⑴ 李宁营销策略的得与失有哪些
由于来进入市场时间较晚 李宁主要依源靠收购凯胜这个老品牌来实现入行的第一步 巨大的前期投入使得李宁需要在短期获得大量的李润 在这一背景下 标价1980 2000+的天价球拍横空出世 专卖店的销售策略结合原本的快销策略的新策略也横空出世了 有很多球友抱怨李宁不公布鉴别真假的方法 很多商家抱怨李宁专卖店折扣价格远远低于他们的进货价格 其实这些也都只是专卖店销售策略的一部 打压小商家 使得商品价格在非打折时期不会价格过低 不会影响专卖店的销售 不公布真假鉴别方法 使得没有自信能够买到正品的消费者只得去专卖店购买 这样的策略看似不厚道 却都是利润最大化的体现 加上折扣实质上非常低 还是比较惠民的了 主打的只有N系列的球拍以及005 469这孤零零的少量的商品 基本只是一个点式的销售策略 这种策略下能够很快的收回成本 加上只有代理商能够拿到足够有优势的价格 这种策略在短期内获得资金的能力的非常强大 却并不能在广大各个阶层的球友里树立品牌意识 不过对于新入行的品牌 这样的策略也不失一种高明
⑵ 李宁的新媒体营销策略分析
这些没有什么分析的，因为分析出来你也不能按着做。他们是成熟企业。每年都有网络推广费用专用资金。必须投方在网络推广上。
某品牌 在微博做过一次话题，阅读量达到10亿 你想下这种效果要花多少钱，
⑶ “李宁”新媒体营销方法分析
当然可以，毕竟李宁的品牌价值仍然很大的，关键是资金、操盘手、模式和版产品。权
但从市场营销的角度，会有所偏，毕竟一个品牌走下坡路，要分析和了解根源，正常情况下，根源问题都在企业内部，当然，市场是第一入手点：
第一步，看市场：
1、通过同行、客户了解优劣势；
2、通过国内外同行的产品、人才结构、商业模式、营销策略，分析优缺点；
第二步，看自己：
1、分析曾经的成功经验和失败经验；
2、分析现有产品、品牌、人才结构、模式、营销策略的优缺点；
3、从供应商开始一直到零售终端，一条线的所有问题；
第三步，找突破；
1、寻找对比同行，市场，自己，总结走下坡路的原因；
2、每个环节去对比和分析（从材料到零售），寻找每个环节的突破口，不能是一个，一定是多个；
3、分析可行性
第四步：怎么做
找到了问题，怎么做，就比较容易了；
第五步：谁可以做
这个，是核心关键，不一定是同行做的好的就可以的，要分析深层次的原因，最好多方对比。
第六步：.....
个人观点：无论做何种改变，一定要有高度、有深度、挖到根，看到天下，然后着眼脚下，一般都可行。