㈠ 关于食品的市场调查
问卷设计的原则 这个我知道一点
1 一定要清晰，让人一目了然
2 用通俗的语言
3 问题的设计要有一定的逻辑性，层层深入
4 在问题的设计上选项尽可能避免主观意识
只记得这么多了，再想起来就补充啊
㈡ 食品行业的市场调研方法
涉及到的东西可能比较多，建议找个知识比较丰富的网站找找。
象阿里巧巧什么的。
㈢ 关于XX食品的市场调查报告
首先，你先了解你们的竞争对手有哪几个？分国外和国内的。
竞争对手的产品的优势，劣势和你们产品比较，各是在什么地方？
比如价格，比如宣传（宣传手法用了哪几个）。
最后总结，我们产品在XXX有优势，在XXX有劣势，劣势可以用XXXX方法解决或改进。
㈣ 食品市场调查表该怎么写
要获得分来析报告，首先要做自市场调查，对于你的这种情况，做网络调查比较合适，方便，简单。
如果做网络调查，现有的在线调查网站都可以做，现有的网站不是功能太少，就是使用不方便，而且速度很慢。
"知己知彼"网，功能强大，速度快，上手很容易。
题型丰富，有样题库，还支持跳题，真不容易。可以根据每个问卷发mail，图表类型也不少，有基本的分析和交叉分析。得到的统计数据都可以下载下来。
推荐给你，做了这么好的功能，给他们推广一下了。
在网络里搜知己知彼网就可以看到了.
㈤ 食品行业市场调研调，具体在那个环节开始，都是需要干点什么
市场调研是一个令很多中小企业营销管理者感到迷茫的问题：人力上，既没有专职的市调人员，更没有独立的市场部门；财力上，请不起专业的市场调研公司……而市场调研工作又不能不做，不做就不知道你要讨好的对象是谁，他在想什么，做什么；不做就不知道自己的竞争对手过去、现在和未来是怎么做的和将怎么做……。在这里，笔者谈一谈自己的一点心得。
一、中小企业市场调研的职责担当
中小企业一般没有独立完整的市场部门，关于市场调研工作的职责担当问题，有人讲应由总经理室去做，也有人讲应由销售部门代劳，笔者认为：在没有独立的市场部门并且近期也不打算建立市场部门的情况下，最好把此项工作交由总经理室，并由专职信息人员负责。这样做有三个好处：
1.很多中小企业的销售工作是由总经理直抓或兼管，总经理室作为幕僚单位，有必要把握市场动态，供总经理决策参考。
2.总经理室与总经理最为贴近，便于总经理指导市场调研工作及查阅参考市场信息。
3.总经理室作为公司的“中枢神经”，由它来策划和执行市场调研工作与管理的基本原则不矛盾。当然，在策划调研活动时，必须以市场和销售为导向，并充分听取销售人员的意见和建议。
二、市场调研的具体执行
市场调研是一项繁杂的工作，即便是具备独立的市场部门、专职的市调人员的大公司，市场调研工作也不是由市调人员“包干到底”的，市调人员的工作是负责策划、组织、指导、控制调研活动，对中小企业而言，具体执行工作可借助于销售人员。
1.由公司销售人员借工作之便进行调研或临时执行调研任务。
销售人员是冲锋在第一线的战士，他们最了解“敌情”，也是最需要了解“敌情”的人，借助销售人员一方面可以节省公司人力、物力和财力，起到事半功倍的效果；另一方面可以督促销售人员加深对市场的了解。
2.借助公司的经销商或代理商来完成调研工作。
经销商或代理商在做好本地市场这一基本愿望上是与公司完全一致的，在这一前提下，公司可以策划、指导经销商或代理商做好本地区的市场调研工作，包括本地区基本状况、消费者状况、竞争品牌状况调查、以及当地媒介状况调查、当地政府、民间活动调查等；同时，实施“动态企划”，抓住机会，巧妙借势，做好在当地的广告、促销活动。这样不仅解决了调研的一大难题，也有助于巩固双方的合作关系。
3.收集研究二手信息。
总经理室不仅应做好市场调研的策划、组织、指导、控制工作，还必须做好二手信息的收集研究工作。很多中小企业虽然订有各种专业报刊杂志，拥有自己的网站，但并未能有效地利用这些宝贵的资源，从中淘金。专业报刊杂志也并非多多益善，订几种综合性、权威性的即可。通过专业报刊杂志，公司可以尽快地了解业界动态。
自己的网站应有效利用，利用网络可以便捷地查询各种有用信息；网上传播省时省力，当前很多专业的市调公司已开始利用网站开展调研活动，中小企业为什么不可以利用自己的网站进行市场调研呢？
地方报纸及营销类杂志不可或缺，一些中小企业对专业报刊杂志还是相当重视的，但对地方报纸及营销类杂志却不那么热情，笔者认为这种作法有些欠妥。很多中小型企业的产品仅供当地及周边市场，地方报纸是我们的耳目，有助于我们了解发生在身边的人和事。营销类杂志则向公司打开了一扇学习别人市场调研和营销经验的窗口，只有虚心学习，才能有所进步。
三、市场信息的消化与吸收
作为公司的专职信息人员，必须具备较强的计划、分析和文字表达能力，及时将市场信息消化、整理，上达主管。而作为公司的经营和销售人员，应主动地研究市场，并及时反馈意见，以求改进及更好的配合。
对中小企业来讲，最重要的两个字是“观念”。企业的营销管理者对市场调研重视与不重视，抓与不抓是完全不一样的。
㈥ 食品企业做市场调研真的有用吗
现在的市场调研说法挺多的，很多公司做调研，请国际公司，花很多钱，目的只是为了回拿投资，包装答好商业计划，让投资人放心，却没有有效的利用市场调研所采集的数据来解决问题。因此大多数公司做的市场调研就变成了一种形式。但是做市场的话市场调研就不得不做！很简单一个道理，没有调查就没有发言权。但是这里又会有一个问题，现在很多人把市场调研僵化了，调研形式僵化，调研内容僵化，调研手段也僵化！动不动就是全国几大城市，几百几千样本，标准问卷，几十个甚至几百个问题，这种调研，丧失了原本的变通性，也难有额外的收货。也正是因此很多人不信调研，但这不能成为放弃调研的理由。国内知名食品营销机构国韵营销曾经就调研有过这样的解答：我们做调研是因为我们不得不做，因为我们必须有发言权。但是我们不会完全的依靠调研，调研只能指出问题，而解决问题的方法却在调研之外。甚至有的时候需要对调研的结果进行逆向思维。我们解决问题的根本是洞悉市场和有根据的创意。而这个创意的来源就是我们的市场调研和对食品行业动态的把控！希望对你的疑惑有所解答。
㈦ 怎么做饮食市场调查
做餐饮2年买车房，那要开什么样的餐馆啊。不容易。你要做单县羊汤挣车房。难。别考虑餐饮了。要在这么短时间只有做生意可以。
㈧ 市场调查的内容是什么
调查内容 有很多
一个是你这个食品的特点你要说出来
然后你根本这个食品的特点 他针对的价格 针对的市场比如低端市场 高端市场 然后就是客户 你这个食品针对的客户 他们是什么客户 他们为什么需要这个食品 需要量多大 可行性 然后一般是要做具体的调查 看别人对食品的印象 认知 还有一个就是要了解你这个食品在同类产品里面的情况 份额 或是有一样的产品他们有什么不同 你们又有什么特点 怎么竞争等等
你就把我说的 差不多都总结出来 然后写在一起 在来分析 做出判断如何改进 推广 等等
㈨ 食品市场调查报告要怎样写
日期:XX年X月X日 第一章 调查说明 一、调查时间：年月日上午点至下午点。 二、调查目的版：1、 ；权2、3、三、调查实施单位：1、 ；2、 ；3、 。 四、调查范围： 五、调查方法： 六、资料统计及分析方法： 七、权威性说明:例子:本次调查因时间有限，资料收集还欠齐全，对象了解深度也不够，但报告各资料来源基本能保证调查报告的真实性。 第二章 调查资料统计和分析 做个表格,将数据填写并写上分析内容 第三章 对XXXX(调查总体中的某个个体)的重点调查一、 说明二、 个性分析 1. 消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作… 2. 消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。 4. 购买角色。 5. 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。