❶ 手机市场为什么要进行市场细分
2015年，国内手机市场智能手机在售数量每月均保持在1100款以上，最高达到1334款。整个手机市场竞争已然白热化，不进行市场细分定位很难在这个品牌化的市场分一杯羹。
各手机品牌纷纷推出差异化的营销模式及产品定位，如OPPO和Vivo主打线下策略，小米的线上营销，三星和苹果的高阶市场全力布局，华为凭借优异产品性能和高性价比……国产手机品牌正日益抢占高阶市场，逐步侵蚀三星和苹果在高阶领域的市场份额，进一步表明国产手机品牌的兴起和品牌影响力的大幅上升。产业整体发展来看，加快提升产品品牌形象和价值正在成为国产手机企业的新追求。有兴趣可以看下这篇文章，对2015年的手机市场分析的不错http://display.ofweek.com/2016-01/ART-8321304-8500-29054508.html
❷ OPPO的产品市场定位是什么层次
oppo也分3个子系列的
find系列走高端商务智能机路线的
real系列主要针对年轻人士，追求时尚，音质效果也是最好的
ulike系列主要针对女性，设计都比较漂亮，有品位
❸ oppo市场定位策略有哪些
一、OPPO手机的市场细分
1．青年学生，追求时尚，有自己独特的思维是具有购买需求和能力的人群
2．年轻白领，生活时尚，对产品的新颖功能有一定追求，是中高端机的主体消费人群
3．中年成人群体：追求品位，着重功能与使用价值
二、市场选择：
青年时尚人群和中年成功人群，及多与互联网接触人群
三、市场定位、分为附定位、利益定位、价格定位、4p）
1. 比附定位：强调公司凭借雄厚的自主研发能力，视质量为生命
2. 利益定位：“年轻，时尚，国际化”。给消费者带来品质上的完美，产品造型时尚，功能操作人性化
3. 价格定位：结合对照质量和价格来定位，优质实惠
4. 4P:
① 渠道：利用第三方建立B2C销售机制，如淘宝，当当网等作为代理销售商，在淘宝上建立旗舰店。网上网下统一销售渠道，利用实体店树立信用度。
② 促销：网络广告，电子邮件，网络联盟，第三方电商网站，搜索引擎，口碑，论坛
③ 产品：导入期在媒体发起高密度的广告宣传。成长期安排OPPO网络营销的巩固性宣传与广告。打响注重品牌质量，外观时尚。
三、市场细分的优点
1、有利于选择目标市场和制定市场营销策略。
2、有利于发掘市场机会，开拓新市场。
3、有利于集中人力、物力投入目标市场。
4、有利于企业提高经济效益。
四、市场定位的步骤
1、分析目标市场的现状，确认潜在的竞争优势
2、准确选择竞争优势，对目标市场初步定位
3、显示独特的竞争优势和重新定位
❹ 跪求一份完整的oppo手机的营销策划，包括 背景分析，竞争者分析，环境分析，市场定位以及营销策略。
这个问题只有两种人能够帮你，一是调查公司，一般需要消费的回，二是OPPO营销中心，但是答一般不会给你，其他的人给你的也是瞎扯，没有调查就没有发言权的~！我个人认为要么就模仿一个，要么就做个实际调查，认认真真的做一份营销策划，可能不是很好，但是给你的帮助会很大的~！
❺ oppo竞争市场分析
OPPO手机的竞争，市场的分析的话，就得有以属于中等市场和农人都是较喜爱的
❻ oppo手机品牌定位
N-Lens系列产品定位 N-Lens系列是OPPO未来的旗舰产品系列，N代表无限可能，lens代表镜头，该系列专注于内影像和拍照的产品线容，它是OPPO家族最具差异化的产品线，它献给那些时尚潮流对美有无限追求并乐于分享的人，该系列代表创新和差异化，主打创意拍照功能体验。 Find系列产品定位 对于充满想象力和探索精神的年轻消费者，OPPOFind可以提供比其他品牌更富创意、更强性能、更高品质的旗舰智能手机。因为OPPO Find始终把领先的配置与前沿技术的整合、极致的拍照体验、快速响应和实现消费者需求作为执着的追求。 Real系列定位 Real系列曾经是OPPO旗下最为年轻和潮流的系列。Real从以前的真性情音乐手机升级成为如今的集创意，品质，潮流于一身的娱乐手机。
❼ 手机市场怎样细分（站在一个手机企业的角度）
2月12日，vivo宣布成立子品牌iQOO，主打5000元以上高端市场。昨日，vivo官方回应，IQOO 品牌并非局限于外界猜测的主打游戏手机。这一回应确实很官方，但也包含了新品牌的无线可能。
四大国产头部手机厂商终于悉数成立了独立子品牌。
华为最近两年来的高端机型可以说做的风生水起。
最近的华为mate20系列的部分机型已经超越了苹果max 的价格，甚至有的机型都断货了。 曾经5000+的手机市场，长期被苹果，三星，索尼等国外手机品牌占据。而华为已经破冰，智能手机中国也可以做的很好。
2018年中国手机市场出货量同比下跌14%，但 5000元档位以上的高端机方面，反而出货量同比上涨了10%。这并非仅是提升品牌亦或谋求高利润的战略决策，而是真正存在需求。华为破冰国产高端手机行业之后，小米oppo vivo等手机厂商也开始争夺市场。
5000元+档位的逆势增长以及海外市场的超高增速两大趋势，成为2019开年以来，手机厂商最先吹响战争号角的地方。在供应链之争愈发激烈的当下，足够的市场占有率也就一定程度意味着更大的供应链话语权。
主品牌+子品牌策略将成为接下来手机行业竞争的一大趋势，但正在走来的5G时代，将从技术层面带来新的挑战。厂商能够抓到的技术转换风口和关键点，这是未知的。未来会分化出不同的技术方向，过往并不是一些厂商没有做好准备，而是速度慢了，量就跌了。3G向4G转变过程中，由于中国用户需求变化和渠道的结构性变化，“中华酷联”中有三家厂商离开了头部阵营。同理在5G时代， 2019年只会比以往更重要。市场空间已经非常结构化，科技创新是有很大空间去努力的方向。
那么苹果手机的降价，对我国手机的购买趋势有影响吗？
中国品牌推出的高价产品，主要以中国内需市场为主，竞争者众，因此在高阶产品的占比提升上面临较大困难。但由于高阶产品能带来较大利润，且能突出品牌差异化等效果，提升品牌竞争力且得以永续经营，因此品牌厂仍投入大量心力在高阶手机产品的开发拓展。从整体均价来说，手机市场的价格是在上涨的。而苹果也并非所有高端机型都陷入降价旋涡，而是定价高端、但性能仅为入门机的XR系列为市场所否定。相反，更高端的iPhone X在中国出货量跟美国出货量非常接近；XS、XS Max系列在中国出货量，有接近美国市场的60%-70%左右。
“扑向”海外
在看起来疲软的手机市场，另一个亮点是海外市场支撑了很大部分的增速。
从机构统计的数据来看，2018年国产头部手机品牌海外市场销售占比在同步提高，且以华为和小米为代表，增势惊人。以OV在2018年的表现来看，能依旧保有成长动能的主因在于海外市场的拓展。
1月18日，雷军签署任命文件，建议成立非洲地区部并将东南亚和南亚地区业务有所整合，分别匹配了相应高管。2月初，OPPO宣布分别新进入英国、土耳其和波兰三个市场。华为和OPPO在2018年就强化了对西欧等市场的渗透。2018年中开始，OPPO开启了进军欧洲的布局。
2018年四大国产头部品牌在海外市场的销售占比均有所提升，其中小米提升16个百分点，华为提升8个百分点。增速方面，海外布局最早的华为，2018年同比增速达62%，小米增速更是高达82%。
不可否认的是，在部分海外市场上，国产品牌确实形成了对国际巨头的份额挤压。这也意味着，头部厂商之间的正面竞争开始难以避免。相对应地，这带来对手机厂商技术、定位、市场布局等的综合考验。
❽ oppo和vivo的定位到底有什么不同，目标人群有什么不同
你好，这两款手机定位都是一样的，竞争市场都是一样的都是年轻人士的最爱，拍照，玩游戏都够用，OPPO的R9S比较好一点，拍照，性能都很强的。
❾ 华为手机市场细分和市场定位
一、华为技术有限公司公司介绍
在竞争激烈的通信设备市场上，华为堪称是中国成功通信厂商的代表。该公司成立于1988年，由退役军人任正非创立于深圳，是由员工持股的高科技民营企业，在全球通信业具有领导地位的供应商之一，从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，专门为电信运营商提供固定网、光网络、移动网和增值业务领域的网络解决方案从事通信设备的研发、生产、营销和服务，在电信领域为世界各地的客户提供创新的、客户化的网络设备、服务和解决方案，实现客户的潜在增长，持续为客户创造长期价值。
二、业务领域
华为技术(华为)是全球领先的电信解决方案供应商，专
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注于与运营商建立长期合作伙伴关系。同时做出业务架构调整，形成运营商业务、企业业务、消费者业务三架马车并驾齐驱的局面。
华为产品和解决方案涵盖移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，方便人们的沟通和丰富人们的生活。
业务范围具体包括以下十方面:1、无线接入;2、固定接入;3、核心网;4、传送网;5、数据通信;6、能源与基础设施;7、业务与软件;8、OSS; 9、安全存储;10、华为终端。(手机市场)
三、华为的市场细分
(1)华为在运营商业务中的市场细分
“以农村包围城市”，这正是华为早期的细分市场策略。华为进入通信市场的时候，中国的电信市场非常广阔，但竞争也比较激烈，尤其面对强大的国外和合资品牌厂商。华为作为市场后入者和挑战者，不可能在市话市场上与强大对手硬碰硬，所以华为选择了对手的薄弱环节——农村市场作为突破口。这时华为细分市场的基础是地理细分。
随着华为实力的增强，华为以接入网逐步切入市话市场，面对竞争对手的远端接入模块，它细分市场的依据是“标准
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差异”，一个产品可应用于多个市场，即强调“V5接口有利于建立灵活而相对独立于各制造厂商的接入网体系”，从而赢得崇拜这一技术的用户需求。 当华为以接入服务器进入数据通信产品市场时，它细分市场的依据是“需求差异”，即根据自身对中国电信网络的了解，满足国内运营商对适合国情的接入服务器的需求。
当华为提出“宽带城域网”概念时，它细分市场的依据则是“地理差异”、“需求差异”、“心理差异”综合考虑的结果。宽带城域网能顺应城市信息化的发展趋势，能满足运营商网络改造的需求，能迎合国内运营商因担心国外运营商竞争而“先下手为强”的防御心理。
(2)华为在企业市场业务的市场细分
2011年初，在电信设备市场触顶的情况下，华为宣布正式进军企业网。如今，在企业网一年有余的华为，在技术和产品方面与思科的差距已经不大。形成了包括数通、UC&C、IT、服务、垂直行业在内的五大企业业务平台，产品覆盖数据中心、IT基础设施、通一通信等，能够提供一体化的解决方案，其以太交换机和路由器等已广泛应用于政府、电信、金融、交通、电力、教育、石油等各个行业，承载全球20亿人。
华为在企业市场是采用的差异化营销策略，实现选择专门化，不同产品针对不同市场，
❿ oppo手机的市场细分
oppo，手机壳需要硬 充电线要大电源，要多