『壹』 宁波万达广场的市场定位是什么
高中端都有的吧
『贰』 洛阳万达广场的市场定位怎么写
它的市场定位就是一个吃喝娱乐为一体的文化娱乐中心。
『叁』 青岛CBD万达广场的战略定位
青岛CBD万达广场以致力打造青岛首个集购物、娱乐、餐饮、休闲、文化、运动、商务、办公等全方位体验于一体的“休闲生活体验之都”为目标,年底即将开业的青岛CBD万达广场将以其庞大的规模,众多的国际商业品牌、完备的城市功能配套,出色的建筑设计和品质而成为青岛的又一处城市中心和商业名片。
『肆』 南昌万达商业圈的布局,市场定位,消费人群,有哪些
万达广场:是由国内著名地产企业万达集团投资兴建的商业大楼,一般包专括购物中心,娱乐中心以属及城市公寓。 所建之处,往往都成为当地的地标性建筑。
万达广场的消费人群:走的是高档路线,针对群体自然是中高收入人士。
万达方向:应该会抓住这部分的中高收入人士。建设成为城市地标的同时也为附近的房价做了拉升。
『伍』 万达的四个经营战略是什么
第一、确定整体的战略。
每一个万达广场的关键时间节点要全部确定,比如开业的时间与节奏、重大的调整方案、大型营销企划活动等。比如每年的8月-12月份,各地广场都会做周年庆、年终庆等活动。还有每年两次营业期间的消防演习,也要先把时间规划好,这个期间内不能做重大的市场推广活动。
第二,认识项目的优劣势。
对项目的认识就是从优劣势开始,如何去分析优势和劣势呢?先要看优势,包括项目自身的优势、交通位置的优势、硬件环境的优势、主力店和主力业态的优势。劣势看哪里呢?内部的劣势通常包括主力店面积太大、业态结构不完整、人才流动不合理等;外部的劣势主要是市场竞争、商业氛围、住宅环境的劣势。
第三,寻找项目定位。
分析完项目的优劣势后,就要开始对此项目进行定位。首先要确定项目的江湖地位,它到底是一个怎样的万达广场。比如呼和浩特万达广场,就是要做都市型的购物中心,它是整个呼和浩特的标杆型购物中心,在呼和浩特数一数二;而宁波的江北万达,定位是做江北区域购物中心。定位解决的,不光是开业之前,项目要怎么去做到满铺开场;经营多年后,商业环境发生转变,消费特点也和最初预想的不一样,应该及时根据变化来调整定位。未来万达广场主力店面积要减少,引进更多国际精品品牌,把万达广场整体品牌升级。
第四,招商调整方向。
每个经营策略只管一年,招商调整主要是确定调整方向和整体思路,再分步骤实施。例如,在天津时我们确定的调整方向是,第一步,先把品质不佳的品牌剔除,第二步,将剩下来的品牌定位再做出调整,第三步,再添加生活精品类的业态,等等。
『陆』 万达是干什么的
万达集团是在1988年由王健林创立,已形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假五大产业,企业资产1400亿元,年销售额800亿元,年纳税95亿元。万达集团已在全国开业33个万达广场、15家五星级酒店、600块电影银幕、26家连锁百货店、30家量贩KTV。计划到2012年,企业资产2000亿元,年销售额1200亿元,年纳税200亿元,成为世界级的企业。