市场调查专员考核

『壹』 运动服装督导的工作及岗位职责

工作主要内容: 客户管理, 货品分析, 店铺陈列, 营业员培训
做李宁服装品牌的市场督导工作流程，供你参考，在讲述市场督导的工作流程之前，我们先了解市场督导工作职责：
1、跟进每日店铺数据上传的准确性，及时性。
2、货品到货信息，发布到各店铺并跟进配货。
3、对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的店铺进行单店分析其原因。
4、对无电脑专柜每日进行销售录入，下单配货，并核实其配货数量与其销售，库存是否合理，进行正确下单。
5、到店检查相关工作，随时了解店铺情况。
市场督导每周工作流程
1、周一查看负责片区的一周销售，库存，上周活动，现在配送中心存等。根据上周情况制定本周工作计划。
2、周二经营分析时总结分析上周工作情况，制定本周工作计划，活动计划。
3、周三店长会议。总结上周自己所负责片区的货品，人员，活动情况。告诉店长本周计划，并组织店长和其他片区店长进行交流和互动。到店检查周二晚大扫除完成情况。
4、每周三店长会议时收集专柜信息调查表，上周店长对员工的考核(由内务收集汇总)。周一做店铺(柜)与上周同期的销售对比分析，进销存分析，周二“经营分析会议”对店铺一周整体销售进行概括总结。
5、下发每周《考核表》、《调查表》；并提供各店一份仓库正价与特价货品的库存表，指导其配货。对上周的《调查表》，收集统计，反馈给经理，销售主管，总公司市场部；统计各店的《考核表》，于每月初反馈给市场督导审核，再交由行政部作为员工工资核算因素之一。
6、周四到自己所负责的片区巡店检查，周三店长反馈的相关店铺货源，陈列、卫生、活动、跟进店长是否把本周工作目标认真执行。执行效果如何？跟进店铺问题是否都有相关人员去解决？再把所收集到的问题汇总找相关人员解决。
7、周五跟进本周末活动。店铺货源准备情况，活动准备情况及加班人员安排。
8、周末到店协助销售。随时关注店铺销售情况，并做好协调工作。
9、每周二、四、六抽时间到店参加晨会。
10、专职陈列员每周会根据陈列标准对店铺进行考核。专职陈列员的责任就是在日常工作中维护各自店铺的陈列情况，主要是店铺的清洁卫生；服饰的整洁与否；宣传品的张贴情况和陈列道具的维护；还有临时出现的一些陈列问题。再按照《成都直营店铺陈列考核奖惩制度》作出评比。以保证陈列维护的执行力度。据《成都直营店铺陈列标准》、《店铺陈列考核》、《成都直营店铺陈列考核奖惩制度》，定期对店铺作出形象考核。时间为一星期一次，一个月四次。每月集中评比一次，选出评比中的第一名和最后一名，对其做出激励。
11、专职陈列员每两周到直营店铺拍一次照片，把陈列状况反馈给陈列创意部。

『贰』 市场调查与商情预测课程形成性考核册1-4作业的答案

市场调查与商情预测课程形成性考核册1-4作业的答案 急用啊！！！谢谢了！！！

『叁』 绩效考核能给企业带来什么好处

绩效考核至少有以下三方面的作用。
（1）规范内部管理，实现目标管理。假如公司新专招了一属个销售员，对于这个销售员来说，怎么样才算一个好的销售员？绩效考核作为一个管理的抓手，可以很好地起到目标管理的作用，简单来说，把各项绩效考核指标做好的员工才是好的员工，所以员工需要努力的方向和达到的目标就是完成各项绩效指标。
（2）提升员工绩效。有了绩效考核，在管理者和员工之间，就达到一种共识，工作最终的导向是为了提升绩效，而绩效考核可以通过过程跟踪、结果反馈、目标激励等达到提升员工绩效的目的。
（3）薪酬公平性。在企业内部，多劳多得才能激发员工积极性，怎么叫“多劳”？多少算“多劳”？“多老”了怎么“多得”？不同的绩效考核结果对应不同的绩效工资，通过绩效工资可以很好地实现薪酬公平性。

『肆』 政审不合格会通知本人，并告诉你什么原因吗

1、政审不合格会通知本人。

2、为了保证录用考核的公正、公开、公平性。无论是体检还是政审结束都都会公布并通知的。如果政审过了，就直接公示。

3、如果不过打电话头告知你原因。所以没有消息就是好消息，请耐心等待。

(4)市场调查专员考核扩展阅读：

政审流程

一、考生填写《考生情况登记表》

确定自己进入了考察，考生要向招考单位提交网上下载的《考生情况登记表》，表格中，需要如实填写本人思想政治、学习、生活等各方面的的基本情况，及家庭成员和主要社会关系等方面的内容，便于政审人员考察了解。

二、考察小组对考生进行组织考察

招考单位人事部门或者地方有关政府的人事、组织部门，派两人以上的一个考察小组，到考生所在单位（学校），召集同事（同学），领导（老师）等有关人员，以及考生本人，进行座谈或个别面谈的方式。通过与人交谈，来了解考生各方面的现实情况，并听取大家对考核对象的意见。

对应届毕业生的考察，要听取所在院校班系、毕业分配办公室等意见，查看学生档案，还会到考生家庭主要成员的单位或街道，了解他们的现实表现及历史情况，通过查档，了解社会关系是否清楚。

对社会其他人员的考察，要向考生所在单位、户籍所在地和居住地派出所、居（村）委会等了解情况，查阅考生档案，并由其所在单位的组织人事部门出具个人表现的证明材料；到派出所了解考生本人及家庭成员有无违法犯罪情况，了解清楚有无海外关系，由派出所出具证明意见。

三、审核考察结果和写出考察报告

考察结束后，考核小组会根据考察情况，按照考核标准进行测评，并写出考察报告，提出考察结果意见。最后由考核工作班子审核，再集体研究后确定考核结果，并由用人单位负责通知被考核者本人，决定是否录用。公务员招考的考察和政审期一般为60天，自公布考察和政审对象名单之日起计算。

『伍』 市场部岗位绩效考核与实施细则的图书目录

第一章市场部职能及考核设计
第一节市场部职能分解
一、市场部职能概述
二、市场部组织结构
三、市场部职能分解
第二节市场部考核设计
一、关键业绩指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决
第二章市场调研岗位
第一节市场调研经理
一、关键业绩指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决
第二节市场调研主管
一、关键业绩指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决
第三节市场调研专员
一、关键业绩指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决
第三章市场企划岗位
第一节市场企划经理
一、关键业绩指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决
第二节市场企划主管
一、关键业绩指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决
第三节营业企划专员
一、关键业绩指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决
第四节产品企划专员
一、关键业绩指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决
第四章市场推广岗位
第一节市场推广经理
一、关键业绩指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决
第二节市场推广主管
一、关键业绩指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决
第三节市场推广专员
一、关键业绩指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决
第五章市场促销岗位
第一节促销经理
一、关键业绩指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决
第二节促销主管
一、关键业绩指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决
第三节促销专员
一、关键业绩指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决
第六章市场广告岗位
第一节广告经理
一、关键业绩指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决
第二节广告主管
一、关键业绩指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决
第三节广告专员
一、关键业绩指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决
第七章产品品牌岗位
第一节品牌经理
一、关键业绩指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决
第二节品牌主管
一、关键业绩指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决
第三节品牌专员
一、关键业绩指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决
第八章市场公关岗位
第一节公关经理
一、关键业绩指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决
第二节公关主管
一、关键业绩指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决
第三节公关专员
一、关键业绩指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决
第四节媒体专员
一、关键业绩指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决
第九章市场部各岗位
第一节市场部经理
一、关键业绩指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决
第二节市场部主管
一、关键业绩指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决
第三节市场专员
一、关键业绩指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决

『陆』 自考河南大学市场营销专科，请问毕业考核（实践）除了交市场调研报告外，还需要答辩吗

不用去答辩，只要提交报告就行了，是有这个专业的，不过你要问清楚具体什么时间点去交。应该是三月初

『柒』 如何对市场调研员进行工作绩效考核，其考核指标如何设定

首先需要说明，市场调研员的绩效考核指标是根据每个公司的实际情况不同因人版而异的。大体上可以分为计划权关键任务和计划外关键人物两项。以百分之进行计算，可以分为工作完成质量40分，工作难度20分，工作量10分，工作态度30分。
绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效考核（performance
evaluation），是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。

『捌』 企业一般会在面试中考察应聘生产管理和市场营销的应聘者什么方面的素质

目标不同，方向自然不同。
一般的考核，如品格，经验，每一个岗位都需要，但生产管理者与版市场营销者自然不权同。
建议如下：
生产管理部门的主要任务就是按照公司的要求，及时用最小的成本生产出合格的产品。所以，生产管理者要求如下：
1、是否懂得成本控制；2、是否懂得流程控制（控制品质）；3、是否懂得人事管理；4、是否有轻重缓急的概念。
市场营销部门的主要任务就是1、将公司的产品尽快的销售出去，并收到现金，注意，现金收到了才是最要的。2、市场调研，市场营销不但是销售，而且要为产品开发、改善提供实时数据。
所以市场营销者要求如下：
1、全面系统地掌握营销的知识，不掌握兵法的人绝对不能带兵打仗，因为不可能取胜；2、善于管理营销队伍，营销不是靠一个人，而是靠渠道，团队，所以，好的领导都会带人、管人。3、懂得阅读财会报表，营销是企业的生财部门，涉及面广，大的公司领导都如果不具备财会知识，会有盲人摸象的感觉。4、综合素质要高一点，品质也是非常重要的，品质不好的人会控公司的墙脚。