『壹』 在线等！！！急需一篇学习现代企业管理的心得！！
加入wto后，中国将放开产品和服务市场，企业将面临国际和国内竞争加剧的紧迫形势。只有加快企业改革步伐，深化企业的管理，才能在新形势下实现企业的发展和提高企业的综合竞争能力。本文试就企业管理中存在的隐结构谈谈自己的看法。
企业管理中存在隐结构
企业管理系统，如职能结构、领导层次结构，从管理系统角度规定了人们在管理中的层次、地位、职权、义务以及相互关系。这些按行政和法律手段组建的结构称之为管理系统的显结构。它包括企业中的党、政、工、团和公司、科室、班组等，这是企业管理的主渠道，企业通过管理机构群体的功能，组织、领导、教育和激励职工。
但是，企业中人与人之间在生产经营活动中表现出来的关系，并不仅限于上述的这些关系。例如一些职工由于从事某一相同的工作和工作岗位上的接近，就会形成一些其他的比较紧密的关系。又比如，一些科室中爱好和兴趣相投的人对待各种事物也会表现出相同的看法和态度等，从而形成一些各式各样的关系。这些关系并非明文规定的，而是自发形成的。由于这些关系对企业管理产生着一定的影响，并相对于管理系统的显结构而存在，故称为企业管理中的隐结构。
由于显结构并不能穷尽企业生产经营活动中的一切复杂的管理问题，往往满足不了职工社会、心理、物质、精神和情感等多方面的需要。企业管理中的隐结构对企业管理系统功能发挥的影响却是客观存在的。这个问题过去未能引起我们的注意，在深化企业管理的今天，必须引起我们的重视。
隐结构的利弊和特征
要建立科学的领导体制和管理结构，采用现代化的经营管理方法，强化企业管理，往往会出现现代化的管理方法与传统方法相悖；建立科学的管理制度与有章不循的现象并存；职工一方面依赖于企业，另一方面又对企业不满；干群之间的融洽和对立情绪并存等等现象，这些都使企业管理整体功能受到影响。
管理中隐结构的类型，大体上有以下几类：
1．利益型。是以相互利用的朋友式为主要特征，或等价交换，或趋炎附势，你投之以桃、我报之以李，经济领域中的商品关系在人际关系中得到最充分的体现。2．爱好型。所谓志趣朋友，他们的思想情操，爱好一致，象棋友、牌友、花友、鱼友、球友等等，甚至还有酒友。3．感情型。知心朋友，谈话投机，能相互袒露心怀，是友谊深厚的朋友。4．信仰型。即由于对某一事物的认识和观点一致，导致信仰上的一致。5．亲缘型。企业通过内招、退休顶替等途经，不少职工子女相继进入企业，还有照顾夫妻分居等因素，导致有些企业中有三代同企业、兄弟或夫妻同公司、叔侄同车间；还有的相互联姻、亲缘交叉。亲属群体是家庭延伸的扩大，是企业中归属感最强的隐形群体。企业管理系统中隐结构还存在着师徒、老同学、老同事，同乡等不同类型的群体结构形式。
对于上述的几种不同的隐结构群体，具有以下的共同特点，主要是：规模小，群体内部较多地体现自由意志，一般没有统一的章程和纪律，也没有正规的组织活动，强调情绪和感情的融洽，有一两个核心人物在起重要的影响作用。
隐结构的正反效应
企业隐结构群体的效应并不是全部不利于企业的。我们把有利于企业的效应称为正效应，不利于企业甚至有害于企业的效应称为负效应。企业群体的正效应有以下几个方面：
提供联络感情和交流思想的场所。群体与家庭都是人们表露个人感情与思想的场所，人的喜怒哀乐、是非议论，有些不在社会组织中暴露，而在群体中，人们则往往不加掩饰地流露和发泄。一方面，一些不便于在正式场合与渠道提出的意见、建议等，在群体中交换意见，往往能收到事半功倍的效果。组织领导不能解决的，朋友和同事推心置腹的一番话，倒可以顺利解决。
提供社会援助。当某一职工遇到困难时，从政策规定上看，企业的组织和领导只能同情而无办法解决。而此时，非正式群体就可以向它的成员提供帮助和安慰，职工家庭的非借贷性的额外收入，一般常是群体中好友的馈赠(比如，婚嫁喜事，伤亡病故等)。公司里上下级之间、车间中师徒之间的良好关系，无疑对生产是有利的。
安排余暇消遣。企业文化设施的缺陷和职工文化生活的不足，可以靠非正式群体来弥补，通过积极引导，安排高尚和健康的活动(例如：棋牌类比赛等)，有利于精神文明建设。
调节个人与企业的关系。如果企业的领导利用群体的正效应进行感情投资，群体就会把领导交办的任务作为大伙自己的事情去办，这有利于企业加强团结，干群一心。
企业隐结构的负效应，其主要表现是：当群体的目标与组织的目标不一致时，会促使群体成员产生对抗心理。例如，在公司中发生奖金分配、人员工作安排等问题时，群体成员可能采取对抗、怠工等，假如其中有人不愿这么干，群体就会采取取笑、嘲弄、辱骂直至排挤出群体，既耽误了生产，又影响了职工之间的关系。
在工作作风上，跟人不跟组织，喜欢搞关系学，刮“裙带风”。属于一个群体的，拉拉扯扯，互相利用。不属于一个群体的，互相指责，互相挑剔。不是以真理划线，而是以人划线、以群划线。不是任人唯贤，而是任人唯亲。参加群体的领导干部，对下不一视同仁，有亲有疏，群体里的一好百好，群体外的一无是处。
定势的影响。由于隐结构群体的感情联系一般比较密切，所以很容易形成一致的心理状态，甚至“团结”得像一个人，产生定势的倾向。如果群体中某一人产生了逆反心理，因为定势的影响，在群体中也就容易形成共同的逆反心理状态。
隐结构的正效应途径
综上所述，既然企业中存在着隐结构的事实，那么，作为企业的领导者和管理者就要充分面对现实，因势利导，克服其消极作用，发挥其积极作用，共同为企业组织目标服务。
首先，要创造一个使企业成员感到有家庭般温暖的环境。“家庭”对于我们东方民族来说是一个亲切而高尚的字眼，它能起到稳定社会、连接整体和积极向上的作用。隐结构群体成员在企业中感受到了家庭般的温暖、亲人般的关怀，长处有人夸，短处有人抓，难处有人帮，每个成员都是这个“家庭”中平等的一员，都是这个“家庭”的主人，“职工是企业的主人”才会名副其实，才会焕发出他们的积极性和创造性。
其次，要用共同的价值观将隐结构群体联系在一起。企业的领导者和管理者要尊重群体成员的感情，体谅其困难，理解其处境，关心其追求和成长，使其感到企业是一个可亲可信、大有作为的天地。为了保证群体成员在价值观上的追求，企业还应尽可能做到：1．要有经济保证，使他们意识到他们所化的时间和取得的工作成果会得到合理的报酬。2．要有情绪保证，企业各级管理者必须成为使职工信赖的上级，而且认为他们的工作是值得去努力的目标。3．要重视表扬，群体成员工作得好，就应受到重视和表扬，千万不要轻视“表扬”对职工的激励作用。4．要发扬民主，使他们都意识到进入企业，并非放弃自己的民主权利。他们的意见、建议、忧虑和看法应有权向上级反映而不必担心会受到惩罚，而且，好的意见和建议还会被听取和采纳。
第三，要善于充分发挥隐结构的积极作用。企业内部群体形成并发挥作用的时机往往会出现在一些关键的环节，在这些环节中，隐结构群体容易形成并显示能量，处于活跃的状态。因此，这时候就要根据具体情况，有意识地把这些群体的能量，引导到实现企业的目标上来。隐结构群体有时之所以会产生负效应，其中重要的一条原因就是纪律和法制观念淡薄，对理想缺乏追求，生活目标不明确，因此加强理解和教育尤为重要。
『贰』 求一篇去人才市场的感受！
二十一世纪什么最重要？人才！”
每每想起这句话，我都感到知识对一个人的重要性。要成为一个货真价实的人才，我们必须努力学习各方面的技能。
12月27日早上，我们在实训老师的带领下来到了人才市场，亲身体验招聘单位是如何招聘人员，感受现代市场竞争状况。
来到人才市场的大厅，我带着复杂的心情看着一家家招聘单位的简介，每个招聘单位，他们招聘的人员虽不多，但是应聘的人却是非常的多。我想，这就是竞争的残酷吧。
我在参观的过程中，我发现大多数招聘单位他们对文员这一职位的要求如下：
大专以上文凭，具有一定的英语能力，品貌气质佳，有一定的表达沟通能力，吃苦耐劳等。
这让我深刻了解一个人除自身的条件外，学好专业知识、技能是非常重要的。而学好英语对以后的我们在职场上更是重要。
一个人在应聘的过程中，除了具有专业技能外，还是要以自信的态度面对考官。
让我印象深刻的是一个女应聘者，她应聘的单位是佑康食品有限公司，这位小姐她除了自身所具有的技能外，她回答每一个问题都能回答的恰到好处，游刃有余，稳重，处处体现了她自信的一面。在她离开座位后，我发现招聘单位的人员脸上露出满意的笑容。
而在另一个招聘单位上招聘的小姐，也许她是刚踏出校门，第一次来到人才市场。因为她的过分紧张，导致她在回答招聘单位的问题时，并不能很好的把握，有时回答的过于罗嗦，但有时又有些天马行空。
这让我明白自信对每一个应聘者来说都很重要，但也不能太过分的自信，不然将会是自负的表现。若你对自己没信心，应聘时退缩，胆怯，那么你将不会成功，任你有多大的才能，也只能是一匹没有遇到伯乐的马。
通过观察、访问，我发现，有这样几种人在人才市场将会“滞销”：知识陈旧的人、技能单一的人、情商低下的人、心理脆弱的人、目光短浅的人、反应迟钝的人、单打独斗的人和不善学习的人。
今天的实地考察，让我明白何谓竞争，何谓百里挑一，何谓千挑万选。因此在今后的日子里，我会努力学习、将知识的“金字塔”底部做大做牢，在“人生的紧要处”，稳住自己、不虚度青春，我要拿青春赌明天，搏一搏，青春无悔。
我相信，机遇是留给有准备的人的！
『叁』 学习现代企业管理课的心得体会
学习现代企业管理心得
企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高,在我国社会主义市场经济下,努力提高管理,增强企业的竞争能力和发展能力,已成为当务之急.因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义.通过本课程学习,应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础.
随着社会主义市场经济体制的建立，现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。而学校提供的这门课，提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化了管理知识结构，更新了管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素质。
通过学习管理学，我初步认识了许多管理学知识:
一，企业概述:所谓企业是指从事生产、流通或服务性活动的独立核算经济单位。
二，管理概述：管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。
管理者是组织和利用各种资源去实现组织目标的指挥者、组织者。
（一）传统管理阶段
1、“管”字当头。
2、管理的依据是个人的经验和感觉，没有统一的原理和方法，靠的是主观判断。
3、传统管理阶段主要解决了分工和协作的问题。
4、工人和管理人员的培养靠师徒方式，没有统一的标准。
（二）科学管理时代的时间是二十世纪初到五十年代，资本主义发展到了垄断阶段，这一阶段科学管理代替了传统的经验管理，资本主义企业管理进入了一个新阶段。
三，组织结构设计的原则：权责一致原则，精干高效原则，分工协作原则
四，战略管理的概念与特点：战略分析，战略选择，战略实施，战略联盟
五，销售管理：市场营销与销售的区别，市场营销管理的内容，销售管理的内容和一般模式，销售计划与销售组织，销售过程管理，销售通路管理
六，生产与作业管理：生产与生产管理的概念，生产类型，选址决策与设施布置，生产计划的体系结构与指标，设备维修与管理，先进生产系统
七，质量管理：质量及质量管理概念，质量管理发展史，全面质量管理，质量经济分析，ISO9000族标准与质量体系
八，领导：领导的涵义与作用，领导权力的构成，领导者的素质，领导者与管理者的区别，领导理论的发展，激励的涵义与激励理。
九，人力资源开发与管理：人力资源的概念与特点，企业人力资源开发的含义，目标和内容，企业人力资源战略与规划，员工招聘与录用，绩效考评。
十，财务管理：财务管理的含义，财务管理的内容，资金的时间价值，筹资管理，投资管理
十一， 现代企业物流管理：企业物流管理概述，仓储管理，配送管理 ，供应链管理
通过这个课程，我想：无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。例如许多着名品牌都制定了其长远的营销战略：可口可乐公司的长远目标宗旨就是 :“我们致力于长期为公司的股东创造价值，不断改变世界，We refresh the world。通过生产高质量的饮料为公司、产品包装伙伴以及客户创造价值，进而实现我们的目标。” AT&T则是：“我们立志成为全球最受推崇和最具价值的公司。我们的目标是丰富顾客的生活，通过提供新鲜有效的通信服务帮助顾客在商业上取得更大成功，并同时提升股东价值”; 时代华纳(Time Warner)是：“我们力求成为最受尊敬和最为成功的媒体公司——在我们的经营范围内成为领导者;以优质、卓着闻名于世。我们成功的灵魂在于聚集最优秀的人才，包括世界上最好的记者和作家，并使大家创造性地思考和工作”。这些公司都清醒的规划好了其长远目标，这就使得他们之后的经营方向目标明确，并可以因此而调整其相关战略。
综上所述，一个学期的管理学带给我很多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。我希望能在今后自己有机会创业时好好的去利用这次积累到的一切知识。
这真的是一次毕生难忘的学习经历，老师幽默的讲课总是会让教室充满笑声。 这是我读大学以来最有价值最精彩的一堂课，我想在很长的一段时间里我都会去思考，去回忆这一个多月的课程。因为老师带给我们的不仅仅是一次简单的课程教学，而是一次思想的蜕变，是一次错误观念的改变，同时也让我们领略到了他的那份洒脱，和极好的道德修养。在教我们如何正确工作学习的同时，他还教会我们要好好享受生活，也正是他的那种积极的生活态度，才使得他更充满人格的魅力，也给我们每一位学生留下了更深的印象。
学习企业管理心得体会
导读：《学习企业管理心得体会》随着知识经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的建立，在企业管理方面的人才需求量，给国有企业的发展带来前所未有的挑战。现代企业管理在社会经济。 文章“学习企业管理心得体会”正文开始>> 强企业的竞争能力和发展能力,已成为当务之急.因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义.通过学习,我们应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础.
管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制。一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新知识、高科技发展异常迅猛，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。企业直接面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。如果企业组织内部的变化速度慢于外部的变化速度，那么失败就在眼前。另一方面，天下没有白吃的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争力，也是不可能的事。从许多管理专案活动失败的案例可以得知，没有执行力，就没有竞争力。依据当今世界各种先进管理理论，并结合已往的经验，经过对公司发展状况的科学分析与判断，我们应当选择以学习力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业管理水平，推动企业健康、持续的发展。总的来讲，可将此种方法归纳为如下几点:
一、着眼学习力，增强创新力，创建学习型企业
当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。我们紧紧围绕“三要素”提高学习力，针对工作的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大做强企业打好基础。
1、提高认识，完善激励，激活员工学习动力
当今，纺织品市场竞争日趋激烈，市场开拓难度越来越大，特别是一些私营、合资企业的兴起，对包袱沉重的国有老企业挤压力越来越大，产品质量要求高、价格低、批量小、周期短，给企业的工作和盈利带来了一定的难度。面对这种情景，我们要求把工作的压力作为学习的动力，倡导干部员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业发展。通过对市场上产品竞争、价格竞争、服务竞争的宣传报道，使每个员工都认识到面对竞争日趋激烈的纺织品市场，要适应市场需要学习；要产品上做到人无我有、人有我好，更需要不断学习，使学习工作化，工作学习化；不仅是适应性的学习，而且是创造性的学习。
学习的动力源于学习目标的确立，思想意识的提高使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力，而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力。一是薪酬激励。近年来出台了不同学历给予不同的基本薪酬制度；同时，完善岗位聘用制度，对有学历而无学习与创新能力的不聘，对无学历而勤奋学习，不断有创新成绩的给予破格聘用。二是奖惩激励。制定新产品开发奖励办法、小改小革奖励评选制度、设立“金点子”奖等，对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的给予及时的奖励。极大地鼓舞了员工学习的积极性和主动性。三是目标激励。制定各种培训目标，明确学习的步骤与计划并量化考核。在员工中开展一对一帮教、集中培训、传统性技术比武等活动。对各部门的综合技术水平和个人技术等级目标要纳入量化指标考核中，并与集体和个人的能力工资挂钩，进一步激发员工学习的热情。
2、确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力
学习型企业的创建工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实深入持久，必须保持员工的学习毅力，也就是坚持学习、学有成效。为此，公司应组织创建学习型企业领导小组，提供组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪具体办法；确立学习愿景规划，并层层制定贯彻执行办法；建立奖惩约束机制，确保员工学习的积极性。如我们首先确立学习型企业创建目标，围绕整体目标，层层开展培训需求调查与分析，再结合企业的实际，设计出专门的培训计划记录表，对学习内容、目标要求、学习进度、时间、学习型式等做出详细的安排，并做出对学习效果验证的具体要求，报企管部对各种学习措施的落实效果进行考核。
3、扩充载体，学以致用，提高员工学习能力
我们在设计载体，开展活动中，着重围绕干部员工学习能力的培养和提升，重点解决怎样学更有效的问题。为此，我们应根据企业中现有人员的素质状况，从实际出发，建立了适合不同层次需要和不同工作需要的各种载体，在组织形式上采用外送培养、内部培训、联合培训、定期讲座等办法，在活动形式上采用集中培训、调研、学习、经验交流、岗位目标学习等。重点是引进戴尔提出的三种方法：在错误中学习、通过提出问题学习、通过比较学习。如我们通过提高如何做到降本增效的问题，要求各部门学习《利润倍增》这本书，并结合工作实际完成有分析和见解的学习心得体会。利用比较学习，开展多次的内、外部学习交流活动，取长补短，促进先进经验的推广与利用。
二、着手执行力，形成凝聚力，打造独特竞争力
树根理论为学习企业寻求不断进步，超越自我，获得充足资源，提供了新型管理平台。有许多企业不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种新型经济理论中学到了多种方法和技巧，但却很少关注他们之间的相互联系和结合，没能取得预期的效果，达到希望的速度。而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。执行力要求快速行动，简洁明快。在快速发展与变化的世界里，速度已经起主导作用。速度就是一切，快慢决定成败，为此，我们在创建学习型企业的同时，以执行力的提高来打造企业的独特竞争力，从而为企业的长久生存和成功抓好关键。
1、明确目标，常抓不懈，引导执行力文化
随着知识经济的发展，企业文化已成为一种强大的力量。21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞华考范文网楼阁。所以，对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行力文化的重要手段。
为此，我们应在每引进一项新的管理体系，或新的管理制度，实施新的管理办法时，本着严谨的态度，结合实际先分析其可行性，再衡量其合理性、规范性，谨防生搬硬套，全盘照搬带来的水土不服。并经过认真的论证后下达执行，按照九千体系的方法，先试行，后改进，再固定。在试行过程一定维护政策的相对稳定，决不朝令夕改，在试行期内也维护政策的权威性，其次，从正反二方面入手，一是选其首恶，进行批评处理，杀鸡敬猴；二是树立正反典型予以表彰奖励。改变执行者的意识。
3、依托学习，找准方法，提高执行力水平
执行力发挥的水平主要取决于执行的人，以及他们头脑里所有的想法和他们一起工作的能力。从运营流程的设计到人员流程的选择都直接关系到执行力的发挥。[华考范文网www.zK168.com.cn]楼阁。所以，对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行力文化的重要手段。
为此，我们应在每引进一项新的管理体系，或新的管理制度，实施新的管理办法时，本着严谨的态度，结合实际先分析其可行性，再衡量其合理性、规范性，谨防生搬硬套，全盘照搬带来的水土不服。并经过认真的论证后下达执行，按照九千体系的方法，先试行，后改进，再固定。在试行过程一定维护政策的相对稳定，决不朝令夕改，在试行期内也维护政策的权威性，其次，从正反二方面入手，一是选其首恶，进行批评处理，杀鸡敬猴；二是树立正反典型予以表彰奖励。改变执行者的意识。
3、依托学习，找准方法，提高执行力水平
执行力发挥的水平主要取决于执行的人，以及他们头脑里所有的想法和他们一起工作的能力。从运营流程的设计到人员流程的选择都直接关系到执行力的发挥。
为此，在提高执行力效率上，我们应通过学习引进信息化管理中某些先进管理理论，进行科学的流程再造提升工作效率，如对跨部门配合的项目，实行项目负责制，选准项目负责人，组成跨部门的项目小组，促进有效配合，提高了最终效果。对需要综合技术解决的问题，可以以召开专题会的方式，代替以往各部门的逐个审批，提高了快速反应能力。其次，在提高执行的准确性上，我们应认识到方向比速度和距离更重要，在提高各自的学习能力的同时，对每一新制度的出台，在实施前明确规定：要组织相关执行人员学习理解规定的要求，有相关部门指导执行的努力方向，并作具体的解释，保证让能执行的人去执行。执行速度的快与慢在此有了质的变化。
4、实施监督，完善考核，顺畅执行力流程
执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带，灵活多样的考核制度为航标紧密连接在一起，去实现企业的战略目标的。
为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方式。文件格式的标准化，涵盖了战略流程、组织流程、运营流程的内容，同时为监督与考核的实施创造了便利。在制定考核项目与指标时，结合公司的长期目标与短期计划，针对不同时期出现的具体情况，合理调整考核项目与目标值要求，将公司要实现的战略意图以不断完善的考核方式加以引导。如在绩效考核设计上，分集体指标与个人指标、质量指标与消耗指标等，随公司战略导向的变化而不断调整与完善；在考核目标设置上，以纵向比较为主，横向比较为辅；在奖惩形式上，以奖励为主，扣罚为辅。既培养团队精神又鼓励个人奋斗，为执行力在各个流程中顺畅地发挥威力起到推波助澜的作用。
总之，学习能力的提高扩展了我们的思维能力；共同的学习目标培养了我们的团队精神；学习的毅力铸就了我们执行的坚韧性。而现代企业管理最为直接有效的方式也可以此为基准来达到推动企业健康、持续的发展的目标。
『肆』 求一篇关于《走访人才市场或搜索招聘网站的感想和收获》的文章 200字左右 急需
就业指导课上我们接到了朱老师的实践课，内容是走访杭州的人才交流市场。
此次走访人才市场的目的是：解决目前我们求职普遍存的问题：对市场不了解；过分依赖学校。让我们在就业前走进人才市场，了解招聘现场，积累实战经验，可以进一步明确我们的择业方向，减少盲目性、投机性、依赖性。
11月21号那天下午没课和几个同学一起去了人才市场，在摩肩接踵的人才市场，我们身临其境地感受了现场求职的氛围，了解招聘企业的供求信息。
在回答我们提出的“如果面对应届毕业生就业，该做好哪些就业准备”问题时，其中一名应聘人员告诉我们：“应届毕业生就业前要多丰富知识，要有扎实的专业技能，提升自己，并且还要多学技能，做一名复合型人才，要有独档一面的工作能力，会管理、会经营、会处理问题，工作要肯动脑筋。最为主要的还是要吃苦，社会不是一个一般的学校，它不会纵容你。”他同时建议我们在做好本职工作的同时，努力提高自身素质，多掌握其他知识如驾驶等。
以下四点为我走访成果：
（一） 我们对那里的工作人员进行了详细的询问，对杭州市人才状况、人才需求量、就业总体情况以及企业招聘人员的主体、岗位薪酬、招聘要求有了进一步了解。在市人才交流中心，我们还了解到：有经验的专业技术人员占岗位需求的30%，如计算机类、工程类、财会类等；中（基）层以上管理人员、营销人员占20%－30%；其他为技术要求一般的普通岗位，如超市营业员、美容美发、酒店服务员等。招聘对象主体以工作2－3年的人员，具备专业技能与一定社会经验的人员、院校毕业生在人才交流市场最受欢迎。从招聘单位薪酬情况看，初、中级技术人员，有5年以上工作经验的，月薪4500元左右；基础管理、营销人员，有3－5年工作经验，月薪2000元左右；需具备一定知识的一般工作岗位月薪1500－1000元，对文化水平要求低的岗位月薪900元左右。
（二）对于我们专业--信息与计算科学，就业面很广，并没有专门的一条渠道，我们可以在金融方面应聘管理类，也可以去银行等金融机构从事工作，另一方面计算机也是一大方向，在看到一则计算机网络方面的应聘要求是这样的：熟练掌握局域网的组建, 网络系统软件及应用程序，网络综合布线的设计及施工，交换与路由技术，Windows2000 Server服务器操作系统的配置及管理。对于 SQLServer2000数据库软件的使用也较为熟悉。网页设计方面：熟悉ASP编程和photoshop软件。 能够很熟练的运用Office办公软件中的Word、Excel、Access、Powerpiont等各种工具。具有良好的沟通协调能力，敏税的判断力，自学能力强，接受新知识快，良好的团队合作意识。服从公司安排能在工作中不断的充实和学习，有强烈的团队合作精神。这样的信息对我们以后的学习中会有很大的帮助，我们的学习更加有了重点，为毕业工作所需要的要求一步步靠拢。
（三） 在如此之多的信息中我们也要学会筛选对自己有用的信息：
首先，要弄清楚自己想要什么，这是筛选信息的先决条件，也是解决问题的出发点。与信息周旋，需要时刻保持清醒的头脑。
其次，并不是所有的信息都是有用的。对于"垃圾”信息，左耳进右耳出，是不错的方法。
再次，看似有用的信息也需要证明。我们要的是对"我”有用的信息，而不是"大多数人”认为有用的信息。
最后，充分调动身边的资源，有计划地用信息来"对付”信息。在我们走出每一步的时候，身边的人都可能是我们的"良师”。比如参加培训的时候，你的老师能告诉你这个行业现在的状况和将来的发展，你的同学可以跟你分享他的职业计划，甚至收费的阿姨也可以告诉你现在参加此项培训的人数变化。这些都可以帮助你处理信息、完善自己的职业生涯计划。清楚地看到什么是"可得”的，你才可以得到你所想要的
走访人才市场后，我们对如何面向市场就业有了清晰的概念，学习思路更加明确，我们要摒弃盲目自卑与过分自信的心理。 通过对人才市场的访问，以及自己制作简历，与招聘人员交谈等经历，提高了我们对招聘现场的把握能力，在求职过程中走好了第一步。
走访人才市场招聘会后的感想
大三了，快毕业了，面临着找工作，回想三年来自己学了些什么，感觉上好模糊，但也很清楚，如果没有这大学的学习，更是什么都没有。
其实找工作不难，难在找到自己满意适应的岗位。一个刚走出校门的大学生非常欠缺的是工作经验，上个星期六在南昌人才市场举行的大型招聘会里单位对岗位的要求就是工作经验，他们需要的是人给招过来了，能够马上投入工作中，他们不想花代价去培养，让我感觉遗憾的是好多单位在岗位招聘时要求好高，搞的一些新人都不感去尝试，而给与员工的待遇又抵不上岗位的价值。
原本“皇帝女儿不愁嫁”的英语专业学生已经不那么“受宠”了。同样是英语过硬，“国际经济”、“国际贸易”专业的大学生更有机会，因为他们还多了一份专业知识。上海外国语大学校长戴炜栋介绍说，长时期以来，我国高校在英语人才的培养上走的是一条纯语言人才之路。英语系的学生对其他学科很少过问，专攻语言。但是目前社会上各类英语办学机构越来越多，即便是非英语专业学生，英语也达相当水平。中国入世、北京申奥和上海申博的成功等，又都对英语人才的培养提出了更高的要求。就业市场呼唤“万事通”型的英语人才——即掌握相当多专业知识的英语人才。这里的“专业知识”可以是经贸专业方面的，也可以是法律、新闻、外交方面的。培养这样的复合型外语人才，专家呼吁，高校英语专业教学需要“突出重围”。走过人才市场后，学到很多，我已经清楚了自己的专业取向。
站在人山人海的招聘会上，脑海中时不时地浮现出这样的一句话：就业意味着失业。这不是我个人的独到见解，而是思空见?大家可以接受的师生佳语。中国大学生一年比一年呈现出“丁”字型的增长模势，这就给目前大学生就业带来了压力，它会使更多的大学毕业生沦为流浪人，以“乞讨”为生，近几年来，中国经济建设突飞猛进，特别是十六大相关政策出台以后，经济、文化、农业、科技、教育等领域取得了令人瞩目的成绩。但我国就业问题还是一个?需解决的问题，就业率不容乐观。几乎每年都会有好几百万的大学毕业生不能谋到自己如意的工作，甚至是一年比一年低。我个人分析，中国企业提供就业项目少；中国就业的相关政策不够完善；中国大学生就业观的问题等因素是影响大学生就业的问题。国家不是万能的，就像任何东西都存在一点的微暇，没有至善至美。最主要的影响大学生就业的还是他们就业观的问题，职业道德存在偏差。
我国大学生在相对封闭的校园里生活，对社会各行各业不了解，甚至是一无所知。离社会、用人单位的要求还有一定的差距。相当部分大学生缺乏对自己地正确认识，缺乏对职业的正确规划，在择业的过程中处于被动的位置，具有一定的盲目性。
往往许多大学生向“高职位、高工资”“往大城市靠拢，偏离中小城市及欠发达的地区”发展。其实，这种择业观是错误的。在竞争激烈的社会，大学生应该为自己留出一条后路，别往“死胡同”的地方走。中小城市对人才的需求还是比较急切的，西部开发，中部崛起，东北振兴等战略工程亟须各类热门人才。这应该引起大学生们的关注。
在竞争和挑战的社会，大学生应积极主动地规划自己的职业生涯；努力提高综合素质，打下坚实就业基础；了解就业政策，掌握就业技能，还有树立正确的世界观、人生观、价值观，把个人追求的利益同国家和社会紧密地联系起来，更好地实现自身的人生价值，为国家作出更多的贡献。只有这样大学生才能在激烈的就业竞争中，处于主动地位并把握时代赋予的机遇。
我们应该谨记“梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出”、“宰相必起于郡县，猛将必拔于卒伍”。现在，我们要刻苦学习，学好专业知识，使其更加精湛，提高自身的综合素质能力，培养正确的择业观，使就业少爱经济发展、观念、家庭、所学专业等因素的影响，全面发展做一个名副其实、德才兼备的大学生。
『伍』 如何做好基础管理 提升企业竞争力心得
一、构建优秀的团队，提高执行力
提高竞争力，使企业找到更好的经营方式，强化自己在市场的竞争地位，或者创造出新的商机，同时也能提供成长所需的资金。目前市场的竞争归结于人才的竞争，一个成功的企业具备五种力：1、竞争力(市场竞争中获利的能力)。2、执行力(把事情做对的能力)。3、成长力(持续获利的能力)。4、生命力(追求理想内在的力量)。5、学习力(吸收知识和技能的能力)。而一个优秀的团队是提高竞争力的核心，所以我们江苏银河一直采取内培外招，形成一个执行型、忠诚型、创新型、学习型的优秀团队。
二、铸造品牌，提高产品竞争力
市场经济人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能给消费者完美的承诺，这种承诺包含的不但是完美的质量，更是超值的服务，有了品牌就能站稳市场，有了市场得天下，产品的竞争力和附加值就更能充分地显现。
三、注重细节管理，提升获利能力
细节决定成败，已成为现代企业管理中极强的音符，当今的面粉行业已是微利的时代，但是我们从事的面粉事业既是好事、善事、民以食为天的大事，又是一分钱微利的系统工程。所以注重企业的细节管理，尤为重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透，培养和树立一种追求卓越的精神，树立求真务实的科学态度，精益求精和一丝不苟的工作作风及良好的生活习惯。实践证明面粉行业成本的控制是增效的关键所在。
四、科学运筹，抓住商机，获取经营效益
我个人认为面粉行业的获利，其中70％来自于对市场商机的把握。如何把握，主要立足于四个字，即"静、准、狠、巧"。静就是纵观全局，冷静思考，判定形势，把握走势。准，审时度势，细心分析，冷静以待，抢抓机遇。狠：遇到商机，主动出击。巧：灵活运用，巧得商机。
五、优化整合内外资源，实现价值链最大化
挖掘企业内部人、财、物、资源的潜力和优势，利用内外部的一切有利要素，巧用政策，整合内外部资源，实现企业资源价值链最大化，提高企业的核心竞争力，增强企业整体获利能力。
六、具备持久核心理念的企业文化，才能基业长青
企业文化的本质是创新，创新就能使企业不断发展，规模不断扩大，所以企业文化的发展尤为重要。借助企业文化形成一个科学有效的激励机制和一个员工价值实现的平台，让员工的观念、行为融于企业的远景和目标，从而推动企业健康有序、快速发展。
『陆』 求关于对“人才市场的感想”论文
来到人才市场，本想着自己来的还早，怎料到人才市场门口早已经是门庭若市了！各个摊位上早已排起了长龙。
在招聘现场感受氛围的我也明显的感到了就业的压力，我从招聘现场的知道人员那里了解到在初次就业的本科生近两年的平均工资仅在54000元/年左右，相比前两年要低1~2万元左右，而且就业率也明显不如06、07年。而新兴的广告业在今年的就业中占到了较大的比例，广告设计人员平均月工资从1800元到3000元不等，而在设计方面最抢手，收入最丰裕的是室内装饰设计。
从目前人才市场反馈的信息来看，企业急需人才主要集中在10个方面：
一是懂管理、会经营，具有一定市场营销经验的管理人才，特别是那些有较高学历，或在三资企业曾任过营销部经理、客户部主管的营销专门人才。
二是工作严谨负责，能吃苦耐劳，具有某一项或多项特殊技能的人才，如熟练技工、高级技术人才以及某一行业的工程师等。
三是口头表达能力强，具有较深的文字功底，学识全面，善于沟通，会使用电脑，具有较强的交际能力，熟谙人情世故的公关、策划人才。
四是熟悉掌握进出口贸易知识、具有外贸经验，擅长商贸会话、商业谈判和翻译技巧的外语人才。
五是通晓法律知识和经贸知识、善于应诉和答辩，会打官司的法律人才。
六是具有较强的人力资源管理能力，能为企业物色和选拔、培训人才的“伯乐型”人才。
七是具有一定企业管理经验，特别是具有企业危机管理经验的人才。
八是具有设计才能、擅长产品设计、商标设计、广告设计的人才，他们设计的作品能为企业带来巨大的财富。
九是具有市场调查、市场预测、市场分析能力的调研人才，这类人才越来越受民营企业的青睐。未来的市场竞争从一定程度上是市场信息的竞争，因此市场调研人才成为民营老板们不可或缺的助手是一种必然。
十是具有会计、统计知识和财务管理能力的财会人才，由于他们在企业增收节支和避免企业财务危机方面起着举足轻重的作用，因此成为目前民营企业急需的人才也是情理之中的事。
看上去人才需求还是比较大的，但同样也存在着很多的制约因素，首先，美国次贷危机使美国经济放缓，这将在一定程度上影响中国对美国的出口，相关出口企业可能将降低今年的招聘需求。第二，国家从今年开始实施“从紧的货币政策”，这意味着将控制国内的固定生产投资，企业在扩大规模时将更加谨慎，也将在一定程度上影响企业的招聘需求。第三，今年1月1日开始实施的《劳动合同法》使企业用工成本增高，有专家认为，这将使他们由原来的重学历改为重能力，这也将对大学生的就业产生影响。
此外，报道说，以前企业采用“大量招聘、大量淘汰”的招聘策略，但新的《劳动合同法》实施后，这种招聘方式的成本提高，一些企业对于眼前“可招可不招”的岗位，暂时可能会以内部挖潜的方式来解决。
所以明年的就业形势也不被看好。同时我也在知道人员推荐的人才网中得知，现在的职场呈10大非常态发展趋势，分别是高感度人才崛起、全员皆业务年代来临、全员皆业务年代来临、“派遣”工作大行其道、银发族延迟退休、研究服务业成热门、上班族倾向个人创业、冻薪时代兼职成常态、女性在职场崛起、专业才是王道。为什么说冻薪时代兼职成常态呢？主要兼职可以增加人脉，甚至成为另一份工作的跳板，当然这样也存在着风险，专家认为如果真要兼职，尽量还是找能磨炼自己专业的工作，兼差的目的，还应是以增强本业的专业竞争能力为出发点。专业素质提高了，薪水也就上来了。
『柒』 干洗店利润分析：开干洗店一年有多少利润
1、干洗店，生意好做吗？
干洗店生意，其实挺好做的，为什么这么说呢？我们来看看这一行的基本面：
首先，市场规模足够大，咱们中国接近十亿的城市人口，不管是个人还是家庭，多多少少会存在一些干洗需求。
其次，消费观念的转变，现在年轻人的消费观念已不同以往，能用钱解决的事，绝不自己动手，这进一步拉升了对干洗的需求量。
因此，从基本面来看，干洗店的生意，应该好做。
但基本面只是反映普遍情况，至于你个人，就得涉及到几个核心的实操问题比如选址、拓客以及老客户维护等，这几点任何一点没做好，那这生意，就不太好做了。
所以，到底好不好做，还是你自己说了算~
2、干洗店有淡季吗？
这个问题，是不是问得稍微有点草率了，夏天穿那么少，你说有没有淡季？
3、一年能挣四五十万吗？
挣钱的多少，跟很多因素有关，比如你的选址地段、你的开店规模、你的经营模式等等，能不能挣四五十万就看个人能力了，我相信有的人肯定可以，但大部分人估计够呛，至少我身边认识的做干洗店的 ，没几个能挣这么多的。
跟你说一个案例，就是我附近一个做干洗店的，她好像挣得还可以，除了选址稍微偏僻了一点（可能也是为了节约成本），其它几方面做得还不错，足够弥补选址带来缺陷，我就说她做得比较好的几点：
（1）深入挖掘客户需求，实现多元化经营。她除了经营干洗这个主业，还同时经营了缝补衣服、销售女性用品等业务，从而实现了收入的增长，也降低了经营风险。
（2）有社群意识，建立了一个社群，更高效地与老客户产生互动，并不定期举办优惠活动，从而提高老客户的复购率，也激活了惰性客户。
（3）利用异业联盟发展新客户，她主动与周边的便利店合作，通过便利店来引入新客户。