❶ 有机肥的营销战略
一、营销策划书的格式
一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分：一是产品的市场状况分析，二是策划书正文内容。三是效果预测即方案的可行性与操作性。
（一）市场状况分析
要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列13项内容：
（1）整个产品在当前市场的规模。
（2）竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。
（3）竞争品牌市场占有率的比较分析。
4）消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。
5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。
（6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。
（7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。
（8）各竞争品牌促销活动的比较分析。
（9）各竞争品牌公关活动的比较分析。
（10）竞争品牌订价策略的比较分析。
（11）竞争品牌销售渠道的比较分析。
（12）公司近年产品的财务损益分析。
（13）公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。
（二）策划书正文
一般的营销策划书正文由七大项构成，现简单扼要说明。
（1）公司产品投入市场的政策
策划者在拟定策划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节；
1。确定目标市场与产品定位。
2。销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。
3。制定价格政策。
4。确定销售方式。
5。广告表现与广告预算。
6。促销活动的重点与原则。
7。公关活动的重点与原则。
（2）企业的产品销售目标
所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。
销售目标量化有下列优点：
为检验整个营销策划案的成败提供依据。
为评估工作绩效目标提供依据。
为拟定下一次销售目标提供基础。
（3）产品的推广计划
策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。
①目标
策划书必须明确地表示，为了实现整个营销策划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。一般可分为：长期，中期与短期计划。
②策略
决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。
广告宣传策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题，利用报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？使产品的特色与卖点深入人心。
分销渠道策略：当前的分销渠道的种类很多，企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行，一般可分为：经销商和终端两大块，另有中间代理商德等形式。在选择中我们，遵循的主要原则是“有的放矢”，充分利用公司的有限的资源和力量。
促销价格策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。
公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。
③细部计划
详细说明实施每一种策略所进行的细节。
广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。
媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRP（总视听率）与CPM（广告信息传达到每千人平均之成本）
促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。
公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。
（4）市场调查计划
市场调查在营销策划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定营销策划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的12项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。
然而，市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。
市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。
（5）销售管理计划
假如把营销策划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而销售管理计划是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，销售管理计划的重要性不言而喻。销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度（工资与奖金）等。
（6）财务损益预估
任何营销策划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用（经销费用加管理费用）、推广费用后，即可获得该产品的税前利润。
（7）方案的可行性与操作性分析。
这是对该方案的落实政策的进一步过程，从某中意义上来说，他是计划执行的“前哨站”，一方面，对整个方案的可行性与操作性进行必要的事前分析，另一方面，对事后的执行进行必要的监督工作的铺垫。这也决定方案最后是否通过的重要的衡量标准之一。
❷ 如何做好有机肥行业的市场管理和营销管理
下面简单介绍几点企业如何在竞争激烈的市场占住脚：
要搞好企业的经营
1；要有竞争观念：有了竞争观，并不意味着在竟争中取胜。怎样稳操竞争胜券？成功的老板共同得体会就
是“信誉”能否树立“信誉”观念，是竞争成败的关键所在。公司的竞争目的，就是赚钱。只有正确的
金钱观，才能使公司走向成功。
2；和气生财：当代社会，要想企业兴旺，必须重视公共关系，重视与各界的人事关系，创造“天时、地
利、人和”。公司老板及员工都要注意这点。
3；全力以赴的精神：仅仅做处决策，并不能促进公司得法展，还得看你付出了多少心血。没有全力以赴，
目标再伟大，都只能“纸上谈兵”。
4；永不过时的进取精神：要想长胜不败，必须不断地适应，不断地开拓，不断地进取。只有这样才能使企
业不败。
5；密切联系顾客的销售战略：最基本的销售战略就是接近顾客赢得顾客的信任。
6；用切实利益招揽顾客：你必须用切实利益招揽顾客，这种经营方法是最行之有效。
7；最佳质量服务：营造舒适的环境，提供最佳质量服务，不能只是口号。
要向管理要效益
为了向管理要效益必须做到以下几点：1；必须进行分工，以确保每个人都能完成规定的任务。2；公司老板应有发布命令和指示的权利，但也应该承担工作做的不佳的责任。3；公司老板要负责在劳动者之间建立信心，但对自己也应忠心。4；避免管理混乱。5；工资及奖金必须反映出每个人的级别和工作努力情况。6；严格执行公司的规章制度。7；上级再精神积极鼓励下级的工作。
要定出自己产品的品牌
品牌是企业的无形资产。有了自己品牌可与其他品牌区分，有利于销售，同时可以扩大企业的知名度。品牌具有5个要点：1；价值。2；个性。3；属性。4；文化。5；利益。
❸ 关于肥料销售的营销方案和建议，急！！！！
在乡下最好的办法就是传播淡季买比旺季购买能省钱。乡下销售很简单，他们买肥料都是好几家合计在一起一块买，你只要把这个理念传达到了，买的就多了。另外你可以提供一项服务，就是买的肥料不用拉走，你开个证明，肥料还放在你仓库里，可以给他们说如果以后调价的时候把多出来的款还反给客户，如果不调价他们愿意什么时候来取就什么时候来，但是前提必须交一半或者全额的款，不准退，这样就能预先订下很多客户的单子了。
1、 化肥产品是否适合做品牌？
2、 化肥产品的推广真的需要版“营销”吗？
3、 10万元的推广费用，权可否成功推广一个化肥产品
新元化肥营销手法中几个比较关键的地方，一是营销手法不拘泥于形式，第一个战术至上的案例；二是对渠道中心的偏移，渠道的作用在某种意义上超过了产品 知名度形成的拉动，为此进行了渠道和终端 促销，整个 价值链形成下货势能；三是第一个重视乡镇红白喜事大型聚会并在此终端进行了产品信息渗透。四是对化肥 经销商提供详尽的执行方案并培训如何实施。正是以上四个方面的不同，新元取得了别人没有的成功”。
❺ 有机肥整合推广方案
免费试用，提供来有机认证标签，自集中收购。变相类似你让农民种地，然后代理他们的农产品。
宣传方式多种多样，看看现在电商各种宣传，无一例外，都是要砸钱。再怎么宣传也不一定有效果，有一句著名的话，我们的宣传至少一半没用，但是我们不知道是哪一半。再说农业问题，小农经济下，种地分散，更加提高了宣传成本。一句话，改变小农经济，改变所有制问题，让农民在资本市场有更多的话语权，决定权。
其实你的目标用户很明确，但是如果毫无目的性的漫天宣传，不仅劳民，而且伤财。这时候最好就是能够有一个精准的渠道推广，不妨试试美哇共享交换平台，这是一个免费的广告交换平台，可以在上面选择广告投放的地区人群，实现精准广告投放，让推广变得更加有效
❻ 有机肥的市场有多大
有机肥料使用在我国有较为悠久的历史，但受传统观念制约和原材料利用不规范的影响，我国有机肥料市场并未得到有效的市场推广和重视。行业内企业也多以中小企业为主。这造成了目前我国有机肥料的使用率占化肥比重偏低。
根据前瞻网发布的《中国有机肥料行业产销需求与投资预测分析报告》数据显示，目前，美国、日本、英国等西方国家有机肥料用量已占肥料使用总量的50%，而我国有机肥料使用量占比不到10%。以市场规模为例，2013年为例，我国肥料制造工业市场规模突破9000亿元，而有机肥料市场规模不到800亿元。
回顾2013年，虽然肥料市场大环境整体不景气，但我国有机肥料市场依然取得了快速稳定的增长。
在市场规模上，2013年，我国有机肥料行业市场规模近800亿元，继续保持快速增长。虽然行业目前整体规模仍偏小，但却增长迅速，是我国肥料制造行业增长最为快速的市场。自2008年以来，我国有机肥料行业年复合增长率达到36.81%，远超过肥料制造行业其它细分市场。
在行业盈利方面，2013年我国有机肥料行业继续维持了过去几年利润快速增长的势头，2013年行业利润总额超过70亿元，与2008年我国行业盈利总额仅有7.16亿元相比，6年间行业利润增长了近10倍。
在市场竞争上，福成五丰、芭田股份等涉足有机肥料的上市公司整体经营状况良好，而梅花生物科技公司和山东泉林嘉有肥料公司则继续维持在有机肥料市场的领先地位。新希望、雏鹰农牧、大康牧业、新五丰等规模化养殖企业，由于拥有大规模的有机肥原料供应也维持了较好的发展势头。
综合来看，2013年我国有机肥料市场虽然依然存在企业整体规模偏小，市场竞争不够规范，行业标准不够完备等问题，但由于行业起步较晚，且正处于发展初期，行业依然获得了较快的发展。
❼ 急需一份生物有机肥销售方案
用有机肥樱桃口感好，光泽度好,产量好.
樱桃专用肥料是一种生物活性有机肥料，是生产无公害、绿色农产品的优质肥料。防治樱桃树流胶病效果显著。该产品是对世界性难题--防治樱桃树流胶病的重大技术突破。肥料质量：产品质量达到NY525-2002标准。有机质≥30%，氮磷钾总养分≥4%，腐殖酸≥7%，微量元素0.5%，PH值：5.5-8.0，柱状颗粒，肥料（使用后）有效期一年左右。肥料应用效果：营养成分高于豆饼3倍。主要应用于樱桃树、桃树、枣树、杏树等栽培。能够防治果树流胶病，一年内，防治流胶病效果达到85%（因凿木虫造成的流胶病除外），用肥后6个月见效。足量使用，能够刺激根系生长，使樱桃树的根系生长加快；使樱桃树的叶片肥大、增厚、颜色油亮深绿、无早期落叶现象、晚落叶15-30天；使樱桃树的花芽分化增多、均匀、饱满、抗低温能力增强；使樱桃树的果实成熟时间集中、提前成熟3-5天、个大、均匀、色泽鲜艳、硬度高、口感好、增产；使整个树体生长健壮、抗病虫害能力增强、病虫害减少。肥料使用方法：做基肥，条施或穴施。收果后，施肥8-10斤/棵树；10月份施肥8-10斤/棵树。树干直径15-20厘米的，施肥12斤/棵树。使用该肥料后，不要使用其它肥料