欧尚超市的市场定位

❶ 欧尚超市具体位子哪里啊

中国是一个具有巨大潜力的市场。在亚洲，欧尚首选了中国上海。1997年4月，上海欧尚超市有限公司经国家工商管理局批准成立。上海杨浦中原店于1999年7月17日正式开业。其占地面积为20000平方米，建筑面积15000平方米，营业面积为8000平方米，是欧尚在中国的第一家大型超市，也是欧尚在世界上的第209家店。继后，上海杨浦长阳店、苏州店、无锡店、杭州店、北京店、成都店、宁波等也相继开业。至09年底，欧尚中国共有35家大型超市。而在2010年，欧尚中国更将加快了他发展的步伐，计划达到50家。欧尚已为成千上万的中国顾客提供了欧尚质量的服务，深得顾客喜爱。在未来，欧尚更将致力于将越来越多的优质产品卖给越来越多的顾客，使他们的生活蒸蒸日上。

我是绍兴的，我知道欧尚将设立在迪荡新城，具体位置已明确，在河东，即迪荡廊桥东，由于有风雨无阻的迪荡廊桥，欧尚超市将和桥西的百盛超市连成一片。

❷ 欧尚超市为什么要选址在杨浦区

欧尚超市是世界著名的大型超市之一，年营业额281亿欧元，在世界上14个国家拥有300多家大型超市，600家超级市场，员工超过135000人，是目前法国主要的大型跨国商业集团职业，也是世界500强企业之一。欧尚的宗旨是将越来越多高质量的商品，以越来越低的价格，销售给越来越多的顾客。自公司建立以来，欧尚始终坚持“一切让顾客满意”的企业宗旨。在世界的任何地方，欧尚都要成为顾客最满意的大型超市。

中国是一个具有巨大潜力的市场。在亚洲，继泰国之后，欧尚首选了中国上海。上海杨浦中原店于1999年7月18日正式开业。其占地面积为20，000平方米，建筑面积为15，000平方米，营业面积为8，000平方米。是欧尚在中国的第一家大型超市，也是欧尚在世界上第200家。继后，上海杨浦长阳店、苏州店、无锡店也相继开业，杭州大关店将于2002年12月底开业.

在所有的外资超市中,欧尚可能是推行“以空间换时间”最为成功的一家超市。面对当今激烈的竞争环境,欧尚不一定要做得最大,但要争取做得最好,欧尚的目标是为顾客提供廉价优质的商品和服务,改善消费者的购买能力和生活水平,并将欧尚不断发展壮大。欧尚在中国的成功证明了大型超市的设想符合中国不断发展的国情的需要。欧尚将一如既往,继续为当地市民提供物美价廉的商品,并为繁荣当地经济,稳定物价,提高劳动就业率,提高人民生活水平做出更加积极的贡献。

另外欧尚超市虽然在杨浦开了欧尚中原和欧尚长阳2家超市,但是他们也在闵行和嘉定开了欧尚东川和欧尚嘉定2家店,所以我觉得开在杨浦只是那里的地块适合欧尚开店选址的要求.

另欧尚在中国的开店速度是远远落后与其他一些跨国连锁超市
欧尚在全国只有15家门店,而沃尔玛已经有60家了,另外从其自身的实力来看,
沃尔玛是世界500强,排第一的,应该要比欧尚要强吧

❸ 大润发和欧尚有什么区别，该怎么样区分

没什么区别，大润发实际是由法国欧尚集团持股的大型连锁超市，大润发和欧尚这两家大型超市等于是一家的。

2001年欧尚集团收购台湾第二大零售企业台湾大润发67%的股份，现在大润发台湾拥有26家大型超市。网上商务已在法国、西班牙和意大利启动。

欧尚与大润发成立的有中国共同采购部，范围包括百货与杂货，还有生鲜等，大润发区域采购部负责欧尚系统共同商品的谈判。

(3)欧尚超市的市场定位扩展阅读

大润发（英文：RT-MART）是一家中国台湾的大型连锁量贩超市，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。由于台湾的纺织产业到了1990年代面临了人工成本高涨、海外低价竞争的威胁，使纺织产业在台湾逐渐步入夕阳工业的命运，而润泰集团的主要企业润泰纺织也面临相同的问题。

所以，润泰集团也开始寻求转型，因而开始扩大转投资事业的范围与规模，例如转投资保险 、 金融事业（如安泰人寿、永丰银行等）及流通事业 （如大润发）就是最好的例子。

1997年 ，大润发在大陆成立「上海大润发有限公司」，截止到2011年1月14日，大润发的最新门店数是150家。2008年 ，中国大润发营收335.46亿元人民币 ，年增率约31.04%，获利10.42亿人民币，年增38.9%。

2009年 ，中国大润发营收为人民币404.3169亿元，单店业绩3.36亿，较去年同期成长20.5%。 2010年，营收人民币404亿元(约合新台币1854.5亿元)取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军。

大润发的股票并没有在台湾股票交易市场直接上市，而是由润泰集团的子公司润泰纺织（后改名为润泰全球，持有中国大润发股权16.7%）、 润泰建设 （后改名为润泰创新 ，持有中国大润发股权10.85%）以及法国欧尚集团（Groupe Auchan SA）持有67%股权。

其中润泰纺织（后改名为润泰全球）因该公司的获利有超过一半以上的获利来自百货贸易（当然包括来自大润发的部份），因此，该公司申请改列股市的百货类，并改名为润泰全球 。

理念内容

“新鲜、便宜、舒适、便利”

新鲜

蔬果水产等物品新鲜，还有是装修效果视觉的明快，日用品服饰等商品本生及品牌选择上的可靠潮流时尚。

便宜

藉由欧尚集团全球化联合采购优势，大大提高商品种类与品质，同时也为顾客省钱省得更多。 2001年增加进口及自营商品。

舒适

宽敞明亮、并具现代感的购物环境， “丰” 字形的简单的购物路线，丰字的中间的竖线为干道，横线为商品分区，清楚的商品种类标示。设置了美食街、主题餐厅、精品专柜及商店街，“儿童乐园”，让顾客在购物之余享受更多元的休闲时光。

部份分店更依照当地顾客的生活习惯，特别规划了药局、邮局、便利商店及汽车轮胎维修站，提供更贴心便利的生活服务，卖场内还设有免费饮水机及纸杯。

便利

商品不论从种类、价位、品味上能最大幅度迎合不同需求的顾客，实现一站式既能购足需求物品。

专业服务，领导商圈，成为值得信赖的大卖场

❹ 欧尚超市百货主要指的是哪些物品

日用品

❺ 欧尚超市是那个国家的

欧尚超市是法国的。

欧尚商店在经营中首次将“自选、廉价、服务”三者融为一体，由此，欧尚成为世界超市经营先驱者之一。欧尚集团是法国第二大以经营零售业为主的商业集团，全球十大零售商之一，1961年成立于法国北部的里尔。

集团的主营业务为大型超级市场、超级市场、便利店，同时涉足加工生产业和金融业。

海外市场：

欧尚超市准备进一步发展俄罗斯市场。在推出AuchanCity超市业态门店后，欧尚俄罗斯公司准备在莫斯科开设便利店。这与德国麦德龙集团的做法类似——2012年，麦德龙推出独立运营的便利店Fasol。欧尚便利店面积100平方米，可以通过特许加盟的方式开发经营。

以上内容参考：网络——欧尚超市

❻ 欧尚超市是卖什么的

什么都买啊 只要是超市有的东西都有的 是个大型的超市。我连续3年只要买东西就去那 便宜，人多

❼ 怎么才能成为欧尚超市自有品牌供应商

与采购部谈判（人际关系沟通）------支付条码入场费用
商品巧进超市销售七大捷径

“不到长城非好汉”，在此不妨也可说“不进超市非好牌”。以超市、大卖场为代表的现代化零售终端的迅速崛起，逐步取代众多传统大型批发市场和成千上万的日什店，成为当今商流、物流、人流的主渠道。如今超市流金淌银，人旺气盛，商机滚滚，超市成了厂商的香饽饽，炙手可热。谁进了超市，谁就抢先拥有生财的金钥匙，踏上致富的幸福快车。进场也是企业镀金添彩、塑造品牌、提高美誉的上佳途径，进不了超市的企业及其产品只能“躲在深闺人未识”。因此，对厂商而言，有条件要上（超市），没条件也要上，大上快上抢上。然而，超市毕竟不是自由市场，并不是爱进就能进的，“爱”是有代价的，“爱”是有鸿沟的，尤其是中小企业及其产品（以下中小企业及其产品更多所指是小企业及其产品）而言，超市如一堵高大森严的墙，可望而不可及。可以说，势单力薄、经济拮据的中小企业面对家大业大、嫌贫爱富、霸气十足、横刀立马要过路费的“衣食父母”―超市、卖场往往爱恨交加，进退两难，愁肠百结。真是“不进超市等死，进超市找死”。

“自古华山一条路”。有人比喻进超市如上华山，华山可能只有一条路，但对中小企业而言，进超市决非“钱途”这一条路，只要开动脑筋，另辟蹊径，精打细算，迎难而上，积极应对，中小企业进场就有可能事半功倍，游刃有余，达到豁然开朗、柳暗花明的境地。那如何巧进超市？这里有七条入市的捷径，权作参考。

一径：捆绑进场 这里的捆绑即为合力、分摊、搭便车三意。现在超市、卖场一般都要对进场的厂商收开户费，有的是按户头收取的，有的则是按品种数量加以收取。对以单一户头收取开户费用的超市，为了节省费用，更快进场，中小厂商可采取如下做法：

①增加进场的品种数量，几个产品捆绑进场，以分摊单个产品的开户成本；

②与已进场的大经销商互助合作，以一两种产品挂靠其名下搭便车捆绑进场，免费或部分免费入市。如此，将来还可能免去节庆费、店庆费、扣点等；

③加入当地供货商联合会，结成战略联盟，寻求大集体保护。如此，即可避免因“人微言轻”而被挡在门外，减少进场阻力，也可节省一笔进场费，争取更多合法利益。

二径：OEM进场 OEM即自营品牌。现在一方面是产品日益同质化，中小企业生产能力越来越过剩，营销资源愈发紧张，亟需成为其它厂商产品的加工者；另一方面是超级零售商随着其实力迅速扩大，零售商在局部领域内呈现出竞争优势，其赢利的触角向生产领域延伸，如此双方一拍即合，促进了超市自有品牌的发展。以沃尔玛为例，目前它的自有品牌商品占经营总商品的20.25%，而美国另一零售巨商SEARS在1995年95%的经营商品为自有品牌，有一万家制造商为其定牌生产，同时自有22家生产厂。中小企业可采取各种办法，积极主动成为超市的OEM定点厂家，一来可免去创建品牌的风险，二来可获取稳定加工费，三来所谓各种“进场费”也就不存在了。当然中小企业成为超市的OEM定点厂家必须自己技术过硬，质量合格，生产能力具有相当规模。

三径：公关进场 客情资源是企业一项特殊资源，以培植客情资源为中心的公关是企业各种对外活动的润滑油、修复剂。公关是投石问路之举，是抛砖引玉点睛之笔。良好的客情抵过千金，卓越的公关胜过百万促销。资金稀缺的中小企业可籍此借力使力，巧进超市，以小钱办大事。公关活动主要有：

①联袂与超市搞经常性互补促销，增进双方合作和情谊关系；

②进行销量、堆头、理货等竞赛，评选各类竞赛的冠军店，给该店经理或员工奖励；

③重要节日如圣诞节、春节、元旦为超市提供带有本企业标识的节日布置品如圣诞树、大红对联、灯笼等；

④帮助鼓动消费者发生购买行为，消费者在该超市购物满若干元送本企业礼品一份；

⑤在超市特殊时期如店庆、节庆等重要日子主动提供特价或免费产品；

⑥对上至店长、下至理货员、促销员进行定期专题业务培训，增强双方客情关系。“授之千金，不若授之一技”正是此理；⑦记住仓储经理、营销经理、财务经理、柜组长、库管、财务、出纳等超市运作的关键人物的生日并赠送一份有特殊意义的礼物；⑧借助事件营销（如非典），捐赠超市适量钱物，树立良好公益形象。“投之以桃，报之以李”。如此，中小企业入市就可游刃有余。

四径：迂回进场 “水无常形，兵无常势”。避实就虚、两翼突破、敲山震虎是兵家在逆境中突发奇招以制胜的惯用方法。中小企业进超市亦可如此。中小企业资金稀缺，力量单薄，难于形成拓市的整体优势；中小企业的产品知名度小，品牌影响弱，市场基础差，进场的门槛大。如果采用惯用做法，金钱铺路，直接进场，死攻“城堡”，可能适得其反，劳民伤财。迂回策略有“三大要点”：

①先易后难。既然大超市高高在上，那门当户对的中小超市、社区点、便利店及其它零售店就容易突破，实现双赢。现在一些大卖场还划出“特区”，建立小产品专柜，给小产品登台亮相的机会。中小业主应抓住良机，在这些地方成功建立基地、跳板，这样，再跨入大超市就容易多了。

②先外后内。“先外”是指那些传统批发市场、周边市场。这些市场、网点逐渐被一些热衷终端的大企业、集团所淡忘，中小产品应以此为突破口，做大做好这些渠道，推动中小企业销量，扩大名气，而且还可能实现产品回流到大超市。①、②点有类似之处，也应有所区分。

③先形象后销量。①、②点是从区域而言，③点更多则是从策略入手。在大卖场、超市周围的中小商超、便利店、批发部、广场公园等外围区域重点投入，进行炒作轰炸。主要举措有较大型的促销、义卖、汇演、竞赛等活动，以壮大声威，营造卖点，旁敲侧击，敲山震虎，最后引起大超市的注意、青睐。诸事俱备，进入大卖场就水到渠成。

五径：调研进场 “没有调查研究就没有发言权”。一场精确详细的超市市场调查，会使厂商胸有成竹，少走弯路，从而知己知彼，百战不殆，否则匆匆进场，就可能如无头苍蝇，出身未捷身先死。调研的主要内容：

①详细了解超市该收费项目的平均价格、竞品所付的价格，以确定此次谈判的心理底价和最高限价。

②详细了解自己产品在超市中的地位、在整个品类中的影响力、月销量及货架陈列情况、铺货情况，以及竞品的情况等等，越详细越好(平时应多注意收集这些资料)。

③详细调查该超市的资金、信用、财务、网络、发展前景和其经营者的个人背景、品质、爱好、工作任务及其所辖的团队精神风貌（防止赖账、逃债、倒闭等未来不可预知的风险）。

④正确评估自己投入产出比是否合理、估算在尽最大促销支持下的销售额和销售毛利，预估未来的无形回报（比如超市的宣传效果和对品牌形象的提升作用），不能把注意力仅仅放在进场费等费用投入上，而患得患失、急功近利。

六径：谈判进场 谈判不仅是一种手腕、艺术，更是一种谋略、战略。谈判是继调研之后又一重要复杂的步骤。进场费、陈列费、促销费、收款，还有变换陈列位置、扩大陈列面、要求对方进货等都要谈。谈判的对象从总经理、店长到理货员几乎涉及商场所有的人，可以说谈判在进场工作中无处不在，尤其是对“人穷志长”的中小企业，更需从谈判中撷取更多的赢利筹码和无成本收益。比如供应价、限时送货、年终扣点、让利、耗损赔率、促销支持、以及各种进场费高低等，均需艰难面对面的交锋。因此，从某种意义上来说，重视和提高中小企业的谈判技巧是非常迫切和必要的。谈判技艺概而言之表现在：

①学会基本让步法则；

②学会“配套”（“配套”是指将谈判的议题进行捆绑或附带其他条件进行议题的谈判，简单地说就是不做没有条件的让步）；

③学会各种角色扮演；

④学一点“推拿”功夫（把问题推给多数人，使对方无从下手是谈判中常用的手段，称之为“推”。以小搏大，主动出击，以小利的给予来展现自己的原则，称之为“拿”）；

⑤善于打破谈判僵局。

七径：特色进场 “一招鲜，吃天下”。这“鲜”俗语即“特色”，表现为中小企业在产品的创新、推广上，要“人无我有，人有我优，人优我特”。如今产品日益同质化，严重供过于求，几乎所有超市都是千店一面、大同小异、似曾相似，“你有我有全都有”，使超市面临一个十分艰难而尴尬的境地：难于实行差异化战略，无法提供个性化服务。因此，现代化超市对进场的产品设置了越来越高的交易壁垒，以阻止千物一面难于赢利的产品。那些技术不过硬、产销尚未规模化、服务还未优质化的中小企业如果也搞“大而全，小而全”的重复生产，肯定无法形成整体经营优势，竞争不过大企业，难于接近大卖场、超市。因此中小企业要形成一定的竞争优势，获得超市的青睐，一定要特色进场，以特取胜。“特色”表现为产品功能独特，作用突出，包装新奇，价格区位优势明显，体现一定的先进、时尚、前卫、绿色、实用性，才能“一招鲜，吃天下”。坚决杜绝“三无”和“假冒伪劣”的产品进场。

中小企业如能摆正位置，树立信心，开动脑筋，敢想敢干，也能在现代化的大卖场、超市中大有作为，拥有一块立锥之地。
通）---支付条码入场费---入场---月结

❽ 欧尚是什么

OS，欧尚品牌购物网。据说可以使你由O型身材变成S型身材的专业网站；是国内首家专营美体产品的品牌网站，例如减肥、丰胸等产品，质量都比较好。

欧尚品牌购物网，是专业时尚品牌保健产品、时尚品牌塑身产品、时尚品牌美妆产品等众多时尚用品的大型网上购物平台。

欧尚品牌购物=优质的产品＋完善的服务

❾ 欧尚超市官方网站

广州高德汇内的一家欧尚超市管理太差了，那里的管理都不如一个微小企业的管理，顾客可以随时背包进去装东西，装完了可以大摇大摆的出来，保安都不敢管的，保安部更是欧尚最底级的一个部门 ，哪个部门的人都能随时骂保安部，我就纳闷了，别的超市保安部是最有权威的部门，防损的第一部门在那里如同虚设，保安经理整天在外面打牌，到处向保安员借钱，基本上都不上班的，前段时间说是上面来了个专家检查，结果保安经理把他请到从化去泡澡，哈哈，这一泡，审计合格了，真的很难相信这是个跨国企业，我也是醉了，哈哈、、、、、、

❿ 欧尚超市怎么变大润发了

2018年，欧尚在内地市场的业务交由大润发托管，两者开始在运营、供应链上进行整合，虽然保持两个品牌，但是已经开始融为一体。

今年6月25日，大润发就官宣：全国69家欧尚门店将陆续更名为大润发，预计今年下半年会完成改造。这也意味着改造完成后国内将再无“欧尚超市”。据了解，大润发和欧尚是高鑫零售旗下的两个品牌,吉鑫控股有限公司持有高鑫零售有限公司约51%股权,而吉鑫控股背后的大股东就是欧尚集团。

超市 的注意事项和重点须知：

一般的大小超市不同，小超市既卖日常生活用品，又可提供多元的便民生活服务，如免费供应开水、代缴费、为手机充电、为自行车充气、打印数码相片、代收干洗衣物、代订鲜花、代订各类演唱会门票以及设立自助缴费终端。

甚至代办培训报名、代订考试教材等，这种深入社区居民生活的增值服务，有助于聚集人气。由于开小超市的主要消费群体定位在30岁以下的学生和上班族,针对这一群体易接受新事物、消费力强劲和追求时尚的特点，因此开小超市在商品的选择上要注重创新与更新，结合时尚主旋律。

以上内容参考：网络—超市