㈠ 华为，oppo，vivo的市场定位有什么区别
华为定位高端，荣耀定位中低主要是网络，OPPO，vivo这俩中低都有，高端略少。
大学生嘛，个人经历是时尚个性的，功能大同小异而已。
㈡ 小米手机和苹果手机的产品、市场定位有什么不同
你好,你这个问题很犀利啊,我个人见解是这样的,以均价来看，iPhone行货4999的价格比小米1999多出了3000块，而购买的人多出无数倍，这让我不禁非常想要探究到底是什么带来了这个差价，或许就像讨论过程中很多人说的，就算你都把它讨论明白了，也无法改变大家的选择，但我只想把我的想法表达出来，大家，尤其是iphone用户拼命反击的同时，也希望在无人的角落能够仔细想想我说的对不。
说在前面的话：以均价来看，iPhone行货4999的价格比小米1999多出了3000块，而购买的人多出无数倍，这让我不禁非常想要探究到底是什么带来了这个差价，或许就像讨论过程中很多人说的，就算你都把它讨论明白了，也无法改变大家的选择，但我只想把我的想法表达出来，大家，尤其是 iphone用户拼命反击的同时，也希望在无人的角落能够仔细想想我说的对不。另外，抱歉我不大敢把这个帖子发在iphone用户的阵营，我怕我接受不了大家的反驳，尤其是缺乏理性的反驳。
话说就在九月初iPhone5发布的时候，我在微博上看到了一个现象，那就是虽然 iPhone5另很多果粉失望，但大家在吐槽iPhone5的时候还不忘借机贬低一下小米，这让我这个小米手机的用户很是难过，于是我发起了一个讨论，那就是iPhone比小米贵出的3000块到底是怎么来的，尤其是从消费者的角度，用户是如何接受这3000块的差价呢？请注意，“从消费者的角度”这是个很重要的前提，因为消费者是出钱的人，厂家的所有营销、品牌这些东西，最终还是要转换成消费者的利益。
首先，从产品的角度，我始终承认iPhone是要比小米强的，或许功能、性能方面的对比各有千秋，但在工业设计、品质等方面，的确是iPhone要强出不少，这里的问题是，这些差异值3000块吗？不过在有关产品本身的讨论方面，倒还是有些有意思的讨论，我列举一下。
1，功能。这里比的就是iOS和android了，在讨论的时候我发现了一个很有意思的现象：虽然我一直是android的用户，但其实我每天都在用把玩 iPhone，因为家里有，我自己对这东西也很感兴趣，于是我经常会被iPhone用户求助去越狱、装软件。但另一个事实是，好多iPhone用户压根就没用过android，他们对于小米手机的认知就像我国某个城市的人对其他城市人的看法—“除这个城市之外其他地方都是乡下”，很多人甚至提出一些在我看来啼笑皆非的质疑，例如“小米手机能收邮件吗？能同步日历吗？”之类，让我很无语，在这里我想说的是，android在功能方面不逊于iOS，建议先用用再说。我不是任何粉，我只想根据自己实际体验来评断，我想说的确是各有千秋。
2，性能。这里也有一个比较有意思的现象：iphone用户特别鄙视小米秀硬件、跑分。他们觉得这个特没意义。说实话我也觉得没啥意义，但弱势配置对实际应用带来了影响，那就有意义了，我们可以直接对比同时期的机型打开某个程序（如网络地图）的速度，这总是有意义的吧。我比较的是iPhone4跟小米，小米的速度明显更快，4S的确快些，但差价就不只3000了。这时iPhone用户又来说了，我们iPhone效率高啊，cpu低那么多，速度却差的没那么多，看我们多先进，多环保。这时我想说的是，在待机时间差不多的情况下，当然速度越快越好了，如果你要拼什么“低碳”、“环保”、“社会责任”的话，那的确是iphone好些，消耗资源少点嘛，不过这个在性能对比方面貌似没啥太大意义。
3，易用性。iPhone用户反复强调，他们在从没用过智能手机的情况下，iphone的上手速度特别快，这时我就笑了，难道他们忘了尝试往手机里拷贝个文件的时候，先要装个itunes，然后发现只能同步一些指定的文件时的痛苦了吗？android是更符合人性的，更自由的，所以要说易用性，不考虑这点真的是有失公允。
4，生态圈。这是个有意思的话题，也是一个iphone用户挑战我最大的地方。iOS 有良好的生态圈，软件作者有很好的收入，能够有动力作出更精致的应用。这个我是认同的，这点上的确android差很多，当然，免费的应用差别就没那么大了，不过这也是一个系统能够长久存在下去的必须——生态圈。但放到中国这个大环境下来看，你会发现一个非常讽刺的现实——绝大多数iPhone用户都在越狱，都在装破解软件，包括挑战我生态圈那个用户，也不得不承认他在越狱，虽然他说只是为了装输入法，这就等于在打自己的脸了，你如此推崇这个生态圈，但自己却不愿意按照这个生态圈的规则去付费、去使用，那么这个生态圈对于终端用户到底意义何在呢？最终还不是跟android一样？
5，品质、做工、工业设计。这个不讨论了，结论就是iPhone胜出，屏幕就是好，拍照就是好，做工就是好，我接受。
好了，产品本身就讨论这么多，结论是功能、性能、易用性各有千秋，生态圈iphone更好但在中国意义不大，品质iphone胜。那么回到那个问题——这些差异值3000块吗？相信对于一个理性人、经济人来说，应该是不值的，那么这3000块的差价从哪里来呢？
这时有人提出了品牌，提出了营销，这方面的差异我承认存在的，那么对于消费者来说利益是什么？没有利益就一文不值，于是可以得出以下我最想说出的结论了——这3000块差价来自于“廉价的优越感”和“普适的认同感”。
先说廉价的优越感：iPhone用户不愿意承认优越感这个词，更不愿意承认廉价这个词，因为难听，请容我慢慢道来。iphone用户相对小米用户有没有优越感，一定是有的，否则我也不会发起这个讨论，最直白的道理，是iphone用户本来就比小米用户多花了3000块啊，怎能不优越？问题是他们更愿意把这种优越归结到产品本身，但前面的讨论你也看见了，产品本身的差异不值3000块，于是你的优越其实就来自于价格了。同样的情况也发生在汽车领域，开宝马的人就是比开qq的人有优越感，但就车本身来说，你能说差十倍吗？说到廉价，是因为3000块虽然看着不少，但如果多花3000块就能获得优越感，那其实还是非常廉价的，屌丝们从来没有跟高富帅距离如此之近，你没法跟明星、富人、权贵住一样的房子、开一样的车、吃一样的饭、泡一样的妞，但历史上第一次，你可以跟这些人用一样的手机，你说这3000块值不值？更何况对于很多人来说，话费可以报销，于是购买合约机就等于不花钱，那就更加廉价了，一分钱不用花。所以我说，这是廉价的优越感。
再说普适的认同感：iPhone俨然成了一个符号，符号的特点就是不关注符号本身，只关注这个符号代表的意义。有个网友在讨论时跟我说，“这个问题很容易回答啊，iPhone是大家都说好的，当我要买手机的时候，不知道买啥，又有足够的钱，那就买iPhone了，大家都说好肯定不会错嘛”，这就是普适的认同感，买了iPhone，那就进入了一个团体，这个团体互相认同，这个团体一致对外，比别的手机用户具有优越感，而这些的代价只是3000块而已，何乐而不为呢？
写在最后的话：罗嗦了一大堆，得出了这3000块的差价来自于“廉价的优越感”和“普适的认同感”，我知道一定会遭到普遍的批判，很多我的朋友也说我发起的这个讨论很幼稚，无意中得罪了很多身边的人，这就像皇帝的新衣，大家都认同的普适价值观，最好不要去挑战它。其实我也没有挑战的意思，只是想把我看到的想到的说出来，你可以骂我，我也不反驳，还是那句话，只希望某天在某个无人的角落，你能够想一想我说的话,当然只是各人观点!
㈢ 华为产品的（市场分析，定位，市场目标）
华为的市场还是比较大的，它是国内及国外，另外它的定位也是中高端市场的目标打算。
㈣ 华为手机的市场定位和特点是怎么分的，有
现在流行的mate系列主打商务，续航p系列主打轻薄，时尚，像p9就集成了徕卡的镜头，而且是双摄像头目前前两个定位高端。荣耀系列是性价比了。低端有。
㈤ 华为商城的市场定位是什么
不知道指的是应用商城，还是实体商城？
总体而言，品牌类商城两个价值，
第一版是权提供产品内的消费闭环，让你使用产品后的一切需求，都可以在这个产品内解决。
第二是提高用户粘性，通过积分、活动等多种形式，把用户粘在产品里面。
华为的商城很难有特别的定位，仅仅是围绕华为的用户提供更好的服务，或者说，其定位就是服务华为的用户
㈥ 华为的市场定位是什么
不知道指的是应用商城，还是实体商城？
总体而言，品牌类商城两个价值，
第一是提供产品内的消费闭环，让你使用产品后的一切需求，都可以在这个产品内解决。
第二是提高用户粘性，通过积分、活动等多种形式，把用户粘在产品里面。
华为的商城很难有特别的定位，仅仅是围绕华为的用户提供更好的服务，或者说，其定位就是服务华为的用户
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㈦ 华为手机的目标市场和市场定位
华为手机的目标市场主要还是手机市场这一块，他是以研发手机为主的
㈧ 华为手机的市场定位和特点是怎么分的，有没有比较专业
融企事业滋 mqmein519
㈨ 华为是如何应用细分、目标和定位的
安徽适应细分目标和定位主要是针对应用的使用人群。进行准确的定位，它便于推广它的流量，那么具体而言可能有些系统应用有些软件。不同类型的应用都有不同的目标和定位。
㈩ 华为手机市场细分和市场定位
一、华为技术有限公司公司介绍
在竞争激烈的通信设备市场上，华为堪称是中国成功通信厂商的代表。该公司成立于1988年，由退役军人任正非创立于深圳，是由员工持股的高科技民营企业，在全球通信业具有领导地位的供应商之一，从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，专门为电信运营商提供固定网、光网络、移动网和增值业务领域的网络解决方案从事通信设备的研发、生产、营销和服务，在电信领域为世界各地的客户提供创新的、客户化的网络设备、服务和解决方案，实现客户的潜在增长，持续为客户创造长期价值。
二、业务领域
华为技术(华为)是全球领先的电信解决方案供应商，专
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注于与运营商建立长期合作伙伴关系。同时做出业务架构调整，形成运营商业务、企业业务、消费者业务三架马车并驾齐驱的局面。
华为产品和解决方案涵盖移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，方便人们的沟通和丰富人们的生活。
业务范围具体包括以下十方面:1、无线接入;2、固定接入;3、核心网;4、传送网;5、数据通信;6、能源与基础设施;7、业务与软件;8、OSS; 9、安全存储;10、华为终端。(手机市场)
三、华为的市场细分
(1)华为在运营商业务中的市场细分
“以农村包围城市”，这正是华为早期的细分市场策略。华为进入通信市场的时候，中国的电信市场非常广阔，但竞争也比较激烈，尤其面对强大的国外和合资品牌厂商。华为作为市场后入者和挑战者，不可能在市话市场上与强大对手硬碰硬，所以华为选择了对手的薄弱环节——农村市场作为突破口。这时华为细分市场的基础是地理细分。
随着华为实力的增强，华为以接入网逐步切入市话市场，面对竞争对手的远端接入模块，它细分市场的依据是“标准
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差异”，一个产品可应用于多个市场，即强调“V5接口有利于建立灵活而相对独立于各制造厂商的接入网体系”，从而赢得崇拜这一技术的用户需求。 当华为以接入服务器进入数据通信产品市场时，它细分市场的依据是“需求差异”，即根据自身对中国电信网络的了解，满足国内运营商对适合国情的接入服务器的需求。
当华为提出“宽带城域网”概念时，它细分市场的依据则是“地理差异”、“需求差异”、“心理差异”综合考虑的结果。宽带城域网能顺应城市信息化的发展趋势，能满足运营商网络改造的需求，能迎合国内运营商因担心国外运营商竞争而“先下手为强”的防御心理。
(2)华为在企业市场业务的市场细分
2011年初，在电信设备市场触顶的情况下，华为宣布正式进军企业网。如今，在企业网一年有余的华为，在技术和产品方面与思科的差距已经不大。形成了包括数通、UC&C、IT、服务、垂直行业在内的五大企业业务平台，产品覆盖数据中心、IT基础设施、通一通信等，能够提供一体化的解决方案，其以太交换机和路由器等已广泛应用于政府、电信、金融、交通、电力、教育、石油等各个行业，承载全球20亿人。
华为在企业市场是采用的差异化营销策略，实现选择专门化，不同产品针对不同市场，