蘑菇街市场定位

1. 蘑菇街和美丽说的产品定位和用户群定位有什么差别

美丽说身处时尚资讯与媒体资源丰富的北京，除了技术团队之外也大多来自媒体和时尚领域，所以从开始就携带了一定的媒体属性，也更懂得媒体的玩法。

围绕着社会化媒体这个核心，美丽说一方面利用北京时尚圈的优势，把住权威信息的输出口，在网站中开辟“翻杂志”栏目，与时尚杂志合作，奠定网站的调性；

一方面又推出了“达人”、“挑衣服”、“口碑好店”等栏目，利用爱晒、爱分享的活跃用户，生产UGC信息，将她们打造成搭配红人，以此引领社区内的意见导向。

美丽说将社区的用户分为三层，最顶层是有观点的意见领袖，大约占5%，主要是靠社区的激励体系吸引她们；第二层是乐于分享的活跃用户，大约占20%，主要是靠产品、功能的层面吸引她们；剩下多数底层用户是围观群众。

蘑菇街有着一套自己的算法，陈琪曾举例说，当蘑菇街发现A用户和B用户是相似的，那么就会认为B用户接下来喜欢的东西A用户也会喜欢，更多是从人和人的关系上去考量这件事情。

同时，蘑菇街比美丽说多出了晒单、小组等功能，并利用晒单返现等商业运作的方法来吸引用户。但蘑菇街几乎所有产品都指向淘宝，对淘宝的依存度更高。

2. 拍乐多口袋拍客和蘑菇街直播相比，有什么不同

蘑菇街的定位是服饰和美妆的时尚类，但它没有社交基因，开拓市场很难，而且要下载蘑菇街的APP才能看直播。并且，做蘑菇街的直播是有条件的，要求是网红培训后才能直播。拍乐多口袋拍客本身是社交直播电商，有社交基因在，裂变快，而且不用下载APP就能直接在维新直播，直播内容只要合法都可以播。

3. 蘑菇街和美丽说的区别有哪些求详细和有逻辑性的答案

在中国的电子商务世界里，美丽说和蘑菇街无疑是一对独特的存在，他们曾经极轻：不直接向用户售卖物品、不自建物流、不负责供应链，只通过引导用户成交收取店家佣金，以这种模式游弋生存；他们又极像：定位年轻女性玩时尚、玩圈子的社区电商，淘宝蛋糕上两个最大的分食者，整齐的姿态，相似的脸，甚至想的东西都有许多重合之处，既完全竞争，又相互模仿；他们现在又必须往重的方向走：2013年8月那一场来自淘宝对导购平台的严厉封杀，将二者几乎逼到绝境，垂直电商是他们的新路。
曾经很美好，淘宝有近5亿的注册用户，每天有超过6000万固定访客，每天在线商品数已经超过了8亿件，平均每分钟售出4.8万件商品。在这样一个庞大的生态里，任何一个利益相关者，都可以活得很滋润。
现在很自我，两个曾经互为镜像的竞争对手，没了这样庞大的生态依靠，终于在求生本能的驱动下，把对彼此的注意力转回到自己身上，开始基于自身DNA的转型实践。
基因回溯：媒体玩法VS社区营造
2009年，徐易容创建了美丽说，把2005年创办的RSS在线阅读订阅站点抓虾网卖给了豆瓣。这是两个截然不同的创业方向，一个关注女性消费市场，一个是阅读器。
2010年，陈琪创办了蘑菇街，跳出淘宝变成淘宝客中的一员。他之前还做过一个项目卷豆网，是一个为社区电子商务站长服务的链接工具。做蘑菇街，对陈琪来说是一个技能深造的过程。
他们都发现了女性时尚消费这个富矿。早期的美丽说和蘑菇街不管是定位、功能、客群等都极其相似，都是用以淘宝为主的购物分享与导购方式吸引客户，盈利模式都是以淘宝佣金和商家广告为主，UI设计也是颇为相似，同样粉红色的主视觉充满女性气息，又几乎是在同一时间改版为瀑布流界面展示。
尽管有很多相似性之处，但美丽说与蘑菇街从基因里的不同，还是决定了二者在本质上存在着差异。
美丽说身处时尚资讯与媒体资源丰富的北京，而其成员，除了技术团队之外也大多来自媒体和时尚领域，所以从开始就携带了一定的媒体属性，也更懂得媒体的玩法。
围绕着社会化媒体这个核心，美丽说一方面利用北京时尚圈的优势，把住权威信息的输出口，在网站中开辟“翻杂志”栏目，与时尚杂志合作，奠定网站的调性；一方面又推出了“达人”、“挑衣服”、“口碑好店”等栏目，利用爱晒、爱分享的活跃用户，生产UGC信息，将她们打造成搭配红人，以此引领社区内的意见导向。
美丽说将社区的用户分为三层，最顶层是有观点的意见领袖，大约占5%，主要是靠社区的激励体系吸引她们；第二层是乐于分享的活跃用户，大约占20%，主要是靠产品、功能的层面吸引她们；剩下多数底层用户是围观群众。与蘑菇街相比，美丽说更注重的是组织生产优质的内容，以此来吸引用户，同时也吸引广告主。
而有着淘宝工作背景的陈琪则更懂电子商务以及零售，更懂得怎么去和用户沟通，明白怎么去做消费者的运营和互动，因此在营造社区氛围上更甚一筹。
一般来说网站根据每个用户的浏览历史等给出个性化的推送，来推演他未来需要什么，可能会喜欢什么。对这一切，蘑菇街有着一套自己的算法，陈琪曾举例说，当蘑菇街发现A用户和B用户是相似的，那么就会认为B用户接下来喜欢的东西A用户也会喜欢，更多是从人和人的关系上去考量这件事情。
同时，蘑菇街比美丽说多出了晒单、小组等功能，并利用晒单返现等商业运作的方法来吸引用户。但蘑菇街几乎所有产品都指向淘宝，对淘宝的依存度更高。
据资料显示，2012~2013年左右，蘑菇街80%~90%的收入来自于淘宝客的佣金。除去淘宝联盟每月10%的技术服务费，蘑菇街当时每月的佣金收入在360万人民币左右。再加上CPM形式（展示广告）的广告收入，其每月总营收在430万元人民币左右。而美丽说除了CPM以外还开发了类似竞价排位、CPC（点击付费）等广告形式，这部分广告为美丽说贡献了40%左右的收入。据估算，在同一时期，美丽说每月总营收在920万元人民币左右。
点评：
从人到玩法，美丽说和蘑菇街都是不一样的，美丽说更会做传播，蘑菇街则擅长做服务，一个大步流星，一个点滴进化。
蜕变姿态：激烈变身VS沉稳回归
生物世界里，许多寄生昆虫在摄取完成发育所必需的营养后，会把寄主杀死。寄主和寄生者之间的关系，换言之就是生命权的争夺。2012年前后，淘宝有近10%的流量是来自以美丽说和蘑菇街为核心的导购社区，在2012年30亿元的分成金额中，蘑菇街、美丽说等导购网站占比21%，从淘宝分成超过6亿元。寄生者崛起意味着寄主难眠。马云由此在内部发出“不扶持上游导购网站继续做大、阿里的流量入口应该是草原而不是森林、不扶持返利网站”等指示。
淘宝迅速调整了淘宝客规则。2013年8月，淘宝推出了号称史上最严厉的封杀政策，规定对于第三方平台的低价引流将不会计入主搜索排序和展示所用的销量。几乎在同一时间，美丽说和蘑菇街的产品无法连接到淘宝商家上，甚至到2013年底，淘宝开始禁止蘑菇街使用支付宝。同时，淘宝还上线了自己的导购平台“爱淘宝”，一度，点击其他导购网站的产品，甚至会先跳转到爱淘宝上，再转到淘宝网页。
其实，就算是没有淘宝的封杀，日渐壮大的美丽说与蘑菇街也在谋求一场自我变革。数据不开放、对商家无法产生控制力以及盈利能力，这些都是导购网站的老难题。不管是美丽说在媒体上发力还是蘑菇街在社区上发力，二者在品类排序、图片展示这些基础动作上相互较量，而这些动作并不需要淘宝的支持。一旦想要将事情做得更加深入，淘宝那一端的支持就开始变得尤其重要。只是没料到绝境之地来得这么快，二者的转型变得被动。
美丽说——大刀阔斧纯电商
对于美丽说而言，自谋生路的第一步便是转型做C2C垂直电商。在被淘宝封杀前，与美丽说长期进行广告合作的淘宝商家数量已经达到了上万家，在转型初期，美丽说从合作的商家中筛选出了几千个淘宝卖家，让他们在自己的平台上开了店铺。
同时，美丽说也给出了远远优于淘宝的条件：第一年的佣金全免，外链接点击0.3元一条，入驻商家内点击0.03元一条，而在淘宝上，每笔交易收取5%的交易佣金，直通车的单次点击价格至少在1元钱以上。2014年，美丽说抛出10亿元的“美丽100”商家扶持计划，意在重点扶持100家日销量过百万的优质商家。截至2014年底，美丽说进驻商家超过16000家，日活跃用户总量最高峰值达2000万。
美丽说的转型快速而决绝。被封杀后的11月，徐易容向团队下了个死命令，14天必须开发出一套符合女性快时尚垂直电商的交易系统，结果真的在封闭式的环境里做出来了；2014年6月的最后一天，美丽说并购类唯品会的天品网和类大众点评的食神摇摇，把两者的核心团队全部收入旗下，集中人力和财力主攻移动端；2014年11月，徐易容高调喊话，美丽说将打造中国ZARA，并为此推出全新自有品牌——MUA，希望依托美丽说平台的流量优势，平地拔起一个真正具备快时尚属性和消费影响力的自有品牌。
接二连三的动作，美丽说变化明显，上线的类目越来越多，从服装、鞋、化妆品到家居、配饰，从许多模块和内容上来看，完全抛弃了原有导购类网站的模样。他们甚至还开发了一套完整的商业广告系统，让淘宝卖家在美丽说上直接投放广告，而不需要通过淘宝。2013年的时候，这个系统的贡献就已经占了绝大部分营收。
在营销上，美丽说开始花费重金打造品牌形象。为此，美丽说签约了韩国偶像团体EXO作为品牌代言人，并在湖南卫视等电视台投放广告。美丽说的受众群与EXO的粉丝群重合度极高，为了经营好这群粉丝，美丽说还设立EXO-m粉丝纪念专区、开通韩国直邮，迎合其需求。
美丽说一路扩张，试图复制一个女性时尚垂直领域的小淘宝。
事情也正朝着理想的方向发展。去年8月，美丽说完成了E轮融资，由HillHouse领投，腾讯、红杉等跟投。2月27日，美丽说官方又透露，已邀请魏萍女士正式出任公司CFO。魏萍此前曾担任正保远程教育CFO，成功带领公司在纽交所上市，还曾参与新东方的赴美上市。此番加入美丽说，也被外界解读为为美丽说Pre-IPO融资做准备。
另外，美丽说给出的2014全年业绩是，实现了商品成交总额56亿元人民币，2015年业绩目标更是定了150亿元人民币。
蘑菇街——回归社会化运营
蘑菇街的转型，无疑也是将原有用户迁移的过程，但在发展中却与美丽说形成了很大的差异。
转型后的蘑菇街，砍掉了纯粹的消费推荐社区，把从前的分享达人的性质扩大化。尽管在品类和商家数量上不如美丽说，但蘑菇街并不急于扩张，反而越发偏向于发展成为“小而美”的买手制商场。
用蘑菇街品牌总监范懿铭的话说，蘑菇街的“时尚买手街”，就像唐人街、华尔街那样，有自己的集约化特色，只不过他们聚集的是文化或金融，蘑菇街聚集的是女性时尚。蘑菇街用户分为两类典型的群体，一是16~22岁的青春少女，二是23~28岁的都市白领。前者的特点热爱时尚，崇尚潮流，后者拥有更高的消费能力，追求时尚不失优雅。
2014年10月，蘑菇街签约因电视综艺节目《女神的新衣》而走红的苏红作为其时尚导师。苏红曾就任国内一线时尚大刊掌门人，亦是中国时尚圈最具影响力人物之一。除了与像苏红这样的专业时尚买手导师合作，蘑菇街也签约了大量“草根”买手和买手品牌，建立起5000平方米的选品中心。
买手实际上是职业化后的“红人”，平台上所展示出来的商品都是买手们挑选的，实现了不同品牌店铺商品的搭配推荐，这种延续先前平台导购那一部分业务的同时，扩展买手制经济的模式，是蘑菇街的团队所追逐的方向。在蘑菇街的首页上，可以看到达人推荐、红人还有导师等推荐的搭配，与蘑菇街的用户定位非常吻合，正是用户群体自主性的差异，让蘑菇街在转型以后放大“意见领袖”的特性而没有违和感。
在进驻商家数量上，蘑菇街略低于美丽说，但在“时尚买手第一街”的核心定位下，蘑菇街并不需要急于拉开步子，反而是“少而精”小众路线，才不容易重复电商平台“杂乱无章”的老路。比起美丽说大刀阔斧的纯电商改造，蘑菇街反而保留了较多从前社群的基因，回归到真正的社会化电商形态，将“社交”与“电商”重新结合。
这也正应了陈琪一贯的作风，在自己熟悉的领域深入拓展，沉稳而保守。
陈琪在2014蘑菇街年会上总结称，蘑菇街在经历了从社区、导购到电商平台，再回归社会化电商，业务模型更加复杂，除了要聚合商家、商品、买手、达人，还要做好IM、支付、售后等多个环节。不过数据上还不错，蘑菇街2014年的交易总额接近36亿元。
点评：
美丽说C2C+B2C的商业模式，几乎就是京东+淘宝的复制品，这种业务模式一是会遇到京东、淘宝的正面强力狙击，二是烧钱还会更加厉害，赚钱也将困难重重，上市不成则会元气大伤。蘑菇街在商家入驻上面稍微提高了入驻门槛，所以目前的入驻商家远没有美丽说数据庞大，仅有3000多家。特有的买手模式，流量的变现能力更强一些，但是代价却是放弃了更大的流量潜力，成长前景不再那么可期。
移动生态的主角与配角
事实上，在美丽说和蘑菇街转型之前，阿里向二者分别抛出过橄榄枝，但都没有达成合作。封杀后，反而使得美丽说投向了腾讯的怀抱。
2014年5月29日，微信正式上线“微信小店”， 美丽说作为首批参与内测的微信服务号，在经过内测后正式“开业”。D 轮接受腾讯注资之后，去年 9 月份美丽说接入手机 QQ。
春节的时候，美丽说再进一步，成为继京东、滴滴打车、大众点评之后，又一个获得微信重量级接口的公司，还挤掉了京东精选的中间位子，稳稳地立在了微信红包的上头。
蘑菇街虽然没有选择投靠谁，但依然有源源不断的资金。去年6月，蘑菇街获得C轮融资，金额超过2亿美元，由厚朴投资、挚信资本等共同领投，估值更是飙升至10亿美元。
有了资金后盾，蘑菇街推出了全新的App：Top。Top主打“时尚买手第一街”的概念，通过聚集专业的买手与买手导师，包括职业买手、时尚标记、搭配达人等，试图形成买手移动社区。“Top”和“蘑菇街”两个App就是蘑菇街布局女性时尚消费领域的核心产品。
如今二者在移动端的布局已经收获明显，在去年“双十一”中，美丽说移动端订单占比达80.4%，蘑菇街移动端成交占比也持续稳定在75%以上。美丽说高级副总裁大熊更是直言，整个美丽说已经没有移动互联网部门或者PC部门了，所有部门几乎都是OEM移动端的。
二者全力向前跑，背后是阿里与腾讯的移动生态系统之争。蘑菇街重新结盟支付宝，美丽说对接微信支付，从支付环节看，两者都有稳定的合作生态，难以动摇；从大环境来看，阿里是基于生态环境的大商业，腾讯是基于社交体系的大商业，与他们相比，美丽说与蘑菇街的角色只是配角，目前只能获得一定的市场份额，很难突破。
这里面有创始团队的战略高度和规划局限，更重要的是，移动端的持续发力需要资本的不断进驻和创新，新流量获取是永远的难题。但他们也有自己的优势，获取了年轻的用户群，这一点至少给了他们向上的底气。
点评：
随着京东、1号店、聚美优品等各种电商平台的加入，淘宝已经受到不少冲击。用户也更加成熟理性，商家更是乐享其成。基于此，导流平台还会有一个稳定的上升期。继美丽说和蘑菇街之后，陆续诞生了不少优质导流平台，他们的共同点是垂直、细分、精准，各自为营，在单个领域更易聚集人气。因此，导流平台与其争抢商家和用户，不如齐心把蛋糕做大。

4. 蘑菇街和美丽说的产品定位和用户群定位有什么差别

说说感受：
两个网站的定位大致相同。人群大致相同。但，因为创业者本身的原因，造成了很多差异。
蘑菇街：更懂电子商务
产品和架构的布局更长远，策略和产品变化更灵活。
但，似乎在整体定位和发展策略上有点摇摆不定，目标人群似乎不是很明确或者说更广泛，想做的事情太多，聚焦的不够。
美丽说：更懂创业，目标人群很聚焦。
一些产品设计很贴心到位(比如，首页“网购达人”、“挑衣服”、“口碑好店”、“团购”这几个东西对于非深度用户很管用)，很踏实。
但，对于电商的了解不够，对于和消费者互动的经验不足，运营能力不够。感觉有点活在小圈子里，没有跳出那一小批种子用户的影响。
最后多说几句：
1、不是很看好纯粹的消费分享社区
。人们不会长期的成天呆在一个除了讨论消费还是讨论消费的地方(估计很多人会说我不懂购物狂和女人。就像早前我说除了游戏还是游戏的SNS生命周期不长时，很多人说我不懂玩家)。社区需要是饱满的，可以从纯消费开始，可以把消费作为主体内容，但得逐渐的添油加醋。
3、半年之内，我们会看到几乎所有的电子商务公司都愿意出钱、出力、出人去想办法让用户贡献高质量的分享和评论。在所有他们经常去的网站，经常呆的任何地方。社会化电子商务的分享网站，春天快到了。但，这些网站应该可以走出去一些，比如和微博等网站做好互通，呆在家里是感受不到天暖花开的。
4、有人说淘宝今年会很重视分享，这些网站堪忧。我反倒认为：淘宝越重视，这些网站越有戏。 因为淘宝重视并推进这个事情的过程，就是在帮助他们培养用户习惯的过程，就是在帮他们。
5、补充：B的倾向越来越重，淘宝已经不能很好的满足纯粹C2C用户的需求，特别当人“富裕”之后的一些闲置转让需求。

5. 你认为ZZKKO的商业模式到底是怎样的

ZZKKO是一个类似蘑菇街和美丽说的跨境电商导购网站，专注时尚服饰类产品的社交化运营。其团队不足20人，短短几个月的时间积累了100万Facebook粉丝，并于去年下半年获得投资。单点突破战略：主攻南美市场 ZZKKO的用户主要集中在巴西、阿根廷，其次是美国和其他南美国家。从互联网研究工具SimilarWeb的流量统计来看，ZZKKO网站来自巴西的流量占比约为32%，来自阿根廷的占27%，之后是美国、厄瓜多尔及墨西哥。“屌丝”定位：面向低端用户。由于团队弱小，人力物力有限，ZZKKO将主要精力放在了南美市场，实行单点突破的战略。这一方面是由于传统的欧美市场已成红海，对一个初创企业来说很难挺进，因此，ZZKKO需要一个能快速掌控的新地带，而南美跨境网购的高涨让其看到了希望。另一方面，南美市场也是速卖通的重点发力市场，将目标锁定在这里可以更吻合速卖通的发展策略，吸收更多潜在用户。据悉，目前巴西总共有6000万网购人群，ZZKKO的目标是将这其中的2000万发展为自己的用户。ZZKKO绝大部分流量来自社交网站。其中，Facebook流量来源占比超过82%，Pinterest流量来源占比约17%。其中，数据显示，有40%至50%的Facebook用户通过移动端来到ZZKKO网站。ZZKKO的盈利模式是向速卖通收取3%至5%的佣金，平均每天能为速卖通带去几百单，单日最高记录近1000单。但其与速卖通的关系比较浅，以后可能会全网铺开，但目前不考虑盈利，只想一心一意做好一件事，扎实地打好基础。等南美市场做透了，ZZKKO再考虑东欧、东南亚、非洲等市场。

6. 美丽说和蘑菇街哪个好点哪个衣服漂亮 哪个比较真实

2家面向的市场定位都是在校学生和刚入职的白领之类的，整体铺子价位属于中低端，市场定位在那，价格都不算贵。2家之前开始都有再天猫做门户网站，后来都和TM闹矛盾出来 单独建的电商，并开始引进高端的品牌，网高端带着做，两家没什么区别 可以说是一样

7. 创业者应该从哪些方面来研究市场

1. 市场分析
市场分析可通过：SWOT分析、价值曲线分析和相关市场分析三个方面来了解市场情况。
1）SWOT分析
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。——网络
其中，S（Strengths）是优势，W（Weaknesses）是劣势，O（Opportunities）是机会，T（Threats）是威胁。
2）价值曲线分析
价值曲线分析：是能够帮你快速、全面地了解竞争对手的特点及功能情况分布的一个手段。
通俗点，就是列出产品的各个功能点，然后为每个产品的功能点打分，最后把这些分数连成一条线，同时观察其波动情况，分析每个产品最好和最差的功能点，这样就可以了解出这个产品的表现情况如何，同时把所有的产品综合起来看，也可以看出整个市场上面哪些环节是做的比较弱的，自己还有机会。
价值曲线分析，在打分时，属于主观行为。是根据你自己对产品的把握和感受来评分，每个人的评分结果不一样。从价值曲线中，需要分析出哪些竞争对手是必须要时刻关注的，哪些功能做的非常有特点，并且还是未来的发展方向和趋势。
如果某些产品它的某些方面做的特别强，但特别强基本上是一些传统的功能，比如说内容量大，榜单等做的非常好，其他新功能比较差，同时用户体量还特别大，就说明它是一个比较传统的产品，我们应该从这些产品上入手把用户给吸引过来。
3）相关市场分析
相关市场分析，需要研究产品所在行业的相关市场和上下游、平台与垂直的关系。
相关市场和上下游
选择创业项目时，一般有三种方案：开辟一个全新的领域、做某领域的上下游或跟风复制别人的产品。
全新的领域一般是像BAT老总这样的人物，具有足够的前瞻性，可以发现市场上没有的新的领域，然后可能会做出一个惊天动地的产品。做某领域的上下游，即：在别人的领域基础上做一些相关性的东西。比如，电商起来后，京东、唯品会等各种业务都能起来。跟风复制，应该不需要解释了，中国市场上绝大多数的产品均属于这一类。
平台与垂直
在做产品的时候，必须要考虑好自己是做平台级产品还是垂直产品。
如果是垂直应用，就必须要依赖于某一个平台，没有一个平台级应用做支撑，去做一个垂直型产品是很难的。比如蘑菇街、美丽说这种导购网站，如果没有淘宝这个平台级产品出现，蘑菇街和美丽说完全活不下去。
平台级应用肩负着刺激和培养市场的责任，需要从用户使用频次高、粘性高的垂直领域切入。
平台方面：企鹅FM做的是一个平台级应用，产品定位为音频分享平台，内容多，种类广。
垂直方面：企鹅FM还没开始布局。其下属分类：有声小说、明星电台、相声书评、企鹅点歌等，未来均有可能成为细分领域的佼佼者。
未来的发展方向：移动电台的竞争，未来势必会变成内容的竞争。拥有的独家内容越多，质量越高，用户的粘性越大。所以，企鹅FM需要在切入市场后，在内容的版权和优质内容的发掘，优质主播的培养上投入更多，发展成为内容最全、最优质的音频分享平台。
2. 产品定位
上面的SWOT分析、价值曲线分析、上下游和相关市场、平台与垂直的分析，皆是为了最后一步：寻找市场切入点，做好产品定位。市场一直在变化，产品定位也需要在适应市场需求的情况下，不断地进行调整。
新兴+细分，就是你能够打开这个市场的利器。——王诗沐，网易云音乐资深PM
这也是确定市场定位的两个关键因素。
为什么说一定要细分和新兴呢？
虽说最终的目标是占领大部分市场份额，但是，切入点太大、太泛，很难一鸣惊人。如果，找到一个非常细分的领域，把主要精力都放在这里，就会吸引一大批特定人群，而且均可能是资深用户，然后靠这些资深用户的口碑相传和粉丝效应，再加上其他内容的扩充，很容易以点到面，扩大用户群范围。
选择新兴，和选择职业一样。一般会宁可选择新兴行业的岗位，也不会选择衰落行业的同类岗位，孰的发展前景更大，想必不言自明。

8. 小程序如何做软文推广

1、小程序应用商店软文推广 (免费+付费)

怎么这么说呢，因为有很多小程序商店是免费入驻的，付费是指，如果要进应用商城推荐，可能就要付费了，做过APP推广的应该知道，这和APP推广商店同理哈哈~小程序在上架新的商品时，你可以为这个商品赋予一个故事，简单介绍下设计理念、灵感来源，zd形成产品特有的含义。

2、微信群聊天软文推广，这个是主流渠道(免费)

现在不管是做游戏类小程序还是文章类小程序都用的这种方法，我就不多讲了哈哈哈，这个方式我相信大家都懂。

3、小程序付费软文推广 (付费)

前提你的小程序可以变现哈，没办法变现，就不要先烧钱啦。如果你有预算的话，付费推广也可以考虑试试啊，就像推广公众号一样。

小程序广告可以在哪里呢?可以投放微信朋友圈广告推广、广点通公众号底部推广、也可以是小游戏小程序下面，需要你开通广告主就好!

4、小程序与小程序之间互软文推广 (免费)

这个方式不知道大家有多少在用，如果有多个小程序可以试试。

5、公众号软文推广渠道 (免费+付费)

其实公众号这个推广渠道，用好起来非常好。但前提你愿意公众号与小程序互导。你可能会说，我没公众号，那你也可以找别人公众号关联你的小程序。

6、地推小程序软文推广 (付费，但不高)

比如之前推前公众小程序，因为是是美食的，我们就制作了宣传单页，到电商产业园附近去发，人力累一点，引流效果还是不错的。当然你的小程序有价值哈，海报要有吸引点哈，不然人家扫你干嘛?

7、拼团软文推广(免费，需技术支持)

用微信小程序来承载拼团、秒杀、砍价等优惠活动，激发消费者低价消费的积极性，实现快速裂变。这种玩法，可在较短时间内，积累出庞大的精准用户，后期商家可借此进行精准营销。“帮我砍一”或者快来领红包，如果你没看到，那你可能真不知道怎么玩，这些功能，需要技术开发哈哈哈~

8、社交立减金软文推广，实现快速转化(免费)

用户在小程序内购物后，会获得“微信立减金”，用户将“立减金”分享给好友/微信群的同时，自己也完成了领取。好友在领取“立减金”后，也可通过快速入口完成新的交易。通过社交裂变，带来新的流量。

9、新/自媒体软文推广(付费)

我们可以借助KOL的粉丝号召力推广小程序，也可以通过优质的软文广告或硬广，将小程序投放到微信及其他的新媒体平台。目前很多10万+自媒体都有明确的投稿标价，你懂的哈哈哈。

10、模板消息软文推广 (免费)

模板消息是微信小程序在微信内部对每个用户生成的推送，对于任意类型的小程序都有着非常广泛的应用场景。内容类可以用它提示更新，电商类可以用它提示促销或未付款，工具类可以用它提示完成日常目标哦。

电商版小程序才可采用此推广方式。

11、二维码海报软文推广 (免费+付费)

这是微信里最常见的推广方法，同样在小程序里也适用。可以通过后台生成小程序码或二维码，并将其植入到线上线下海报或户外广告中。

12、App分享到微信软文推广(免费)

不过这个针对有APP的，其实比如像我没有APP，这条可以不用看了。

13、外部网站/平台 文章SEO排名软文推广 (免费)

你可以写一篇文章做排名去推小程序。

小程序如何做软文推广

9. 想摆地摊卖衣服。去哪里进货好点需要注意些什么

摆地摊的成本稍微比店铺的成本要小一点，价格也会稍微降低一点，而且夜市的聚集人群非常的多，完全不用担心没有生意，那么摆地摊的服装去哪里进货呢？店铺有品牌的衣服那都是有规定的服装，而夜市的服装需要自己去精心挑选，适合大众。那摆摊夜市服装去哪里拿货呢?下面给大家推荐地摊货源批发市场吧。

广州服装批发市场很多，像是我们网上购物基本上发货地都是广州、杭州等地，所以这两个地方肯定不能错过，地摊货也可以改变这个标签，服装质量好起来，款式多起来，一点不舒服服装店哦，而且大家还更喜欢逛夜市。

杭州四季青，这当然是服装的海洋了，去杭州肯定是要逛一逛四季青的，不买三四件衣服怎能出来呢？不过这些地方零卖都是非常贵的哦，所以批发的人不要觉得害羞，不然你就会被宰哦。

义乌篁园市场，服装聚集地，一楼是裤装为主，二楼男装，三楼女装，三楼是比较火爆的，毕竟是女人的东西，肯定非常畅销，四楼是婴童装，五楼还是精品韩国馆之类的哦，篁园市场一直在变化，不过重要的几个男装、女装是不会改变的。

虽然夜市的东西被人称为地摊货，但款式和质量一点也不输于店里哦，夜市也是分档次的，有些夜市非常的高档，款式新颖，而且价格也没有那么平价哦，夜市是为你晚上的购物提供方便，把一些款式都聚集到一块。

摆地摊赚钱有哪些技巧

摆地摊有哪些技巧?虽然摆地摊只是小生意，但是营销方面的技巧也是需要掌握的，以下几点就比较实用:

1、选对地方。人多的地方才会有生意，因此大都会选择去夜市上摆摊，而且在学生或是上班族较多的地方，销量会更大一些。

2、摆正态度。做生意态度很重要，也要让别人一眼就能看出你的专业性，热情开朗，学会沟通和交流也是要做到的。

3、摆放位置。不管是卖什么东西，都需要将利润高或是吸弓|消费者的产品摆放在前面，这样才能让更多人驻足来询问和选购。

以上就是关于摆地摊经验分享，大家一定要选好地方，以及一些推销技巧，这样才能够赚到更多的钱。