香水市场定位

㈠ 如何做好香水的营销 详细

女士香水品牌很多，不同品牌的香水有不同味道，你的韵味与气质，可能从一瓶女士香水开始，又或者，你的命运就此被改变…… 香水市场调研报告提到，女士香水品牌很多，都说香水是女人的第2 件衣服，代表着主人的气质和性格。即使是同样一瓶香水，用在不同人身上味道都是不同的。所谓的“女人味”，当然也包括女人用的香水，那么假如你要推广一种新兴品牌，怎么做好香水品牌的营销呢？ 香水是一种混合了香精油、固定剂与酒精的液体，香水中香料是天然成分，香水用来让物体（通常是人体部位）拥有持久且悦人的气味。精油取自于花草植物，用蒸馏法或脂吸法萃取，也可使用带有香味的化学物。固定剂是用来将各种不同的香料结合在一起，包括有香脂、龙涎香以及麝香猫与麝鹿身上气腺体的分泌物。 一、香水营销渠道结构分析 香水生产企业 中间商 分销商 终端销售商 二 、营销目标：由于推广的这种香水是新产品，不易让人接受，因此我们的第一市场目标是要打开它的知名度，并让消费者确信本商品为高级品，进而占有整个国际市场。提高美誉度、知名度、市场占有率、多面达到第一品牌地位满足需求的目标 让次要市场的不活跃客户逐渐转变为主要市场的活跃客户长期：提高美誉度、知名度、市场 占有率、多面达到第一品牌地位 ，继而提高销售额的百分点。 三．产品定位：根据推广的新型香水的客户人群给产品作适当的定位，产品的定位要与产品的定价和产品客户人群相匹配。 四、产品的问题和机会 1、产品的机会点：香水为年龄的人使用，特别是未婚的，和一些阶层人士，他们对美的追求也越来越多，并且香水也很实用。随着他们追求的习惯，走向质重于量高价位的香水。故我们的新产品更具有利地位。 2、问题：新产品，不易接受；消费者习惯，不易变更，故仍需一段时间。 解决产品的问题在于我们的推销人员做好相应的推广工作，充分发挥推销人员的宣传和推广作用。 五、营销建议： （一）营销员应具备的素质： 1、仪表端庄、穿着得体、具有专业礼仪（如进门，握手，介绍，接递名片，个人举止等） 2、良好的专业素质及品质：营销人员应对产品的知识及营销的方案有较高的熟悉程度，要有自信心、洞察力、服务心和优美的品质—诚实、勇于承担责任、内在驱动力，还要有企图心，俗话说不想当将军的士兵不是个好士兵，那么没有想推销更多的营销员就不是个好的营销员。 （二）、有计划的拜访： 1、拜访前准备：首先了解市场信息及竞争对手信息，时刻保持对对手的关注及时调整营销方法和策略：其次有良好的形象，介绍用的资料包括产品、品牌介绍、项目表等、交易资料包括订货单、协议书等、辅助工具（库户资料卡、陈列物品、名片等）、其他物品（促销用品等） 2、拜访过程中： a 向客户打招呼：利用客户卡正确称呼客户的姓名、职位，目光对接 b 问候客户：利用30 秒给顾客留下个好印象，注意观察客户的经济状况，家人、兴趣爱好等把握时机，选择正确的问候方式，真诚、关心的问候客户 c 保持职业的个人形象：平缓的语气，略偏低沉、正确的使用聆听，了解库户的需求、适当的请教对方以满足对方的虚荣心、信守承诺，守时，守信 （三）、产品推荐： 1、必须了解自己的产品、价格、性能等优势，注意突出优势： 2、产品定位、品牌定位点，各种类型产品的优势，主要针对利益优势对客户进行劝导： 异议处理：客户有时会出现对产品质疑，对服务不满意或者对产品漠不关心毫无兴趣等，这是需要我们的营销员要有积极，不气馁的态度，对顾客的询问和质疑进行了解，利用变通的方式说服对方。 建议：销售人员应该帮助客户进行管理库存信息，这样可以有效地加 强客户与营销人员之间的信赖关系，更有利的进行商品的推销。 具体方法： 1 了解有效期产品知识存放要求，将库存量、客户需求等合理搭配组合 2、先进先出的原理 3、根据公司规定及时处理库存商品

㈡ 请问写一篇关于香水的市场营销策划论文怎样写

给你篇范文，希望对你有帮助1 图书市场营销的战略研究 一、制约当前中国图书营销的因素分析 目前，制约中国图书营销存在着诸多因素，其主要因素在于绝大多数出版社的市场定位模糊，组织机制存在缺陷，不懂市场营销或虽懂却没有能力建立与竞争环境相适应的完善和高质量的营销管理体系。 (一)出版社的组织结构不健全 中国的图书出版社一直属于宣传部门，1960以前定位为“事业单位”，一切全由国家包，不用考虑经济方面的盈亏。从1980年以后，出版社定位是“事业单位，企业管理”，实行的是自负盈亏制。但出版社由于一直是事业单位的建制，其组织建设是行政型的，组织机构的设置是按照出版过程为编辑部、生产部、发行部三大部，而不是围绕图书市场运作而设置。同时，在此组织建设的基础上，管理模式为行政管理，而非一个健全的分析、计划、执行、控制的营销管理模式。所以，在现行体制和机制的条件下，出版社对图书市场往往缺乏整盘考虑的大策划，图书的出版与发行又形成分割的局面，而出版社本身各环节之间也缺少总体的协调和监督，往往在图书印制完成之后，销售环节无法了解图书选题的目标市场，致使图书流通不畅、信息不畅。 （二）出版社图书营销结构不完善 图书的营销是一项连锁式的工程，是以分析、计划、执行和控制的市场运作过程为根基。图书营销系统应贯穿于信息、选题、组稿、编辑、价格、设计、纸张、制版、印刷、渠道、运输、宣传、销售、促销等等一系列出版流程，而我们的现行的出版各要素问存在着很多断层：从图书的作者这个环节来说，作者在完成书稿交给编辑之后便完成了使命，至于书籍以后的命运则掌握在出版社编辑的手中，书稿编辑的程度、何时出版、如何包装、整体编辑装帧是否与书稿原创意图一致等等是都是出版社的事。这里有两种情况出现：一是一些优秀的作者对自己的读者群很熟悉，所创作的作品也深为了解他的读者喜爱，但书稿进入出版社后，却由于编辑自居，不愿与作者进行进一步的沟通，且把握不住该作品读者市场的优势，往往编辑出版出的图书失去了愿有的市场感觉，让这个目标市场的读者不能接受；其二是作者本身不了解图书市场的需求，所创作的作品往往不顾读者的阅读审美情趣和习惯，而编辑又不能及时地进行相关需求的信息反馈，加之编辑书稿时编辑的主客意识强，没有或很少考虑读者的口味，所编辑的图书往往读者甚少，缺乏市场。 (三)当前，再图书营销策划中宣传模式老化 中国书业当前的图书宣传工作，最大的弊病是习惯于体内循环，宣传对读者是“找不着北”，读者看宣传是“雾里看花”。出版社一般只为新书作宣传，大多起到“新书出版通告”的作用，并没有将这些宣传作为图书营销推广的工具。同时，出版社往往认为书已经发给中间商和零售商，市场宣传应该是它们的事情，所以不愿与书店共同培育市场，营造市场。另外，宣传定位不准也是重要原因，总是对宣传媒体的选择、对图书中间商、零售商、读者等接受群体渠道的选择等等极少去研究和策划，宣传手法也是传统的，落后于当代资讯社会、信息社会。 (四)图书发行部门惯性操作，现代营销意识单一 由于图书发行部门，特别是国营书店，在对教材教辅发行依赖性强以及传统发行方式的影响下，还未提升到真正意义上的市场营销，缺乏现代的营销意识。至今，还有很多的县、镇国营书店，在一年两季学生课本发行任务完成，保住之后，对一般图书的销售持可有可无的消积态度。而对图书销售的市场细分、目标市场选择、市场定位，市场服务，销售渠道，人员销售及促销和公关营销等等缺少认识，更谈不上设计图书市场的营销战略及营销组合。在图书卖场—— 书店店堂的设计上，缺少营销的考虑，甚至在店堂书架图书的分类上也是一直沿用的老模式，很少有根据读者图设计营销方式的。同时，图书发行部门在图书促销手段上创新意识也不强，一直是流动供应、节日图书九折优惠大唱主角，未能掌握整体营销的一切技术，这已不能适应图书市场竞争形势的需要。 (五)缺乏图书市场信息反馈机构 出版社或是图书发行部门建立专职市场信息部门的极少，即使建立了也存在两大问题：一是管理层重视不够，只将信息部门作为向自己提供相关资料的部门，并没有真正认识到信息的收集处理后可以成为生产力；二是缺少称职的图书市场信息人员和合理的资金配置。所以，缺乏图书市场信息机构，缺少将市场信息处理后转化为选题—— 出版—— 市场的良性循环的信息管理模式。 二、创新—— 中国图书营销的战略思考 (一)出版社与发行渠道营销职能 的定位与磨合 中国出版业要有更大的发展和突破，首先要从体制和机制上有革命性的突破，要建立一个完善和高质量的市场营销管理系统，但这需要一个时间并不断的改革过程。在现有出版发行体制下，当前只能先从出版社和发行渠道的磨合上寻找突破点，出版社和发行渠道的职能、功能要相互渗透，出版社各环节要贯穿市场营销理念，各编辑、印刷、发行等职能部门要引进和强化营销意识和职能，而发行渠道则要充分挖掘潜力，发挥自身的市场信息优势，主动参与出版选题的策划和市场营销的策划。这种磨合有许多形式可以探索，如：出版社和发行渠道可以尝试对单品种图书共同策划、共同投资、共担市场风险的出版发行合作；出版社和发行渠道也可以尝试以股份制的形式建立股份制公司来策划图书的出版发行。 (二)建立出版、发行、市场整体策划和机制健全的管理模式 出版社和书店可以探索共同成立一个出版与发行整体策划的机制，即对出版社及销售环境进行全方位的分析，并进行市场调查和市场预测，在此基础上，确定营销策划的目标，然后再对选题、价格、分销、促销等环节进行策划。当然，这种合作可以是形式上体现，如上述的建立股份公司，但更主要的是要形成一个成熟的市场运作机制和健全的营销管理体系。 (三)创建出版策划人制，对选题、出版、市场进行全程的策划、控制和监督实施策划 创建出版策划人制，主要是指某个图书出版项目的负责制，如某本图书的营销全过程均由该策划人负责，实现从市场信息— —选题—— 出版—— 宣传——促销—— 市场组织—— 销售的全过程的图书营销策划，具体而言包括图书选题策划、图书定位策划、图书包装策划、图书分销渠道策划、新书上市策划、宣传广告策划、培育市场策划、营业促进策划、延伸选题生命周期策划等等，同时，该策划人还要担负对全过程策划的实施进行控制和监督 当然，出版策划人制的成功，关键还在于“全能”型高素质的出版策划人才，这是熟悉出版、发行学，熟悉市场营销学、社会学、图书学、传播学、美学、心理学、统计学等等的专业策划人才。除了具备策划能力外，最重要的还要具备对出版发行各环节技术力量的整合能力，具备营销全过程中的控制和监督实施能力。 (四)大力借鉴当代商业营销手段，探索适合中国图书市场的图书营销策划模式 从图书的二重性来说，图书同样是商品，在图书营销运作过程中完全可以借鉴其它产品市场营销理论的和营销手段。学习分析营销机会、市场调研和目标市场的选择、设计营销战略、计划营销工作方案、进行组织、执行和控制等等营销管理理论，同时，学习市场营销的营销组合设计，如市场细分、产品上市策略、定价策划、销售渠道选择、广告、促销工具的掌握和公共关系、人员销售等等。总之，我们图书出版界要补上市场营销这一课，并结合图书出版和图书市场的特点，摸索出一套适合中国图书市场的图书营销策划模式。 (五)加强现代图书营销策略理论研究，引导国内出版营销的发展 1、充分发挥现有研究机构的研究能力，尽快设置图书营销策略理论研究科室和课题，从宏观上研究我国图书营销理论，并指导图书的营销实践。 2、业内的一些专业报刊要加强对图书营销策略研究的宣传和报道，如《新闻出版报》、《中国图书商报》、《中华读书报》、《中国出版》、《中国出版发行研究》等报刊开辟专门的版面刊载研究论文，有条件的同样可以设置相关机构进行营销理论的研究，以促进图书市场营销理论研究的发展。 3、可以创建图书营销策划机构，理论和实施相结合，推动我国出版营销的发展。 （六)加速培养现代图书营销人才 1、成立图书市场营销专业学校； 2、在现有高等院校增设系统的专业，或是对现有的出版、发行专业进行教育的整合，在教材及教学方式上侧重培养实战型的图书营销人才，可以借鉴MBA的教育方式； 3、可通过各种短训班、研修班、研讨会的形式，培养各层次的图书营销人才； 4、出版发行的管理部门要对营销人才给予高度的重视，并制定相关的激励政策，培养人才 吸纳人才、大胆使用人才，可以通过严格的招募和内外部的培训带出一支专业化、本地化的图书营销队伍。 文秘杂烩网 http://www.rrrwm.com

㈢ 男士品牌香水如何推广

给几个简单的思路：
一：拉大虎皮，唱大戏，即做好宣传，选择电视，网络，汽车/房地产/高尔夫直投杂志来进行知名度的宣传。
二：渠道铺好，回天有力，即把货铺到消费者关键的地方。
三：通过媒体搞些互动活动：如某某服装发布会,不局限于男性服装.
四:搭载销售：和房地产商，杂志，服装搞一些联合的活动。
当然，这是在有一定经济基础上的思路，可根据经济状况弹性执行！

㈣ 世界十大香水品牌各自的特点及相应使用后给人的特点

阿尔弗莱德.宋（Alfred Sung）————调制了“永远”（用对比音律谱出的叙事曲） 总部： 加拿大多伦多 现有香水： 宋，永远，纯粹。 埃斯伯格（lceberg冰山）————为男人和女人提供不同凡响的香水 总部： 意大利米兰 现有香水： 冰山两番，冰山之冰，冰山环宇。 埃斯卡达（Escda）————以出品优质淡香水著称 总部： 德国慕尼黑 现有香水： 埃斯卡达，又见埃斯卡达，秋阳。 安东尼娅之花（Antonia’s Flowers）————夏日花店里别致的馨香 总部： 美国马萨诸塞州 现有香水： 安东尼娅之花。 奥斯卡.德.拉.伦塔————他的名字象征着奢侈豪华的风格和极度的优雅，出品获奖的花香型香水 总部： 法国巴黎 现有香水： 奥斯卡，享乐，这就是德.拉.伦塔。 B 巴卡莱特（Baccarat）————为古印度星光闪满天的夜空而喝彩 母公司： 泰庭格 总部： 法国巴黎 现有香水： 孟加拉星夜。 巴伦夏加香水（Parfums Balenciaga）————精致芳香，来自时装设计大师的馈赠 现有香水： 完美，四对舞，米雪儿，渐入佳境，伦巴，邂逅。 布尔若斯（Bourjois）————号称“世界上最著名的香水” 母公司： 香奈尔 总部： 法国巴黎 现有香水： 暮色香都，自信，逃逸，火焰，斯蒂芬尼。 毕格瑞香水（Bvlgari Parfums）————不寻常而充满个性的香水 总部： 瑞士纳沙泰尔洲 现有香水： 毕格瑞女用香水，茶香，极品茶香，绿茶古龙。 D 大卫多夫（Davidoff）————水一样清冷的香水，让人想起水晶般透明的高山湖水 总部： 瑞士日内瓦 现有香水： 清水芙蓉，和美生活。 蒂埃里.缪格勒————勾起人们对集市和棉花糖的记忆 总部： 法国巴黎 现有香水： 天使（Angel），无邪天使（Angel Innocent）。

㈤ 女士香水十大排名

女士香水十大排名：CHANEL、Dior、菲拉格慕、范思哲、伊丽莎白雅顿、巴宝莉、阿玛尼、兰蔻、祖马龙、圣罗兰。

1、CHANEL

CHANEL（香奈儿）来自法国巴黎的知名时尚品牌，由加布里埃香奈儿于1913年创立，产品线涉及服装、珠宝饰品及配件、化妆品、护肤品、香水。这款香奈儿5号之水是香奈儿第四代专属调香师奥利维耶·波巨对经典五号的重新演绎，延续了五号香水的经典，却又更多了清新。

2、Dior

始终保持高级华丽的设计路线，做工精细，迎合上流社会成熟女性的审美品味，象征着法国时装文化的最高精神 ，迪奥品牌在巴黎地位极高。Dior迪奥香水是一个历史悠久的香水品牌，目前拥有多款香水。其中最早的一款香水于1947年推出。

与众不同的真我香水由迪奥调香师Francois Demachy设计，兼具醉人魅力和本真个性，香水散发依兰花、玫瑰、茉莉等多种花香，性感迷人而不过分浓重。

5、巴宝莉

1891年，巴宝莉在伦敦Haymarket开了第一家店，时至今日，巴宝莉经典的格子图案、独特的布料功能和大方优雅的剪裁，已经成为了英伦气派的代名词。

红粉恋歌香水流淌出来的动人旋律，轻柔、细腻、愉悦、空想。这支充满俏皮玩趣及无限活力的粉红风格，完美承现了Burberry风格系列所蕴含的青春无敌精神。

㈥ 能帮我总结一份dior香水的市场细分、目标市场和市场定位嘛帮帮忙，大侠们。要交作业啦。布置这么难的问题

太麻烦， 分太少， 难得打， 除非你打电话我， 我说给你听！

㈦ 谁能给我乔治·阿玛尼一系列品牌的市场定位分析,急!!!!!!!在线等

Armani介绍
Armani 集团是全球现今主导时尚和高级消费品的集团之一，拥有十三间厂房，雇员人数达四千七百名，掌管设计、生产、分销以及零售时尚产品，包括服装、配饰、眼镜、手表、首饰、家居用品、香水及化妆品。 旗下品牌包括Giorgio Armani、Armani Collezioni、Mani、Emporio Armani、AJ I Armani Jeans、A/X Armani Exchange、Armani Junior和Armani Casa。 现时，集团拥有之独立专卖店遍布全球三十六个国家，共有五十八家Giorgio Armani专卖店、十一家Armani Collezioni专卖店、一百二十一家Emporio Armani专卖店、六十八家A/X Armani Exchange专卖店、十三家AJ I Armani Jeans专卖店、六家Armani Junior专卖店、一家Giorgio Armani Accessori专卖店和十六家Armani Casa专卖店。

一九七五年七月二十四日， Sergio Galeotti和Giorgio Armani于米兰成立Giorgio Armani S.p.A. Giorgio Armani是现任主席兼行政总裁及唯一股东。并于同年后期，发表了Giorgio Armani Borgonuovo 21首个成衣系列 (1976年春夏系列)。

Giorgio Armani S.p.A开业首年即获得空前成功，遂致力拓阔客户层面及欧洲市场。一九七八年是公司的一个重要转折点。Giorgio Armani S.p.A与GFT (Gruppo Finanziario Tessile) 达成授权协议，使公司可以兴建一幢全新的总部，并设有陈列室及传媒联系办公室。

一九七九年，公司于美国成立Giorgio Armani Corporation，开始把业务扩展至海外市场。七十年代末期，Giorgio Armani S.p.A.已晋身为其中一间主导国际时装及设计的公司，并推出多个全新产品系列：Le Collezioni、Mani、Armani Junior、Giorgio Armani配饰、内衣及泳衣。

八十年代早期，Giorgio Armani S.p.A.与L’Oreal (前身为H.Rubinstein) 达成一项重要的生产香水之授权协议，并推出Emporio Armani和Armani Jeans系列。与此同时，Giorgio Armani S.p.A.于米兰开设首间Emporio Armani专门店；翌年，于米兰开设首间Giorgio Armani专门店。公司也开始加强宣传和市场推广等部门，同时确立品牌的价值和管理哲学，两者至今仍是令公司成功发展的重要要诀。

八十年代后期，Giorgio Armani S.p.A.继续开拓海外市场，分别于一九八七年透过与Japanese Itochu Corporation及西武百货公司成立Giorgio Armani Japan合资公司，以及于一九八八年与Luxottica Group Spa达成生产眼镜之授权协议。

确保品质和有效分销一直是Giorgio Armani S.p.A.的重要策略之一，因此公司创立了一套股份投资制度，至今包括：Intai Spa (100%)、Antinea Srl (100%)，生产公司Simint Spa (100%)，并于二○○一年透过 OPA完成此收购项目。

一九九九年，公司设立一个全新的配饰部门，并在美国推出首个电子商贸 www.armaniexchange.com。

二○○○年，Giorgio Armani踏入二十五周年。公司从 GFT购回Armani Collezioni男装系列的生产设备。同年，公司亦推出了全球化网站www.giorgioarmani.com；及与Zegna 集团 (Armani占百分之五十一，Zegna占百分之四十九) 成立合资公司，负责Armani Collezioni男装的生产和分销业务；另外更推出了Giorgio Armani化妆品、Armani Casa家饰品系列；以及于米兰Via Manzoni 31号开设全球首家Armani多品牌旗舰店。

二○○一年，为了进一步令Armani集团可以更有效地控制不同产品系列之生产、分销和零售活动，以及进一步强化品牌“意大利制造”之价值，公司与一家自一九七九年开始合作的授权制造商 Vestimenta SpA成立一间合资公司，负责生产和分销Giorgio Armani男女装高级系列的业务。公司也于米兰开设首间Giorgio Armani Accessori专门店，以及与著名建筑师Ta Ando合建立一间包括Armani/Teatro之全新办公室，。

二○○三年，集团再进一步投资于零售网络，革新十一家专卖店及开设了三十家全新专卖店，包括在慕尼黑Theatinerstrasse开设的第三家多品牌专门店，占地一千平方米（德国首间Emporio Armani专门店）。 另外亦继续拓展Emporio Armani香水系列，推出全新男士及女士用之香氛Emporio Armani Night。

由一九九八至二○○三之五年内，Armani集团投资超过六亿欧罗之内部生产基金在公司的策略性重要项目：包括改革生产基础设施、加强及拓展零售网络、推动品牌和发展多元化产品类别，以及加强在米兰总公司的基础设施。

㈧ 市场营销案例分析，露华浓公司的“查利”香水

对于第一个问题解释香水产品包含的内容？是解释它的成分还是包含的其他东东啊？？
一个产品因该包括以下内容:
1.一个有针对性目标客户、灵活的产品。
2.ReadMe文档(版本号、此版本的发布日期、修改或完善的内容。)
3.安装手册
4.产品白皮书
3.1、宗旨
3.2、目标客户
3.2、客户目前存在的问题
3.3、软件框架介绍
3.4、软件核心功能
3.5、针对上述问题的解决结果.
3.6、结论
5.使用说明书。(联机帮助)

6.宣传材料

（2）1.市场定位:其中表现“在露华浓在70年代初的调查表明当时的妇女比男人更具竞争力”这点体现露华浓对市场细分的过程中重新确定了自己的市场定位

市场定位的含义是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造与众不同的，给人印象鲜明的形象，并将这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置。
市场定位并不是你对一件产品本身做些什么，而是你在潜在消费者的心目中做些什么。市场定位的实质是使本企业与其他企业严格区分开来，使顾客明显感觉和认识到这种差别，从而在顾客心目中占有特殊的位置。
战略设计中，确定自身定位！~明确自己的真正价值所在，和未来要发展的目标是很重要的，市场定位实际上是引导了整个战略设计，在其中占有相当重要的位置！明确了市场定位，才能依靠自身的实际状况进行战略设计

（2）2.露华浓公司成功的原因还体现了市场营销学的价格定位的原理

企业的价格定位并不是一成不变的，在不同的营销环境下，在产品的生命周期的不同阶段上，在企业发展的不同历史阶段，价格定位可以相机而灵活变化。
·以扩大市场份额为目标，宜采用较低的价格

·以质量领先或主要经营高档品牌服装，宜定较高价格

·以规避竞争为目标，宜采用随行就市的定价方式

·以渡过企业经营困境，宜采用成本定价（一般高于可变成本）得方式