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海飞丝营销环境分析

发布时间:2020-12-24 11:02:40

⑴ 海飞丝的销售策略和全球销售概况

差异化营销宝洁公司经营的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标,而是回追求同类产品不答同品牌之间的差异,包括功能、包装、宣传等诸方面,从而形成每个品牌的鲜明个性。这样,每个品牌有自己的发展空间,市场就不会重叠。1937年宝洁创立一百周年纪念,年销售额达到二亿三千万美元。宝洁拥有12个年销售过10亿美元的品牌

⑵ “海飞丝”的传统营销与网络营销整合

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⑶ . “头屑去无踪,秀发更出众 ”表明海飞丝洗发水使用的营销战略是什么

海飞丝的主打产品就是去头屑啊,属于中端大众品牌,属于宝洁公司。他家还有飘柔,潘婷,伊卡璐和沙宣等洗护发品牌,每个品牌的定位都很清晰,互不冲突。

⑷ 海飞丝近几年销量是多少

洗发水品来牌排行榜自,洗发水十 大排行榜2010:

NO.1 海飞丝洗发水 (宝洁公司出品, 影响力品牌,知名畅销品牌,十佳洗发 水品牌)

NO.2 清扬CLEAR (联合利华出品,知 名畅销品牌,十佳洗发水/洗发膏品牌)

NO.3 夏士莲洗发水 (联合利华出品, 知名畅销品牌,十佳洗发水/洗发膏品 牌)

NO.4 霸王洗发水 (霸王国际集团,影 响力品牌,十佳洗发水/洗发膏品牌)

NO.5 潘婷PANTENE (宝洁公司出品, 知名畅销品牌,十佳洗发水/洗发膏品 牌)

NO.6 力士LUX (联合利华出品,知名 畅销品牌,十佳洗发水/洗发膏品牌)

NO.7 飘柔REJOICE (宝洁公司出品, 畅销品牌,十佳洗发水/洗发膏品牌)

NO.8 拉芳洗发水 (中国驰名商标,拉 芳国际集团,知名畅销品牌)

NO.9 舒蕾洗发水 (丝宝集团出品,中 国驰名商标,中国名牌,十佳洗发水品 牌)

NO.10沙宣VS (宝洁公司旗下品牌,著 名品牌,十佳洗发水/洗发膏品牌)

⑸ 利用USP理论分析洗发水广告

首先解释:usp理论(unique selling proposition)。即独特销售主张包括以下四个方面:1)强调产品具回体的特殊功效和利益答——每一个广告都必须对消费者有一个销售的主张。2)这种特殊性是竞争对手无法提出的——这一项主张,必须是竞争对手无法也不能提出的,须是具有独特性的。3)有强劲的销售力——这一项主张必须很强,足以影响成百万的社会公众。例子:海飞丝:去屑实力派,当然海飞丝,去屑效果实力最强,这是强调海飞丝的去屑功效之强。霸王:霸王洗发水是由“中药世家”研制出的洗发护发精品。这里的独特之处在于中药成分,是其他洗发露所无法提出的,所属该产品的独特利益。

市场营销案例分析 宝洁为什么先推出 海飞丝 后推出 飘柔

这与宝洁的品牌特点有关,宝洁一向是采用多品牌战略的,而推出不同的功能是为了满足不同客户需求。

⑺ 海飞丝的市场销售定位如何〔急〕

市场销售定位是品牌在目标消费者心中位居一个独特的有价值的位置,海飞丝一推出即有去屑主张的定位。
促销工具的应用应遵循三个原则,即:发现问题、分析问题、解决问题。这三个原则既是战略的也是战术的,从战略的层面来讲既是发现需求、分析需求、解决需求。
1、首先是发现问题:头屑太多、影响形象,怎么办?

2、然后分析问题:为什么会有头屑呢?

3、最后是解决问题:现在好了,有了全新海飞丝:头屑去无踪,秀发更出众。
宝洁公司在海飞丝市场导入期时的促销主要以推荐海飞丝是专为中国人的发质设计的去头屑洗发水,有效去除头屑的诉求为主,在促销表现上以去除模型假发上的头屑的演示为潜在消费者提供直观的功能记忆点。
现代营销思想指出,当产品即将进入衰退期时,企业要做的是为产品附加新的功能性利益和理念,博得消费者的欢心,延续产品的生命周期。宝洁公司的战略思想不相信产品的生命周期论,认为,只要紧随顾客需求而变化,而创新产品就永远不会进入所谓的衰退期。海飞丝在产品尚在市场成熟期时便未雨绸缪,创造性的为新海飞丝附加上了“去屑又清凉”的功能性诉求理念,举办了全国性的“海飞丝清凉酷一夏”促销活动,配合促销又举办了最近又举办了“新海飞丝超酷FIAF大赛”活动,极大的扩大了新海飞丝“清凉去屑”的影响,重新焕发了海飞丝的生命力,海飞丝进入中国十几年依然活力四射。
广告和促销都是抓住了人的诉求点,有需求即有销售,推广某个产品之前都要看准对市场销售是否有刺激。

⑻ 谁能为我提供一份海飞丝产品的营销策划

那是海飞丝新出的高端产品哦,包装更好看了~而且跟之前的产品线有本质区别的,是一个针对头皮护理的新品类。组合里除了洗发水、护发素、发膜,还有一个

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