淘宝店营销数据分析

㈠ 淘宝商家怎么去做竞品数据分析

第一层所涉及的是相关性的筛选，这个层面包含了：类目相关性、标题相关性、属性相关性、店铺相关性。
第二层所涉及的是违规过滤的筛选， 这个层面包含了：虚假交易、重复铺货、SKU违规、其它违规等。
第三层所涉及的是优质店铺的筛选， 这个层面包含了：是否加入消保、七天无理由、淘宝消费保障等等。
第四层所涉及的是优质宝贝的筛选， 这个层面包含了：销量、转化、动态评分、店铺的收藏加购。
第五层所涉及的是上下架时间的筛选， 这个层面包含了：临近下架时间的宝贝权重越高、买家来访高峰期。

㈡ 如何进行淘宝店铺数据分析

1、打开生意参谋，可以看到店铺当天的销售额、访客量和转化等数据

2、打开生意参谋的流量纵横，可以看到店铺内各个单品最近7天的访客数数据；以及最近7天这个单品流量渠道构成情况。

实例分析：比如我们的店铺流量正常一天3000-4000左右，现在直降1000多，这个时候我们该怎么办呢？

正常的分析思路如下：

第一步：打开生意参谋流量地图，看下商品来源，具体看下是哪个商品流量有所下滑，可选择时间段，看下商品在哪个时间内流量开始下降的。

第二步：假如第一款产品流量下滑，那我们点开商品来源，（需订购流量纵横），看下是哪个流量渠道下滑。

第三步：再点开品类-商品360，找到这款商品，主要下访客数、转化率和收藏加购情况。

第四步：然后锁定这个流量渠道，去找原因。
一般出现下滑的流量为手淘搜索、手淘首页、直通车等。我们逐一来看原因。

1、假如手淘搜索流量下滑，一般可能三个原因：1）根本原因就是店铺近期销量下降或者是对手销量上升。2）店铺转化率下降，这个时候需要去考虑：店铺近期是不是有差评？是否更换图片？是不是新来的售前客服转化做的不好。

3）行业大盘搜索量变化，一般在大促之前，行业整体流量都会下降。当然也会有一些类目受季节因素、地域因素、节日因素影响;

2、假如是直通车流量下滑，要检查下近期同行的竞争环境变化，因为类目投放付费广告的店铺突然增多，你直通车的花费就会提高，日限额不变的情况下流量就会下滑。（如果类目出来几个刷单量比较大的同行，他们会把类目平均的日产出提高很多，你的产品出不变，就有可能导致流量下滑; ）

3、假如是手淘首页流量下滑，有可能是你近期更换了首页第一张图，导致的流量变化。这个手淘首页的标准比较模糊。

4、尽量去分析商品近一周的转化率、销量以及收藏加购情况，手淘搜索流量下滑和这三点有直接关系，比如转化率从今天开始下滑一半，三四天之后流量就会跟着下滑，流量下滑再导致日产出会下滑，日产出下滑在导致层级下滑流量下滑，从此恶性循环。

㈢ 淘宝运营数据分析主要分析哪些数据

淘宝运营数据分析主要分析关键词的查询量、访问量和转化成家率。

数据版分权析主要是看单品的数据来源渠道，看单品转化、uv，收藏加购，单品的引流词，成交词等。结合市场大盘数据做系统的分析。

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㈣ 淘宝网店运营需要分析哪些数据

从做生意的角度来说，你做这个肯定是希望赚钱的，那么如何赚钱呢
你是卖东西的肯定要找到买东西，没人看你店铺，你怎么可能有销售额
所以流量和转化率就是你要分析的数据，哪些能提升哪些要优化都是看这些的

㈤ 如何写淘宝店铺运营状况的数据分析报告

1、要有一个好的框架

好的分析是有基础有层次，有基础坚实，并且层次明了才能让阅回读者一目了然，架构清晰、主次答分明才能让别人容易读懂，这样才让人有读下去的欲望。

2、每个分析都有结论，而且结论一定要明确

如果没有明确的结论那分析就不叫分析，因为本来就是要去寻找或者印证一个结论才会去做分析的，所以千万不要忘本舍果。

3、分析结论不要太多要精

精简的结论也容易让阅者接受，减少重要阅者（通常是事务繁多的领导，没有太多时间看那么多）的阅读心理门槛，如果别人看到问题太多，结论太繁，不读下去，一百个结论也等于0。

4、好的分析要有很强的可读性

这里是指易读度，阅者往往只会花10分钟以内的时间来阅读，所以要考虑分析阅读者是谁，他们最关心什么，必须站在读者的角度去写分析邮件。

5、数据分析报告尽量图表化

这其实是第四点的补充，用图表代替大量堆砌的数字会有助于人们更形象更直观地看清楚问题和结论，当然，图表也不要太多，过多的图表一样会让人无所适从。

㈥ 如何进行淘宝店铺数据分析

淘宝官网自带卖家数据分析

首先打开淘宝官网，点击卖家中心

㈦ 淘宝运营数据分析主要是分析哪些数据

1、市场分析。

2、消费者分析。

3、竞争分析。

㈧ 新手淘宝运营怎样通过数据分析运营店铺

运营怎么做淘宝店铺数据分析
（1）营业额反映了店铺的生意走势。针对以往销售数据，结合地区行业的发展状况，通过对营业额的每天定期跟进，每周总结比较，以此来调整促销及推广活动。
（2）为店铺及员工设立销售目标。根据营业额数据，设立店铺经营目标及员工销售目标，将营业额目标细分到每月、每周、每日、每时段、每班次、每人，让员工的目标更加清晰;,为员工月度目标达成设立相应的奖励机制，激励员工冲上更高的销售额;,每天监控营业额指标完成进程情况，当目标任务未能达成时，应立即推出预备方案，如月中的目标进程不理想时应及时调整人员、货品、促销方案。
（3）比较各分店销售状况。营业额指标有助于比较各分店的销售能力，从而为优化人员结构及货品组合提供参考。
（4）分类货品销售额。分类货品销售额即店铺中各个品类货品的销售额，通过分类货品销售额指标的分析，可以了解：
a.各分类货品销售情况及所占比例是否合理，为店铺的订货、组货及促销提供参考依据，从而作出更完善的货品调整，使货品组合更符合店铺实际消费情况。
b.了解该店或该区的消费取向，即时作出补货、调货的措施，并针对性调整陈列，从而优化库存及利于店铺利润最大化。对于销售额低的品类，则应考虑在店内加强促销，消化库存。
c.比较本店分类货品销售与地区的正常销售比例，得出本店的销售特性，对慢流品类应考虑多加展示，同时加强导购对慢流品类的重点推介及搭配销售能力。

㈨ 淘宝店铺数据分析怎么做

使用生意参谋，拉取数据，下载到桌面的excel表格里里面，分析表格的数据，主要关注转化率，好评率，访客数，退货率，跳失率跳出率等关键数据