格力空调市场定位

❶ 战略STP分析——格力空调

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❷ 格力空调定位于哪些客户群体

个人觉得抄格力是国产品牌中做的比较不错的企业，公司一直强调技术和质量，这点跟所有用户都是契合的。只是格力的产品价钱在同等匹数来说，会比其他品牌高几百块钱，但是相应质量和售后保修方面做得也较为完善一些，应该比较适合对家居生活有一定要求，但又同时比较注重产品质量的人群。如果是出租房的话，一般买格力的人就会少一些了。

❸ 格力，美的，海尔这三家空调有哪些系列，每个系列的定位

这三个品牌的来产品系列都是一致的源，主要是家用空调和中央空调等。具体就是品牌及质量决定了价格的差异，一分价钱一分质量。品牌或质量或价格的排位由高到低都是格力>美的>海尔。那就取决于你自身的实际情况了。你要查三个品牌的系列就到各自品牌的官方网站大概查找产品系列吧。具体建议你到你当地的三个品牌的专卖店详细了解为妙。毕竟每个区域的产品库存未必跟官网的产品系列达成一致。

❹ 好空调格力造属于什么定位

我在今年二月买了格力三兀机，当时开机就有旧塑的六六粉浓味道，近曰来我一边让他们来查，一边向新闻单位求助。我发现异味是机内黑色附料发出来的，塑料丶电线套、闭风布还有机油等，我看想要它自行消散是不可能了！

❺ 格力空调在国内是什么地位

格力空调在国内是带头大哥的地位，而且没人能够撼动它，在国际上坐的也是龙头老大的交椅。全世界都知道格力空调很厉害，属于中国最早的走向世界的品牌之一。

目前，在国内是没有一家企业可以撼动格力在空调界的地位的。因为正如它们的广告词所说的“格力，掌握核心技术“，格力集团在空调技术这方面的积累别说中国第一了，说它是世界第一也不夸张。

而现阶段格力空调地位的维持除了它的服务品质和技术以外，长期以来给消费者形成的第一的印象也不可忽略。一旦美的的多元化发展给消费者形成了一种美的要比格力大的固有印象之后，格力空调还能否保住自己国内世界双第一的地位就不好说了。

对于格力而言，虽然现在局势还一片大好，但也到了需要改变的危局，空调他们已经做得够好了，是时候将自己的影响力渗透他其他的家电领域了。以技术为主的企业被以贸易为主的企业击败是一件可惜的事情，希望格力可以战胜美的，不仅在空调行业，在家电领域也能延续自己的辉煌。

❻ 格力空调4P策略分析

总会遇到一些2货
1产品策略
优质的产品和性能是打造品牌的第一个环节也是最重要的一个环节，格力自始至终的将产品品质摆在首位，在保证卓越品质和性能的基础上，塑造了“简约实用”的产品形象。体现在四个方面。
1.1 功能简约但不简单
格力空调定位就是“空气调节器”，主要功能为清新空气、制冷制热，而不是炒作其它各种概念。所以格力空调能将那些不必要的附加功能去掉，保持成本领先优势。
1.2 技术实用，质量可靠
格力本着“狠抓质量，打造精品”的服务理念严把质量关。美国一家企业订购了4万台的格力空调，结果发现有问题的只有4台，也就是万分之一的维修率！凭着坚实的质量保证，格力还在空调行业破天荒提出“整机六年免费包修”，这令许多空调品牌惊叹莫及，也在竞争激烈的空调市场上树立了消费者满意的品牌形象。
1.3 外观不同，电控通用
为了保证产品质量和方便快捷的售后服务，格力的大部分产品都是只有外观的不同，而电控部分基本不变，等于是通用的。这样，消费者可以放心使用这些经过时间“考验”过的产品。而且，一旦发生故障，任何一家店的维修人员都能快速将通用电控更换。
1.4 以顾客为主导，打造家具流行风尚
空调是家居的一份子，一款空调如果既能调节空气又能融入环境，装扮室内，岂不令人心旷神怡，养心养眼。2007年格力全力打造更加趋向于时尚与功能结合的空调产品，这一简单的理念将使格力空调成为家装流行风向标。
2 价格策略
价格策略是市场竞争的利器， 更是树立品牌形象的有力手段。格力实行的总成本领先战略即加大生产，形成规模效益，降低成本来构筑空调业强大的进入壁垒。许多品牌的价格在降价的风潮中，或者主动、或者被动地一降再降。但也就在这股降价之风中格力却提出了“让市场不让利”。产品价值，即成本费用和市场供求也是一种很好的策略。定价目标和方法应以销售利润率为转移，但须兼顾企业的名牌形象，即企业应有长期的战略目标，不拘泥于暂时的得失。对于高端产品，格力利用消费者追求享受的心理而采用“市场导向定价”法定价，即以消费者对高端产品的价值肯定程度为依据来确定产品价格，获取最大的利润的同时满足消费者需求。定价策略是赢得顾客，树立品牌形象的工具之一，格力电器在灵活运用定价艺术和技巧时，根据具体情景选择策略。根据总体市场情况，为刺激淡季订货，保障商家合理的利润空间，格力首创“淡季返利”政策，赢得渠道成员的忠诚。
3 渠道策略
3.1股份制区域经销模式
格力的成功且重要的因素就是其独有的“股份制区域经销模式”，也就是格力电器和各地的大户联合出资成立新的销售公司，通过资产纽带把大家的精力都集中在开拓市场上，通过稀释股权削弱大经销商的影响力，增强渠道控制力和稳定性，对格力空调进行专营，同时也分散了格力企业的经营风险和资金压力。
格力在目标消费城市选择与当地强势经销商合作，双方以股份形式共同出资成立销售分公司，在当地建立公司库房，借用经销商的销售渠道快速打开市场，这样能降低了拓展成本、运输成本以及其他经营成本，维护格力的成本领先优势并维护了自己高端的品牌形象。
3.2格力的“简单营销”
格力严格地控制着产品的市场价格，产品“明码标价”，不会让消费者在价格上产生疑惑，从而降低对格力电器的好感度；格力应用现代管理技术，实现销售出去的产品和库存产品的电脑控制，有效地降低了管理成本、避免了市场混乱。
3.3 重抓工程机市场
格力空调零售价格比较高，但是对于工程机，格力价格可以大幅度降低，甚至远低于二三线品牌和杂牌的价格，为的就是获得双赢的效果，自己不但可以得到一定的利益，而且可以让经销商大赚一笔。简单的低价工程机策略很好的维系了格力与经销商之间的关系。
4.促销策略
格力空调的营销推广策略也在着力塑造简单时尚这一品牌风格。用一句话来形容，那就是坚持宣传“好空调，格力造”这句“经典名言”，全力营造格力空调的卓越品质和简单时尚的强势品牌形象。
格力不同于美的一方面降价促销策略，“洗牌”空调市场，另一方面又尽量维护自己高端产品形象的宣传推广策略。格力始终以“好空调，格力造”，作为自己的品牌代言。一句“好空调，格力造”不仅道出了格力在中国空调市场无与伦比的地位，而且彰显了格力的卓越品质和自信。
“家电下乡”政策为格力空调带来很好的机遇。据调查显示农村市场消费者最常光顾的家电零售商依次是专卖店，一般电器市场，百货市场，可见为格力空调做了很好的广告，提高了格力专卖店的销量。

❼ 格力空调市场定位

品牌是企业抵御价格竞争的一种途径。强有力的品牌可以在消费者心中创造出更多的信任感和美誉度。人们可以接受名牌产品高出市场价格的标价。虽然品牌最终的力量来自于产品本身的品质，但是在保证品质的基础上作适时适度的宣传和推广有助于营造声势浩大的品牌效应，并树立强大的品牌帝国。可以这么说，品牌最初由宣传和推广攻势创建和提升，最终靠产品本身的性能和品质来最终决定和维持。面对同质化竞争严重的空调产业，企业更需要重拳出击，打造强势品牌。格力从产品、宣传、渠道和服务四个方面做到了，并树立了格力简单时尚的品牌风格。
目前，海尔已经启动“全球化品牌战略”，又称为“走上去”战略，欲全面树立海尔家电的高端品牌形象。正是在此背景下，海尔高调推出Casarte高端子品牌，以面向未来、超前的设计和服务，直指国际高端家电市场。

❽ 格力空调的优势在哪

优点：性能稳定，价格实惠，噪音小，耗电小，售后有保障。

1，格力电器设有业内独一无二的筛选分厂，400多名员工利用先进的检测设备，对所有外协外购的空调零部件进行100%的全检，这是一项不产生任何经济效益的工作，但就是这样的笨办法保证了每一台格力空调都能经受岁月的见证。

2，格力的电容必须在此条件下运行1000小时才合格。空调用铜管，格力坚持采用全球最大的铜管制造商的铜管，其质量是业内公认最好的，当然价格也比其他铜管高5%以上。由于产品具有更高的质量标准，格力也敢于冲击行业的使用标准，2005年元月1日，格力对外宣布:格力空调整机六年免费包修！成为全球家电业售后服务的最高标准，这是格力对自己在推行一流的服务方面，格力坚持售前、售中、售后一体化全程服务，即售前:不拿消费者当实验品，提供优质产品；

3，售中:在消费者购机时为其提供适用的咨询设计服务；售后:提供专业化的安装与调试服务，并指导消费者正常使用好空调，格力造，这是格力空调深入人心的广告语。格力空调以其先进的技术、可靠的质量、优良的售后服务，以领头羊的角色独步神州，同时畅销全球。在今年空调旺季到来之际，格力空调充满信心地期待着用高品质的空调和优质的服务，给消费者尊贵的享受。品质取胜在很多消费者的心目当中，一直有买品质，选格力的美誉。目前格力已经成长为国内空调的第一品牌，销售量、销售额以及知名度、美誉度甚至超过很多知名的国际品牌，在南方某些地区更是占据了一半左右的市场份额。