营销环境分析外部

① 网络营销内，外部环境分别包括哪些

网络营销的外部环境包括网络营销基础平台以及相关的法律、网络环境、一定数量的上网人口、必要的互联网信息资源等宏观因素。就目前的状况来看，国内企业开展网络营销的外部环境已经比较成熟。
网络营销已成为21世纪新经济的代表，它所体现的直接生产方式，从微观经济学的角度讲，有助于拉近厂商与顾客之间的关系；从宏观经济学的角度讲，有助于熨平周期性的波动。网络营销将市场的空间形态、时间形态和电子虚拟形态结合起来，将物质流、货币流、信息流有效地协调起来，使经营者以市场为纽带，在市场上将发挥最佳的作用并且产生巨大的经济效益。

由于电子商务直接以交易为核心，因而更加引起各国政府的重视，为规范这一新的交易形式，促进和维护其健康发展，各种相关的法律法规在上个世纪末叶开始纷纷出台。1997年7月，时任美国总统的克林顿签发了《全球电子商务框架》；1997年4～7月《欧洲电子商务行动方案》及配套法律出台；1998年新加坡制定了最新的《电子交易法》；马来西亚早在1996年7月就提出一个名叫“信息走廊”的计划，使得该国在21世纪之初就进入一个全面的信息时代，电子商务是其中最重要的一个项目。中国自1994年开始加入国际互联网以来，相继出台了《电子商务发展规划》、《中华人民共和国计算机信息网络国际互联网管理暂行规定》、《中国互联网络域名注册暂行管理办法》等法律文件，互联网开始深入到中国社会经济文化活动之中。

在新世纪里，互联网必将成为实现企业经营管理职能、促成商品交换最基本的手段。可以毫不夸张地断言，能否以尽快的速度充分发挥互联网的商业职能意味着企业在竞争中的成败。全程性的电子商务除了必须解决与电子支付相关的技术、安全和法律问题，同时还要有高效、低成本的配送系统为后盾。在具备这些条件之前，网络营销可以作为企业供应链的下游环节率先开展，成为推动电子商务发展的一块基石。

② 网络营销环境的外部环境

在网络经济的条件的情况下，为了适应网络营销的要求，企业与供应商的关系主要表现出下述变化。
1,、企业对供应商的依赖性增强
2、企业与供应商的合作性增强
供应者是指向企业及其竞争者提供生产经营所需原料、部件、能源、资金等生产资源的公司或个人。企业与供应者之间既有合作又有竞争，这种关系既受宏观环境影响，又制约着企业的营销活动，企业一定要注意与供应者搞好关系。供应者对企业的营销业务有实质性的影响。 营销中介是协调企业促销和分销其产品给最终购买者的公司。主要包括商人中间商，即销售商品的企业如批发商和零售商；代理中间商（经纪人）；服务商，如运输公司、仓库、金融机构等；市场营销机构，如产品代理商、市场营销咨询企业等。
由于网络技术的运用，给传统的经济体系带来巨大的冲击，流通领域的经济行为产生了分化和重构。消费者可以通过网上购物和在线销售自由地选购自己需要的商品，生产者、批发商、零售商和网上销售商都可以建立自己的网站并营销商品，所以一部分商品不再按原来的产业和行业分工进行，也不再遵循传统的商品购进、储存、运销业务的流程运转。网上销售，一方面使企业间、行业间的分工模糊化，形成“产销合一”、“批零合一”的销售模式；另一方面，随着“凭订单采购”、“零库存运营”、“直接委托送货”等新业务方式的出现，服务与网络销售的各种中介机构也应运而生。一般情况下，除了拥有完整分销体系的少数大公司外，营销企业与营销中介组织还是有密切合作与联系的。因为若中介服务能力强，业务分布广泛合理，营销企业对微观环境的适用性和利用能力就强。 竞争是商品经济活动的必然规律。在开展网上营销的过程中，不可避免地要遇到业务与自己相同或相近的竞争对手；研究对手，取长补短，是克敌制胜的好方法。
1.竞争对手的类型
(1)愿望竞争者：指满足消费者各种愿望的竞争者。
(2)一般竞争者：指以不同的方法满足消费者同一需要的竞争者。
(3)产品形式竞争者：指满足消费者某种愿望的同类商品在质量、价格上的竞争者。
(4)品牌竞争者：指能满足消费者某种需要的同种产品的不同品牌的竞争者。
2.应如何研究竞争对手
在虚拟空间中研究竞争对手，既可借鉴传统市场中的一些做法，但更应有自己的独特之处。
首先要利用全球最好的八大导航网查询竞争对手，这八大导航网是：yahoo、altavista、infoseek、excite、hotbot、webcrawler、lycos、planetsearch。
研究网上的竞争对手主要从其主页入手，一般来说，竞争对手会将自己的服务、业务和方法等方面的信息展示在主页上。从竞争的角度考虑，应重点考察以下八个方面：
(1)站在顾客的角度浏览竞争对手网站的所有信息，研究其能否抓住顾客的心理，给浏览者留下好感。
(2)研究其网站的设计方式，体会它如何运用屏幕的有限空间展示企业的形象和业务信息。
(3)注意网站设计细节方面的东西。
(4)弄清其开展业务的地理区域，以便能从客户清单中判断其实力和业务的好坏。
(5)记录其传输速度特别是图形下载的时间，因为速度是网站能否留住客户的关键因素。
(6)察看在其站点上是否有别人的图形广告，以此来判断该企业在行业中与其他企业的合作关系。
(7)对竞争对手的整体实力进行考察，全面考察对手在导航网站、新闻组中宣传网址的力度，研究其选择的类别、使用的介绍文字，特别是图标广告的投放量等。
(8)考察竞争对手是开展网上营销需要做的工作，而定期监测对手的动态变化则是一个长期性的任务，要时时把握竞争对手的新动向，在竞争中保持主动地位。

③ 非营利组织营销的内外部环境分析包括哪些主要

非营利组织战略管理包括哪些基本阶段？在程序和内容上包括5个阶段：准备、分析、规划、实施、监督和评估。这5个阶段既相互独立，又相辅相成，构成一个完整的战略管理系统。

④ 企业外部环境是企业市场营销环境的中心,这句话对吗

企业外部环境是企业市场营销环境的中心，这句话不对。
应该是：企业内市场营销环容境是企业外部环境的中心。
扩展阅读：
企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。
企业战略重新评审不仅要对企业当前使命、目标、战略、政策进行评价，而且要对企业环境进行分析，以确定其中所存在的关键战略要素。
企业环境包括外部环境与内部环境两部分，企业外部环境由存在于组织外部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成。
企业内部环境由存在于组织内部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成，具体包括企业的组织结构、文化、资源三部分。

⑤ 营销环境的要素有哪些

营销环境是指企业营销活动有潜在关系的内部和外部因素的集合。企业外部回营销环境是指企业以外的答营销活动的各个参与部分和影响因素，按其对企业活动的影响程度分为外部微观营销环境和外部宏观营销环境。其中外部微观营销环境包括供应者、营销中介、顾客市场、竞争者和公众。外部宏观营销环境包括人口、经济、自然、科技、社会文化和政治法律六大因素。内部环境可以归纳为“五个M”：员工、资金、设备、原料、市场。

⑥ 营销的外部环境是什么

外部宏观环境分析复：
1.人口统计制因素：年龄、性别、家庭生命周期、教育状况、收入水平和民族。
2.经济环境因素：国内生产总值GDP (生产)、国民生产总值GNP （收入）、可支配收入。
3.竞争环境因素：产品形式竞争 品牌
品类竞争 产品或服务
属类竞争 可替代品
预算竞争 争夺可支配部分
4.政治法律因素：去适应
5.社会文化影响因素：社会文化、价值观
6.科技因素
这些因素多半是企业无法控制的。

外部微观环境分析：
1.市场：存在需求的人或企业
购买力
购买行为
2.供应商
3.营销中间机构

⑦ 市场营销环境是指与工商企业营销活动有关的外部因素和条件。（ ）

这个说法是正确的没有错误

⑧ 论述企业外部营销环境

外部营销环境包括宏观环境及与企业相连的各种利益关系者的状态。宏观专环境包括经济，法属律政治，技术，行业变化等利益关系者状态就是供应商的议价能力及其变化，消费者，经销商，公众等的变化及状态，还有竞争者的多寡，优劣势等，境是一个平台，是企业立足的的条件。

⑨ 简述市场营销外部环境的分析

SWOT分析的O和T就是指外部因素，外部环境的机会和威胁。比如当前社会上流行的盗版威胁：回盗版替代品限定了答公司产品的最高价，替代品对公司不仅有威胁，可能也带来机会。企业必须分析，替代品给公司的产品或服务带来的是
“灭顶之灾”呢，还是提供了更高的利润或价值；购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买盗版替代品的风险。

⑩ 简述企业分析市场营销环境的意义

1、企业的营销环境对营销管理职能来说是外部因素，但对营销管理的能力，对开展和保持与目标顾客之间 的成功交易却有着重大的影响。

2、营销环境的目的，在于寻求营销机会和避免环境威胁。

3、营销管理应密切注意市场环境的变化和策略的配合。

4、企业市场营销环境包含的内容既广泛复杂，同时又表现在因果之间存在着交差的作用，存在着矛盾着的关系。

5、特别应引起重视的是市场营销环境的动态性和企业营销环境的适应性。

(10)营销环境分析外部扩展阅读

企业市场营销对策

1、对理想业务：必须抓住机遇，迅速行动。

2、对冒险业务：不宜盲目冒进，也不应迟疑不决，坐失良机。

3、对成熟业务：可作企业常规业务，用以维持企业的正常运转。

4、对困难业务：要么努力改变环境走出困境、减轻威胁；要么立即转移，摆脱困境

影响

一、市场营销环境对企业营销带来双重影响作用

1、环境给企业营销带来的威胁。营销环境中会出现许多不利于企业营销活动的因素，由此形成挑战。如果企业不采取相应的规避风险的措施，这些因素会导致企业营销的困难，带来威胁。为保证企业营销活动的正常运行，企业应注重对环境进行分析，及时预见环境威胁，将危机减少到最低程度。

2、环境给企业营销带来的机会。营销环境也会滋生出对企业具有吸引力的领域，带来营销的机会。对企业来讲，环境机会是开拓经营新局面的重要基础。为此，企业加强应对环境的分析，当环境机会出现的时候善于捕捉和把握，以求得企业的发展。

二、市场营销环境是企业营销活动的资源基础

市场营销环境是企业营销活动的资源基础。企业营销活动所需的各种资源，如资金、信息、人才等都是由环境来提供的。企业生产经营的产品或服务需要哪些资源、多少资源、从哪里获取资源，必须分析研究营销环境因素，以获取最优的营销资源满足企业经营的需要，实现营销目标。

三、市场营销环境是企业制定营销策略的依据

企业营销活动受制于客观环境因素，必须与所处的营销环境相适应。但企业在环境面前决不是无能为力、束手无策的，能够发挥主观能动性，制定有效的营销策略去影响环境，在市场竞争中处于主动，占领更大的市场。