珠江啤酒产品市场定位策划书

㈠ 舒国华讲师的简历有没有

现任：

北京大学 企业总裁班 特邀讲师

清华大学 企业总裁班 特邀讲师

金东集团 产品研发总监兼壹企服务中心总监兼中国酒业英雄联盟副秘书长

中国讲师网讲师认证中心讲师

曾任：

中粮集团 中国食品 白酒市场总监

陕西太白酒业有限公司（金东集团控股） 董事长

加拿大皇家大学Royal Roads University 环境与管理文学 硕士

里斯本大学学院 ISCTE-IUL 管理学博士

代表理论体系：《品牌5s战略管理》《创新营销六大环节》等

擅长：低成本营销策略/创新营销/品牌战略/整体运营/大客户营销/产品研发创意/互联网创新营销

㈡ 琶醍的珠江琶醍简介

园区名称：珠江琶醍啤酒文化创意艺术区Zhujiang Party Pier Beer Culture & Art Zone
悦览最亲水的商业建筑群；信步艺术与工业融合的大型文化广场；体验全钢结构打造的后现代风格展览空间，800米长一线迷人江景与纵横交错的绿地花木汇聚成一个温情浪漫的自由空间……这，就是珠江啤琶醍啤酒文化创意艺术区，珠江边上璀璨的艺术品。
她，与珠江新城、海心沙隔江遥相辉映；她，与广州塔、亚洲领事馆区、琶洲国际会展中心一脉相联；她，将艺术和现代建筑完美的融合在珠江边上闪烁着耀眼光芒；她，将浪漫与风情精致地酝酿成广州市旅游的新名片。
珠江-英博国际啤酒博物馆是华南最大的啤酒博物馆，以展示啤酒文化为主题，集研究、策划、咨询、娱乐、休闲于一体。是中国唯一一家将世界啤酒文化、中国啤酒文化、岭南文化、泛珠三角地域文化以及珠江啤酒企业文化融会贯通的综合性啤酒文化博物馆。她以一种特殊而具体的世界性语言，生动地向人们描绘啤酒业发展的历史和现状，带您走进麦芽、酵母、啤酒花的世界，领略啤酒酿造的过程，感受非同寻常的啤酒文化，并共同见证珠水品牌——“珠江啤酒”的独特魅力。充分展现珠江啤酒的开放性、国际性和前瞻性。
独具文化内涵的主题广场在琶醍艺术区沿江而设，自东向西分别展示着啤酒博物馆户外广场、亲水码头广场、以麦芽仓为背景的可作为颁奖礼台的啤酒文化广场、以及最靠近珠江新城的时尚表演舞台和展览广场。不管是举办规模盛大的国际啤酒节、狂欢节、美食节等，还是作为私人高端的露天酒吧聚会，她都有着无可比拟的优越性。

㈢ 青岛啤酒

我倒，兄弟，既然你想做这个广告，就应该自己去找资料啊，很容易的！

青岛啤酒是山东青岛啤酒厂的产品，该厂是我国最早的一家啤酒厂、原为“英德啤酒公司”，创办于1903年，是我国目前的最大的一家啤酒厂，其规模之大，产量之高，质量之佳都是名列前茅。在第二三届全国评酒会上均被评为全国名酒，1980年荣获国家优质产品金质奖章。不仅在国内负有盛名，而且驰名全世界。远销30多个国家和地区。

制作方法：
1.原料选择：(1)大麦：青岛啤酒的原料是选自浙江省宁波、舟山地区的“三棱大麦”，这种大麦皮薄，粒大，淀粉多，蛋白质含量低，发芽率高，是酿造啤酒的上等原料。(2)酒花：青岛啤酒采用的优良啤酒花，是该厂自己的酒花基地精心培育，其具有蒂大、花粉多、香味浓的“青岛大花”，能使啤酒更加清澈透明，有爽快的微苦味和酒花香，并延长啤酒保存期，保证了啤酒的正常风味。(3)水：青岛啤酒酿造用水是有名的崂山矿泉水，水质纯净、口味甘美，是“山泉水清”，一尘未染，对啤酒味道的柔和起了良好作用，赋予青岛啤酒独有的风格。

2.制作和管理：青岛啤酒之所以好，是因为采取了酿造工艺的“三固定”和严格的技术管理。“三固定”就是固定原料、固定配方和固定生产工艺。严格的技术管理，操作一丝不苟，凡是不合格的原料绝对不用、发酵过程要严格遵守卫生法规。对后发酵的二氧化碳，要严格保持规定的标准，过滤后的啤酒中二氧化碳要处于饱和状态。产品出厂前，要经过全面分析化验及感官鉴定，合格方能出厂。所以该酒的品质，都达到历史最好水平，并超过了国家规定的标准。

产品特点：青岛啤酒是我国名牌产品，属于淡色啤酒型，酒液呈淡黄色，清澈透明，富有光泽，酒中二氧化碳气充足，当酒液注入杯中时，泡沫细腻，洁白，同时开起，持久而厚实，并有细小如珠的气泡从杯底连续不断上升，经久不息。饮时，酒质柔和，有明显的酒花香和麦芽香，具有啤酒特有的爽口苦味和杀口力。该酒含有多种人体不可缺少的碳水化合物、氨基酸、维生素等营养成分。常饮有开脾健胃、帮助消化之功能。原麦芽汁浓度为12度，酒度为3.5～4度。

青岛啤酒工程有限公司是隶属于青岛啤酒集团（www.tsingtao.com.cn）的国有企业，是由一批长期从事啤酒行业的专业技术人员组成，是从事啤酒工程的专业化公司。

该公司下设：

工程安装公司----专门从事啤酒厂工程的安装；
微机自控系统开发部----专门从事啤酒厂糖化、发酵微机自控系统的设计安装；
啤酒包装容器厂----专门设计、生产、销售各类啤酒保鲜桶、扎啤桶；
中日合资啤酒设备制造厂----专门制造啤酒厂各类发酵、清酒、酵母、CIP等罐类设备和酵母扩培、麦汁充氧、高浓稀释及罐顶装置、接管板等设备，该公司拥有东洋技研四十多年的技术经验，制造真空冷冻干燥装置（FD）。

目前，公司已形成由设计、制造生产、安装调试等组成的具有相当规模的、相当水准的专业化公司。

100多年前德国占领山东的时候那群远离本土的德国士兵因为没有啤酒喝，于是写信给德国皇帝（不知道当时是哪一位）抱怨。因为那个国家全民皆嗜啤酒，所以皇帝看来很理解，就用海轮搬运了酿造啤酒的设备到青岛。德国作为啤酒之国，啤酒的工艺种类都已经成为文化属性了，所以他们的酿造设备也当然是上品。运到青岛来的那一套设备，属于酿造lager类啤酒的设备。因此，从类别上来说，青岛啤酒属于德式的lager。除了设备之外，还有两样东西是关键，一个是麦芽，还有一个就是水。当年的麦芽应该用的是山东本地的麦芽，就像山东人一样健壮饱满，现在流行的用来形容这种特征的英文单词就是robust，前几年有一种乐百氏纯净水用的就是这个词。水呢就是崂山泉水，哇。

这种不经意的风云际会便成就了中国乃至整个远东地区最优秀的啤酒，－－没有“之一”－－就是唯一。

6月28日，由世界品牌实验室和世界经济论坛联合主办的世界品牌大会在北京隆重召开，会上发布了2004年“中国500最具价值品牌”排行榜，青岛啤酒名列其中，位居第31位。

同时，青岛啤酒以品牌价值评估168.73亿元人民币高居啤酒行业榜首，继续担当国内啤酒市场领先者角色。

然而，在这鲜花灿烂的时刻，往往是那鲜花成长的艰难过程被人遗忘了。

当年青岛啤酒从贵族品牌向大众品牌演变的过程中，有许多人质疑其“做大做强”的战略，即外延式扩张及低成本战略，认为这将使青岛啤酒背上了养活小啤酒厂的沉重包袱，“贵族”品牌从此不高贵，其能否把青岛啤酒引向辉煌还是一个未知数……

其实，青岛啤酒作为中国啤酒行业唯一的全国销售品牌，其很早就想让自己成为国内啤酒消费市场的主导品牌，可是在1997年的时候，其市场份额仍处于不佳的境地：国内其他品牌占据67%的市场份额，合资品牌占据31%的市场份额，自己只占有区区2%的市场份额，同时境外90多家已经在国内合资的国际著名品牌在高价位与青岛啤酒展开正面进攻。因此，要想让青岛啤酒成为国内啤酒消费市场的主导品牌，谈何容易？

然而，这就是当时中国啤酒市场的现实，尽管青岛啤酒区区2%的市场份额，在当时中国啤酒企业中，其市场份额却是位居行业首位的，算得上是行业领先者。

但是，一个企业的经营战略也许往往是在一定大环境的变动中受启发而产生的。

1996年底，山东省政府制定了旨在重点培植八大骨干企业集团的十项政策措施，青岛啤酒集团名列八大集团之中。“十项措施”中“享受‘优化资本结构’试点城市和建立现代企业制度试点企业的优惠政策”以及“实际上缴的所得税由同级财政部门当年全部返还企业，用于增加国有流动资本”等优惠政策，其吸引力相当强劲。

1997年，中国轻工总会为改变啤酒行业效益低下、结构性矛盾突出的现状，推动整个行业的升级，正式出台了《啤酒行业产品结构调整方案》。明确提出，在企业组织结构的调整上，要立足于现有企业的改组改造，集中力量择优扶强，支持大企业、大集团发展壮大，增强竞争力。在2000年左右，帮助青岛、珠江和燕京三大企业集团年产量总和达到400万吨，使其占全国总量的20%；支持骨干啤酒企业合理扩大生产规模，希望国家采取措施，如被兼并企业的债务实行挂帐停息等，以支持集团化发展；配合地方扶持重点企业，使我国啤酒企业数量进一步减少。

可以说，以上的大环境为青岛啤酒实施外延式扩张及低成本战略作了一种启发，但这种大环境背景的改变其实并不是什么扶持大企业、大集团的灵丹妙药，而只是一味催化剂。其至关重要的是，他虽然激起了青岛、珠江和燕京啤酒的遐想，但那些作为一方诸侯的雪花、重庆、金星、哈尔滨、东西湖、钱江、蓝带、宣化、圣泉、金龙泉、雪津、豪门、蓝剑、黄河、金士百、宝鸡、趵突泉、民乐等啤酒厂家也各有所思，他们认为你们有政策我就有对策寻找发展自己的路子，何况当时他们都彼此认为相互之间没有太悬殊的差距，都觉得自己不会落后，能够守住自己家门口的市场并脱颖而出。这样，中国啤酒市场的一场跨越式赛跑便开始了。

因此，中国各啤酒厂家便开始了一场史无前例的较量，大厂家依靠品牌加大促销以规模取效益求发展，中小厂家寻求地方保护减免纳税以低价抢市场谋出路。结果导致行业利润极其微薄，市场单瓶啤酒酒水价格卖得不如塑料瓶装纯净水高。

事实是，每个啤酒企业本身都有自己的难言之隐，青岛啤酒也不例外。在计划经济时期，青岛啤酒产品就驰名中外，一直是国内高档啤酒市场份额的领先者，产品覆盖全国各地，这种覆盖方式主要是依靠计划经济时期国有性质的商品批发经销单位——糖酒公司来运作，而糖酒公司在过去计划经济时期，是相当于履行产品配送职能，根据国家计划把青岛啤酒源源不断地调往全国各地。然而，由于计划经济向市场经济过渡，这种糖酒公司也只能是一个过渡单位，没有太大的生命力，注定在不久的将来就要解体或民营化。因此，不光是青岛啤酒，包括国内的其他啤酒厂家都在思考同一个问题，那就是以后的啤酒市场只能依靠啤酒厂家自己去开拓。所以当时的燕京、珠江啤酒便已经开始借助自己的优势（在周边啤酒企业中，其生产设备和技术等处于领先地位，从而确保了产品的质量）猛力开发当地啤酒市场，打算并且只能走一条“先做强本地市场再做大外地市场”的路子，同时也主要是由于北京与广东从经济、人口和消费等各方面在全国都处于优势地位，如果各自占有各自当地的市场份额，那效益也是相当可观的，并且对各自品牌向全国传播也是相当有优势的。

而青岛啤酒不但没有这种地理优势的条件，而且尤其是在市场拓展方面更加意识到危机即将来临，正如后来彭作义先生说了一句经典的话：“青岛啤酒是最先进入市场的，但却是最后一个踏进市场经济的”。直面露骨地点出了当时青岛啤酒市场开发能力的薄弱，具体体现在：第一，青岛啤酒已经知道，未来的啤酒市场只能靠厂家自己开拓，而青岛啤酒一直没有自己专门的销售公司，所以其一时很难跟上现实市场变化的步伐，何况拥有一支专业化的啤酒销售队伍不是一年半载就能完成的事情。第二，各地糖酒公司的解体或民营化，相对分散或瓦解了青岛啤酒经销网络与销售渠道的力量，给一批新崛起的个体经销商依赖当地的啤酒品牌发挥价格优势从而壮大起来提供了机会，这样势必减缓青岛啤酒成为国内啤酒消费市场主导品牌的步伐。第三，啤酒产品由于属于快速周转的消费食品，因其成本、品质等因素使得该产品被认为有一定的销售半径。然而，青岛啤酒厂位于山东省青岛市，地处山东半岛最东端。又由于同城还有一家比较大的啤酒厂——崂山啤酒厂，崂山啤酒也拥有青岛地区的主要市场份额，另当时在山东各地市具备十万吨以上啤酒生产能力的厂家有十几个，品牌也是琳琅满目，而且各自有各自的势力范围，从而使山东成为中国啤酒市场的前沿阵地，竞争异常激烈。

所以综观以上因素，结合当时市场实际环境，可以认为在那个时期，青岛啤酒必须正确面对三个问题：

1、 未来中国的高端啤酒市场，面临洋品牌的进攻，其先进的品牌运作与营销手法等，青岛啤酒作为中国国内啤酒业的领先者，将持什么样的战略？是退避三舍、拱手以让，还是迎面抗击？如果是迎面抗击，又拿什么战术来应对？

2、 在完善的营销体系未建立之前，如何在全国范围内稳定并拓宽自己的销售网络与渠道？

3、 面对燕京、珠江等的群雄崛起，如何在中国啤酒业继续保持领先者地位？

可想而知，青岛啤酒在那时必须解决以上三个问题，要解决这些问题，就注定其往后的战略就不可能象珠江和燕京那样“先做强本地市场再做大外地市场”，她必须得循着一条适合于自己的路子去走。

也许是巧合，1996年6月，曾任青岛第二食品厂厂长及青岛大洋食品集团公司董事长兼总经理的彭作义先生加盟青岛啤酒。

后来人评价彭总对青岛啤酒的贡献相当高，事实确是如此。但是却很少有人知道其具体运作青岛啤酒关键的内容在哪里？

可以这么说，当时的青岛啤酒决策层清楚地意识到市场发展的严峻性，然而青岛啤酒是青岛市重点国有企业之一，是中国啤酒业关注的焦点，其任何一个动作都会引起业界、全国及国际上的注意。用一个简单的比喻来形容当时的青岛啤酒十分恰当，她就象一个烫手的山芋，谁捧到她，捧好了，谁就将声名远扬；捧不好，谁就将岸然失色，甚至身败名裂。

然而正是彭总的个性与困境中的青岛啤酒吻合的天衣无缝，尽管在外人当时看来彭总的一些思路与做法，仍让人疑虑重重。记得在一次啤酒营销研讨会上，山东大学一位擅长“兵法”营销的博士生导师举了彭总关系营销的一个例子可以体现其个性的魅力，彭总动员放下青岛啤酒只生产高档酒的名牌架子，上马生产宜于百姓消费的大众酒，这一主张让人很吃惊，常人不敢想象，就是让当时的青岛市政府等相关部门也为之置疑。为此，彭总感觉压力挺大，并且预感到会“乌纱帽”不保，于是他通过各种渠道在青岛举行召开了一个规模比较大的全国啤酒市场营销研讨会，邀请了包括北京在内的全国啤酒行业及相关部门的老前辈参加，他们一致主张彭总的思路与做法是正确的，才使得彭总躲过一劫。

就是这样的一位彭总，敢作敢为，并且能找到办法去达到目的。因为他放下青岛啤酒只生产高档酒的名牌架子，上马生产宜于百姓消费的大众酒，使得青岛啤酒仅在青岛一地，其市场占有率便一下子从20%飙升到80%。在他任职期间，青岛啤酒又走出山东，面向全国，兼并了总生产规模逾100万吨的20余家啤酒企业，并先后投入4亿元巨资，在全国40多个城市设立了营销公司、分公司和办事处，收回了香港的总经销权，实现了企业对消费者的直接供应。

也许是因为青岛啤酒加盟了这样一位胆识过人并且运筹帷幄的彭总经理，为青岛啤酒外延式扩张低成本战略找到了支点，青岛啤酒注定要在那个年度风生水起。

最后，如果要总结青岛啤酒如何从贵族品牌走向大众品牌演变史的话，不妨可以用一句话来描述，那就是一个特定的品牌（中国计划经济时期孕育的名牌）在特殊的时期（计划经济向市场经济转性时期）由于特定的环境（市场无序竞争）加上一位特别有个性的领导人（彭总）而成就了青岛啤酒的今天，也许其中的一个因素变了，青岛啤酒也就不是今天的这个结果。

进言青啤品牌整合之路。
自1994年收购扬州啤酒厂以后，青岛啤酒集团9年来共投入资金六七亿先后兼并了西安、平度、鸡西、马鞍山、上海、广东等地的40多家啤酒企业，但这40多家企业却是1/3盈利，1/3持平，1/3亏损。2003年，燕京、青岛、华润三大啤酒集团兼并扩张速度明显放缓，啤酒业的竞争已从资源争夺转入资源整合和品牌竞争的新阶段。

而碰巧，今年又是青啤的百年大庆。百年青啤如欲继续辉煌百年，显然需要一套成熟的品牌战略。

从“品牌渗透”到“品牌整合”
我国啤酒市场的区域性特征明显。当地消费者对本地品牌的习惯性和偏好性消费加上一些非市场的因素迫使三大啤酒集团只能以“品牌渗透”的策略开拓市场：即在当地收购一家企业，注入自己的管理机制、先进技术、产品配方、营销经验后以原品牌继续销售。

通过几年的渗透，三大啤酒集团在市场份额、产量、品牌知名度等方面都有了长足的进步，旗下也拥有了数十个品牌资源，对市场的控制能力和竞争实力都有了明显的飞升。但规模扩张中偏重于当地市场的品牌管理策略对于整体发展和长期发展的制约力也越来越强，关注短期局部的品牌策略和关注长期全局的品牌战略间的矛盾已无法调和——“品牌整合”时不待我。

相对而言，一直没有强势啤酒品牌的华润则一身轻松，把“雪花”作为未来的全国性强势主力品牌来打造。

同样，青啤也适时启动了“品牌瘦身计划”，欲在五年之内将40多个品牌砍至10个以下，把青岛啤酒、汉斯、崂山、山水等中高档品牌打造成一支主力军，最终形成主品牌、副品牌和子品牌形成“金字塔”形的品牌结构，即以青啤和汉斯等外资啤酒品牌构成品牌金字塔的塔尖，青啤和崂山、山水等国内知名品牌筑就中坚力量，而其他大众国产品牌奠定塔基。这样做的考虑是最大可能保持青啤的品牌形象，充分挖掘其他品牌原有定位的价值，并在中高和低档品牌间建立防火墙，提高高端品牌价值的安全度。

从“金字塔”到“有限品牌”
纵观著名国际啤酒制造商，品牌最多不过四、五，甚至是单一品牌，集中资源是品牌价值的快速积累和放大的保证，真正是一拳之力胜于五指。对于品牌数量达40之多的青啤来说，“金字塔品牌战略”不失为品牌整合之道，但也只是权宜之道，是对尴尬现状的妥协。这种所谓“即有重点，又全线出击”的品牌整合其实很容易“没了重点全线溃败”。

我们知道，品牌定位越高端销量越小而品牌投入越高，所以一般厂商高端品牌总是很少，基本上一到两个。而青啤旗下有数个高端品牌，且除青啤外其他高端品牌基本上区域性品牌，市场影响力局限很大。按照“金字塔战略”，这些高端品牌和“青岛啤酒”在同一战略高度，必将极大地分散力量，对于塔尖品牌建设是相当不利的。

另外，“青岛啤酒”品牌从塔尖到塔身，定位模糊且价值下延。这对于长期在国内竖立高档啤酒品牌形象的青啤而言显然不是什么好事，很容易最终造成品牌定位价值不清。而且，这一下沿的趋势还有滑落至塔基之势。在一些市场上，特别是在青啤没有“地产地销”品牌的地区，如北京、湖北等地，青啤低价入市的情况并不少见。如此无界限的跨位销售对于品牌价值的损伤不可小视。

而且，随着中国啤酒市场集中度的不断提高，品牌竞争的烈化程度将不断提高。谁的品牌定位清晰，影响力强，谁就将在市场中占据先机。现实的情况是华润、燕京逐渐将品牌投入集中在某个品牌上，青啤的出路必将是以相应的强势品牌与之抗衡，而这一强势品牌自是“青岛啤酒”莫属。当然，青啤的另一选择是将“青岛啤酒”品牌“束之高阁”——严格定位为高档啤酒，然后另取“汉斯”或其他另一品牌作为中低档品牌进行强势推广，攻守自如。

“有限品牌”战略是青啤必由之路，但其他众多品牌的价值就不顾了吗？当然不是。

“有限品牌”战略的要义在于以青啤为主力品牌，占据高端定位，将其他知名度较高的品牌置于中间，普通大众品牌则被做为高端利润保障的防火墙，采取品牌价值收割战略有限投入，以销促长，在当地充分发挥原品牌定位点所在，逐渐回收这些品牌中沉淀的价值，回收来的资金又可投入到青啤品牌的建设中来。经过数年的过渡，一些品牌随着原有品牌价值的回收必将逐渐走向衰亡，企业资源就可以自然而然集中到数个强势品牌上来。

从“有限品牌”到“差异品牌”
“有限品牌”战略的意义在于品牌价值的集中化，即将众多品牌的价值集中到数个上来，形成强势品牌阵线。但品牌价值集中化之后面临的下一个问题就是品牌价值的最大化。

“单一品牌”是集中化后的集中化，最终把品牌价值合一，但这种方式风险极大。对于数个强势品牌而言即使不做刻意的差异宣传其在消费者心中的品牌形象也必有相当大的不同，要成功将其价值叠加到一个品牌上来几乎是不可能的。而且，对于啤酒这样的大众消费品市场，“单一品牌”战略使得品牌在功能定位、价值导向甚至侧翼防御上回旋余地太小。即使象可口可乐这样的品牌管理专家，也不得不依靠“雪碧”等多个辅助品牌建立品牌阵线，在口味和形象上和主力“可口可乐”品牌相呼应。

“青岛啤酒”品牌由于近百年延传至今且始终展现精品定位、金牌质量，品牌确实颇具“横向的长久性”和“纵向的深远性”。这一特点也正是“青岛啤酒”的价值所在。所以，相应的品牌价值最大化战略就要围绕这一点来展开。

“差异品牌”战略就是以“青岛啤酒”为核心，将非青啤的数个强势品牌通过功能、体验、价值等特质进行差异化定位，而位居中心的青啤保留在中性位置，求档次而不求差异，着重在品牌影响力上下功夫，塑造全国性领导性品牌。如此形成的青啤品牌阵线将是一个“青岛啤酒”体现核心品牌价值，其他强势品牌满足特性需求的品牌集群，最终实现品牌集群价值的最大化。

也许到这一步青啤才基本上走完了品牌整合之路。

㈣ MBA案例分析作业：从珠江啤酒上市的十年之痒中，你能得到哪些有关公司治理的启示

谢谢楼主对我的回答的重视，再次向我咨询这样一个管理的问题。
其实有关公司治理我也没有什么经验，只是学了一些哈佛大学的经营管理课程和管理学和一些案例而已。不过企业经营管理一直是我努力学习的一个方向。

对于珠江啤酒的案例，我也很有感触，珠江啤酒刚上市的时候我也赶到了这只股票的操作，十年的酝酿确实不易，对此也激起了资金炒作的热情。不到一个月时间，股价一度达到30.95元。
有关公司治理的启示我想从以下几个方面阐述一下吧
一、上市的好处和弊端
企业为什么要上市，那么多人热衷于上市，终其一点：资产证券化是一个趋势，也有一定的优势。
1、公司首次发行上市可以筹集到大量的资金,上市后也有再融资的机会，从而为企业进一步发展壮大提供了资金来源。2、可以推动企业建立规范的经营管理机制，完善公司治理结构，不断提高运行质量。3、股票上市需满足较为严格的上市标准，并通过监管机构的审核。公司能上市，是对公司管理水平、发展前景、盈利能力的有力的证明。4、股票交易的信息通过报纸、电视台等各种媒介不断向社会发布，扩大了公司的知名度，提高了公司的市场地位和影响力，有助于公司树立产品品牌形象，扩大市场销售量。5、可以利用股票期权等方式实现对员工和管理层的有效激励，有助于公司吸引优秀人才，激发员工的工作热情，从而增强企业的发展潜力和后劲。6、股票的上市流通扩大了股东基础，使股票有较高的买卖流通量，股票的自由买卖也可使股东在一定条件下较为便利地兑现投资资本。7、公司取得上市地位，有助于提高自身信用状况，增强金融机构对企业的信心，使公司在银行信贷等业务方面获得便利。 弊端当然也有经营风险扩大，如果一个企业本身不需要很多资金，却上市融资到数十亿几乎是免费的钱，对于企业的经营是一种考验；上市以后企业不再是私人公司，而是负有向公众（包括竞争对手）进行充分信息披露的义务；有时媒体给予一家上市公司过高关注也存在一定的负面影响；上市后为保护中小股东利益，企业重大经营决策需要履行一定的程序，如此可能失去部分作为私人企业所；管理层将不可避免地失去对企业的一部分控制权；为了达到上市以及上市后企业都需要支付较高的费用；上市公司比私人企业需要履行更多义务、承担更多责任，管理层也将受到更大的压力等。所以我们要看珠江啤酒对于上市十年磨一剑的初衷是什么，上市又为她打开了什么变化。由此来寻找答案。上市的初衷是为了促进企业的发展，上市公开发行7000万股，募集资金约4亿元，用于投资广西、湖南两个年产20万千升啤酒的工程项目。不久就因为资金不够无奈取消湖南项目，只保留已经开工的广西啤酒工程项目。 之后陆续重启湖南项目，扩大广东本地的一些产能和河北项目的启动。启示一、没有更多的借助财务杠杆来增加公司的资产使用效率，资金缺乏一直制约自身的发展。指标\日期 ｜2013-03-31｜2012-12-31｜2011-12-31｜2010-12-31｜
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｜净利润(万元) ｜ 543.15｜ 5096.12｜ 5018.40｜ 9130.99｜
｜净利润增长率(%) ｜ 3.32｜ 1.54｜ -45.03｜ 6.55｜
｜净资产收益率(%) ｜ 0.17｜ 1.57｜ 1.57｜ 2.88｜
｜资产负债比率 (%) ｜ 42.49｜ 42.60｜ 41.52｜ 41.11｜
｜净利润现金含量(%) ｜ 818.28｜ 981.57｜ 389.85｜ 269.16这是珠江啤酒公布的财务状况，可以看出公司在融资方面，没有更多的借助资本杠杆，资金来源方面主要是上市的融资和向集团借款，还多次通过永信国际有限公司进行跨境人民币融资，在发展中一直由于资金缺乏制约了自身发展。重要的是没有管理战略上抓住最后的跑马圈地，沦为地域品牌，至今主要市场仍集中在珠江流域。净利润也没有持续增长的势头，有减少的忧虑。启示二、经营管理层对于啤酒行业的本质把握不到位，啤酒不适宜远距离运输，自建生产又需要较长的工期和设备安装调试，所以并购在啤酒企业向外扩张中占据重要作用。并购考验的是管理层的整合和管理的能力。即便是资金不足，也可以借助品牌的价值，进行相关的合作。实现双赢的目的。但从资料中来看，公司在建设各地厂房和对广东本地生产子公司进行增资两个方面花了大量资金，鲜加收购项目。启示三、选择合适的战略合作伙伴，需要双方有着共同的目标和价值观。对于珠江啤酒上市中选择
英博集团、华仕投资、珠江资产、诚毅科技、安信投资、发酵研究院等六家发起人，特别是英博集团进行合作，就是典型的“同床异梦”，不能有效的统一股东的力量。
启示四、公司在上市筹备中信息收集不够，根本不了解上市规则，处于被动地步，管理层还是比较僵化，多处过于依赖集团公司。经过两年多时间才艰难解决关联交易问题。
启示五、政府公关能力不强，数次遭遇证监会停止IPO申请，而且按照当时珠啤的业绩来说，在已上市公司当中都算是相当优质的。错过2006年、2007年最佳上市期，最终2010年上市，发行价5.8元，融资仅4.6亿。也没有实现融资10亿的目标，加上多年投入的资金、费用和精力，严格来说不是一个成功。
启示六、危机公关、渠道稳定性不够，渠道促销力度不够，2008年遭遇金融危机对啤酒业应该构不成大的压力。毕竟啤酒的主要消费阶层是年轻人。但公司业绩却大幅下滑，说明是渠道商出现了问题。
启示七、对消费者市场了解不够，产品定位过于单一，一直集中在纯生啤酒这一产品上，利润来源单一，总经理是属于技术骨干角色。
启示八、经营是一个系统的工程，是一个综合的概念，管理更是一种艺术。思想的解放和行动的效率更是应该注重的，珠江啤酒最大的问题不在资金，而在自身。在努力十年终于上市的近三年来，虽然看起来是要逐步走出华南，但是由我看来是资本推动的表象，珠江的角色适合守成，缺乏进攻的特质，营销和渠道推广也没有过多的亮点，其实借助“南有珠啤”的品牌进行比附定位和纯生啤酒的元老地位扩大市场，拓展产品品种进行斜行插位，都是非常好的策略，贸然在河北办厂以及进军第三服务业，我觉得还需要市场的检验。

㈤ 你在为谁读书的作者简介

尚阳，1959年出生，浙江杭州人，祖籍河南南阳，中国著名企业管理咨询专家。幼年时随母亲到温州瑞安，在江南名寺仙岩渡过了青少年时期。曾做过小学教师、机电厂技术员，参军服役，军医学校毕业后退 役，从事药剂、血站管理工作，在工作期间攻读了药剂、中文、企业管理等专业。曾获国家科技银奖、八项专利，成为中国发明家协会会员，因此被法国勒一阿弗尔大学破格录取为工业设计研究生。回国后从事医药经营，创办了科工贸学一体的企业。完成同济大学MBA学业后，担任过多家知名企业的高级职业经理人，2000年开始从事企业管理与营销咨询工作。
现任杭州尚阳企业管理咨询公司董事长，浙江大学创新与发展研究中心研究员，上海交通大学EMBA、浙江工业大学MBA特聘教授，多家上市公司独立董事。曾获第三届中国杰出营销人金鼎奖、中国十大企业培训师、中国十大营销策划专家、首届WBSA(世界商务策划师)策划成就奖、中国实战营销案例奖、中国企业策划案银奖、中国生产力学会策划专家委员会专家等荣誉称号。 专注于企业战略、企业管理、市场营销、品牌建设、分销渠道、产品创新等方面的研究与实践，曾为娃哈哈、武汉健民、中粮集团、金爵地产、卧龙科技、珠江啤酒、朝阳轮胎、南街村等多家企业做过卓有成效的咨询服务。 主要著作和专论有：《商理——当代企业竞争方法》、《娃哈哈密码——中国式经营管理的道、法、术》、《销售渠道有效管理与创新》、《终端运作管理手册》、《品格第一——提升员工执行源动力的九项修炼》、《二元三角管控体系》、《营销创新三点论》、《你在为谁读书》等。

㈥ 我是珠江啤酒一名业务，珠江啤酒专场如何申请，申请书要怎样写

这个要先和企业联系好，再细谈，不知道你是不是代理商，还是分销商，处理也不同

㈦ 珠江啤酒有多少年历史，急!!!!!!!!!!!！！！！！！！！

1982年 珠江啤酒・ 1982年12月15日，广州市轻工业局穗轻计（1982）637号文转市经委穗经生（1982）156号文批准，新建年产五万吨啤酒厂定名为“广州珠江啤酒厂”。12月25日，正式成立广州市珠江啤酒厂筹建处。 1983年 ・ 1983年1月18日，省计委以粤计基字（83）026号文件致市计委,正式批复珠江啤酒厂计划任务书，确定了啤酒厂的建设规模和总投资额。 ・ 1983年1月3日，广州市副市长欧初、汤国良率领有关人员勘察珠江啤酒厂厂址，最后确定将磨碟沙作业区的东部作为珠江啤酒厂厂址。 ・ 1983年8月5日，正式签订中法信贷协议。 1984年 ・ 1984年2月24日下午3~4时，珠江啤酒厂奠基典礼在赤岗磨碟沙厂区工地隆重举行。广东东省省长梁灵光亲自在珠江啤酒厂的奠基石上题字,并为珠江啤酒厂的奠基揭幕。 1985年 ・ 1985年11月18日下午3时，珠江啤酒厂举行投产剪彩仪式，中顾委委员原广东省省长刘田夫、国家轻工业部副部长康仲伦、广东省副省长匡吉、广州市委书记许士杰,副书记张汉青,广州市代市长朱森林,副市长赖竹岩、欧初，法国驻华大使馆公使衔参赞拉.苏，法国德希尼布公司副主席波沃，比利时阿托瓦啤酒集团副主席斯尔贝克等中外来宾共500多人出席了本次投产剪彩仪式。 ・ 1985年12月11日，广东省省委书记任仲夷在市经委张长贵同志的陪同下视察珠江啤酒厂。国家轻工部部长杨波同志称赞珠江啤酒厂为“三全一次”，即一次引进成功，一次试产成功，一次打入国际市场。

㈧ 企业搞策划推销产品，可以采用什么策划方略

店内促销降龙十八掌完全实战手册

如果说消费者是龙，你就必须懂得降龙十八掌，除非你是那位会偷吃啸天犬的降龙罗汉。由地面推广而言，采用种种方式进行店内促销，实际上就是小范围内推广的最佳表现。在人们的通常意识当中，店内促销似乎乏善陈词，用来用去也不过是寥寥几招。殊不知其中奥妙说来，可谓三月不食而尤有余味。本人才疏学浅，就过往认知，特总结店内促销九招如下，以期有识之士，达其所归。
第一掌 音色促销
很简单，摆个足够大功率的喇叭，或者将店面卖场布置的花枝招展，如此这般，统称为音色促销。这种方式的目的是为吸引注意力，制造热场气氛，激发消费者好奇心理或者从众心理。
第二掌 派发宣传单
或者是个娇美可人的小丫头，或者是个灰头沉脸的雄企鹅，总是是有一个人硬往你的手中塞。聪明的派单员会保持微笑，聪明的商家会聘请专业的平面设计材质印刷精美。更有聪明的商家将宣传单做的千奇百怪，有的纯粹是为吸引人们关注，有的则是更为聪敏的将形状裁剪成为与产品密切相关的形状。比如卖牛奶，宣传单便裁成了奶滴。除此之外，聪明的商家还会在单张上印些其他实用的东西，比如地图，比如日历，如此便从一定程度上增强了广告信息的有效传播率。
第三掌 派发样品（试用/试吃）
假若你的产品真的与众不同，那么你大可以肆意的使用这一招。假若人们对它已经习以为常，那么也请不要立刻停止，因为这样的举动除了吸引人们产生购买行为外，更多的作品在于在消费者面前混个脸熟，其效力却不比媒体广告差上几分。
第四掌 返现（现金/现金券）
很多狡猾的商家喜欢玩弄价格于骨掌之间，他们对大提价大返现的招数乐此不疲。此法在二三类城市尚可操作，若放在一类城市，必遭冷眼旁观。需要提醒的是，返还现金券的方式需经工商局登记批准，若是你习惯偷税漏税不把他们放在眼里，到也无妨。
第五掌 抽奖
事实证明，这种方式非常有效。尤其在设定一定金额标准的时候，你会让无数个看似精明的顾客回家处理好几件实在没必要购买的商品。
第六掌 隔时免费
每隔若干分钟，有一个免费购物的名额。很多超市会用到此招。这样的方式的确可以吸引更多的顾客在你的地盘里闲逛，闲逛的同时又的确可以在不经意间多带走好几样难以割舍的商品。聪明的商家能够及时的通过广播配合收银台前后醒目的幸运榜单告诉消费者：幸运儿在不断诞生，其免费购买的商品价值又是多么的波澜壮阔。
第八掌 打折
将你的商品清晰的分为上量型/利润型/形象型，利用上量型的廉价折扣去吸引你的人气，从而有效带动利润型产品销售。当然，形象型商品是不让消费者看扁你的保障，否则，你只好永远只做大排挡生意。
第九掌 赠品（离体/捆绑）
此种赠品的方式较为原始，尚没有脱离原始买一送一的状态。但有些聪明的商家会考虑如何给消费者带来更多的便利性或者附加价值。比如卖报纸会送一个手提袋，如此便解决了携带不体面的小小问题。诸如卖啤酒赠送打火机之类，大多也是考虑到目标消费者的消费特性。假若卖啤酒送的是锅刷或者洗碗布，那便可能遭到男性顾客的白眼。
第十掌 广告
此处所说的广告是在终端售点播放的音色广告，有平面的，有影视的，有音响的。这种方式在有效吸引人们关注的同时，还在不断重复的向人们传达有关商品的信息。然而所传达的信息有些可能是形象的，如广告歌；有些可能是即时促销性的，如打折热卖信息。
第十一掌 互动
传统意义上的互动大多局限在游戏互动上面。而现在很多商家会让自己的广告同样产生互动的效果。如劲浪的街亭广告“等等车，不如这样”，珠江啤酒的车身广告“你在等车，我在等你”。诸如此类，让消费者在会心一笑的同时，也对你的产品大大产生好感。
第十二掌 情景式促销
一个火锅店，假若将店内弄的热气腾腾，就会很容易的勾起人们的消费兴趣。一个电饭锅的专柜，假若不时传出浓郁的饭香，那生意也同样会源源不断。咖啡店的醇香嗅觉如此，空调的原始神态视觉如此，让顾客很容易的感受和体验到一种诱人的情景，此种称之为情景式促销。
第十三掌 联带促销
联带促销的表现方式有时等同于捆绑式促销，但其本质区别在于，所捆绑的商品一定具有非常紧密的连带性。如卖饮料赠送口杯，卖食用油赠送生抽等，这在表现商家人性化关怀有效提升品牌亲和力的同时，一定不会忘记在增品上印下LOGO，以期实现消费者日常生活中的渗透式传播。
第十四掌 联合促销
联合促销所带来的利益往往不能从终端卖场表面看到。比如地板商与家具商和家电商的联合促销，他们所得到的利益一方面是声势得以无限壮大，一方面是能够共享目标客户资源，还有一方面是能够有效节省通路精耕的人力和管理费用。当然，这些同盟者的结合必须有一个原则，那就是没有明显利益冲突且拥有共同目标消费群体。
第十五掌 团购促销
通常意义上所指的团购对象往往是实实在在的联合体。如移动的礼品团购、政府机关的房产团购等。而对于普通终端卖场而言，假若你卖的是一些耐用大宗消费品，消费者需要花费较大的金额，但有不是非常急需的商品。那么，你便可以导入房地产商的诚意登记方式，当在一定时间内达到一定诚意登记数目时，你承诺将他们看作一个团体，给予团购应有的优惠。如此，消费者在选择中产生倾向的同时，还会很乐意的向亲朋好友进行推荐。这是一个很现实的问题，对于聪明的商家来说，一个月卖一件赚一百块，绝不如一个月卖十件赚五百块那样充满诱惑。资金流转率往往是投资经营成败的关键所在。
第十六掌 分期付款
房地产商的分期付款方式吸引了大量的购房意向者，这其间的奥妙当然在于有效的减低了人们的资金压力。“哇，比租房还要划算”已经成为开发商们老套的口头禅。对于其他大宗耐用消费品而言，分期付款同样适用。比如卖车，比如卖装修，比如卖新款的手机。当然，你必须要当心的是现金流运转和资金回收的问题，与某些信用机构合作，是实施分期付款战术的前提。
第十七掌 体验式促销
体验式促销除了在很多地方设置体验店或者体验专柜外，大多情况下，不得不选择先用后买的方式。因为那些体验店将消耗你大量的市场开拓资金。对于一些发展初期的小企业来说，无疑是不切实际且等待漫长的打算。
同样讲究信用保障，假如你认为你的目标消费群体是一些素质较高的绅士，那你不妨尝试实施先用后买。尤其是对于那些利润较为，概念新鲜的新产品来说，把你的宝贝发放到消费者手中，永远都比堆放在仓库里要来的积极主动一些。

第十八掌 DIY
此掌放在最后，会不会是最犀利的一掌呢，其实不然，或许他并不功效卓著，但却是大势所趋，对消费者的影响可谓润物细无声。当我们可亲可爱的目标消费者们越发崇尚自我精神，当移动“我的地盘听我的”，麦当劳“我就喜欢”，可口可乐“要爽由自己”等充满自我精神的广告语大行其道时，我们似乎应该狂呼“DIY的时代，来了”。所谓DIY，意为自己动手，从电脑DIY到手机DIY，从装修DIY到装车DIY，无一体现出了人类回归原始乐趣的趋势。对于消费者而言，自我成就感和表现心意等心理，成为他们消费的原始动力。

㈨ 求珠江啤酒市场调研报告

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