南湖国旅的市场定位

1. 广州山晟旅游发展有限公司的专家团队

著名旅游规划师，广州山晟旅游发展有限公司创始人、总经理及总规划师，广东决策研究院旅游产业研究中心副主任，曾任广东省社科院旅游研究所总规划师。
1997年起在深圳青青世界、广州长隆集团等著名景区工作，从旅游策划、规划、景观、工程建设到市场运营等实战中积累了丰富的经验，于2003年创办了旅游规划设计公司，多年来潜心于旅游策划、旅游规划、旅游景观、旅游建筑、休闲度假产品与旅游项目开发的研究工作。擅长旅游度假区的全案策划，包括项目市场定位、策划、规划至施工组织建设等。近年主要参与、负责完成的项目有：广州长隆旅游度假区、天沐集团温泉度假村、清远森波拉度假森林、亚运文化村——亚洲国际城、韶关浈江区北部南丹霞片区旅游规划、增城白水寨风景名胜区、封开国家地质公园、广东绿道、广东增城派潭南部旅游开发、增城锦绣大峰门旅游度假区、江西三百山国家风景名胜区、南湖国旅从化响水峡旅游景区、甘肃兰州石化拓展培训基地、南沙滨海旅游度假区、肇庆怀集岳山温泉度假村、清远桃源奇境旅游度假区等大中型旅游区。 山晟公司战略专家。著名旅游文化策划专家、旅游文学作家、广东决策研究院研究员、《广州日报》旅游咨询专家团成员。广东省江门、开平、韶关、乳源、揭西、惠东等市、县人民政府和国内多家旅游景区、旅游企业顾问，广东旅游文化协会副会长、广东省自驾车旅游协会副会长，曾任广东旅游出版社总监、黄山旅游杂志社总编辑，家庭期刊集团《旅游界》常务副总编辑。
曾在安徽、海南、广东主持或参与了多项旅游活动和多处旅游景区的开发策划，包括黄山国际旅游节、屯溪老街、婺源大鄣山、开平碉楼与村落等；同时也是著名规划评审专家和大型旅游活动评委，连续三届出任“广东国际旅游文化节”活动项目专家评委，参与了惠州市旅游发展规划、开平碉楼旅游开发总体规划、博罗县旅游发展规划、广州小洲村旅游发展规划、广州黄埔长洲岛旅游开发规划、番禺区沙湾旅游开发总体规划、新兴县六祖镇旅游开发规划、梅州市茶山村旅游规划、英德市北江旅游开发规划、曲江小坑森林公园开发规划等的评审，对各地旅游项目开发与策划有独到见解。
撰有三十多部旅游文化专著。其中，《走读梅州市梅县区》、《峰话连篇》、《找寻徽州》、《发现婺源》、《吞吐黄山》、《人文惠州》、《西递宏村》、《中国精华游》、《开平碉楼与村落》，深受旅游者喜爱，而且推动了当地旅游文化的深度开发。所主持编辑的《中国之旅》系列旅游图书，获广东省委宣传部等单位颁发的“广东省优秀图书奖”。 广州山晟旅游发展有限公司专家顾问、广东决策研究院旅游产业研究中心主任、副教授。广州市旅游景区协会理事、广州市旅游景区质量等级评定专家组成员、《广州日报》旅游咨询专家团成员。
1997-2006年历任广州长隆旅游度假区董事长助理兼行政办公室主任、企划总监、副总经理等职。全程参与了长隆旅游度假区香江野生动物世界、长隆夜间动物园、长隆大马戏的国际展演项目的引进和管理；主持长隆集团和省市多项旅游项目投资考察和项目规划，在旅游企业营运管理方面有十余年的实战经验。其中在广州长隆度假区主持长隆园区日常和节假日高峰期运作协调，主持部门经理例会，组织架构设置和人力资源统筹，并成功策划了一系列的旅游节庆活动；是长隆旅游度假区申报国家首批5A级景区总执行人、香江野生动物世界ISO9001:2000管理质量认证体系和ISO14000环境质量认证体系管理者代表。 景观建筑设计专家。国际设计师协会广州分会副会长，广东省装饰行业协会院校委员会委员，广东省十大杰出室内设计师，广东省劳动与就业保障厅室内设计师高级考评员，华南农业大学建筑系主任。致力于度假建筑，娱乐会所，房地产等建筑及室内空间设计。

2. 市场定位是什么在细分市场的位置

B，定位的主语肯定是产品，不会是其他。

3. 旅游企业的市场定位有哪些常用的方法如何运用

旅游企业的市场定位常用方法应该是利用当地的自然资源以及文化资源把握客户的需求。

4. 南湖国旅的公司业务

西部游：多年来获得多个西部旅游局及景区授予的“广东地区指定旅行社”称号，成为中国西部旅游的权威品牌。
国内游：连续7年全国双百强旅行社，连续5年广州地区国内游旅游专家，国内旅游组团人数历年来在广州国内旅游市场排名第一。
省内游：2005年度省内游人数突破30万，参团人数广东第一。
出境游：2005年强势进入出境游市场，所有线路均由资深出境游专家悉心策划、设计，务求令游客得到最好的风景、最佳的服务。
特种旅游：主要负责“度身定造”时尚新线路、新团种：探险团、摄影团、长者团、亲子团、蜜月团、修学团、自驾车团等。
公商会务旅游：负责协助策划和组织实施各种国际、国内会议、展览会、促销会、展示会、年会、研讨会、培训会、奖励旅游会议、党团及工会会议等。
自由行：专门负责订房、订票业务。订票可免费提供上门送票服务，同时开通网上业务功能，操作更灵活。
电子商务发展：南湖国旅网创建于2007年7月，是南湖国旅斥巨资打造的专业旅游电子商务平台，是广东地区最早最专业的旅游电子商务类网站之一。2011年5月与出游客旅游网合作，网站整合了我司丰富的旅游资源，提供了集国内外及西部旅游信息和专家出行建议等独家资讯，主要面向所有在线的旅游客户，为客人提供旅游咨询、线路产品查询及预订、自由行产品查询及预订、酒店产品查询及预订、票证产品查询及预订、会议接待、线路包团接待等全方位一站式的旅游产品服务。西部假期网基于我司创办西部假期旅游品牌而建立，创建于2000年，于2010年5月全新改版上线，主要提供我司所涵盖的西部12个省市地区相关旅游产品预订及咨询服务，网站拥有最美丽的西部风光图片、详细的景点、风情、交通、购物、住宿介绍以及大量的精彩游记，令您足不出户就能领略到西部地区世外桃源般的美景和神秘多彩的民族风情。2个网站目前共拥有15万注册会员，每日约有10万浏览量，已经成为广东乃至全国游客必选的旅游网站之一 ，同时与新浪、网易、21cn、广州视窗等华南地区门户网站互为紧密战略合作伙伴，也是支付宝、快钱、银 联等第三方支付平台的特约商户。2009年9月底，南湖国旅网更是获得广州市经贸系统首届电子商务网站推优 示范“十强示范单位”称号，这是社会各界对我司电子商务建设工作的充分认可。 主营景区：我司是国内首家介入景区投资的旅行社，前瞻性的确立了以“新型旅游景点和生态景点”为主营业务之一，在景区投资领域具有独特的优势，充分展示了领跑于业内的风采。景区有肇庆（云顶风景区）、德庆（盘龙峡、龙母祖庙、金林水乡、三元塔、学宫）、怀集（世外桃源、燕岩景区）、云浮（罗定龙湾、蟠龙洞）、花都（王子山）、从化（响水峡、广裕祠）、中山（詹园）。酒店有盘龙天堂酒店（五星标准）、怀集海逸酒店（四星标准）、王子山森林国际旅游渡假（会议）中心（在建）
盘龙峡生态旅游度假区：盘龙峡是我司投资开发的广东最大型的原生态度假区，也是目前东南亚地区最大的森林度假胜地。2007年，我司投入亿元，全力打造森林水世界，使盘龙峡景区全面升级，适应了广东休闲旅游的时尚。景区策划了“漂流宝贝大赛” 、“2007香港小姐盘龙峡亲善访问之旅”等活动，塑造了盘龙峡森林生态的良好品牌形象 。景区成功带动当地旅游业全面兴旺，德庆旅游业从1家三星级宾馆发展到5家三星级宾馆，2家四星级宾馆，2家五星级宾馆（1家在建），创造了直接就业3000人，间接就业5600人，增加了税收2000万元。全县旅游经济年均增长 20% ，全县第三产业年均增长15.4%。 公司推行可持续发展战略，以满足客户需求为中心，以扩大市场份额为手段，以利润最大化为目标。
公司推行以目标管理、预算管理为主导的经营机制，按照国家旅游局“四个统一”的原则管理旅游分支机构，禁止私人承包、私人挂靠等经营方式。
公司建立自上而下、高效有序的部门管理体系，明确部门使命、任务、目标、职责职能，制定履行职责必需的相关政策、制度、细则及作业指导书。
公司建立全面的人事管理体系，制定招聘配置、薪酬福利、考核培训、员工奖惩等方面的政策及具体操作流程。 公司开展有南湖国旅特色的企业文化建设，倡导务实高效的工作作风、勤奋努力的奉献精神、团结友爱的和谐关系。增强企业凝聚力，增强员工归属感、自豪感。

5. 市场定位是什么

市场来定位是指为使产品在自目标消费者心目中相对于竞争产品而言占据清晰、特别和理想的位置而进行的安排。因此，营销人员设计的位置必须使他们的产品有别于竞争品牌，并取得在目标市场中的最大战略优势。

市场定位是企业及产品确定在目标市场上所处的位置。是市场营销学中一个非常重要的概念，市场上常见主流商业管理课程如MBA、EMBA等均对“市场定位”有详细介绍。

(5)南湖国旅的市场定位扩展阅读

市场定位所依据的原则有以下四点：

（一）根据具体的产品特点定位

构成产品内在特色的许多因素都可以作为市场定位所依据的原则。

（二）根据特定的使用场合及用途定位

为老产品找到一种新用途，是为该产品创造新的市场定位的好方法。

（三）根据顾客得到的利益定位

产品提供给顾客的利益是顾客最能切实体验到的，也可以用作定位的依据。

（四）根据使用者类型定位

企业常常试图将其产品指向某一类特定的使用者，以便根据这些顾客的看法塑造恰当的形象。

参考资料来源：网络-市场定位

6. 什么是旅游产品的市场定位

市场定位是企业及产品确定在目标市场上所处的位置。 市场定位是在上世版纪70年代由美国营销学权家艾·里斯和杰克特劳特提出的，其含义是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造与众不同的，给人印象鲜明的形象，并将这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置。

市场定位：是指企业针对潜在顾客的心理进行营销设计，创立产品、品牌或企业在目标客户心目中的某种形象或某种个性特征，保留深刻的印象和独特的位置，从而取得竞争优势。 简而言之：就是在客户心目中树立独特的形象。
所以旅游产品的市场定位自然目标只有一个，就是让客户记住你的品牌。记住和宣传你的旅游产品。

7. 米索尼的市场定位

目标消费群：中等以上收入消费者
营销策略：1、特色设计：独特色彩和结构的针织装
2、专卖店
销售地：
1953年意大利瓦雷泽
1967年第一次在法国巴黎展示
1968年苏密拉哥工场开立

8. 休闲旅游产品的市场定位

首先考虑的就是在客户心目中树立独特的形象。让客户记住你的品牌。记住和宣传你的旅专游产品。旅游业的属市场具有很大的不确定性，旅游者向什么地方聚集在很大程度上由其自主选择决定。而旅游者进行这种选择的依据无疑就是他头脑中对于一个地方旅游价值和旅游成本间关系的判定。

9. 怎么进行市场定位

企业市场定位的全过程可以通过以下三大步骤来完成：
1、识别潜在竞争优势
这一步骤的中心任务是要回答以下三个问题：
一是竞争对手产品定位如何?
二是目标市场上顾客欲望满足程度如何以及确实还需要什么?
三是针对竞争者的市场定位和潜在顾客的真正需要的利益要求企业应该及能够做什么?
要回答这三个问题，企业市场营销人员必须通过一切调研手段，系统地设计、搜索、分析并报告有关上述问题的资料和研究结果。
通过回答上述三个问题，企业就可以从中把握和确定自己的潜在竞争优势在哪里。

2、核心竞争优势定位
竞争优势表明企业能够胜过竞争对手的能力。这种能力既可以是现有的，也可以是潜在的。选择竞争优势实际上就是一个企业与竞争者各方面实力相比较的过程。比较的指标应是一个完整的体系，只有这样，才能准确地选择相对竞争优势。通常的方法是分析、比较企业与竞争者在经营管理、技术开发、采购、生产、市场营销、财务和产品等七个方面究竟哪些是强项，哪些是弱项。借此选出最适合本企业的优势项目，以初步确定企业在目标市场上所处的位置。

3、战略制定
这一步骤的主要任务是企业要通过一系列的宣传促销活动，将其独特的竞争优势准确传播给潜在顾客，并在顾客心目中留下深刻印象。
首先应使目标顾客了解、知道、熟悉、认同、喜欢和偏爱本企业的市场定位，在顾客心目中建立与该定位相一致的形象。
其次，企业通过各种努力强化目标顾客形象，保持目标顾客的了解，稳定目标顾客的态度和加深目标顾客的感情来巩固与市场相一致的形象。
最后，企业应注意目标顾客对其市场定位理解出现的偏差或由于企业市场定位宣传上的失误而造成的目标顾客模糊、混乱和误会，及时纠正与市场定位不一致的形象。企业的产品在市场上定位即使很恰当，但在下列情况下，还应考虑重新定位：
(1)竞争者推出的新产品定位于本企业产品附近，侵占了本企业产品的部分市场，使本企业产品的市场占有率下降。
(2)消费者的需求或偏好发生了变化，使本企业产品销售量骤减。

市场定位： 市场定位也称作“营销定位”，是市场营销工作者用以在目标市场（此处目标市场指该市场上的客户和潜在客户）的心目中塑造产品、品牌或组织的形象或个性的营销技术。
企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对消费者或用户对该产品某种特征或属性的重视程度，强有力地塑造出本企业产品与众不同的、给人印象鲜明的个性或形象，并把这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置。
市场定位的目的是使企业的产品和形象在目标顾客的心理上占据一个独特、有价值的位置。