念就成了一种宣传口号，而不是盈利的出发点了，最终的结果是市场失灵！定性地说，市场是通过相互作用决定一种或一系列产品价格的买卖双方的集合，一个市场不仅仅包含着一种行业，一种行业是出售相同的或紧密相关的产品的厂商的集合。市场是经济活动的中心，对于物流也是一样的道理！我们需要界定好物流市场的范围，因为买卖双方间的潜在的相互作用与实际的同样重要。根据中国仓储协会第三次全国物流供求状况调查表显示，（一）工商企业的物流执行主体，1.生产企业原材料物流的执行主体主要是供货方，占71%；第三方占21%。2.成品销售物流中，43%的执行主体是公司，21%是第三方，36%是采用两种形式。与协会第二次调查数据相比，第三方全部代理的比例上升5个百分点，说明物流专业分工更加明显。3.商业企业物流执行主体74%为供货方，13%的企业由第三方执行，公司自主的比例为13%，说明商业企业物流社会化程度不高，同时说明以批量小、品种多、频次高、紧急性强为特色的零售企业物流，缺乏有效的后勤支持。（二）目前工业企业和商业企业"外包"物流集中于传统项目，生产企业的外包物流主要集中在干线运输，其次是市内配送；商业企业的外包物流主要集中在市内配送，其次是仓储，再次是干线运输，说明生产企业和商业企业物流需求的侧重点不同。物流系统设计、物流总代理等高增值、综合性服务未出水面。
物流企业由于经营范围的不同，能够提供的物流服务差异性很大，生产、流通等企业由于企业性质的不同，对物流服务的要求千差万别。需求结构的变化揭示出本世纪的竞争不是企业和企业间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。
2、理论上的系统规划与实际中的系统规划的差异
理论上强调物流系统在构筑的时候，不仅要考虑需要哪些因素能够完成预定的功能或目标，而且要考虑这些要素如何组合才能有效的实现物流系统的功能或目标——以最小的代价完成物流服务特定功能或目标。在现实中进行系统规划，可以更好的为第三方物流企业提供相对准确的判断和决策。现代物流要求在兼顾分销商、顾客、供应商多重复杂关系的基础上，通过综合从供应者到消费者供应链的运作，实现在实时的需求信息指导下，以最快的速度在全球的范围内响应市场的要求。第三方物流企业应该把规划的重点放在有效地利用外部物流资源，改造自身的物流流程，放在现有资源的改造和利用上。在目前竞争激烈的情况下，部分核心业务流程是不会轻易别的企业参与的，而这些核心业务流程恰恰是第三方物流企业实现快速响应的基础。
3、物流市场法律法规和标准化建设不健全
现代物流是以信息技术的运用为代表的新型产业，离开了标准化，将形不成面向全国甚至全世界的大物流，而健全的法律法规则是物流得以健康发展的保证。不对称信息普遍存在于商业运作中，物流作为一个新行业，不可避免的会受
到其冲击。当一些第三方物流企业的业主对相关物流服务的估价比潜在的需求服务者估价低的时候，双方才能够形成有效的供应链合作关系，结果双方都能够从交易中获益。事实上，柠檬问题以及逆淘汰的问题在中国的影响远远超过理论
上的估计。
我国发展现代物流业所需的产业政策和产业规划尚未出台，而现有的与物流有关的法律法规多是部门性、区域性规章，往往带有部门或地区保护的色彩。在物流市场进入与退出的竞争规则上无统一法律法规可循，对社会性的物流服务
缺乏有效的外部约束，致使不正当竞争难以避免。物流通用语、计量标准、技术标准、数据传达室输入标准、物流作业和服务标准等基础标准在某种程度上已经落后于经济技术发展水平的标准，应用的协调和组织工作不能够与国际同行业
接轨。只有首先将这些标准化的硬件工作做到位，才能够形成一定的声誉和标准化，从而通过市场传递产品或服务质量信息的信号。
4、合理界定第三方物流企业的市场范围
市场经济以市场作为交易双方进行买卖交易的制度安排，必然要求规范的交易制度、完善的交易市场、健康的交易秩序，制度的效率高低与否，在很大程度上依赖于市场范围的界定。随着社会分工的发展，会有更多的要素容纳到物流
系统中，这一过程必然会使第三方物流企业忽略产品或服务的外在性以及公共品的影响，从而造成第三方物流企业发展的盲目性。市场界定就是判断一个市场应该包括哪些买者和哪些卖者，要决定包括哪些买者和哪些卖者，必须先决定市
场的范围。市场的范围指的是市场的边界，既包括地理的边界又包括产品范围这个角度而言的边界。因此要合理的界定我国第三方物流企业的市场范围，必须从地理和产品范围两个方面进行考虑。只有界定清楚了第三方物流市场的范围，
第三方物流市场的供求机制才能发挥其应有的作用，物流的需求信息才能合理的转化和应用。
从地理边界来看，物流业务的服务范围一般来说是全国性的，理论上要求物流企业必须拥有一个遍布全国的网络体系，才能顺利完成每一笔业务的收取、存储、分拣、运输和递送工作，而运转这样一个体系所需要的资金、人员、设备
等是巨大的，只有达到一定规模的大企业才能维系得起。在实际运作中，目前与物流相关的各部分分别由铁道、交通、民航、内贸等不同政府部门进行管理，绝大部分的第三方物流企业无论是在体系、资金还是在技术、设施上都很弱小，
不可能而且也不必要进行规模经营。不可否认的是，每家物流企业都有自己独特的经营特色，针对的每个服务市场都是其他企业的“真空”地带。
在中国发展第三方物流，必须关注地域的限制。这是第三方物流企业生存的根本，同时也是促进第三方物流企业成长壮大的一个先决条件。第三方物流企业必须参照地域的优势指标合理有序的安排业务经营，形成一种战略合作关系的
虚拟企业。在兼顾效率和效益的前提下，第三方物流企业需要进行相关物流资源的重新配置，这种配置的前提仍然是立足于地域的优势，构建一种业内的供应链关系。每家企业应该按照重新配置后的业务资源进行经营，在形成地域内特色
的情况下，参照地域间的界限，形成一种动态的目标与约束关系。这种供应链的目标与约束应该按照逆时针方向进行运营，在接受物流的市场需求结构与规划现状的前提下，上游物流企业应该参照使下游物流企业得益的目标作为约束进行
运作，直至中国消费者的个性目标得益，从而形成业内的虚拟企业关系模式，合理的去除各种供应链之间的瓶颈关系，以求整体的规模运营，局部的最优化。
从产品或者服务范围来说，经济的全球化要求产品和服务在国际间的合理流动，对物流服务的时间性、准确性提出了更高的要求，入世以后国外物流业大规模的进入已经势在必行，他们在资金、技术、管理、运营经验等方面有明显的
优势。我们必须接受现状，找到自己企业的支撑点，合理的利用时间和准确性标准，将物流的各项子服务做大、做优，形成行业的标准化。根据地域优势的指标，这种合理利用时间和准确性标准，是利用业内的供应链关系集体完成的，每
个企业力争达到最短路线、最短时间、最优质的服务，而这种目标的实现，要求业内或者说逆时针供应链中的各种类型企业，必须参照相互得益的标准来实现，力争达到有序的市场界定。

㈦ 能发一份您在做市场调查时初拟了一份知名测评供应商优劣势对比分析表给我吗

汗！加我吧，我发的，我用户名的后面几位数字。

㈧ 想成为一个实体店的供应商，应该怎么去做市场调研

亲，你可以试试去猫家实体店，去打工一段时间，然后慢慢的你就会了解他的具体操作情况？希望可以帮到你