如何能应用好营销策划的方法

『壹』 怎样写好营销策划方案

到网络文库里面，找同行写的策划案，学习50个。你就知道你的案子应该怎么写了。

『贰』 营销策划的一般方法有哪些

网络营销方法很多，最常见的主要有以下几种：
1、 论坛营销。论坛营销可以成为支持整个网站推广的主要渠道，尤其是在网站刚开始的时候，是个很好的推广方法。利用论坛的超高人气，可以有效为企业提供营销传播服务。而由于论坛话题的开放性，几乎企业所有的营销诉求都可以通过论坛传播得到有效的实现。论坛营销是以论坛为媒介，参与论坛讨论，建立自己的知名度和权威度，并顺带着推广一下自己的产品或服务。
2、 新闻事件营销 。互联网上有大量的新闻组和论坛，人们经常就某个特定的话题在上面展开讨论和发布消息，其中当然也包括商业信息。
3、 口碑营销 。口碑营销虽然并非2.0时期才有的，但是在2.0时代表现的更为明显，更为重要
4、 搜索引擎营销。即搜索引擎优化，是通过对网站结 构(内部链接结构、网站物理结构、网站逻辑结构)、高质量的网站主题内容、丰富而有价值的相关性外部链接进行优化而使网站为用户及搜索引擎更加友好，以获得在搜索引擎上的优势排名为网站引入流量。
5、 病毒式营销。病毒营销模式来自网络公关，利用用户口碑相传的原理，是通过用户之间自发进行的，费用低的营销手段。病毒式营销并非利用病毒或流氓插件来进行推广宣传，而是通过一套合理有效的积分制度引导并刺激用户主动进行宣传，是建立在有意于用户基础之上的营销模式。
6、 网络整合营销。网络整合营销传播是上个世纪90年代以来在西方风行的营销理念和方法。它与传统营销“以产品为中心”相比，更强调 “以客户为中心”。

『叁』 如何拟定好的移动互联网营销方案

移动互联网营销方案是一个难度比较大的方案，要想做到一个好的结果，那么就需要你知道一些基本的拟定方法，我是一个理财师，对于移动互联网营销方案的拟定有过几次亲身尽力，我把具体的拟定方法告诉大家，请参考：

第一、拟定一个好的移动互联网营销方案，那么你要首先将拟定的实际对象做一个简略和形象的描写，也就是我们要把企业或产品基本情况简介出来，语言组织一定要简练，争取短短的话语，充分说明问题。

第二、我们在拟定移动互联网营销方案的时候，要把网络营销环境状况做出详细的分析，把主要的一些企业的产品情况和网络营销实际遇到的问题结合起来，主要的数据必须合理，结合类似产品进行分析。

第三、移动互联网营销方案拟定的时候，我们要把网络营销目标制定出来，这个目标必须是一个统筹的目标，客观的目标，另外要把网络营销的战略也写出来，当然期间要跟企业进行沟通，了解他们的意见。

第四、上面的三步完成之后，我们的移动互联网营销方案，就需要开始进行网络营销策划方案的制作，策划方面主要是使用什么样的方法，做什么样的推广，具体需要做的活动内容，要全部的写出来。

第五、移动互联网营销方案在拟定的时候，要写明策划方案需要的各项费用预算，特别是每一个项目的费用，要全部的标注清楚，分门别类的写明。

第六、最后，我们在拟定移动互联网营销方案的时候，要把这个方案实施预期与风险评估写出来，结合相同产品的市场情况，以及风险应对问题，全部写明，列举出现一些具体的案例，这样就可以了。

综合上面的情况，大家可以看到，拟定好一份移动互联网营销方案，需要六个步骤，需要一系列的数据，当然你只要按照六个步骤，扩展自己的移动互联网营销方案就可以了，希望我的回答可以帮助大家。

『肆』 制作好的营销方案,应该注意哪些问题呢求解答

对于这样的没有目标性的网络营销，可以说是在网络营销方面是没有好的效果，那么如何制作好的营销方案，应该注意哪些问题呢?我们可以运用以下五个标准来衡量一个营销策划的优劣，分别是：全面性、创意性、正向性、可行性和效益性。
一、全面性。是指营销策划的内容，必须是营销基本要素的综合运用。这些基本要素至少包括定位战略、产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略五个方面。缺少其中任何一个因素，都不能称为是优秀的营销策划。或许一家企业仅仅通过铺天盖地的电视广告，就使其产品畅销了大江南北，我们也不能认为它是一个优秀的营销策划，至多它是一个优秀的广告策划。
二、创意性。是指营销策划的内容必须独特新颖，令人叫绝。平平淡淡，没有新鲜感，就谈不上什么策划了，不过是一种计划安排。创意是营销策划的重要特征之一。点子常常是创意的产物，因此它是营销策划不可缺少的内容。韦尔奇所说的“不创新就死亡”，同样适用于营销策划业。因此，模仿秀不能成为优秀营销策划的候选者。我认为，不容易想到又不容易做到的创意，是死点子;容易想到又容易做到的创意，是差点子;不容易想到但容易做到的创意，是绝点子。
三、正向性。是指企业策划的创意必须有利于达成预定的目标，是为目标服务的，否则再好的创意也没有价值。比如，向某个明星赠送别墅、珠宝，也算是非常有影响的创意。但是这对提升企业形象不仅没有正向效应，反而起到了反向效应，这就不是好的营销创意。一些厂商的广告密度达到了令人反感的程度，纵然使销售增加，也不是一个优秀的策划。我认为，高知名度加高坏誉度，是臭名远扬(最差);低知名度加高坏誉度，是臭名近扬(较差);高知名度加高美誉度，是有口皆碑(最好)。
四、可行性。是指策划构想要有实现的可能，做到这一点，必须将创意与企业现有人力、物力、财力合理结合，最终能落到实处。那种叫好不叫做，无法实现的创意都不是真正的策划。正像再好的点子，如果无法实施，只是启发人们的思路，不会产生效益。中国古代有一则寓言故事恰好说明了这一点。传说老鼠们为了防备猫的袭击，在一起开会商量对策，一只非常聪明的小老鼠提出了一个极具创意的建议：“给猫脖子挂上一只铃铛，猫一走来，我们就会听到铃声，马上就跑。”一只年长的老鼠问道：“谁去给猫挂铃铛呢?”结果，没有一只老鼠敢去。
当然这只是一个无法实现的创意。所以就算想到再好的方法，但必须符合可行性的操作，就好比你从家里来广州，但你觉得坐什么车时间都好长，于是你想到了干脆做火箭飞过来吧，这个主意确实不错，既方便又节时，但问题是你没有火箭，所以你的方法行不通，容易想到但却又很不容易做到的烂方法，做营销也一样，就算想到再好的方案，但一定要配合“可行性”。不要告诉我，你的方案的确很好，但就是做起来很难，那么你还是自己找一根“面条”上吊吧。(开完笑啦)
五、效益性。是指营销策划必须产生理想的效益，或是推动了效益的增长。我们评价任何一个营销策划，都不是在进行作文竞赛，看谁的方案写得漂亮;也不是在进行富豪榜排列，看谁花的营销费用多，而是看谁的策划带来的效益最高，而效益高的原因主要是策划的结果，而不是烧钱包的结果。让人边骂边买的策划自然不是好策划，让人连声说好而不掏一分钱的策划则更遭。
这五个要素缺一不可，它是构成优秀营销策划最起码的条件。如果一个策划缺少了其中一个要素，那么我们就可以断定，这个策划不是优秀的营销策划。当然，这仅是我的个人观点，也不一定正确，不是这次大奖赛的标准。不过，我还是希望获奖者符合这五个标准，以使我们这个大奖赛成为真正严肃的营销大奖赛，而不是广告大赛、推销员大赛、产品大赛、促销大赛、公关大赛，也不是拍卖奖牌的聚敛钱财的活动。

『伍』 如何做好营销策划营销策划的核心是什么

我最近也在做策划呢 我给你份材料吧

什么是营销策划？

营销策划是一种运用智慧与策略的营销活动与理性行为，营销策划是为了改变企业现状，达到理想目标，借助科学方法与创新思维，分析研究创新设计并制定营销方案的理性思维活动。

?营销策划是否该有固定的格式？

我赞成使用标准的策划格式。这样，高层主管可以更容易地比较不同的策划，也为他们提供了有序的方法来判断营销的有效性。营销策划应当从情景分析（Situational Analysis）开始。

营销策划包括六个步骤：情景分析、目标、战略、战术、预算和控制。

情景分析：

企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人——企业、竞争者、分销商和供应商。企业可以进行SWOT分析（优势Strengths、劣势Weaknesses、机会Opportunities、威胁Threats）。但是这种分析方法应该做一些修改，修改后成为TOWS分析（威胁Threats、机会Opportunities、劣势Weaknesses、优势Strengths），原因是分析思维的顺序应该由外而内，而不是由内而外。SWOT分析方法可能会赋予内部因素不应有的重要性，误导企业根据自身的优势来选择性地认识外部威胁和机会。这个步骤还应包括公司各部门面临的主要问题。

目标：

对于情景分析中确认的那些最好的机会，企业要对其进行排序，然后由此出发，定义目标市场、设立目标和完成时间表。企业还需要为利益相关者、企业的声誉、技术等有关方面设立目标。

战略：

任何目标都有许多达成途径，战略的任务就是选择最有效的行动方式来完成目标。

战术：

战略充分展开成细节，包括4P和各部门人员的时间表和任务。

预算：

企业为达到其目标所计划的行为和活动需要的成本。

控制：

企业必须设立检查时间和措施，及时发现计划完成情况。如果计划进度滞后，企业必须更正目标、战略或者各种行为来纠正这种局面。

?好的营销策划是什么样的？

我的经验告诉我大多数营销策划制定得都不好。这些营销策划或是充斥了陈旧的数字以及广告，缺乏指导性的战略；或是战术和战略不相关；或是目标不现实；或是营销策划要求预算过大；或是控制不足以进行反馈和计划修改。

我曾受雇于IBM公司审计其一套现行的营销策划。总体上，这些计划做得还不错，但是在我对其中很多的假设和数据提出疑问后，这些计划被发回营销部门重新修改。

没有营销策划能保证一定能顺利实施，但不好的营销策划肯定不能顺利实施。

?商业计划和营销策划有什么区别？

公司对于这些术语的使用各不相同。一些企业起初制定出营销策划，后来又将其转变为商业计划。商业计划把存货计划、生产计划、融资计划等都包括进来。企业经常把这两个术语混用。

我倾向于称完整的计划为“战场计划”。这个计划应当确保你在第一场战斗打响之前就已经赢得了整场战争。如果你不能引入更好、更新、更快或是更便宜的产品，你就不应进入这个市场。战场计划应该在第一场战斗开始就不断修改——你应当学会一边飞行一边重新设计飞机。

?有人说营销策划完成后就过时了，因为市场条件是不断变化的。

条件变化时，企业并不需要改变营销策划的目标。第一道防线是改变战术和预算，如果这不够，那么还需要修改营销策划的战略。以上都失效时，修改营销目标才是必要的。

『陆』 怎样才能做好营销方案谁能帮我想一个新颖的促销方法（

渠道通分润版
渠道通
渠道通是百顺科技旗下的渠道服务软件服务平台，倡导“渠道为王，得渠道者得天下”思维，提供渠道相关咨询、技术、信息和服务，通过渠道系统的规划、建设、服务、管理，使您的业务如“涓涓细流汇入大海”，成就一番事业！现已经为爱艺客、拉卡拉、蓝色光标、科环集团等著名公司实施了渠道思维战略，提供了相关的渠道管理理念、营运策略、软件服务平台等。
关注“渠道通服务”微信公众号，相约渠道的未来！您将会得到更全面、更专业的分享，共享“得渠道者得天下”的时代！
渠道思维：“渠道为王，得渠道者得天下”，是传统思维也是颠覆性思维！
怎样才能突破——企业有问题，自己摸索吗？每个老板在经营企业，以及经营家庭中都会遇到很多问题。有了问题如何解决？这个“思维框架”框住了99%的人。绝大多数人遇到问题都有一个思维习惯，那就是自己摸索，企业出了问题，老板没完没了的开会、探讨、苦思冥想。其实，限制我们自己成长的，就是我们头脑中的“思维框架”，运用渠道思维，把这个“框架”打破了，成长、突破就水到渠成了。
分润版介绍
渠道通分润版是基于移动社交电商的软件服务平台，于2015年6月6日上线，是国内最早专注于微信电商的服务平台，也是一个基于SaaS（软件即服务）的第三方开发服务平台，致力于打造成移动社交电商的领先品牌。
渠道通分润版是帮助企业商家在微信上搭建销售及服务的管理平台，提供店铺、商品、订单、物流、消息和客户的管理模块,同时还提供丰富的微信营销应用和活动插件。微信用户通过扫码成为客户、一键分享、裂变式传播、利润分享等操作，迅速壮大分销队伍！
渠道通分润版提供全方位聚合连接用户的移动营销智慧产品，帮助企业更高效、低成本地开展移动社交营销活动，为企业更好地连接消费者、沉淀新客户、激活老客户、分享高价值、打造新模式等方面提供全面的技术服务解决方案，助力企业轻松向“互联网+”进行转型升级。渠道通分润版正是这样一个系统，让您通过简单的配置，迅速建立自己的营销体系，合理的利润分配，并具有无限延伸和扩展的功能，渠道通通天下，通过渠道通系统的使用，您可能真的发现“市场真的很大，机会真的很多”。
起因
25年前，多少人看懂了乔布斯的苹果？
20年前，多少人看懂了比尔盖茨的微软？
10年前，多少人看懂了马云的淘宝？
3年前，多少人看懂了马克·扎克伯格的FACEBOOK？
2年前，多少人看懂了马化腾的微信？
现在，又有多少人看懂了新伙伴的3级分销系统？
随着互联网+大潮的迅猛发展，实体店生意越来越不好做了，部分商场、商店纷纷撤柜、关门，微信三级分销成为当前的机会和红利期。从国务院提出的“全民创业，万众创新”号召开始，市场上陆续出现了三级分销全民参与的模式，传播即销售理念倍受大众追捧，让更多的大众的受益。裂变式的销售模式，确实能改变当前企业面临的尴尬现状，最终掀起全民营销的热潮。全面小康的宏伟目标，从渠道通分润开始吧！
生产力新引擎
分享也是生产力，通过微信朋友圈分享的功能，裂变式传播，成为生产力新引擎。互联网+粉丝经济下，分享朋友圈也是在创造效益。渠道通分润版通过三级分润模式实现生产力新引擎。
有一段时间，人们上街吃饭，一道菜上来，不是大家动筷子品尝，而是一边听服务生介绍菜品一边手机拍照，然后便是分享朋友圈，引起围观、点赞、吐槽，为饭店带来新食客也带来效益。互联网+的粉丝经济也在说，分享也是在创造效益。既然分享也在创造效益，那么就要有收益，主动的、有目的分享，获得正当收益也就合理合规了。
微信分销新利器
“工欲善其事，必先利其器”，要想扭转实体店的销售困境，尽快找到新利器！渠道通三级分润系统，通过扫码，一键注册成为会员，一键把小店开业酬宾的盛况，或者酬宾期间实惠的促销礼遇让会员分享朋友圈，引起朋友圈的关注，他们的关注，会自动记录在你的名下，他们对促销价格、商品的渴望，加速他们的购买，系统同时会给分享者微店的分润，从而达到参与分享的人由分享而获得利益。
让分销网络快速生长
任何一家经营者，持续的酬宾是不可能的，很多酬宾活动结束，也是经营冷淡的开始。酬宾活动越多，消费者就会形成不酬宾不消费的奇葩现象。渠道通三级分润系统，把酬宾活动和注册会员、关注、分享朋友圈，结合在一起，酬宾搭台，让会员在酬宾中既有优惠又在分享中获得利润，使酬宾活动成不会落幕的热流。通过裂变式发展，你的分销网络快速生长、蔓延！
迅速打造一支属于自己的分销大军
微信用户已经接近7亿的用户量，他们对你有什么用呢？
你是不是知道微信营销是一个趋势，身边的企业都在干，而自己不知道如何下手？
你是不是已经建立了平台，却成了一个摆设的空架子，一不会管理、二不会推广、三没有粉丝、四没有转化成客户和销售？
而或是你现在已经通过现有的资源获取了一些粉丝，却不知道如何变现，只能眼睁睁的看着每天都有一批新人关注，老人取消关注,让你伤透了脑筋？
微信推广助力企业移动互联搜索新大陆，伴随着移动互联网的兴起，移动手机端微信的兴起，紧跟着移动搜索花落谁家那就是微信了，中国有7亿微信用户，有1%的人搜索你的关键词，就是700万，再有1%的人看到你的信息就是7万，足够你折腾了。

把客户变成合伙人和分销商
假如你有个小店，无论小店的地理位置多不起眼，在渠道通三级分润里面，只要他们的门口你扫了他们的二维码，关注。小店的渠道通三级分润系统会默认他们成为饭店的会员，一道菜、一个亮点他们发朋友圈，朋友关注了分享的信息，就是你的受众，吸引他们来你这个饭店再次消费，这样你就会有收益。他们的消费是分享的原因，饭店老板和你都成为你分享的收益者。从此后，饭店老板努力搞好卫生、搞好饭菜的色香味，吸引因分享而来的新食客。如此，饭店的营销就进入良性扩张，效益增加时期。人人分销就是这个效果，把客户成为合伙人、分销商。

三级分润，裂变式扩展顾客群体
企业通过在微信上开通微信三级分销全民店，人人参与，人人分销，迅速裂变无限分销渠道，但受益者只有三级，避免法律风险。微信三级分销结合多级裂变分销模式，快速招募分销商为您销售商品，瞬间建立分销体系，抢占移动市场，快人一步。帮助企业打造“企业微商城+粉丝微店+员工微店”的多层级微信三级分销系统，并基于朋友圈的传播，店中店模式可快速复制店铺，轻松带领成千上万的人一起为你销售商品。

于无形中建立分销体系
1. 无缝对接微信，在朋友圈分享中形成分销传播；
2. 在好友阅读内容中形成上下级推荐关系；
3. 在信息传播中自动结算分成；
4. 无需注册，无需填写推荐人(自动获取用户微信个人信息，自动获取推荐人)

三级分销的意义
三级分销是消费趋势，是直销的终结者。而且三级分销每个人都可以是总代，没有一级、二级、三级之分，代理层级更加扁平化。对于代理商来说，投入小，回报多，分销效率远远高于代理分销制。三级分销也是时代留下的机遇，以前流失的微商们需要一种投入更小，上手更简单，回报最大化的商业模式，三级分销正好能迎合这批人的需求。
三级分销特点
1)三级分销：为用户提供了无限三级循环的分销模式，企业能够迅速发展粉丝为分销商，以个人为中心，带动周围的需求者参与分销。
2)全民参与：在分销平台中，为每个用户有自己的推广图片，实现每个人都是商家的销售渠道。
3)统一管理：成千上万的分享者是基于一个微信后台管理平台，快速精准控制管理分店的运营、订单管理、销售情况等。

三级分销的商业模式的优势
1、先进的三级分销的商业模式
2、砍掉中间商和广告费，让利给分销商
3、让粉丝成为你终身的消费者和分销商
4、把握趋势，快速转型，站在同行前沿
5、分销商只负责销售，商品由总部负责统一上架、定价、收款、快递、售后等等。同一件商品不在分销商中流通，都是由总部统一发送到消费者手上。
6、每个分销商佣金来自三个部分，由总部统一设置：
（1）自己销售产品的佣金（比如20%）
（2）下级分销商销售佣金（比如15%）
（3）下下级分销商销售佣金（比如10%）

A自己销售产品，拿产品销售佣金20%；B销售产品，A拿下级佣金15%；C销售产品，A再拿下下级佣金10%；D销售产品，A不拿任何钱。
7、所有分销商都可以发展下级分销商，无限级别分销，且人人平等。
8、三级佣金分配制度，不仅让你的客户成为你终身的消费者，还能成为你终身的经营者，花本该花的钱赚本赚不到的钱。让每个消费者拥有你的微商城，实现边吃边玩，边赚钱的赚钱模式。
我现在再假设一下：朋友A去商场买了一支红酒觉得不错就告诉了朋友BC,BC去买了又告诉了DEFG，结果朋友们都享用了一款好红酒。在这个过程中你只是分享了朋友A，而商家也不会给你利益。简单的来说我们的模式就是分享，你分享给朋友后还有收益，并且这个收益可以非常大！各位，传统营销渠道模式的省代、市代，一级经销二级经销，连锁加盟等等已经落伍了，现在是微商电商的时代！
具体该怎样操作
1、通过朋友分享的二维码关注我们的微信公众平台
2、购买一份产品体验效果
3、系统默认您升级为会员
4、拥有专属链接和后台管理系统
5、分享链接到朋友圈
6、朋友通过你的链接购买后你提成28%，并捆绑成为你的下家
7、他的所有下家购买后，你提成13%
8、他下家的下家购买后，你提成9%
9、所有提成在我的会员中心可查
10、申请提现
11、提成到账

案例－新店开业
新店开业搞酬宾活动，是我们身边经常碰到的事，低廉的价格，往往会形成人群的聚集扩散效应。酬宾很多老板确实是真刀真枪，老板降价确实让出来的是心血。于是老板们每天开门都在祈祷今天有多少回头客，回头客又带来多少新客，祈祷在酬宾几天里把小店的生意送上高速路，天长地久，日日爆棚，收回投资，有所收益。渠道通三级分润，为你的小店走上高速路，助力。
为什么要做分销？什么样的行业适合做分销
随着移动互联网的不断发展以及普及，移动电商也在不断的蔓延到我们的生活中，不管是传统企业还是电商都开始借助微信来做好微信营销了微分销系统。商家们都在寻找更多的机遇，虽然说这几年微商发展非常快，但是只要是有消费者，这个行业就不会饱和。很多商家都看中了三级分销的模式，但是可能不太清楚自己的行业是否适合这样的模式。今天我们就来简单的介绍一下这种常见的分销模式，到底适合什么样的行业来选择。
为什么要做微分销?
1.传统企业：一步进入移动电商时代，完美转型
通过渠道通分润版系统，实现线上线下互通，双店经营，流量聚合，客户粉丝沉淀，再也不受限于时间空间。社交媒体传播，线上分销渠道速成网络，打造属于你的微分销帝国，彻底解决库存积压、产能过剩、渠道混乱的问题。
2.传统电商：打掉平台，直接建立与消费的联系
通过渠道通分润版系统，传统电商将直接跳过淘宝、京东等电商平台，直接与消费者建立联系。原本支付给平台的流量费则转变成利润直接让利消费者，增加客户黏性，在社交媒体上促成品牌的口碑传播。口碑转化为流量，实现良性循环。
3.微商：聚合原有分销渠道，实现渠道裂变
你的行业是否适合使用分润版
1，是否有助于提高既有用户的购买频率和客单价;
2，是否能给用户带来更加优越的用户体验，包括展示体验、服务体验和购买体验;
3，是否有助于提高运营效率，搜集用户反馈，改善经营链条;
4，是否有助于带来新客户;
5，这个行业的需求实现和传播互动是否可以用微信来替代或实现。能满足选项越多，越适合。
渠道通分润版就是这样一个适合各中小型企业做微商的好的接入口。它作为渠道通旗下的微信分销系统，所有的微信分销功能开发，都是更好的为微信分销运营来服务。

微信端和app端主要功能说明

模块

功能

介绍

微商城

首页

广告图

前端广告图，介绍活动展示商品，点击广告图片可以进入相应的商品详细

产品列表

分页加载商品，下拉到底刷新，显示商品缩图、品名和价格

产品分类

显示所选分类商品列表，便于商品选择，每个分类可以有自己的图标

搜索商品

按产品名称搜索商品，便于查找商品

商品详情

展示图

这个商品的多张图片滚动显示，展示产品不同图片

商品点赞

增加商品点赞数(每天每人一次)

商品收藏

点击后收藏商品便于以后购买，可以从个人中心的收藏中找到

商品库存

前台显示库存，用于促销限制数量

分销按钮

点击进入分销介绍，鼓励大家推广或成为分销商

商品介绍

商品图文介绍

商品参数

商品具体参数，规格等

商品评论

购买者对商品的评价，后台可以对不好的评论进行删除

猜你喜欢

商品推荐系统，用户关注的商品智能计算后进行展示

购物结算

购物车

加入购物车的商品列表，可以修改数量，删除等

结算

可以选择部分或全部商品进行结算

立即购买

从商品详细页进入结算页

地址选择

收货地址支持获取微信地址或者自选地址，自动选择默认地址

购物留言

对商品或物流的备注信息

优惠券

优惠券自动选择最优，可手动修改

微信支付

显示订单详细信息，收货信息，以及优惠信息，待支付金额，进行微信支付

个人中心

订单信息

显示不同状态的订单信息，支付订单，取消订单，订单确认收货，查看订单详细等等

个人资料

完善个人信息，手机号必填

收货地址

维护自己的收货地址

我的收益

显示收益金额，可提现金额，最近收益，已到账总收益

我的红包

抢红包，使用红包

优惠券

领取优惠券，使用优惠券

签到

签到领取积分

我的消息

收取站内信息

我的收藏

收藏的商品，可以删除

微客中心

佣金明细

我推荐的人购买商品后我产生的佣金明细，累计，已到账，未到账，最近几天内的

我要提现

提现申请，显示已提现和可提现金额

我的人脉

显示我的三级下线以及各自的消费金额

推广图片

用于推广分销的二维码，其他人扫描关注后我成为他们的推荐人

惊喜

微客服

客服信息

微留言

客户留言

关于

关于我们

电话

客服电话

微官网

微官网入口

后台管理端主要功能说明

模块

功能

介绍

微商城

交易管理

订单管理

查看不同状态的订单(三月内、未付款、待发货、已发货等)；查看订单金额、优惠金额、实际付款金额及收货人信息；查看订单详细，查看货物物流信息

收款单管理

查看订单的收款情况，实收金额，收款单明细，实收款总额，订单数量

发货地址管理

新增、编辑、删除发货地址；发货地址在后台发货会用到

快递方式管理

新增、编辑、删除快递方式；快递方式发货会用到

收款方设置

新增、编辑、删除、配置、启用禁用收款方式，根据现有收款方式设置

运费模板

不同的产品需要不同的运费规则

自提地址管理

如果有自提货物，选择自提地址

退款申请明细

支付后如果需要退单，则会产生退款单；查看审核退款单，并允许或拒绝

商品管理

发布商品

根据不同的产品在线上新增商品；设置商品的售价、库存、物流方式、返佣比例等

商品资料管理

显示商品列表；单一、批量上下架商品；分类查找商品；修改商品信息；删除商品

商品品牌管理

新增、删除、修改、启用禁用商品品牌；商品品牌便于商品的分类管理

商品分类管理

新增、删除、修改、启用禁用分类；商品分类便于商品的分类管理和前台商城查找商品

客户管理

客户管理

所有关注公众号的粉丝信息查看，推广人数，消费额，订单数，关注时间等；可以为粉丝指派推荐人

意见反馈

客户意见反馈，从商城得到的反馈信息

数据魔方

粉丝统计

粉丝统计，今日和上日活动人数对比，关注人数变动，净增积累人数

销售分析

7日内销售额，利润额，订单数

商品分析

商品的销售额，利润等分析

商城管理

商城基本设置

商城基本信息设置，包括名称、公告、版权、提现设置、最小提现额度、订单自动收货天数、佣金自动审核天数、佣金结算时间等等跟商城有关的参数设置

商城模板设置

切换不同的商城模板，显示不同的样式

首页广告设置

首页广告图设置，可以链接到不同的商品或者地址

微客

微客管理

管理该公众号下的客户信息，可指派上级，查看客户的人脉情况

微客佣金

审核由订单自动生成的微客佣金记录，根据结算时间查看微客的佣金情况

微客设置

设置微客分销的相关信息，是否开启佣金，设置微客佣金三级比例，设置成为微客条件等

微客提现

审核到账，也可查看微客佣金记录等信息

微营销

优惠券

用来管理微商城的优惠劵信息，可查看优惠券的领取情况

微官网

官网设置

设置官网的基本信息，网站名称、网站logo、客服电话、公司地址等

广告图片

管理微官网的首页广告显示图，可设置链接到文章或者网址

网站栏目

维护微官网首页的栏目，修改栏目图片，设置链接到文章或者网址

网站文章

微官网可通过编辑文章的形式，丰富微官网的内容

模板设置

设置微官网的整体模版，展示不同风格的官网信息

微信管理

自动回复设置

设置客户关注公众号时的回复消息，支持文字、图文等格式

关键词自动回复

过滤客户消息中关键字，并设置相应的回复消息，支持文字、图文等格式

微信消息列表

显示用户和公众号的交互对话消息

微信绑定设置

设置微信的公众号名称、微信号、微信原始ID，获取微信二维码，设置服务器接口配置以及开发者凭据等

模板消息设置

维护开发系统中使用到的一些通知等的消息模板

微信商户配置

配置微信商户号等信息，支持支付功能的使用

微信支付日志

显示微信支付情况

系统设置

商家基本资料

配置微信商家的用户名、联系人、电话、邮箱、企业名称、企业代表、企业类型、地址、邮编、传真、QQ等

修改登录密码

修改当前登录用户的密码

修改账户信息

修改当前登录用户的名称、电话、邮箱、性别、QQ等信息

账户管理

管理后台登录的帐号信息，可以选择用户的登录角色，来控制用户的权限

角色管理

设置不同级别的角色，并为角色选择相应的功能权限

功能管理

用来管理后台系统的架构，用来新增功能、维护功能模块信息

系统日志

显示后台操作人员维护商品信息的操作日志

系统参数

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『柒』 如何做好营销策划营销策划的核心是什么

我最近也在做策划呢 我给你份材料吧 营销策划是一种运用智慧与策略的营销活动与理性行为，营销策划是为了改变企业现状，达到理想目标，借助科学方法与创新思维，分析研究创新设计并制定营销方案的理性思维活动。 我赞成使用标准的策划格式。这样，高层主管可以更容易地比较不同的策划，也为他们提供了有序的方法来判断营销的有效性。营销策划应当从情景分析（Situational Analysis）开始。 营销策划包括六个步骤：情景分析、目标、战略、战术、预算和控制。 情景分析：企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人——企业、竞争者、分销商和供应商。企业可以进行SWOT分析（优势Strengths、劣势Weaknesses、机会Opportunities、威胁Threats）。但是这种分析方法应该做一些修改，修改后成为TOWS分析（威胁Threats、机会Opportunities、劣势Weaknesses、优势Strengths），原因是分析思维的顺序应该由外而内，而不是由内而外。SWOT分析方法可能会赋予内部因素不应有的重要性，误导企业根据自身的优势来选择性地认识外部威胁和机会。这个步骤还应包括公司各部门面临的主要问题。 目标：对于情景分析中确认的那些最好的机会，企业要对其进行排序，然后由此出发，定义目标市场、设立目标和完成时间表。企业还需要为利益相关者、企业的声誉、技术等有关方面设立目标。 战略：任何目标都有许多达成途径，战略的任务就是选择最有效的行动方式来完成目标。 战术：战略充分展开成细节，包括4P和各部门人员的时间表和任务。 预算：企业为达到其目标所计划的行为和活动需要的成本。 控制：企业必须设立检查时间和措施，及时发现计划完成情况。如果计划进度滞后，企业必须更正目标、战略或者各种行为来纠正这种局面。 我的经验告诉我大多数营销策划制定得都不好。这些营销策划或是充斥了陈旧的数字以及广告，缺乏指导性的战略；或是战术和战略不相关；或是目标不现实；或是营销策划要求预算过大；或是控制不足以进行反馈和计划修改。 我曾受雇于IBM公司审计其一套现行的营销策划。总体上，这些计划做得还不错，但是在我对其中很多的假设和数据提出疑问后，这些计划被发回营销部门重新修改。 没有营销策划能保证一定能顺利实施，但不好的营销策划肯定不能顺利实施。 公司对于这些术语的使用各不相同。一些企业起初制定出营销策划，后来又将其转变为商业计划。商业计划把存货计划、生产计划、融资计划等都包括进来。企业经常把这两个术语混用。 我倾向于称完整的计划为“战场计划”。这个计划应当确保你在第一场战斗打响之前就已经赢得了整场战争。如果你不能引入更好、更新、更快或是更便宜的产品，你就不应进入这个市场。战场计划应该在第一场战斗开始就不断修改——你应当学会一边飞行一边重新设计飞机。 有人说营销策划完成后就过时了，因为市场条件是不断变化的。 条件变化时，企业并不需要改变营销策划的目标。第一道防线是改变战术和预算，如果这不够，那么还需要修改营销策划的战略。以上都失效时，修改营销目标才是必要的。

『捌』 市场营销策划主要做什么

市场营销策划的四个战略：

一、市场领先者战略 大多数行业都有一个被公认的市场领先者公司，这个公司在相关的产品市场中占有最大的市场份额……该领先者是众多竞争者的目标，某一公司可向它提出挑战、模仿或避免同它竞争。 处于统治地位的公司想要继续保持第一位的优势，就要在3条战线上进行努力。首先该公司必须找到扩大总需求的方法；第二，该公司必须通过好的防御和进攻行动来保护它的现有市场份额；第三、即使是在市场规模不变的情况下，该公司可以努力进一步扩大它的市场份额。 一些国内外著名的市场领先者是：丰田公司（汽车）、可口可乐（软饮料）、王老吉（凉茶）

二、市场挑战者战略 在行业中占有第二、第三和以后位次的公司可称为居次者或追随者公司，这些居次者公司可以采用两种姿态中的一种：它们可以攻击市场领先者和其他竞争者，以夺取更多的市场份额（市场挑战者）；或者，它们可以参与竞争但不扰乱市场局面（市场追随者）。 国内经典案例：黄金酒在白酒市场成功切分出一块“含保健功能的礼品酒”市场，并定位为“送给长辈保健的酒”，在2008年春节旺季一举赢得近8个亿销售额，跃居保健酒行业第二把交椅。

四、市场补缺者战略 如果不愿意在大市场上做追随者，他的方法是成为在一小块市场上的领先者，或补缺（niche）。小公司经常避免与大公司竞争，它们的目标是小市场或大公司不感兴趣的市场。补缺的主要风险是补缺的市场会逐渐枯竭或受到攻击。由于补缺者往往是弱小者，公司必须连续不断地创造新的补缺市场。推荐你利用微播360营销平台来做营销，效果很不错的。

拓展资料：

市场营销（Marketing），又称作市场学、市场行销或行销学，MBA、EMBA等经典商管课程均将市场营销作为对管理者进行管理和教育的重要模块包含在内。

市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来经济价值的活动、过程和体系。主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程。

『玖』 如何做好企业的营销策划方案

营销策划,顾名思义,营造一个良好的商品感觉,也就是塑造一个良好的品牌形象,目的是使商品能够在市场上获得成功.
CIS只是营销策划的一个极微小步骤,确切来说它是划规为广告传播这一范畴的,也就是企业形象识别系统,主导作用是为商品或者是企业建立一个良好独特的市场形象,例如商品包装,广告宣传等一整套的措施,不归属于策划范畴,只是一个商品符号的设定和创意.
专业角度上的营销策划是一个很复杂的过程,具体包括市场营销调研,消费者目标群的划分,竞争对手分析,市场目标的确立,以及促销广告等等.
策划其实从广义上来说是没有种类的,策划其实也就是谋略布局,对事业对工作,对人际关系,都可以做策划.
所以策划无处不在.

http://..com/question/8348425.html
通过案例说明什么是营销策划主要参考资料：《市场营销策划》教材；《策划原理与实务》经济管理出版社；《营销策划》课堂笔记

营销策划是一种运用智慧与策略的营销活动与理性行为，营销策划是为了改变企业现状，达到理想目标，借助科学方法与创新思维，分析研究创新设计并制定营销方案的理性思维活动。

案例简介

本案主副策划人分别为刘冰、关彦。

以王府井百货大楼的市场号召力为基础，重新开张后的系列营销活动的目的在于树立重张后大楼的新形象，突出装修后的"变"（购物环境、店内设施、经营布局等）与"不变"（工作精神和服务理念等）。重张后的百货大楼在产品销售上以精品国货为主，通过做好每一次的销售活动，表现整体经营的效果。为了树立企业的良好形象，可以把社会公众所关心的热点问题作为切入点，将消费者的注意力吸引到王府井百货大楼。宣传过程中重点突出经营理念、服务理念和管理理念三大理念。

指导思想和预期目标

经营44年后，作为"新中国第一店"的王府井百货大楼完成了第一次闭店改造，将于1999年8月28日重新开张。为搞好这次活动，从指导思想和预期目标上来说，应做好以下几个方面的工作：

1、以百货大楼的市场号召力为基础建立一系列重张后的促销活动，目的在于尽可能吸引目标顾客。为此，可以把顾客分成这样几种类型：传统实际型、现代理性型、购物乐趣型。

2、为在社会公众心目中树立起大楼的良好形象，应重点宣传大楼的经营理念、服务理念和管理理念。

3、树立重张后大楼的新形象，突出装修后"变"与"不变"。"变"体现在购物环境、店内设施、经营布局等方面；"不变"是指"一团火"的工作精神和"一切让顾客满意"的服务理念等。既要充分发挥和挖掘大楼原有的优秀传统，又要在企业形象上为大楼注入新的活力。

4、通过重张初期的商品打折优惠活动，真正让消费者从中获得实惠，要争取尽可能多的顾客，造成较大的声势。从效果上看，重张的营销活动要赢得社会公众的广泛积极参与且在北京市引起重大热烈的反响。

5、重张的营销应与关门闭店时的活动相适应，使过去参与闭店活动的老顾客有一种被重视的感觉，从而使消费者获得心理满足感，维持与顾客之间良好的情感交流关系。

6、利用共和国50年大庆的时机做好商品营销活动，突出"国货精品"，以此为中心开展一系列活动。要求通过精品国货做好每一次商品营销活动，表现出整体经营的效果。

7、通过漫画的简单直观方式向顾客传达主题，在视觉筹划方面突出生活化、生动化、形象化设计。

8、以社会公众关心的热点问题作为切入点，开展一个较有影响的社会公益活动，将消费者的注意力吸引到大楼，借此炒热大楼重张这一话题，进一步树立企业的良好形象。

营销活动——商品

（1）百货大楼真情开业，亿元商品倾情酬宾

（2）迎国庆50周年国货精品推展月

（3）迎接21世纪新产品推介（11-12月）

（4）迎新年商品推展活动（新年至春节期间）

营销活动——公众
特别的爱给特别的你——重张庆典活动

1、宗旨：感谢顾客多年来对大楼的支持与关怀，烘托大楼重张的喜庆气氛，通过一系列活动给顾客以"回家的亲切感受"。

2、活动内容：

（1）"迎重张喜糖大派送"

（2）"情谊礼品大赠送"

（3）旅游新干线

（4）特别的爱给特别的你——"一团火之夜"文艺晚会

营销活动——公益
21世纪光明行动——角膜捐献活动（略）
开业庆典仪式

1、"我爱我家"——内部庆典活动

（1）"一团火精神代代相传"火炬传递宣誓活动

（2）"我爱我家亲情大展示"

（3）"送份情谊给我家"

（4）《我的新起点》征文活动

2、"特别的爱给特别的你"——外部庆典活动

（1） 众手开启家门

（2） "迎重张喜糖大派送"

媒体计划

1、新闻宣传（形象宣传活动）

2、广告宣传：

（1） 电视广告

（2） 报纸广告

（3） 《北京青年报》DM直投宣传单

（4） 广播：北京人民广播电台新闻台A1段套播8月30日起

（5） 《精品购物指南》豪华对外"时尚"版8次

案例评析

营销策划有三个主要特点：创造性、效益性、可行性，如果以我今天的视觉结合以上特点，再来看这一营销策划方案，我们并没有太多的感觉，一个宁大精品社团的系列活动策划从书面形式看足以与其相当。但在1999年，该营销策划案作为获奖的经典营销策划案，我想必有其成功之处。下面结合营销策划的定义和当时的社会背景简要分析。

营销策划是一种运用智慧与策略的营销活动与理性行为。王府井百货大楼营销策划案的策划者充分运用了现代市场营销策划策略，抓住了"企业理念营销"、"企业形象营销"、"市场细分战略"等营销策划秘诀。

首先，现代营销非常企业理念营销，企业理念具有永恒的魅力。作为"新中国第一店"的王府井百货大楼的经营理念、服务理念和管理理念具有非常强大的市场号召力，其永恒不变的"一团火"的工作精神和"一切让顾客满意"的服务理念等，很容易通过策划转化为市场营销力。

其次，通过企业形象策划，可以树立王府井百货大楼重新开张的新形象：突出装修后的购物环境、店内设施、经营布局等的新变化、新气象、突出重张后在产品营销上以精品国货为主；以社会公众所关心的热点问题作为切入点，突出装修后的大楼形象的新"变化"与为公众所长期认可的企业理念，赢得社会公众的广泛积极参与和强烈反响。

最后，通过运用市场细分战略，王府井百货大楼增强了对消费者的了解程度，使营销变得更有针对性，为准确的市场定位奠定了基础。王府井百货大楼重张过程中通过把传统实际型、现代理性型、购物乐趣型顾客作为自己的目标顾客，加上适当的广告卒销策略，王府井百货大楼从中获得了巨大的经济效益。正确贯彻市场细分战略是企业营销策划成功的关键所在。

营销策划是为了改变企业现状，达到理想目标。当时王府井百货大楼公司的现状是：核心业务从事零售商业经营和管理，拥有和经营多家大型百货零售商店，在1998年一年中，由于公司核心店所在地王府井大街于5月开始市政工程改造，挖沟铺设管线，致使交通断流，客流锐减，王府井大街的多数商家被迫关门歇业，使公司核心店百货大楼处于非正常经营状态下，严重影响了公司主业的经营成果。此外，公司新开业网点处于调整磨合阶段，尚未进入盈利期。

为了改变企业现状，王府井百货大楼公司决定充分利用王府井百货的知名度，秉承长久以来所形成以货真价实见称之声誉，巩固王府井百货的市场地位，以特色经营作为突破口，从商品、价格、服务、营销、环境等方面采取有效措施，切实提高企业的核心经营能力，扩大市场份额。

营销策划是一种借助科学方法与创新思维，分析研究创新设计并制定营销方案的理性思维活动。王府井百货大楼营销策划案的策划者充分运用了现代市场营销学的科学方法，准确运用"企业理念营销"、"企业形象营销"、"市场细分战略"等营销思维，以王府井百货大楼的市场号召力为基础，通过商品、公众、公益等营销视觉策划了重新开张后的一系列营销活动。这一系列营销活动的目的在于树立重张后大楼的新形象，突出装修后的"变"与"不变"。为了树立企业的良好形象，在策划案中把社会公众所关心的热点问题作为切入点，通过系列营销活动将消费者的注意力吸引到王府井百货大楼。对宣传过程的策划重点突出经营理念、服务理念和管理理念三大理念。

整个王府井百货大楼营销策划案表明营销策划必须借助于科学方法和创新思维才能取得成功，而一个详细的可行的营销方案和理性思维活动也是分不开的。
参考资料：http://www.0663.cc/bbs/dispbbs.asp?boardid=7&id=47&star=1&page=2

『拾』 如何做好家电产品的营销策划

这些年，家电市场的发展情况还是非常良好的，但是各个品牌之间的竞争却是非常激烈，对于一些知名度相对较弱的家电品牌来说，要想获得更好的口碑，在市场上占据有利的地位，那么就需要多与上海品牌策划公司交流，制定相应的策划方案，这样才能把消费者的视线吸引过来。那么家电品牌具体应该采取什么策略呢?
一、温和型品牌策划，也被称为“沉静策划”。
以情动人，是心悦诚服，效果如同余音绕梁三月不去。以力服人，使人慑服，力不在则服随之而去。企业在企划工作中，如何把握情和力的和谐统一，是决定企业 长久发展的条件之一。沉静策划通过系统的、付诸以真诚情感的传播和执行活动，不怕执行琐碎的线下工作，以及认真做好一系列绝不是光鲜而是默默无闻、甚至是 短期根本看不见效果的工作。而不是一味以广告战术来强势占领消费者视角。虽然沉静策划的观点不一定会让人听了顿感心潮澎湃，但就像“水深的海是静的”一样 的道理，很多人做企业、做策划并不是为了图快找捷径，而是追求基业长青的品牌和百年老店的持续建设。
二、激进型品牌策划。
很多践行激进企划的企业更喜欢以力服人。以力服人主要表现为：把企业要表达的东西灌输给消费者，而不管是不是以消费者喜欢的方式、或者消费者喜不喜欢， 也很少有双向交流。在情感上很少花心思或气力，主要是以产品和价格为核心点，通过大量的甚至是铺天盖地式的信息，反复刺激消费者。之所以很多企业喜欢在企 划工作中，采取“以力服人”的方式，主要是因为以情动人，就如同煲汤，是个小火慢炖的过程，短期内见不到多少功效。而激进企划的以力服人，可以短、平、 快，速战速决解决问题。但正如世界上没有两片相同的树叶，同样也几乎没有两家完全相同的企业，所以企业经营者还是要洞悉自身利弊，分析市场形态和消费者心 理，选择和企业自身气质吻合的方式做品牌策划。
不同的品牌策划方式达到的效果也是不同的，家电品牌可以根据自己的实际情况以及对市场、消费者的调查，然后选择更加适合自己的策划方式，这样才能取得事半功倍的效果。也可以将多种方式相结合，相互辅助，相互协作，这样也许会取得意想不到的效果哦!