食品营销案例分析微观环境

⑴ 宏观环境和微观环境对企业的市场营销的影响的例子，急求

808街
只要企业能以趣味化、娱乐化来吸引大众眼球和市场关注，以利他性和价值认同来诱导客户购买，以创新手段来改变客户固有的看法，打破已有的市场平衡，并在互动和娱乐中引导消费者的消费行为和消费关注，就能创造新的商机，赢得更大的发展。
营销是企业经营核心，是企业围绕其经营目的和利润实现而展开的一系列策略和促销过程。创新、求变、与时俱进是营销发展的精髓。
近年来，随着网络等电子新媒体的普及和媒体的社会化，人们的社会交往和信息沟通模式发生了巨大的变化，企业营销关注的重心也随之开始转移，逐渐从以产品为中心，发展到以人(顾客、消费者)为中心、以4I组合为基础。
营销重心的转变:从关注产品到关注人
早在上世纪50年代初，美国学者尼尔?博登
(Neil
H
Borden)
研究发现:产品的销售会受到多种“市场变量”(或称“要素”)的影响，企业在营销过程中要综合考虑这些要素，才能获得最佳的市场营销效果。尼尔?博登将这个“综合考虑多种要素”的过程定义为“市场营销组合”(Marketing
mix)。
1960年，杰罗姆.麦卡锡(McCarthy,
E.,
Jerome)
在博登提出的12个影响要素的基础上进行了归纳和总结，将它们概括为:产品
(Proct)、价格
(Price)、渠道
(Place
of
distribution)
和促销
(Promotion)。由于这4类组合要素打头的英文字母都是“P”，故被称为以4P为基础的营销要素组合。后经菲利普?科特勒
(Kotler,
Philip)等人大力宣传和推广，4P组合的概念逐渐为世人所接受，成为指导企业营销实践的准则。
以4P为核心的营销组合强调:企业在营销中要注重开发产品的功能，产品要有独特的卖点，要把产品质量和满足需求放在首位;企业要根据产品的市场定位、赢利预期和品牌溢价来制定不同的价格策略;要注重经销商的培育和销售网络的建立，通过适当的渠道策略来调动经销商和销售渠道的积极性;通过各种促销措施(如让利、打折、幸运抽奖、累计积分等)来刺激消费者的需求和购买欲望，从而促进消费增长。
4P组合的关注重心是产品，这是特定时代和竞争的产物。随着环境和技术的发展，以4P组合为核心的营销理论在实践(特别是在营销传播实践中)中遇到了一些新的挑战。
20世纪80年代以后，随着社会生产力和商品经济的快速发展，产品市场趋于饱和，竞争日趋激烈，消费者成为企业营销争夺的核心。这时经营者逐渐意识到:如果营销只关心企业自身的商品/产品，那只是“一锤子买卖”;如果将营销的重心放在顾客身上，抓住消费者的心，他/她将会再三光顾你的企业。而以4P组合为中心的营销模式由于过于强调自身的产品，已经不能很好地解决当时营销过程中出现的问题。于是，营销关注的重心开始发生变化，逐渐从产品转向了人。
1990年，罗伯特.劳特朋
(Robert
F.
Lauteerborn)
针对当时市场环境和消费者地位的变化，提出以顾客为中心的4C营销组合理论，即客户
(Customer)、成本
(Cost)、方便
(Convenience)
和沟通
(Communication)。劳特朋等人认为，在新的市场环境下，营销组合关注的重心不再是传统意义上的产品，而应该是顾客。企业应更多地关注顾客的需求和望
(Customer
needs
and
wants)，
研发消费者需要的产品，关注顾客满足这些需求所要(愿意)付出的成本
(Cost
to
satisfy)
，提供方便的购买和体验环境
(Convenience
to
buy)，并建立良好的信息沟通渠道和交流过程
(Communication)(舒尔茨，田纳本，劳特朋，1992*)。以4C为基础的营销组合突破了传统的以产品为中心的思维定式，一经提出，立刻引起强烈反响，成为学术研究和企业实践关注的热点。
到了上世纪90年代后期，由于互联网的普及，电子商务和网络营销应运而生。这时又有学者根据网络媒体双向、互动、开放的特点，提出了所谓“新4C”营销组合理论，即:连接
(Connection)、沟通(Communication)、商务
(Commerce)和合作
(Co-Operation)。新4C组合强调:企业的营销传播活动应以网络为枢纽，借助于更方便、快捷的电子媒体，
将企业与顾客连接在一起，在满足客户需求和信息交流的过程中，将企业的营销诉求与顾客的需求“整合”到一起。新4C组合是网络和电子商务发展的产物，它的出现大大地促进了在线购物和网络营销的发展。
随着时代发展以及市场环境变化，2000年左右舒尔茨
(Don
E.
Schultz)、艾登伯格
(Elliott
Ettenberg)
等人又从不同角度提出了以关联
(Relevancy)、反应
(Respond)、关系
(Relation)
和回报
(Return)
为基础的新营销要素组合，即4R营销组合理论。4R组合强调:企业要多从顾客和消费者的角度去倾听和了解他们的需求，
并及时做出反应(制定或修订营销策略)来满足顾客需求，只有这样才有利于市场的壮大和可持续发展;企业要着眼于建立与客户之间长期、稳固的合作关系，让顾客从被动的推销对象转变为企业经营和营销的主动参与者，把单纯的销售转变成一种互利共赢的关系，
建立起企业和顾客之间的共存共生关系，相互促进、共同发展;正确处理各类营销中可能出现的问题，注重实效，在满足客户需求的前提下实现企业的营销价值。
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⑵ 市场营销是学什么的

本专业培养具备管理、经济、法律、市场营销等方面的知识和能力，能在企、事业单位及政府部门从事市场营销与管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。

主要课程

管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、运筹学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、消费者行为学、消费心理学、国际市场营销、市场调查、基础会计、金融概论、企业销售策划、商业银行实务、人力资源管理学、

市场调查与预测、分销渠道管理、银行营销、服务营销、客户关系管理、定价管理、现代推销技术、营销创新、广告理论与实务、财政与税收、公共关系学、广告沟通、促销管理以及商务礼仪和商务谈判等。

(2)食品营销案例分析微观环境扩展阅读

就业去向

就业简介

市场毕业生可以从事市场调研、营销策划、广告策划、市场开发、营销管理、推销服务和教学科研等工作。市场营销人员是大型企业不可缺少的人才，多数小企业容易混淆销售与营销的概念。

主修课程工商管理、基础会计、财务管理、管理学基础，市场营销学、市场调查与预测、市场营销策划、商务谈判、人力资源管理、经济学基础、商品学、统计学、电子商务、物流管理、国际商务、客户关系管理等。

就业岗位

市场类： 市场调研员 ，商业数据分析员， 广告设计人员（包含平面设计及视频广告剪辑制作人员），商业建模预测人员（包含商业选址人员，企业拓展投资项目可行性分析与预测），商业大数据研究员，用户画像制作员；

经营类： 会计（需取得相应资格证书），法务（需取得相应资格证书）， 企业顾问（企业在经营中遇到的问题可以询问市场营销人员怎么解决，例如员工流动性的问题），人力资源专员， 客户关系管理专员，商务拓展专员等。

其他类： 公共关系专员（包含舆情监测与应对专员）， 网站论坛运营专员，活动运营专员，转行 等。

⑶ 宏观 微观环境 营销案例

宏观环境主要有:经济周期,人口,社会文化,自然环境,法律政策,当地收入水平等.一系列不可控制回的因素.这里分析目答前中国的经济问题一定要考虑到消费指数!CPI这一点一定要提到否则很难拿到高分的.
至于人口当地收入水平,政策法规等等,主要是要让你考虑你的作业所说的"市场"是否形成.(市场是=人口+购买力+购买欲望)
宏观因素主要是通过网上的数据调查得到的

微观环境主要是企业内部或者外部那些通过沟通或者一系列措施相对好控制些的比如说:企业的内部管理,人员配置,合作伙伴.竞争对手等等.
例如:你的财务报表分析,你的市场占有率分析,你对手的产品技术分析.等等(财务报表看不懂的话后面两个可以吹吹)
还有就是我们说了消费指数就不得不说下生产指数PPI(如果不知道怎么算直接写你们产品或者服务的单位成本)

因为我不知道你所处的公司是个什么样的状况所以不能给你一份很完整的作业答案.但是我想通过这一系列的分析你应该知道怎么写了.

⑷ 急求管理学中管理环境的任务环境（微观环境或特殊环境）的案例分析

企业环境分析，也被称为内部和外部的环境，或称为SWOT分析方法。
SWOT分析法的战略分析方法，是建立企业自身的内部条件的基础上进行了分析，找出企业的优势，劣势及核心竞争力在于企业。其中，S代表力量（优势），W代表弱点（弱势），O代表??机会（机会），T代表威胁（威胁），其中，S，W内部因素，O，T外部因素。整个概念的竞争战略，该战略应是一个企业“能够做的”（即组织的长处和短处的），和“可能做的”（即环境的机会和威胁）的有机结合。
SWOT分析方法
SWOT分析法是一种企业战略分析，进行分析，找出企业的优势，劣势和核心竞争力在于建立企业自身的内部条件的基础上。其中，S代表力量（优势），W代表弱点（缺点），O代表??机会（机会），T代表威胁（威胁），其中，S，W内部因素，O，T外部因素。整个概念的竞争战略，该战略应是一个企业“能够做的”（即组织的长处和短处的），和“可能做的”（即环境的机会和威胁）的有机结合。
SWOT分析
优势的具体步骤 - 弱点 - 机会 - 威胁
从竞争的角度来看，选择成本措施的分析，不仅从分析和判断内部因素也的竞争态势的分析判断。成本优势 - 劣势 - 机会 - 威胁（SWOT）分析的核心思想是通过分析企业外部环境和内部条件，明确企业可以利用的机会和潜在的风险，他们所面临的机遇和风险的优点和缺点企业的成本控制措施，结合了不同的策略。
SWOT分析的基本步骤
（1）分析的业务目标都相对的内部优势和劣势，但也可以是相对的竞争对手。
（2）分析企业面临的外部机会和威胁的竞争可能来自竞争对手的力量和因素的变化，或两者没有任何关系，但应该认识到关键的外部机会和威胁可能来自外部环境因素的变化。
（3）相匹配的外部机会和威胁，内部优势和劣势，从而形成一个可行的战略。
SWOT分析相结合的四种不同的类型：
优势 - 机会（SO）的组合，组合的弱点 - 机会（WO），优势 - 威胁的组合（ST）和弱点 - 的威胁（WT）的组合物。该战略的战略
优势 - 机会（SO）是一家集开发，企业内部优势，利用外部机会，是一种理想的策略。当企业有特定的优势，而外部环境和可采取的战略提供了有利契机，以发挥这方面的优势。良好的市场前景，规模，供应商和竞争对手在金融危机的外部条件，再加上固有的优势企业提高市场份额成为企业收购竞争对手的有利条件，扩大生产规模。
弱点 - 机会（WO）战略是，以弥补内部劣势，外部机会，使企业改变战略优势劣势。存在的外部机会，但由于企业的，也有一些内部的弱点妨碍其使用的机会，采取措施克服这些弱点。例如，如果企业的弱点是缺乏原材料和产能的供应是不够的，从成本的角度来看，前者会导致开工不足，产能闲置，单位成本增加，以及加班会导致一些额外的成本。产品市场看好的前提下，公司可以利用更低的价格，竞争对手的规模，新技术设备的供应商，在金融危机的机会，实现纵向一体化战略，重塑企业价值链，以确保原材料的供应材料，同时考虑到购买一条生产线的生产能力和设备老化，缺乏克服的缺点。克服这些弱点，企业可以进一步利用各种外部机会，降低成本，实现成本优势，并最终获得竞争优势。
优势 - 威胁（ST）战略是指利用自己的优势，避免或减轻外部威胁的影响。竞争对手利用新技术，以显着降低成本的企业非常的成本压力，材料供应紧张，价格可能会上涨，消费者要求显着提高产品质量，企业必须支付高昂的环保成本，等等。 ，这些都将导致成本做生意的局势进一步恶化，因此在竞争中处于非常不利的位置，但如果公司有足够的现金，技术工人和较强的产品开发能力，你可以利用这些优势开发新技术为了简化生产过程，提高原材料利用率，从而减少了材料消耗和生产成本。此外，开发的新技术产品，而且还替代性的策略。新技术，新材料和新工艺的开发和应用，是降低成本的措施中，最有潜力的，同时它可以提高产品的质量，从而避免了外部的威胁。
弱点 - 威胁（WT）战略旨在减少内部的弱点，以避开外部环境的威胁防御技术。当企业存在的内部和外部，往往面临着生存的危机，并且为降低成本，可能会改变劣势的主要措施。当成本做生意的恶化，原料供应不足，产能是不够的，无法实现规模经济，设备老化，使企业在成本方面，因为这是很难做到的情况下，将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略的，以避免成本方面的劣势，和成本的原因，以避免威胁。 SWOT分析可以应用到的成本开展业务的战略分析，企业发挥优势，利用机会，克服的弱点，规避风险，获得或保持成本优势，企业的成本控制策略为基础的分析的基础上，内部和外部因素的判断，在场边的竞争。要充分了解企业的??优势，机会，弱点和风险都面临或即将面临价值链的分析和对标分析等提供的方法和手段。

⑸ 帮忙分析一下下面的御味园案例的市场环境（宏观和微观）。采纳后提高悬赏。

我不知道

⑹ 关于波特原理的五力模型实用案例

波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。根据波特（M．E．Porter）的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。下面一一简要说明：
1， 潜在的行业新进入者：潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量，这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源，期待能建立有利的市场地位。新进入者加入该行业，会带来生产能力的扩大，带来对市场占有率的要求，这必然引起与现有企业的激烈竞争，使产品价格下跌；另一方面，新加入者要获得资源进行生产，从而可能使得行业生产成本升高，这两方面都会导致行业的获利能力下降。
2， 替代品的威胁：某一行业有时常会与另一行业的企业处于竞争的状况，其原因是这些企业的产品具有相互替代的性质。替代产品的价格如果比较低，它投入市场就会使本行业产品的价格上限只能处在较低的水平，这就限制了本行业的收益。本行业与生产替代产品的其它行业进行的竞争，常常需要本行业所有企业采取共同措施和集体行动。
3， 买方讨价还价的能力：买方亦即顾客，买方的竞争力量需要视具体情况而定，但主要由以下三个因素决定：买方所需产品的数量、买方转而购买其他替代产品所需的成本、买方所各自追求的目标。买方可能要求降低购买价格，要求高质量的产品和更多的优质服务，其结果是使得行业的竞争者们相互竞争残杀，导致行业利润下降。
4， 供应商讨价还价的能力：对某一行业来说，供应商竞争力量的强弱，主要取决于供应商行业的市场状况以及他们所提供物品的重要性。供应商的威胁手段一是提高供应价格：二是降低相应产品或服务的质量，从而使下游行业利润下降。
5， 现有竞争者之间的竞争：这种竞争力量是企业所面队的最强大的一种力量，这些竞争者根据自己的一整套规划，运用各种手段（价格、质量、造型、服务、担保、广告、销售网络、创新等）力图在市场上占据有利地位和争夺更多的消费者，对行业造成了极大的威胁。“其它利益相关者”是管理学家弗雷曼建议加到波特的竞争模型中去的。这些利益相关者是政府、工会、地方社区、借贷人、贸易组织、股东、特殊利益集团。其中，政府的作用力最大。

⑺ 需要一个市场营销案例，进行微观环境和宏观环境的分析

需要一个市场营销案例进行微观环境和宏观环境的分析

⑻ 帮忙分析一下下面御味园案例的市场环境。（要求：微观和宏观）

我也急死了，我不会啊

⑼ 案例分析企业微观环境

中国上市公司股权融资偏好行为分析(963741)
来源：中国论文门户网 作者：本站会员 编辑：无名 添加时间：2008-7-17 18:34:30
转贴于:中国论文门户网 http://www.59165.net
随着我国股市的发展，尤其是20世纪90年代后期以来，我国上市公司的融资行为选择明显地呈现出偏好股权融资的倾向，配股和增发新股成为我国上市公司筹集外部资金的主要融资方式。我国上市公司这种股权融资偏好行为不仅有悖于现代企业融资理论和实践，而且也大大降低了融资资金的使用效率和公司治理效率，助长了众多上市公司滥圈钱、滥投资的不正之风。 中国上市公司股权融资偏好行为是中国上市公司在特定阶段、特定环境下的特有现象。本文紧紧围绕这一特有现象，运用相关金融理论和大量数据、实例对该现象背后的原因和危害进行了详尽的分析，并从微观企业管理和宏观政府政策方面提出了相应的建议。 本文由前言与四大部分的分析论述组成。 本文第一部分，从多方面实证描述了我国上市公司股权融资偏好行为；第二部分，通过运用单位资本成本和信息不对称理论的分析模型，分析了上市公司“重股轻债”的直接原因，并在此基础上，指出了宏观环境、政策方面的深层原因；第三部分，主要以大量的数据和实例阐述了股权融资偏好行为对企业所造成的后果；第四部分，主要以案例分析的方式从企业微观管理方面提出了改善股权融资偏好的建议，为不失论文的完整...As development of Chinese stock market. Chinese listed corporate obviously prefer to chose stock-right financing, especially after the nighties' later. Chinese listed corporate behaxior of preferring stock-right financing not only violates corporate' financing theory and practices, but also rece the efficiency of capital utilization and make a lot of corporate finance in stock market.This preferring stock-right financing behavior is a special phenomenon in special stage and environment. This thesi...

⑽ 请帮忙举例分析一个企业的市场营销环境（宏观和微观）

1东风汽车公司内外部营销环境分析
1.1外部营销环境分析
1.1.1宏观环境分析
自2001年以来中国汽车工业总体上保持了良好的发展势头，2007年销量水平比2003年翻了一番，中国汽车工业已连续九年增幅保持两位数增长。
2007年我国汽车产量888.25万辆，比2006年净增160.27万辆，同比增长22.02%。从乘用车看，2007年乘用车产量为638.11万辆，同比增长21.94%；其中，基本型乘用车（轿车）产量479.77万辆，同比增长23.99%；多功能乘用车（MPV）产量22.47万辆，同比增长15.42%；两驱SUV产量17.49万辆，同比增长49.25%；四驱SUV产量18.51万辆，同比增长53.12%；交叉型乘用车产量99.86万辆，同比增长7.29%。2007年我国商用车产量为250.13万辆，同比增长22.21%。其中最大的功臣应该归功于重卡。2007年重卡累计生产48.99万辆，同比增长61.36%。
2007年中国汽车销量879.15万辆，同比增长21.84%，比2006年净增157.6万辆。2007年我国汽车总销量大致为2003年的一倍，短短的4年间翻了一番。乘用车2007年销量达到629.75万辆，同比增长21.68%，增幅较2006年有所减缓，但总体保持稳定增长的基本态势。截至2007年底，商用车销量达到249.40万辆，同比增长22.25%；与2006年相比增幅提高8.02个百分点，且高于全行业增幅0.41个百分点。
2008年1-7月中国汽车产量593.2万辆，同比增长16%；2008年1-7月中国汽车销量584.9万辆，增长16.7%。2008年1-7月中国汽车产销率为98.6%，产销平衡趋差。但相对于2007年同期的产销率98%，2008上半年总体产销处于更好的状态。2008年1-7月，乘用车产销419.69万辆和409.93万辆，同比增长15.71%和15.79%；商用车产销173.52万辆和174.97万辆，同比增长16.69%和18.76%。
“十一五”以来，随着“节能和新能源汽车”战略的明确提出，国家投入新能源汽车项目的预算为11亿元，结合地方政府和企业的投资，预计“十一五”期间国内在新能源汽车方面的投入将超30亿元。作为发展中国家，我国面临的挑战比发达国家会更加严重，我国政府高度关注新能源汽车的研发和产业化。在能源和环保的压力下，新能源汽车无疑将成为未来汽车的发展方向。
中国汽车行业前景广阔，预计2009年汽车产量将达到1,273.7万辆，2010、2011年将持续保持增长，预计增长率在19%至20%之间。2009年中国将成为世界第一汽车生产大国，同时中国汽车消费量占全球总消费量比例已达12%，在2015年左右国内汽车销售也有望超过美国，成为第一大汽车消费市场。到2020年，中国本土汽车产量将达到2000万辆左右，其中两成产品将进入国际市场。
(1)经济环境
经济环境作为构成市场的要素之一，是市场分析必须研究的问题，在市场营销策略的研究中具有十分重要的地位。
国务院研究发展中心市场研究报告预测今后10年，中国经济每年的发展速度将达到8%:近五年内，固定资产投资总量将达到15000亿美元，中国将成为世界最大的消费市场。在2004年，中国GDP人均超过4000美元的城市已超过28个。按照国际经验，人均GDP4000美元左右，就到了汽车进入家庭的时候，这是发达国家进入汽车私人消费时期具有普遍意义的规律。在我国汽车市场的运行情况与经济发展密切相关的今天，经济发展的这种趋势无疑给汽车市场提供了良好的发展空间，使汽车需求具备了快速增长的宏观基础。我国2003年— 2005年是汽车进入家庭的成长期，在2005年我国全面入关，2006-2010年将是我国汽车消费的爆发期。
当前的国际市场日渐成熟，有效需求增长放缓的时候，中国汽车市场却一枝独秀，需求强劲；当发达国家市场上汽车制造商的利润只有2-3%的时候，中国市场上的汽车制造商们却正享受着20-30%的高额利润。对汽车的强劲需求和高额利润正吸引着越来越多的资本投资到中国汽车市场。像任何竞争性行业一样，中国汽车市场在不远的将来也将迎来产能过剩激烈竞争的惨烈局面。
同时，我国的人均GDP上升迅速，由此产生的消费刺激让人欣喜。但是我国的人均收入相对其他西方发达国家来说仍处于低水平。
（2）人口环境
众所周知，中国是一个人口大国。现在经济发展越来越快，人均收入也有很大提高，人们生活水平越来越高，对家庭轿车的需求量越来越大。人们对高效生活的不断追求，随着手中热钱的积累，日益完善发达的交通网络，也在一定程度上提升了人们对家庭轿车的需求。
1.1.2行业环境和竞争对手分析
而在近期，由美国次贷危机引发的金融风暴席卷了包括中国在内的整个地球，钢材价格飞速上涨，能源、人力资源等生产成本不断增加，再加上投资者资金回笼，汽车市场陷入动荡，甚至萎缩。与此同时，工厂采取的大规模减薪减停产、减员裁工，使得中国的中低收入者不得不慎而又慎地消费。居高不下的国内市场油价又加大了居民消费压力。国内汽车市场陷入空前低迷状态。
人们对汽车的要求越来越高，舒适性、油耗、排放、外观等等，关于汽车的一切。人与人之间的相互攀比心理，使人们更多地关注自己的“门面”——车。
在过去的一年，中国的汽车市场异常活跃。厂商之间相互压低价格，不断推出新车型。
1.2内部营销环境分析
1.2.1公司资源情况分析
东风汽车公司（前身为中国第二汽车制造厂）始建于1969年，是中国汽车行业三大集团之一。主营业务覆盖乘用车、商用车、发动机、零部件、装备和汽车水平事业。经过近四十年的发展建设，公司拥有实力强大的研发体系、制造体系和覆盖范围广泛的分销和售后服务网络体系，形成了“立足湖北，辐射全国”的事业布局。主要业务分布在十堰、襄樊、武汉、广州四大基地。除此之外，公司还在上海、广西柳州、江苏盐城、四川南充、河南郑州、新疆乌鲁木齐、辽宁朝阳、浙江杭州、云南昆明等地设有分支企业。现主要由汽车、铸造两个分公司，皮卡、工程车、海外等三个事业部，东风康明斯发动机有限公司、郑州日产汽车有限公司、东风裕隆汽车销售有限公司、东风襄樊旅行车有限公司等控股公司组成。
公司主营业务是设计、制造和销售东风系列轻型商用车、东风康明斯发动机及相关零部件。东风轻型商用车已形成东风小霸王、东风金霸、东风多利卡、东风之星、东风金刚、东风皮卡、东方快车等多系列上千个品种。产品结构覆盖轻型卡车、轻客、客车底盘、皮卡、SUV等车型，是中国最大的轻型商用车生产基地。
2007年，公司在册职工12.1万人，产销汽车113.7万辆，实现销售收入1648亿元，国内汽车市场综合占有率为12.94%。综合实力位居中国企业500强第20位和中国制造业500强第5位。2007年，公司中重型商用车市场占有率位居国内第一；中型客车位居国内第一；轻型商用车位居国内第二；SUV位居国内第二；轿车位居国内第三。
2007年，公司轻型商用车产销将挑战15万辆；2009年，公司成立10周年之际，产销挑战20万辆，销售收入突破160亿元；2011年产销实现30万辆，销售收入将达到250亿到300个亿，最终将公司建设成为一个专业化、规模化、国际化的轻型商用车公司。
1.2.2企业管理能力分析
东风汽车公司是20世纪60年代末至70年代末期全国各方力量采取“聚宝”的方式大力支援下建立的。建立之初受国家计划经济的制约，公司发展受到限制。但经过三十余年，尤其是九十年代改制以来，在高素质领导团队的带领下，公司员工不断开拓进取、努力奋斗下，公司终于踏上高速发展道路。
东风公司在不断的生产时间活动中，不断改革创新，管理团队日趋完善，更加科学合理，管理能力不断提升。