⑴ 理疗营销套路，认识很多人，怎么样推广自己的调理治疗，并愿意让人接
好多医疗行业都有通过贴吧这块来宣传，像贴吧很流行的直播贴吧版，就是一呼百应，贴权吧这块最大的优势 贴吧是基于兴趣点的拓展，非常细化，针对一个人、一个特定的关键词的兴趣点都能建立一个贴吧，聚集起一批用户，以及每个地区 都有自己专门的贴吧，大到省，小到县镇，在医疗专业的贴吧以及针对地区吧来投放置顶广告贴吧无疑目前对你是比较有帮助的，而且这个相对来说价格是很实惠的，医疗行业没固定的产品，这种是要大家一传十十传百来宣传的，单一的链接图文广告这类的很难起到效果。
⑵ 互联网 对医疗行业营销策划有什么影响
网络营销眼下已经是民营医院营销行为中的主流方式，不过由于网络营销难以产生立竿见影的效果，所以民营医院还是侧重于传统营销和竞价，除非国家对医疗广告的管制政策更加严厉，那就会推着医院把网络营销作为主要营销方式了。在地县乡级民营医院，网络营销还基本没有怎么启动，这是中国互联网的发展不均衡造成的。
一、民营医院现在常用的营销方式：
一些民营医院目前较常采用的营销方式主要有媒体广告、网络营销、地面推广、活动营销、事件营销等。从营销费用的分配比例来看，主流的大型民营医院还是以投放媒体广告为主，占到营销总费用的六至七成甚至更多，这部分费用又分别投放到电视、报纸、户外三大媒体。
二、民营医院广告投入高、回报率低的原因：
中国医疗广告投入从2001年的96.8亿元人民币，增长至2009年的200多亿元人民币，医疗广告投入增长了近两倍多。不可否认，很多民营医院广告投入非常巨大，但是收效甚微。归纳起来，其主要原因多为：广告投放不够精准、广告媒体选择单一、广告形式传统、互动性不强、没有攻心营销能力等。
三、网络营销是否成功的标准：
目前还没有这个方面的数学模型，相信以后也很难有能得到公认的衡量手段。各家医院至今仍然是凭经验和前台监控数据来衡量营销形式的优劣。
医院的营销效果受到多方面因素的制约，而不仅仅是营销形式本身。比如同样是电视广告，广告的创意、拍摄质量、演员的水平、后期制作的水平、播出频次、播出时段等都可能会影响广告的效果。医院决策层一般会根据前台人员对每一个患者的询问，来获得信息，如果这个月看电视广告来的多，就说电视广告好，如果下个月看报纸广告来的多，就说报纸广告效果好。这种衡量方式虽然不很准确，但是也是目前唯一有操作性的一种方式，而且基本上每一家医院都是采用同样的方式。
四、民营医院对网络营销的认识存在误区：
在网络营销方面，多数民营医院都存在急功近利的倾向，好大喜功只看流量而不管是否有效流量，并且不舍得在网络营销领域进行战略投入。其实我们根据多年网络营销实战经验发现，医院投资建设区域门户网站或者区域专科门户网站是非常值得!关于这种类型门户网站的建设，我们总结出了一套“果树理论”，通俗一点讲，建站就如同种果树，树栽下去，不会马上结果子，需要耐心的浇水施肥，待到果树开花结果的时候，才可以年年享受自己的成果。很多医院都不明白这个道理，随便组一个草台班子或者在街上找个个人工作室，几天就建起一个粗陋的网站，无论是域名选择、网站规划、网页设计、用户体验都没有认真思考过，之后就开始做竞价广告掏钱买流量。应该承认，买来的流量是有效流量为主，但是，一旦遇到类似“竞价门”事件，这一类网站就全都抓瞎了，流量跌得惨不忍睹。花小钱买了一棵劣质果苗，栽下去以后还拔苗助长，最后结下的只能是“苦果”。所以说，网络营销必须要有战略眼光，舍得早投入、大投入，才会有大产出。
另外，网络咨询人员医学专业水平低下，营销意识薄弱，导致转化率奇低，也是民营医院网络营销的通病。
⑶ 养生馆怎么做宣传哪些活动比较吸引人
搞些活动 送东西或什么的 比较吸引客户 带上发些传单 也可以提高知名度
⑷ 养生馆的营销策划书怎么写
你好！
到艾福堂网站里看看，有完整的营销策划
打字不易，采纳哦！
⑸ 养生会所的营销策划书
一部分 有关目前工作现状的看法及改善思路
第二部分 理解※※※——优劣势分析和会馆定位
一、市场环境分析
二、※※※优劣势分析
三、※※※经营战略方向选择和市场定位——中高端高尚特色养生MALL
第三部分 营销※※※——营销策划思路
一、策划打造高尚特色的服务产品体系
二、营销推广与预售策划
（一）预售推广目标
（二）此阶段营销推广与预售工作项目
（三）整合宣传媒体策略
（四）SP促销策略
通过连日来与公司员工的多次沟通以及1月9日在公司的观察了解，本人对会馆的前期筹备工作和整体策划工作有了如下认识，借此与大家沟通，希望能够达成共识，并促进各项工作获得快速突破。
第一部分 有关目前工作现状看法及改善思路
一、各项工作的计划性管理有待加强
开业之前，筹备工作头绪繁多，要确保会馆能按预定时间营业，就必需各项工作都能顺利完成，而这就需要我们加强对各项工作的计划性管理，将每项工作的责任人、工作步骤和工作时间落实下来，并汇合形成整体工作计划表，人手一份，粘贴上墙，督促各岗位工作人员按计划完成工作。（待本文操作思路确定后，将制定各项工作计划表）
二、培训学习各项管理制度，规范员工行为
据了解，目前行政办公制度和人事管理制度等几项已经制定出来，下一步最需要的是对公司全体员工进行培训，以使各岗位工作人员都能清晰自己的工作职责、权利及其考评办法，使会馆的各位员工人人有事干，事事有人做，不遗漏工作事项。
三、特别加强营销推广和预售方面工作
这方面工作是决定会馆能否成功开业的关键，本文着重加强对本项工作的关注。
第二部分 理解※※※——优劣势分析和会馆定位
从本质上讲，市场环境和会馆优劣势特点是决定会馆经营战略方向、目标客户群、服务项目、价格政策、营销推广方式的根本因素。因此，本人在制定营销策略前首先对市场环境和会馆进行了如下定性分析：
一、市场环境
1、经营项目的专业化和创新化
与※※※业态相近的经营门店主要最少有三类：美容院、瑜伽馆、洗浴中心，这三类门店已经形成相对专业的服务项目，在激烈的市场竞争环境中已经朝着更加精、专、特、新的方向发展，以吸引并长久维持人气。
当然服务项目的专业化是相对的，一般都是在主推项目的同时，附加其他服务项目，以最大限度吸引多层次客源，满足客户多方面需求。总体来讲，已经形成了一专多能的发展趋向，特别是新生的大型实力门店，已经向着MALL的方向发展。
2、目标客户群的细分化与客户需求的多元化
三类门店的客户群具有不同的人口统计特征和社会心里特征。美容美体、瑜伽馆以中青年有钱又有闲的女性为主，而洗浴中心特别是高级洗浴中心则以中年“成功”男性为主，职业特征以从事商业、贸易、经营业主、政府官员最多。不同的客户群具有不同的需求特点和消费心里，在制定经营策略的过程中应该以此作为参考依据。
3、营销策划的升级和品牌化经营趋势
可以说，随着市场的深入发展，行业策划的时代已经到来。各类门店（特别是新生门店）要想从其他俱乐部或会所抢夺并长久留住会员，就必须做出特色服务产品来，并且不断推陈出新。这势必要求提升策划工作的创意性，保证策划工作的长久性，以打造出区隔竞争对手的品牌。
二、※※※优劣势
1、店面前后泊车位很少，造成客户停车不便；
2、店面前正对机动车主干道——福州南路，与商业中心距离较远，自然上客量很少；
3、※※※周边住宅小区档次较高，业主消费能力较强，开发潜力较大；
4、距离香港中路CBD距离较近，岛城中等收入以上白领阶层聚集，值得深入挖掘。
三、※※※经营战略方向选择和市场定位
1、战略方向：
高尚特色
养生MALL
惟有特色（特色养生文化、特色经营环境、特色服务项目）才会辐射香港中路CBD，吸引优质客户上门消费，克服地段不佳的劣势
MALL：足疗+按摩+SPA+瑜伽，多种服务项目大荟萃，一站式解决多元客户需求
北京"金塔国"高端男士养生馆