女裤市场调查

Ⅰ 品牌女装有哪些

品牌女装有香奈儿Chanel、迪奥Dior、三宅一生、卡尔文·克莱恩等。

1、香奈儿Chanel

该品牌产品种类繁多，有服装、珠宝饰品及其配件、化妆品、护肤品、香水等。该品牌的时装设计有高雅、简洁、精美的风格，在20世纪40年代就成功地将“五花大绑”的女装推向简单、舒适的设计。

2018年12月18日，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，香奈儿位列44位。2019年10月，Interbrand发布的全球品牌百强榜排名22。

2、迪奥Dior

迪奥公司由法国时装设计师克里斯汀·迪奥（Christian Dior，1905年1月21日－1957年10月24日）创立，总部设在巴黎。主要经营女装、男装、首饰、香水、化妆品、童装等高档消费品。其男装品牌现已独立为迪奥男装。

2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，迪奥位列208位。2018年12月18日，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，迪奥排名第62位。2019年7月，发布2019《财富》世界500强：位列187位。2019年10月，Interbrand发布的全球品牌百强榜排名82。

3、三宅一生

三宅一生是日本的时装品牌（Issey Miyake）。虽不是第一个为国际公认的日本时装品牌，但它却是根植于日本的民族观念、习俗和价值观，是知名的世界女装品牌。现任设计师为Yoshiyuki Miyamae。

9、卡尔文·克莱恩

Calvin Klein是美国第一大设计师品牌，曾经连续四度获得知名的服装奖项；旗下的相关产品更是层出不穷，声势极为惊人。

Calvin Klein一直坚守完美主义，每一件Calvin Klein时装都显得非常完美。因为体现了十足的纽约生活方式，Calvin Klein的服装成为了新一代职业妇女品牌选择中的最爱。

注意事项：

1、衣服的价格与品牌自然会更高，和那些没有声誉将低得多，但这种衣服没有品牌保护，为了客户的安全，和自己的服装店可以做很长一段时间，还是应该选择品牌购买，品牌效应是不好的。而且价格也不太高。

2、几乎每个人都会注意衣服的质量，因为好的衣服质量更体面，每个人都可以穿出来，而那种衣服没有排版，即使风格是时尚的，但不能显示更动人的一面。当开一个品牌店的时候，在买东西的时候需要注意这些。

Ⅱ 我想在县城开一家淑丽娅女裤专卖店，不知道怎么样

你说的淑丽娅这个牌子是哪里的？听都没有听说过，你是哪个地方的？逸阳女裤质量并不是非常好，且价位很高。在市场做调研你好好查查。娅丽达的名气，我就做得有娅丽达‘逸阳、。娅丽达在我们市可以说是非常了不起的牌子，站在大街上随便你问，没有哪位25岁以上的女性不知道娅丽达的。最重要的是顾客口碑宣传，做什么生意是否挣钱，和公司政策是否比较合理。建议你去了解一下。开店选品牌很重要。钱难挣，好好考察一下。

Ⅲ 梦舒雅的竞争优势

创新，是时代的主旋律，而整个行业的创新，不仅带动了行业产业链的升级，而且加速了相关产业的连锁升级。中国女裤业风起云涌，历经了近半个世纪经典传承的中国女裤专家——梦舒雅，就是在这样一个行业变革的背景下，以女裤业领军品牌的傲然姿态，推动着整个行业产生深刻的变化。
小胜凭智，大胜唯德。在日益庞大的企业航母中，一向以知性和文雅知名的梦舒雅，奉行将有序科学的管理视为企业发展之“核心竞争力”；将人力潜能发掘视为企业发展的“长储爆发力”；将企业文化的构建视为企业的“不息源动力”。与时俱进的梦舒雅人从产品设计研发到生产销售网络的服务，已将梦舒雅打造成为一条具有鲜明特色的中国女裤产业发展标杆。企业将在未来三年内，建设成为产销规模均高居亚洲第一的国际型企业。就是这个亚州第一的目标，成就了梦舒雅从战略规划、产品研发、市场销售、内部团队建设、物流及客户服务等多层阶多角度打造中国女裤第一运作平台的梦想。 在竞争激烈的今天，只有高品质的产品才能经得住考验，更何况许多实例说明，只要全盘设计得当，施行彻底，高品质并不一定昂贵。相反，品质欠佳才是真正的高成本。一种高品质的商品，其销售和利润始终是成正比的。品质是销售成功的一座桥，它自然地沟通企业与消费者之间的所需，达到互利互惠的默契。
梦舒雅拥有国内最强大的国际化标准的女裤生产线，从选料、设计、打版、剪裁、加工、熨烫到最后包装等各个环节都建立了一整套标准化的女裤工艺流程。同时，每一原材料、每一道工序从车间直至分解到单机；每一精细工艺从流水协作分解到每一双灵秀的手，始终都要求经过全面细致的质量检验，从而保证了领秀产出的每一条女裤之每一部件都极尽精准，使得设计师的预想美感得以完美呈现。
目前，国内已有近3000万女性成为梦舒雅品牌的忠诚消费者，充分说明了梦舒雅产品领先的竞争力：28种精致、成熟 的版型充分适应了各类消费者的需求；精良的工艺、时尚的面料和款式使品牌已成为女裤流行的代言人；准确的价格定位使目标消费群能够持续消费品牌产品；强大的加工能力确保了终端网络的商品供应和区域调配；工艺精良的量身定制、个性化特体设计等使产品充分彰显了品牌附加价值；进入信息时代，梦舒雅开通了网上订购，扩大了品牌的销售网络。 在过去，厂商一直强调产品质量、服务质量和品牌的重要性，尽管渠道也被视作企业的命脉，但是很少有企业在渠道上来打造它的核心竞争力。这除了当时需要在产品和品牌上狠下功夫外，渠道只被看作是产品迈向市场的通道。随着产品种类的繁多和质量趋同化，渠道的作用就日益上升，甚至可以成为企业的核心竞争力。
随着整个女装产业竞争的加剧，销售模式或渠道的地位正在逐渐上升，成为企业在市场竞争中的重要支柱。梦舒雅的嗅觉无疑是最灵敏的，早年间，便以独创的营销通路织就了其整体的营销战略构划。梦舒雅在女裤业率先推行连锁加盟的模式，数年间迅速风行大江南北，在所有省份均设置省级管理机构，千家专卖店已遍布华夏中国。如此大规模创新的革命，在业界掀起了层层波澜，也创造了女裤业最具权威的特许经营范例。
在中国女装市场正待勃发之际，领秀企业已经在渠道创新中取得了赫赫战绩。一位知名营销专家曾说过：“在市场整体处于胶着状态的时候，在产品质量和品牌号召力一定的情况下，谁的渠道好，在可以增加销量的同时降低销售成本，获得更为丰厚的回报，谁就可以率先走出胶着状态，取得先发优势。”今天，梦舒雅品牌的飞速成长正是对此最好的验证。 21世纪，人类进入了一个以知识为主宰的全新知识经济时代。在这样一个瞬息万变的时代，中国企业面临着参与和被参与全面国际化的严峻挑战。作为企业灵魂的企业文化，是企业发展的源动力，它为企业注入了活力，使企业保持旺盛的生命力。
以宽广的胸怀和长远的眼光取舍利益，方可成为最终的赢家；深掘思想的深度和提纯品格的魅力才可成就高远人生。对于梦舒雅员工，企业充分彰显了人性化的特点，以现代和谐的工作环境为员工提供尽展才能的舞台和人文式、学习式的工作环境。在人才培养上，梦舒雅按照“培养－使用－再培养－重用”的模式，在普遍提高员工素质的基础上，使员工的专业技能大幅度提高，使员工的积极性和能动性都得以极大提高。
2005年到2006年的“CHIC”盛事，梦舒雅以“中国女裤领军品牌”的姿态强势入主 “中国国际时装周”、“CHIC静态展”、强势冠名“中国女裤产业高峰论坛”，成为中国最具权威机构发布的“中国女裤行业调查报告”中最具实力的品牌……这就是一种精神、一种展示，这种企业精神成为鼓舞士气的内动力，每一个梦舒雅的员工都可以尽情地在这个舞台上舞动精彩人生。
2004年11月份，梦舒雅将营销总部“领秀商务中心”，搬至郑州写字楼中心位置——豫港大厦，简约统一的欧式风格装修、整齐干练的员工工装、优越的工作环境，在国内服装行业首屈一指；次年11月份，梦舒雅又斥巨资组建了“领秀商品中心”，其专业的物流设备、庞大的物流规模在女裤产业界堪称业界头牌。硬件设施建设一流的梦舒雅积极寻求与业界全方位、多角度的合作，从行业协会到各类专业公司，梦舒雅根据内抓内部组织管理，外抓品牌建设和终端管理的原则，聘请了一批业内极具深厚理论知识和实战经验的顾问共同参与到公司建设中。他们的参与，证实了梦舒雅作为中国女装第一运作平台的实力和魅力。
面对未来，梦舒雅提出了更为宏伟的女裤行业“蓝海战略”。2007年3月，梦舒雅将再一次坚定起航，美丽亮相“中国服装服饰博览会”，强势入主“中国国际时装周”。梦舒雅，正如她的广告语“行走中的美丽”一样，打造中国女裤第一运作平台的工程没有终点，只有越行越美丽！

Ⅳ 我是开服装店的，到年想搞点促销活动听说广州有很多做女装尾货批发的，可以进一些库存尾货来试一下吗

女装库存尾货批发没有最便宜只有更便宜的，原因如下：
一是：我国是一个服装产业大国，国内很多厂家连市场调查都没有做就匆匆上线产货，生产的服装可能由于价格、款式、色彩、季节、地域等原因滞销，形成库存，前几年很多服装厂家由于不会处理库存而陷入资金紧张，有的甚至导致破产关门的大有人在。
二是：一些服装厂家盲目加班加点生产，导致生产出来的服装不合格，产品卖不出去，形成大量库存。
三是，由于中国入世后，国外定单逐年增加，由于外贸定单很严格，如果有很小很小的一点点瑕疵就又可能导致退单，形成库存！
四是：还是外贸的，接到国外定单，对方交了预定金，但是，后来由于种种原因违约不要了，形成库存。这个也就是所谓的”外贸原单“
五，由于国外做的服装要求比较严格，为防止生产的产品有部分不合格产品，厂家故意增加部分产品数量，以待发现有问题时可以调换用，如果产品完全合格，增加的那些就成了库存，也就是现在所谓的“外贸尾货”
六：由于服装行业的特殊性，不管什么服装，什么国家，什么服装厂家都会有库存。

Ⅳ 广州服装批发市场发展概况

白马（火车站对面）：名气大就不用说啦，服装城的批发老大，成熟女装居多，价位为同类批发市场最高，款式偏向成熟装，时装款式也很多，国内有很多女装品牌（例如歌弟）都是从这里起家转向专卖的，所以想要找高品质的女装可在这里逛逛，其中一楼，四楼，五楼的女装无论样式与质量都比较好，价位也较高，大都是大厂出名，质量不错，部分女装的款式也很精致时尚，大部分都是厂家兼营写字楼跟总批发，而二楼，三楼主要是一些小作坊出品，款式质量参并不齐，每个档口都站着几个靓女向你拼命地热情招揽，场面壮观，新手请不要被这场面冲昏头哦~皆因这些靓女每件衣服都拿高提成才会哪么热情，还有白巴地下的"西效商场"主要是做女裤跟小衫，档次低很多，样式比较老土，但胜在款式大众，销量大，六楼主要是中高档男装，七楼仓库天台花园
红棉步步高（白马后面）：少女靓妹装，价位中等，有很多韩日版女装批发，款式比较前卫，时尚，专营女装的一定得去逛逛，但是质量嘛，也是参差不齐，就看你拿货的水准咯，另在二楼的几条通道有很多日版的靓仔装，都是自营品牌，做靓仔装的不防去逛逛。
天马（白马隔壁）：呃，扶不起的阿斗，地里条件优越，跟白马隔壁，但始终是做不起来，一二三楼沦落到做零售，人气很旺却都是火车站人流带来的零售客而非批发客，不过四楼到七楼有很多服装厂家的写字楼进驻，但大部分不做批发，只用来接待厂家的省代理，所以一般也不用去啦......
白马侧对面的流花批发市场，主要做低档小衫，T恤
流花相邻的几个小批发场，啥服装都有，有时间的话也可以一逛，说不定有意外收获呢......

Ⅵ 谁知道山姆·沃尔顿的女裤理论是什么解个惑！

福利森在《如何成为亿万富豪》中指出，要成为亿万富豪，其中一大秘诀就是脸皮要锻炼得很厚。在解释这条秘诀时，福利森是以山姆·沃尔顿为例的：他经常扰乱市场价格。一旦逮到机会，他便伺机向供应商杀价。所以供应商们都知道和沃尔玛做生意不容易。因此，如果你想当好好先生，最好打消富豪梦。千万别以为这是对山姆·沃尔顿的贬低，事实上，当你知道这位富豪级的“小气鬼”曾经向美国5所大学捐出了数亿美元，并在全国范围内设立了很多奖学金时，你对于山姆的看法肯定会来个一百八十度的大转弯。山姆的“女裤理论”就是沃尔玛营销策略的最好说明：女裤的进价0.9美元，售价1.2美元。如果降价到1美元，我会少赚一半的钱，但却能卖出3倍的货。当年，小沃尔顿们与父亲一起坐在外面的停车场上，数停在那里的车辆。所有数字后来都被记在了沃尔顿的笔记本上。这就是40年前的市场调查，今天“沃尔玛”电脑系统的独特数据就是在此基础上建立起来的。在70年代，沃尔玛的销售收入和纯收入以每年40%的速度增长着。营业收入和纯收入分别在10年时间增长40倍和35倍。这使沃尔玛一跃成为全美最年轻的年销售收入超10亿美元的区域性零售公司和成长最快的、领先的区域性折扣百货公司。而八十年代则是沃尔玛走向巨人的10年，在这十年内它保持了35%以上的年增长速度和不断下降的经营成本，使它成为全国零售行业的巨人

Ⅶ 我想在县城开一家娅丽达女裤专卖店，不知道怎么样

应该是可以的他家很多都是在县城开的店生意还行！

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Ⅷ 河南省服装产业情况如何～！

河南服装产业发展面临绝好战略机遇 在这个大势面前，我们应该起而呼之，作为全省的服装行业组织，我们将一如既往地遵循服务政府、服务行业和服务企业的“三个服务”的宗旨，哪里有服装企业，哪个地方有发展服装产业的积极性，我们就服务到哪里，并且竭尽全力。加强服装企业联盟陈国强(中国服装协会常务理事、专家委员会委员)：河南纺织业在稳步前进，据统计2008年，河南纺织业纱产量居全国第三，比上年同期增长34.19%，纺织服装业集群已成为河南省经济增长的新亮点，但结构仍需调整，企业之间的分工合作仍需加强。目前，产业分工出现了两个新趋势，第一是从过去产业的分工走向了产业内的分工，从过去企业的分工走向了跨国公司内部的分工，这两种分工的转变使得现在河南企业的构架，不能简单走十多年前、二十多年前沿海地区单一产品、单一企业集群的模式，要进行合理的产业分工，包括企业的内部分工。服装企业要抱团打天下。河南、郑州的企业从数量上来讲已经不算少了，但缺少品牌企业，缺少企业联盟。企业之间开展资源、技术、资金等方面进行多元合作，建议举办服装产业配制的博览会，学会用新技术、新观念武装发展服装产业。中国是服装产业大国，但不是强国，我们的产业需要调整，我们的产业需要提升，期待中原地区抓住战略机遇，承担起中国服装产业新时期的重任。研究服装消费新特点李凯洛(中国服装协会专家委员会专家委员):在未来的消费当中会形成两种消费特性，一种新节俭主义，第二种是新奢华主义，中国服装生产企业也应该研究发展特点，寻找并抓住属于自己的发展机遇，定位准确，营销得当，才能获得更大发展。未来有两个市场值得关心，分别是新兴的中产阶层和崛起的中下层，他们将成为未来中国五年乃至十年、二十年非常重要的新消费阶层。新兴的中国中产阶层消费群体，他们收入稳定、追求生活的高品质、注重家庭理财，这个群体将成为未来非常重要的消费新板块。2009年以及未来，服装产业的转移和整合会继续下去，二七区政府应该站在郑州、河南、全国乃至于世界的高度，更多地思考如何打造产业链，如何形成商业链，最后完成品牌的链条，只有这样才能搞好经济。在这次金融海啸中，日本诞生了一个新首富柳井正。2007年他推出了一个保暖服装，销售了2000万件，可见，单品服装在整个商品当中是非常重要的核心技术。现在已经进入了商品简单、商业复杂的时代，服装企业要把更多的时间花在研究商业规律上，研究消费心理上，如何使你的产品让人开心一点，能有幽默的表达，能让人参与，这需要调查和思考。相信，二七女裤只要找到了产业的突破缺口，选对了方法，打造女裤之都的步伐就会加速。打造郑州女裤“航母”时不我待陈义初(原河南省政协副主席):发展河南服装业不妨先找差距。首先，我们单个企业的规模还不够大。我们的服装产业是一个由“多艘驱逐舰”组成的庞大舰队，但是这个舰队没有航空母舰。单个企业在规模和影响力方面还很有限，还没有在全国排名靠前的企业。《2008年中国服装行业分析及投资咨询报告》中分析了广东、浙江、江苏、北京、福建五地的服装行业发展状况，提到了山东、安徽、辽宁、江西4省，而没有提及河南，说明我省的服装业还没有进入研究者的视野。

Ⅸ 郑州市哪里有品牌女裤集中地比如说梦舒雅，娅丽达，黑贝，鑫丽莎，逸阳，等女裤的专卖店，哪里有呀

这些厂都比较分散。我知道西开发区的药厂街有一个（不知是梦舒雅还是娅丽达）
好像在新密的曲梁乡有个叫“郑州裤都”的市场

Ⅹ (中年女裤生产厂家)该如何进行市场细分急!!!!!!!!!

4月17日 12:58 汽车市场细分化成新趋势
随着汽车市场竞争日益激烈，汽车厂商为了提升竞争力，产品的市场定位越来越细分化。汽车市场细分化成新趋势

提到开发一个汽车新产品，一般会考虑这个产品的目标市场有多大。过去，一个产品的目标年销量少则上万，多则几十万上百万。现在，这种观念正逐渐发生变化，一些厂商为了寻找新的市场增长点，在产品开发时，定位越来越细化，目标群体越来越具体，批量
也越来越小。这类市场被称为小批量市场。

传统的汽车开发理念针对某一人群如具有相同收入、年龄、教育、种族、区域、性别及生活方式等开发产品，批量一般较大，但是，缺点是忽视了这一群体中不同的人的不同喜好。而新的营销理念是针对同一群体中不同的人的喜好来开发新产品。
20世纪是传统的产品开发方式占主流的时代，即开发为数不多的几款产品满足大多数人的需求。最明显的例子是1922年的福特T型车和1957年的雪佛兰BelAir轿车。这种方式需要批量来达到盈利，一般要达到40万辆的年产量，而新的方式的年产量只需4万辆左右，一些特别豪华的车型只需1000辆左右。

如果说过去的流水线方式为大批量生产提供了保障，那么，现在的柔性化生产方式则为小批量生产提供了保障。现在，汽车制造商们可以用相同的零部件在同一条生产线上生产出不同的汽车。
此外，“经济”和“豪华”的概念也逐渐发生了改变。以2004年款铃木Verona为例。铃木一向以生产经济车而为大家所熟悉。但铃木公司认为，在自己的顾客群中存在一些人，这些人有自己独特的需求，但是又不愿意掏太多的钱去满足只有豪华车才能提供的需求。于是，公司考虑以最小的成本开发出一款这群人“付得起的豪华车”。

前轮驱动的Verona售价在16999美元至19999美元之间，提供了几乎所有主流豪华配置--- 动力转向、电动车窗、自动变速箱、空调、桃木内饰及CD。这么齐全的配置过去只有豪华车上才有。这款车由意大利设计师设计，配备保时捷生产的155马力V6发动机，采用通用大宇的零部件。这是一款典型的“付得起的豪华车”。尽管目标群体不大，但公司仍可以最小的投入获得最大的回报。

2004年款Pacifica，是由戴-克针对美国市场开发的车型，同样是一款个性化车型。

戴-克经过市场调研认为，美国消费者中存在一群人，他们不想要MPV、 SUV或厢式车，相反，他们需要一款既像SUV，又具有MPV的承载空间，既具有厢式车的多功能性，又具有家轿的乘坐舒适性。这群人不想买一辆奔 驰，但又对奔驰品牌十分欣赏，于是，戴-克针对这群人开发了Pacifica。
但是，Pacifica在今年春天推出时，并没有达到预期销量。戴-克的失误在于，首先，没有告诉Pa cifica的目标群体Pacifica是一款什么样的车，戴-克将Pacifi-ca叫做“运动的旅行者”，这一概念让目标群体十分困惑。此外，戴 -克一味强调豪华，将卫星导航系统都安装在车上，这样，使Pacifica的 售价高达38000美元至

40000美元。这一价位对于大多数中产阶层而言，显然是有点偏高。

针对这种情况，戴-克及时作出了调整，首先，将Pacifica定位在厢式车；其次，去掉了一些豪华装备，从而使其价格下降至30000美元左右。不过，保留了奔驰车的内饰，以满足中产阶层及中产阶层以上的买主的喜 好。

不仅是轿车，现在连皮卡也出现了细分市场。日产针对美国市场开发的2004年款Titan全尺寸皮卡就是这样一款车。日产希望这款车的年销量为100000辆。对于2002年销售达220万辆美国全尺寸皮卡市场而言，这一数字显然是小菜一碟。但日产有自己的算盘。Titan的目标群体不再是那些“低价格、两门、两座”标准舱皮卡买主，Titan是那些希望拥有“4门、可以用作工具车、轿车、SUV甚至豪华车使用”的买主。

日产的市场调查部门认为，Titan的买主不再是传统的皮卡买主，Titan 目标买主过去大多数没有买过皮卡。这些人不是通用和福特皮卡的忠实拥护者，更不是道奇Ram1500皮卡和丰田Tundra皮卡的追随者。T itan的买主是那些喜欢摇滚乐及豪华马车，但又希望有一辆卡车能拉着重达9500磅的拖车想去任何想去的地方的一群人。如果这些人铁定想要一辆SUV，日产也可以满足，日产的2004年款PathfinderArmada就是采用Titan底盘及大部分Titan零部件的SUV车型。

此外，针对年轻人开发的车型也越来越多。这些年轻人在20岁左右。他们不会要一辆豪华车，也不会要一辆父母们开的SUV，他们需要一辆车，既能“拉”又能“走”的车，能拉是指出行时要拉上诸如山地车、乐队的

乐器之类的东西；能走是轿车要满足各种不同路况的驾驶需求，因为年轻人喜爱驾车到荒郊野外游玩。

丰田针对年轻人新开发了一款叫Scion的车。ScionxA是一款掀背式运动车，售价在12965美元至13765美元之间。ScionxB是一款厢式车，售价在14165美元至14965美元之间。

全新的Scion采用丰田紧凑型车Echo的底盘，配备Echo的1.8升4缸108 马力的发动机。对 Scion的年轻买主而言，可能在付款时需要父母们的支持。

同属于豪华车消费群体，但需求同样有区别。以生产豪华车闻名的奔驰公司去年推出了超豪华车迈巴赫，基本售价在308000美元至359500美元之间。

迈巴赫不能从展厅直接买到，它需要订购，而且买主要预付50000美元。不管是迈巴赫57还是迈巴赫6 2，没有两辆迈巴赫是相同的，尽管两款车都采用543马力、双涡轮增压、V-12汽油发动机。

迈巴赫的买主可以经过特别安排直接进入设计室，在设计室，迈巴赫买主可以选择桃木、皮革内饰及车身颜色，还可以增加选装件如电镀天窗等。然后买主要耐心等待4个月才能拿到车。如果买主住在美国，那么，其购买的车要装在集装箱中用船运过去，每辆车的运费为2500美元。迈巴赫年销量1000辆左右，有一半左右是美国人。

这听起来有点太铺张浪费了。但戴-克的官员认为，迈巴赫是为了满足售价120540美元的奔驰3600 V的部分买主的需求。这些人不想要另一辆带奔驰徽章的车。这些人需要一辆大多数人，包括大多数富人买不起的车。 “ 迈巴赫的潜在买主是那些在事业上富有成就，喜欢与众不同追求自我的一群人，而且是能买得起这款车的人。”

这，就是不同的细分市场。