市场调查工作室架构

⑴ 市场调研方案的基本结构和主要内容有哪些

市场调研方案的基本结构和主要内容如下：

1、确定调查的目的和任务。调查目的是指特定的调查课题所要解决的问题，即为何要调查、要了解和解决什幺问题，调查结果有什幺用处。调查任务是指调查目的既定的条件下，市场调查应获取什幺样的信息才能满足调查的要求。

明确调查的目的和任务是调查方案设计的首要问题，因为只有调查目的和任务明确，才能确定调查的对象、内容和方法，才能保证市场调查具有针对性。

2、确定调查对象和调查单位。确定调查对象和调查单位是为了明确向谁调查和由谁来提供资料的问题。调查对象是根据调查目的和任务确定的一定时空范围内的所要调查的总体，它是由客观存在的具有某一共同性质的许多个体单位所组成的整体。调查单位就是调查总体中的各个个体单位，它是调查项目的承担者或信息源。

3、确定调查项目。调查项目是将要向调查单位调查的内容。调查项目的确定取决于调查的目的和任务，以及调查对象的特点与数据资料搜集的可能性。

4、设计调查表或问卷。调查项目确定之后，就可设计调查表或者问卷，作为市场调查搜集市场调查资料的工具。调查表或问卷既可作为书面调查的记载工具，亦可作为口头询问的提纲。调查表是用纵横交叉的表格按一定顺序排列调查项目的形式。

问卷是根据调查项目设计的对被调查者进行调查、询问、填答的测试试卷，是市场调查搜集资料的常用工具。本章第四节将专门介绍调查表或问卷的设计。

5、确定调查时间和调查期限。调查时间是指调查资料的所属时间，即应搜集调查对象何时的数据。确定调查时间是为了保证数据的统一性，否则，数据无法分类和汇总，导致市场调查失效。调查时期现象时，应确定数据或指标项目的起止时间；调查时点现象时，应明确规定统一的标准时点。

调查期限是指整个调查工作所占用的时间，即一项调查工作从调查策划到调查结束的时间长度。一般来说，应根据调查课题的难易程度、工作量的大小、时效性要求合理确定调查期限，并制定调查进度安排表。

6、确定调查方式和方法。市场调查方式是指市场调查的组织形式，通常有市场普查、重点市场调查、典型市场调查、抽样市场调查、非概率抽样调查等等。调查方式的选择应根据调查的目的和任务、调查对象的特点、调查费用的多少、调查的精度要求作出选择。

市场调查方法的确定应考虑调查资料搜集的难易程度、调查对象的特点、数据取得的源头、数据的质量要求等作出选择。若调查课题涉及面大、内容较多，则应选择多种调查方法获取数据和资料。既要获取现成的资料，又要获取原始资料。

7、确定资料整理的方案。资料整理是对调查资料进行加工整理，系统开发的过程，其目的在于为市场分析研究提供系统化、条理化的综合资料。为此，应确定资料整理的方案，对资料的审核、订正、编码、分类、汇总、陈示等作出具体的安排。大型的市场调查还应对计算机自动汇总软件开发或购买作出安排。

8、确定分析研究的方案。市场调查资料的分析研究是对调查数据进行深度加工的过程，其目的在于从数据导向结论，从结论导向对策研究。为此，应制订分析研究的初步方案，对分析的原则、内容、方法、要求、调查报告的编写、成果的发布等作出安排。

9、确定市场调查的进度安排。

10、市场调查经费预算。在进行预算时，要将可能需要的费用尽可能考虑全面，以免将来出现一些不必要的麻烦而影响调查的进度。例如，预算中没有鉴定费，但是调查结束后需要对成果作出科学鉴定，否则无法发布或报奖。

在这种情况下，课题组将面临十分被动的局面。当然，没有必要的费用就不要列上，必要的费用也应该认真核算出一个合理的估计，切不可随意多报乱报。不合实际的预算将不利于调研方案的审批或竞标。因此既要全面细致，又要实事求是。

11、制定调查的组织计划。调查的组织计划，是指为了确保调查工作的实施而制订的具体的人力资源配置的计划，主要包括调查的组织领导、调查机构的设置、调查员的选择与培训，课题负责人及成员，各项调研工作的分工，等等。企业委托外部市场调查机构进行市场调查时，还应对双方的责任人、联系人、联系方式作出规定。

12、编写市场调查计划书。以上市场调查方案设计的内容确定之后，市场调查策划人员则可撰写市场调查计划书，以供企业领导审批，或作为调研项目委托人与承担者之间的合同或协议的主体。

市场调查计划书的构成要素包括标题、导语、主体和附录等。其中，主体部分主要包括以上十一个方面的内容亦可列入附录中。附录主要包括调研项目负责人及主要参加者，抽样方案及技术说明，问卷及有关技术说明，数据处理所用软件等等。

(1)市场调查工作室架构扩展阅读：

市场调研的流程：

一、调查方案的可行性研究的方法：

1、逻辑分析法：逻辑分析法是指从逻辑的层面对调查方案进行把关，考察其是否符合逻辑和情理。

2、经验判断法：经验判断法是指通过组织一些具有丰富市场调查经验的人士，对设计出来的市场调查方案进行初步研究和判断，以说明调查方案的合理性和可行性。

3、试点调查法：试点调查法是通过在小范围内选择部分单位进行试点调查，对调查方案进行实地检验，以说明调查方案的可行性的方法。

二、调查方案的模拟实施：

调查方案的模拟实施是只对那些调查内容很重要，调查规模又很大的调查项目才采用模拟调查，并不是所有的调查方案都需要进模拟调查。模拟调查的形式很多，如客户论证会和专家评审会等形式。

三、调查方案的总体评价：

调查方案的总体评价可以从不同角度来衡量。但是，一般情况下，对调查方案进行评价应包括四个方面的内容，即调查方案是否体现调查目的和要求；调查方案是否具有可操作性；调查方案是否科学和完整；调查方案是否具有调查质量高、效果好。

⑵ 市场调查方案设计的特点

①调查目标的明确性

在市场调查中目标必须明确，只有目标明确，才可以确定调查的方向，即市场调查目标不、必须明确。

②调查方法的科学性

市场调查的方法需有一定的科学，如果只是胡乱调查，得出的结果不仅不准确，还可能给人造成错误的市场判断，甚至比较大的损失。同时，科学的方法有助于市场调查的顺利完成，并且结果准确。

③资料收集的经济性

调查的过程中需要一定的经济成本支出，当然，成本需越少越好。市场调查中，常用的资料收集方法有调查法、观察法和实验法。企业做市场调查时，采用调查法较为普遍，调查法又可分为面谈法、电话调查法、邮寄法、留置法等。

④调查内容的保密性

市场调查是为企业的决策者制定政策、进行市场预测、做出经营决策、制定计划提供客观、正确的依据。所以调查内容保密就不会致使公司的机密泄露。

⑤市场调查的目标有所不同

企业实施经营战略时，必须调查宏观市场环境的发展变化趋势，调查所处行业未来的发展状况。

(2)市场调查工作室架构扩展阅读

市场调查的方法主要有观察法、实验法、访问法和问卷法。

（1） 观察法

是社会调查和市场调查研究的最基本的方法。它是由调查人员根据调查研究的对象，利用眼睛、耳朵等感官以直接观察的方式对其进行考察并搜集资料。例如，市场调查人员到被访问者的销售场所去观察商品的品牌及包装情况。

（2） 实验法

由调查人员跟进调查的要求，用实验的方式，对调查的对象控制在特定的环境条件下，对其进行观察以获得相应的信息。控制对象可以是产品的价格、品质、包装等，在可控制的条件下观察市场现象，揭示在自然条件下不易发生的市场规律，这种方法主要用于市场销售实验和消费者使用实验。

（3） 访问法

可以分为结构式访问、无结构式访问和集体访问。

结构式访问是实现设计好的、有一定结构的访问问卷的访问。调查人员要按照事先设计好的调查表或访问提纲进行访问，要以相同的提问方式和记录方式进行访问。提问的语气和态度也要尽可能地保持一致。

⑶ VI设计的市场调查

第一章 VI设计行业发展环境分析
第一节 国内宏观经济环境
一、GDP历史变动轨迹
二、固定资产投资历史变动轨迹
三、进出口贸易历史变动轨迹
四、2010-2015年我国宏观经济发展预测
第二节 VI设计产业政策
一、行业“十一五”发展规划
二、产业发展鼓励政策
三、相关税收政策
四、相关投资政策
第三节 VI设计行业发展波特五力模型
一、行业内竞争
二、买方侃价能力
三、卖方侃价能力
四、进入威胁
五、替代威胁
第四节 VI设计行业发展影响因素
第五节 2010-2015年我国VI设计行业发展趋势

第二章 中国VI设计行业供给分析
第一节 2005-2009年VI设计行业总产量分析
第二节 2005-2009年VI设计行业产出结构变动分析
第三节 2005-2009年VI设计行业产能过剩情况分析
第四节 2005-2009年VI设计行业产销率与产品库存分析
第五节 2005-2009年VI设计行业生产成本变动分析
第六节 2010-2015年我国VI设计行业产量预测

第三章 中国VI设计行业需求分析
第一节 2005-2009年VI设计行业总消费量分析
第二节 2005-2009年VI设计行业消费特点与消费趋势分析
第三节 2005-2009年VI设计行业供需错位情况分析
第四节 2005-2009年VI设计行业需求满足率与潜在需求量分析
一、 2005-2009年VI设计行业满足率分析
二、 2005-2009年VI设计行业潜在需求量分析
第五节 2005-2009年VI设计行业市场价格变动分析
第六节 2010-2015年我国VI设计行业消费量预测

第四章 中国VI设计市场供需状况分析
第一节 2005-2009年VI设计行业供需状况
一、2005-2009年VI设计供给状况
二、2005-2009年VI设计需求状况
三、2005-2009年VI设计供需缺口分析
第二节 2010-2015年我国VI设计供给变化趋势预测
第三节 2010-2015年我国VI设计需求变化趋势预测
第四节 2010-2015年我国VI设计供需缺口变化趋势预测
第五节 VI设计行业供需主要影响因素

第五章 中国VI设计行业进出口分析
第一节 2005-2009年VI设计行业国际贸易市场分析
第二节 2005-2009年VI设计行业进出口量分析
第三节 2005-2009年国内外进出口相关政策分析
第四节 2005-2009年VI设计行业进出口特点分析
第五节 2005-2009年VI设计行业进出口结构变动分析
第六节 2010-2015年我国VI设计行业进出口预测

第六章 中国VI设计市场价格行情分析
第一节 2005-2009年VI设计行业平均价格走势分析
第二节 2005-2009年VI设计行业价格走势分析
第三节 价格形成机制分析
第四节 2010-2015年我国VI设计行业价格走势预测
第五节 2010-2015年我国VI设计主要产品价格走势预测

第七章 中国VI设计行业地区市场分析
第一节 2005-2009年我国不同地区产品生产分析
第二节 2005-2009年我国不同地区产品消费分析
第三节 2005-2009年我国主要城市产品市场价格分析
第四节 2005-2009年我国不同地区产品竞争程度分析
第五节 2005-2009年我国不同地区产品供需走势分析
第六节 2010-2015年我国不同地区产品发展预测

第八章 中国VI设计行业竞争格局分析
第一节 2010年国内外主要行业企业分析
第二节 VI设计行业历史竞争格局综述
一、行业集中度分析
二、行业竞争程度
第三节 VI设计行业企业竞争状况分析
一、领导企业的市场力量
二、其他企业的竞争力
第四节 行业代表性企业经营发展模式分析
第五节 近期企业并购分析
第六节 国内外企业发展的SWOT模型分析
第七节 2010-2015年VI设计行业竞争格局展望
一、行业集中度展望
二、行业竞争格局对产品价格的影响展望
三、产品竞争格局有所改变

第九章 中国VI设计行业产品技术发展分析
第一节 我国VI设计技术发展现状
第二节 我国VI设计产品技术成熟度分析
第三节 中外VI设计技术差距及产生差距的主要原因分析
第四节 我国VI设计技术发展对策及建议
第五节 中外主要VI设计生产商生产设备配置对比分析
第六节 我国VI设计产品研发、设计发展趋势分析

第十章 中国VI设计行业产品营销分析
第一节 VI设计行业国内营销模式分析
第二节 VI设计行业主要销售渠道分析
第三节 VI设计行业广告与促销方式分析
第四节 VI设计行业价格竞争方式分析
第五节 VI设计行业国际化营销模式分析

第十一章 中国VI设计行业消费者偏好调查
第一节 VI设计行业产品目标客户群体调查
一、不同收入水平消费者偏好调查
二、不同年龄的消费者偏好调查
三、不同地区的消费者偏好调查
第二节 VI设计行业产品的品牌市场调查
一、消费者对行业品牌认知度宏观调查
二、消费者对行业产品的品牌偏好调查
三、消费者对行业品牌的首要认知渠道
四、消费者经常购买的品牌调查
五、VI设计行业品牌忠诚度调查
六、VI设计行业品牌市场占有率调查
七、消费者的消费理念调研
第三节 不同客户购买相关的态度及影响分析
一、价格敏感程度
二、品牌的影响
三、购买方便的影响
四、广告的影响程度
五、包装的影响程度

第十二章 中国VI设计行业投资风险分析
第一节 2010-2015年VI设计行业投资机会
一、2010-2015年VI设计行业主要产品投资机会
二、2010-2015年VI设计行业主要出口投资机会
三、2010-2015年VI设计企业的多元化投资机会
第二节 2010-2015年VI设计行业投资风险展望
一、宏观调控风险
二、行业竞争风险
三、供需波动风险
四、技术风险
五、经营管理风险
六、其他风险

第十三章 中国VI设计行业投资建议分析
第一节 2010-2015年VI设计行业投资分析
一、2010-2015年行业热点投资产品分析
二、2010-2015年行业热点投资地域分析
三、2010-2015年行业热点投资方式分析
第二节 2010-2015年VI设计企业经营战略建议
第二节 2010-2015年VI设计企业的资本运作模式

⑷ 市场调查有哪些人员组成

研究员：负责洽来谈客户、制定研源究方案，设计问卷、根据数据分析员整理好的数据撰写研究报告
项目督导：负责培训访问员、现场管理、进度监控
访问员：负责按要求完成问卷
复核督导：负责安排复核员进行培训，检查复核员的复核质量
复核员：负责对访问员的问卷进行现场一对一复核，或电话复核，或事后实地复核
编码员：负责对问卷中的开放题答案整理成数字编码
录入员：负责对纸板问卷录入电脑
数据分析员：负责数据进行汇总及分析

⑸ 想开一家摄影工作室，如何做市场调研

你想开一家摄影工作室，总结起来有三点：选址、产品定位、广告宣传。这都是需要调研才能作出决定的，这三者之间是相互结合起来的。
一、选址。
1、确定摄影工作室的辐射范围。
2、产品细分。把摄影的相关服务进行细分（比如婚纱、全家福、写真、价格高低档次等，对于摄影不是很了解，你应该比较清楚）。
说到这里，对选址有两种可能：
第一种：你心中已经有明确的产品定位（即你工作室的服务内容、服务质量、价格高低档），针对你选定的产品定位，在地图上把其他摄影工作室相同定位的产品的辐射范围标记出来，寻找没有被辐射的区域进行人口数据、消费水平进行调查，确定该区域是否适合开工作室；或者在辐射区域进行分析选择，参与直接竞争。
第二种：你心中没有明确的产品定位。则需要对每个细分市场的辐射区域分别在不同地图上标记出来，寻找没有被辐射的区域进行人口数据、消费水平调查，也可以在辐射区域进行分析，参与直接竞争，同时对已有的工作室进行调查，确认细分市场的饱和度。对没有饱和的细分市场进行优化组合作为你的主打服务产品。（对于工作室的具体选址，如临街、十字路口、交通要道啊等等，你自己判断选择）
二、产品定位。在选址里已经有介绍，主要就是挖掘没有饱和的细分市场，争取自己的市场空间。
三、广告宣传。（1）对竞争对手的服务产品，广告策略进行分析。（2）根据人口数据、消费水平和产品定位寻找和确定目标市场人群。结合（1）（2）针对目标人群进行有效宣传。

⑹ 帮忙给我的工作室起个名字（关于市场调查的）

不是很了解你那边的情况，但是根据个人见解的话，想一个。

诺因 knowing

市场调查这方向也就是要有很大量和广阔的行业和品牌了解，konw就是知道的意思啦。
o(∩_∩)o... 希望有帮助

⑺ 市场调查的主要工作内容有什么

市场调查的主要工作内容就是查询各种各样的店有没有不符合标准的地方。

调查之后进行处理，然后重新调查，这就是他们的工作内容。

⑻ 成立一个工作室怎么进行组织结构设计

具体来讲，组织结构设计可以划分为四个大的步骤：

第一，对现有组织架构进行诊断分析。首先，现有组织架构运转是否不畅，主要问题出在什么地方，现有的部门设置是否遗漏某些职能或者说未能满足某些职能等等；其次，企业本身是否拥有自己的宗旨目标、战略计划等等，是否需要进入某项市场或者退出某项市场，是否需要开展某个项目或者退出某项业务，计划在几年内实施，具体的实施策略是否制定；再次，行业内的优秀企业的部门和岗位设置是怎样的，或者说，计划进入的市场中优秀的企业的组织架构是怎样的，找到目标企业的组织架构进行详细的参详，为什么他们要这样设计组织架构，他们与自己企业有什么差异，他们这样的组织架构能带来怎样的优势，能够给自己的企业组织结构设计带来怎样的启发。所以，第一步是一个仔细参考和发现的步骤，特别在内外比较的对比下，再结合自己企业的战略行动计划就能够摸索到自己企业组织结构设计的大概方向。是的，这仅仅只是一个大概方向，并不是最终成果，我并不建议企业在看到行业内其它优秀企业组织结构时就欣喜若狂、照搬照抄，因为再好也是别人的，只有精雕细琢之后才是真正属于自己的，而第一步骤，仅仅是让企业发现自己与外部企业的区别，和明确自己的目标而已。

第二，概念设计。在经过第一步之后，已经发现了自己企业与外部企业是不同的，明确了自己企业的具体战略和业务目标，并了解了外部优秀企业组织结构设计的特点和优点，那么这个时候，可以结合组织结构设计的原则和标准，提出多种组织结构设计的可选方案。原则和标准大家可以去参考组织结构设计的教科书，这类书籍有很多，原则和标准基本上都会罗列出来，例如，客户导向原则、业务核心能力导向原则、合理分配权责利原则等等，虽然比较理论化，但是这种时候需要的恰恰是理论指导实践，因为在提出可选方案的时候，思维是发散性的，将各项理论与企业内部的要求相结合会有不同的设计思路出来，这些设计思路要能够支持自己企业战略业务目标的实现、要借鉴外部优秀企业的成功经验、还要反映自己企业的特点、满足自己企业在现阶段的要求，所以，概念设计这一步需要各种思路的碰撞，提出不同的可选方案。

第三，是影响要素分析从而得出最佳方案。在概念设计中提出了各种可选方案，尽量覆盖各项思考方面，接下来就需要做出选择，找到最佳的也就是最适合的那一个方案了。这时候企业需要拟定出挑选最佳方案的影响要素，这些影响要素在不同企业不同阶段设计组织结构中是不一样的，例如某子公司组织结构设计的影响因素就要考虑母公司的影响，而独立公司则不需要考虑。一般而言，影响因素会更偏重哪一种组织架构方案更有利于战略、业务目标实现，哪一种组织架构方案能够让业务流转更加顺畅，等等。影响因素也是需要仔细挑选，在不同的企业发展阶段，考虑的重点也是不同。新成立公司或者新业务模块，在组织结构设计上更加偏重如何开发市场、开发客户、打响知名度，而客户稳定的公司考虑的更多的是如何稳定质量、提高产量、节省成本，立场不同，决定了影响要素不同，从而使得筛选出的最佳方案不同。

第四，详细具体设计。在挑选出最佳方案之后，就需要做具体细微和繁杂的工作了。最佳方案中所提出的更多的是一种职能划分，在具体设计中就需要细化到明确的组织架构图，就是具体的管理层级设计、部门设计、岗位设计，以图形的方式简单明了的呈现出来；同时还有管控结构和汇报关系，例如管理层级分管哪些业务、哪些部门，谁是谁领导，也可以通过图形的方式呈现出来；还有具体的部门职责、岗位职责等等，将各项职能划分好，不重叠不遗漏，落实到各部门各岗位。详细具体设计的成果就是组织结构设计的整套文件了，并且其中岗位设计部分还与工作分析这个人力资源管理模块搭上边界，所以往往是一同解决，形成系列文件。

⑼ 要做一个市场调研，，调研人员有哪些及其职责是什么

看来是要自己进行一些调研，既然自己来做的话，这个问题还是比较容易帮一点小版忙的。
先从分工开权始吧，这样容易知道需要哪些人。
调研的设计者：能够根据调研目的设计调研方案的人。将调研方法（如入户、拦截、电话）选择清楚，将抽样和代表性落实完备，确定样本量，以及将调研的目的和内容汇集成能够拿到结果的调研问卷。
调研的管控者：能够根据调研设计的要求，安排好调研的组织流程，并监督实施的人。监督调查访问的客观性，是否符合设计的抽样要求，以及访问的质量。
调研的实施者：能够实时访问，将想要获得的问题，依照客观原则提问，并完整的记录下来。
以上流程结束后，就需要具有分析能力的人，将问卷录入好的数据库进行数理分析、统计分析，根据具体的结果进行深入的分析，以便确认研究结果，并指导和解释说明研究的应用了。
不知道这样能不能完成要求。