上海金茂君悦大酒店营销策划书

❶ 上海金茂君悦大酒店距离虹桥机场多少公里

公交线路：地铁2号线 → 地铁10号线，全程约23.5公里

1、从上海金茂君悦大酒店步行约770米,到达陆家嘴站

2、乘坐地铁2号线,经过11站, 到达虹桥2号航站楼站

3、乘坐地铁10号线,经过1站, 到达虹桥1号航站楼站

4、步行约420米,到达上海虹桥机场

❷ 上海浦东机场到上海金茂君悦大酒店怎么走

公交线路：地铁2号线东延伸段 → 地铁2号线，全程约37.9公里

1、从上海浦东机场步行约290米,到达浦东国际机场站

2、乘坐地铁2号线东延伸段,经过8站, 到达广兰路站

3、乘坐地铁2号线,经过8站, 到达陆家嘴站

4、步行约910米,到达金茂君悦大酒店

❸ 上海金茂君悦大酒店与上海茂悦大酒店那个看景色好

这两个来说，各自不同的角度味道吧。

金茂在环球中心没有起来的时候，
与东方明珠塔的登高鸟瞰上海是平起平坐的地位
它的88层室内效果，曾经为摄影人津津乐道的
上海茂悦大酒店在黄浦路外白渡桥附近
若是陆家嘴拍摄全景，那里也是很棒的选择。

❹ 上海虹桥站到上海金茂君悦大酒店怎么走

公交线路：地铁2号线，全程约21.8公里

1、从上海虹桥站步行约210米,到达虹桥火车站

2、乘坐地铁2号线,经过12站, 到达陆家嘴站

3、步行约810米,到达上海金茂君悦大酒店...

❺ 上海金茂君悦大酒店和上海柏悦酒店哪个好

您好，目前通过入住的好评率查询上海金茂君悦大酒店高于上海柏悦酒店3%，但是上海柏悦酒店的入住率高于上海金茂君悦大酒店，您可以根据住客的点评选择预定。

❻ 上海金茂君悦大酒店的介绍

上海金茂君悦大酒店位于88层金茂大厦的53-87层，曾被2000年吉尼斯世界纪录千禧年版评为“世界最高酒店”。拥有548间豪华客房的上海金茂君悦大酒店地处浦东高速发展的商业金融区陆家嘴的中心，离上海国际会议中心仅五分钟，距豫园和外滩——上海著名的邻江大道、以及大道旁耸立的古典风格建筑群只有十分钟路程。从酒店到虹桥国际机场只需四十分钟，到浦东国际机场只需四十五分钟。

❼ 酒店营销策划的注意的问题

营销是一个战略经营概念
这是成为一家成功的营销酒店的第一条基本规则。在经济全球化的竞争十分激烈的市场环境里，传统的营销观念已经不能适应市场竞争的需要。酒店受到外部驱动因素诸如技术、经济和市场的压力，也面临自己内部组织变化的挑战———相关利益者、员工和组织文化的新变化等，营销已不再是有关销售、广告甚至像由Jerome?McCarthy（麦卡锡）提出的4Ps———产品（Proct）、价格（Price）、销售渠道（Place）与推广（Promo-tion）所包含的狭窄内容了。 营销是每一个员工的事业
在一家酒店里，理想的状况是：组织机构几乎是扁平的和没有层次的。在一家成功的营销酒店里，甚至不存在营销部门。因为，营销不是一个部门的责任，单纯依靠一个部门的力量是不能把营销工作做好的。如果将营销明确为一项部门性工作的话，这个部门就会变成一个难以完成营销工作的虚弱部门。因此，所有的部门应该成为营销部门，所有的工作应该成为营销工作。 营销战争是一场价值战争
营销酒店不单纯追求短期的利润，它关注建立与顾客长期良好关系所产生的价值。不幸的是，这一条酒店营销管理的竞争规则经常与上市酒店公司股东追求股票交易所反映的股票的短期收益价值不一致。虽然股东依据酒店公司季度财务报告所反映的收益价值买进与卖出股票，但是，营销酒店应该具有超越这种短期成果评价的战略眼光。 关注顾客的忠诚，而不仅仅是关注顾客的满意
由于营销战争已经成为价值战争，由于酒店业的竞争已经成为为顾客提供更多价值的竞争，因此，对成功的营销酒店来说仅仅关注顾客的满意是不够的。营销酒店的最终目标应该是培育忠诚的顾客。 聚焦差异化
一家成功的营销酒店应该聚焦差异化，而不仅仅是提供一般水平的产品与服务。为了使一家营销酒店能依据第一条基本规则培育忠诚的顾客，这家酒店必须个性化地关注顾客。 这一完善化规则要求营销酒店与顾客建立亲密的关系。亲密得足以使酒店了解顾客需要解决的基本问题与具体内容；密切得足以理解顾客的各种期望。在产品与服务日益丰富多彩的竞争环境里，每一位顾客都渴望获得独特的服务。 关注主动行动
一家成功的营销酒店应该主动采取行动，而不仅仅是做出被动的反应。任何饭店必须适应酒店业目前的发展环境。如果一家酒店如上面第二条规则所说的，做到充分地与顾客融为一体，那么，这家酒店就已经为变化作好了准备。这家酒店甚至应该预测变化，并主动采取行动来应对变化。 避免陷入无差别的陷阱
这是营销酒店需要遵循的第一条创造价值的规则。对酒店来说，品牌不仅仅是一个名字，也不仅仅是一种标识或象征符号。品牌是营销酒店提供的价值的指示器。它是一把代表酒店产品、服务、人员甚至所在地点或国家的联想的伞。品牌的联想状况是由一家酒店的新产品开发、顾客满意度、顾客忠诚计划和价值链管理等各种因素决定的。 避免陷入文牍主义陷阱
这是营销酒店必须遵循的创造价值的第二条规则。对一家酒店来说，服务不仅仅是售前服务、销售中服务与售后服务。服务不仅仅是为顾客提供免费的电话号码和维修服务。服务是一家营销酒店提高其价值的决定性因素。 避免陷入分工的职能导向陷阱
这里的流程是指为顾客创造与提供价值的过程。它反映了一家酒店的产品与服务的质量、成本和为顾客提供产品与服务过程的情况，也是指一家酒店为顾客提供价值的手段。 创造性地发现市场机会
这一战略由三个要素构成，即市场细分、目标市场选择和目标市场定位。这三个要素都是占有顾客市场份额的驱动因素。 有效地分配你的资源
依据传统的定义，目标市场选择是为一家酒店的产品和服务选择合适的目标市场的过程。在这里，我们将目标市场选择定义为有效地分配酒店资源的战略。为什么？因为酒店的资源始终是有限的。这里需要解决的关键问题是如何使酒店有限的资源与所选择的目标市场相适合，使酒店的利润最大化。因此，我们将目标市场选择称为一家酒店的“适合”战略或“适匹”（酒店资源与目标市场最适合匹配）战略。 可信地引导你的顾客
依据传统的定义，对目标市场进行定位，就是运用你酒店提供的产品与服务来占领你顾客头脑中的印象的战略。 内容、方式与基础设施一体化
我们将差异化定义为：“对提供给顾客的内容、方式与基础设施的差异化整合”。拥有差异化的产品是酒店支持其定位的重要举措。对提供给顾客的内容、方式与基础设施的差异化进行整合是酒店营销的核心战术。 将提供物、物流与传播一体化
酒店市场里存在三种类型的营销组合。第一种是破坏性的营销组合。这种营销组合不增加顾客的价值，也不会帮助酒店建设自己的品牌。第二种是仿效型的营销组合。 这种营销组合经常模仿其他竞争对手现有的营销组合。第三种是创造性的营销组合。这种营销组合支持酒店的营销战略（市场细分—目标市场选择 —目标市场定位）和其他营销战术原则（差异化—销售），并且创造营销价值（品牌—服务—流程）。 将酒店、顾客与关系一体化
营销战术的最后一个要素是销售。这里的销售绝不是仅指个人销售，而是指所有与将产品销售给顾客相关的活动———“通过酒店的产品与顾客建立长期关系的战术”。这也是整合酒店、顾客与关系的战术。 平衡战略、战术和价值
在分别说明了9个营销管理的核心因素（市场细分、目标市场选择、目标市场定位、差异化、营销组合、销售、品牌、服务和流程）后，实施营销管理时，营销酒店需要在经营层面与战略层面上平衡这些要素。营销酒店应该能够在实施过程中协调战略、战术和价值因素。营销战略是要解决如何赢得顾客头脑占有率的问题。 将营销工作的“什么？为什么？如何？”整合起来
酒店位于一个竞争的、动态变化的环境里，技术、消费者行为和竞争对手的活动都以一种复杂的方式在变化，因此，一家酒店只有保持机敏性才能生存。那么，如何做才能保持酒店的机敏性呢？ 将“目前、未来与之间的间隔”连接起来
营销酒店不能今天创造利润，明天就亏损了。它也不能仅考虑明天而忘记了今天。营销酒店应理解将现在、未来与两者之间的间隔连接起来的任务与价值。 诱导与增加顾客的心灵价值
这条规则的基本原理和做法是：适当保持与利用产品的稀有性或唯一性。因为许多追求体验价值的顾客渴望获得稀有的物品，他们对稀有物品的价值评价很高。如上海金茂君悦大酒店的独特建筑风格，使很多拥有高收入的海外顾客产生至少要住一次、体验一下的冲动。 个人化及与顾客同在
20世纪90年代，互联网的发展使上述营销步骤变得更加迅速与直接了。最近跨越软件、互联网、移动通信和媒体多个行业，涉及内容、技术、开发、分销和消费等多个领域的营销环境发生了显著的变化：媒体无处不在、编辑随处可见、顾客不断变化。

❽ 上海金茂君悦大酒店和凯悦是一家吗

凯悦集团旗下有3个各具特色的品牌——凯悦（Hyatt Regency）、君悦（Grand Hyatt）和柏悦（Park Hyatt）。凯悦是五星级，君悦和伯悦是超五星级的。君悦一般有450到600个床位，伯悦一般是200多个床位。伯悦的价格较高。1957年第一家凯悦酒店在美国洛杉矶开业，目前全球共有28家君悦酒店。柏悦、君悦、凯悦的竞争对手分别瞄准四季、半岛和喜来登、万豪。

凯悦饭店及度假区饭店集团包括两个独立的集团公司——凯悦饭店集团和凯悦国际饭店集团，分区域管理全球的215家凯悦酒店。凯悦酒店集团分管美国、加拿大市场；凯悦国际酒店集团管理亚太区。凯悦饭店集团属于芝加哥的普里茨科（Pritzker）家族；凯悦国际饭店集团是普里茨科家族的另一家独立的公司。凯悦的发展是从第一家设立在洛杉机国际机场的饭店开始的。

根据2005年7月美国《HOTELS》杂志公布2004年的统计，凯悦国际酒店集团有酒店818座、房间147157间，列第9位；2003年列第11位，酒店208座、房间89602万间。品牌为凯悦、君悦、柏悦。以特许经营为主。在中国内地酒店4座，委托管理。

凯悦国际酒店集团在中国地区有9家酒店，分别位于北京、上海、杭州、西安、天津、香港、澳门等地区，均为君悦和凯悦品牌。

1957年9月27日，凯悦管理的第一家酒店在美国洛杉矶市开业。

1969年，凯悦进入香港。

1986年，凯悦进入天津。

1989年，凯悦进入西安。

1999年，上海金茂大厦的金茂君悦酒店开业。

2005年6月28日，杭州凯悦酒店营业，这是凯悦国际酒店集团继北京、上海、西安及天津之后，在中国大陆经营管理的第五家开业。

10月28日，美国饭店业协会主席兼首席执行官乔•麦克能宁在2005北京国际酒店业论坛上说，凯悦集团到2008年前将中国的酒店数量增加4倍，中国成为该集团在美国本土之外最大的市场。到2013年，凯悦集团目标在中国及临近国家拥有38家酒店。

11月15日，重庆第6家五星级酒店君豪大饭店试营业，有405套房、总建筑面积5.5万平方米，投资达5.5亿元。

12月16日，香港华润集团旗下华润（深圳）有限公司华润中心二期暨深圳君悦酒店开工，总投资超过22亿港元，2008年建成。

12月20日，世茂集团投资约10亿元的世茂北外滩酒店近日结构封顶，2006年第三季度营业。双子楼其中一幢带有325间客房的五星级凯悦酒店，另一幢则是酒店式公寓，目前酒店式公寓项目还没有决定是否上市销售。

12月26日，科学城召开临时股东大会，审议投资4亿元与北京银泰置业有限公司合作开发北京柏悦府项目等议案。公司表示，柏悦府公寓专为国际级商业首脑度身定制，拥有凯悦国际酒店集团提供的最高标准的酒店服务。

2006年，计划在中国管理酒店12家。上海北外滩凯悦开业。

2007年底，凯悦集团在中国正式运营的14家酒店，集中在柏悦（ParkHyatt）、君悦（GrandHyatt）和凯悦(Hyatt)三个高端品牌上。这些凯悦酒店都只是合同管理的经营模式，不参与酒店的投资。中国区第一家柏悦酒店在北京开出。北京银泰中心凯悦的柏悦开业。凯悦在成都的五星级酒店建成。

2008年，中国区第二家柏悦酒店在在建的全球最高摩天大楼上海环球金融中心开出。

上海金茂君悦大酒店（Grand Hyatt Shanghai）位于88层金茂大厦的53至87层，是世界最高的酒店。87层的九重天酒廊也是世界最高的酒吧。1999年开业；房间555间；最低门市价3,500元。90%左右的客人为国际商务人士。资产为中国金茂（集团）股份有限公司。1999年曾经被美国 《新闻周刊》 评为亚洲最佳休闲去处之一。2001年8月28日，上海金茂凯悦酒店更名为金茂君悦。是年营业额4．33亿人民币，业主的利润为1920万美金。2005年上半年经营指标（客房总数/可供房/已售房/出租率%/房金收入/占总营收%/平均房价/2004年上半年/增长率%/RevPar/餐饮收入/占总营收%/其它收入/占总营收%/总营收/食品毛利率%/饮料毛利率%/人工成本率%）分别为：555.00 100455.00 82137.00 81.76 184,607,362.00 53.16 2247.55 1968.43 14.18 1837.71 154,163,655.00 44.39 8,508,486.00 2.45 347,279,503.00 57.33 64.67 19.67

北京东方君悦大酒店（Grand Hyatt Beijing）2001年10月开业；房间782间；最低门市价3,000元。北京东方君悦大酒店被《亚洲目的地》(Destin Asian)读者推选为2006年度北京最受欢迎酒店，年内还被胡润百富-富豪之选中列为2006年度富豪最喜爱的品牌酒店和由《私家地理》和《Cond Nast Traveler》所授予的奖项。自2001年10月北京东方君悦大酒店正式开业以来已经在国内外媒体的评选中获得三十项殊。

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