对抗市场定位

❶ 开瑜伽馆都有哪些风险

作为一个开了16年瑜伽馆的来简单说下这个问题。
任何项目都是有风险的，投资者开瑜伽馆也是一样，不要觉得自己是瑜伽教练、瑜伽爱好者经常在瑜伽馆呆着就懂得怎么开瑜伽馆了。盲目的自信是提高创业风险的重大因素，对于瑜伽行业，你要是去学上一家的营销方式，那么只有两种结果出现，一是跟上一家一样盈利或赔钱，二是限制了你的发展前景。
开瑜伽馆的风险
开瑜伽馆首先要了解瑜伽这个行业的现状是什么，要明白会有什么风险，能到什么程度。作为一个充满了雄心壮志的你，若是没有了解这些就把钱砸出去了，事后在后悔可就晚了。瑜伽行业的风险在于：
1：投资不回本，这是最严重的。
2：低盈利甚至是收入支出持平不盈利，虽然不赔钱但是也不赚钱，忙活了一阵子发现没钱赚白忙活。
开瑜伽馆缩面临的问题
1：没有客源，瑜伽馆装修的挺好，收费也不高，就是没人来。
2：留不住客，练瑜伽的来了，试练过后就不来了，这个是大量的瑜伽所面临的共同问题之一。
3：会员不复购，卡卖出去了，会员来个一两次，就不来了，虽然有点小收入，会员不坚持练习，不续费，自己心里没底。
瑜伽馆盈利技巧
上面说了几个小问题，不是没有解决方法，没有客源是宣传不到位，潜在客户知道你的瑜伽馆，只是你没打动客户。
进店试练的客户不购卡在于你的项目不是客户需要的，没有拿得出手的项目让客户买单。其实也还是没有打动客户。
现有的会员没有复购是因为客户觉得你家的瑜伽馆没有特点，不吸引客户，没有针对性的做出品相的调整。不懂客户需求什么，客户在第一次买了卡之后就不愿意再来了。
作为一个瑜伽馆馆主一定要明白，什么时候做什么，怎么才能够打动客户的心，让客户心甘情愿的掏钱消费是最主要的，管理者不要认为你是馆主就一定得懂得各种瑜伽技术，技术只是你谋生的手段，不是你创业的需求，意思就是你可以靠技术去当教练，但是无法用技术代替经营理念。
瑜伽馆经营管理是瑜伽馆主必不可缺的一项技能，经营要比技术更复杂。传统的经营方案是没法让瑜伽馆有很好发展的，你需要学习对瑜伽馆有针对性的经营管理理念。

❷ 微信支付和支付宝哪个好用

支付宝比较好。

一、便捷性

微信支付是社交上的一部分“发红包”诞生出来的，因为我们的社交圈子的人都在这里，所以支付非常方便。更有人把微信支付功能当做一个“钱包”，出门不用带卡和现金，微信支付就可以完成所有支付开销。

而支付宝除了“钱包”功能以外，还有一个很重要的作用，具有储蓄功能，可为用户提供理财服务。

二、选择性

微信转账需要对方确认才能收到钱。而且微信提现免费额度只有1000元。

支付宝转账是直接到账，提现免费额度是20000元，这个用户体验方面来说支付宝会更好。

三、安全性

微信支付是基于社交生态体系而衍生出来的支付服务，往往有社交就有骗局、病毒、密码等等，而且微信存在封号的可能，分分钟把微信的钱包冻结掉。

支付宝是专注于支付和理财服务，并且马云每年拿出1个亿作为支付安全风险担保，据说至今未出现过支付安全问题，课件支付宝的安全性更好。

四、资金性质

微信支付从流量来切入整个支付流程，使得支付流程更简便，更注重用户体验。

支付宝是资金管理者，在量上占明显优势，存量也是支付宝盈利的重要方式。虽然近些年微信也开始做理财服务，但是总体上来看，用户从支付宝体系获得的好处比微信支付更多。

五、优惠

说到优惠，相信大家在使用支付宝支付时，经常会有优惠券、折扣、抽奖等优惠。尤其能提高蚂蚁信用分数，蚂蚁信用的用处很大，当你信用达到一定值时，在使用与支付宝合作的平台（像共享单车，可免押金）。蚂蚁花呗的借款金额也会提高哦。

❸ 可口可乐与百事可乐的市场定位的不同，关于他们的特色，对抗，比附等等的定位区别

可口可乐，用途多些！

❹ 什么行业前景好

汽修，、未来五到十年，将是中国汽车产业充分利用国内国际两种资源，回开拓国内国际两个市答场的关键时期。单纯从国内市场的激烈竞争导出对行业发展前景和利润水平的预期则显著低估了发展潜力；
二、进入新世纪以来，随着加入WTO和国内经济增速高位运行，汽车需求一直维持相当的热度。随着经济增长和国际竞争力提升，商用车稳健成长且市场竞争结构趋向合理；乘用车价格的大幅下降和人均收入提高的综合作用，导致需求快速增长。
三、由于劳动力、资金、技术之间的比例关系明显改善，中国具备竞争力的产业和价值链环节不断扩大。对于汽车制造这样的技术密集、资本密集并且兼具劳动密集的高端制造业，中国已经初步具备承接产业转移并有可能实现竞争力的快速提升。

❺ 所谓战略定位是指企业如何在市场上选择竞争武器以对抗竞争对手,这是战略成本管理的第一步。实施定位分析

这个是用行业，市场和产品作为XYZ轴三维画个立体三维的图，看看自己要放在哪里。