『壹』 店长调店 员工要跟着走应该怎么办
那就走呗！不愿意就跟领导提啊！
『贰』 店长要给我调店，让我考虑，我不想调走，我昨天去找比她大一级的领导，她让我明天去谈，我想求教下，
你就说
1、这个店离我的家近，我上班方便，单位也是就近分配上班地点的；
2、我已经习惯了这个店，喜欢了这个店；
3、这个店的工作环境、回头客等等我都熟悉了，别的店我适应不了。
祝你顺利
供采纳
『叁』 私下里知道店长要调我去不想去的店铺 该怎么办
搞懂真假防范小人，平时与工友店长搞好关系，工作上积极提高成绩
『肆』 营销策划怎么做没有人来做营销策划怎么办
营销策划是一个系统性的工作，需要专业的人专门去做。
这样的人才，能力强的都自己干了。如果企业想要招到合口味的，就要出高薪去挖了。
『伍』 我是一名服装店店长,现领导要把我调到其它店我不愿意要怎么办
1.明确奖抄惩体系和绩效考核。2.多开袭展业余时间的聚会活动（旅游、自助烧烤、员工生日会等）3.如果确实有极少数不好管理，又只会破坏团队的员工，建议早日砍掉。4.建立学习型团队，培养学习氛围。5.提拔有潜力的后备人才，树立标杆。
『陆』 如何从酒店店长的角度去做内部管理跟营销方案
1，注重品质，了解自己，一个酒店的生命在于它的品质，品质包括他的硬件和软件。
2，人文促销（客户维护）的好坏决定着一个酒店是否能够拥有一批忠诚客户，是否能够保证酒店拥有较高的客户回头率。
3，特色营销、特色促销，它们的制定要合乎酒店的实际情况。
4，广告销售对酒店最新活动的推介是至关重要的。
5，网上促销即网络营销。
6，公关促销是酒店新客户开发的重要手段。
『柒』 店长被调走,怎么挽留
1、如果挽留他的人，可能是无能为力，因为这是老板的决定。
2、如果是挽留他的心，你可以试试，想他表达你的想法。
『捌』 怎么能做好店长的营销
店长的工作职责
一名合格的店长应当完成以下实际工作。
(1) 做好店铺最高管理工作，在理解品牌经营方针基础上，依据品牌的特色和风格执行销售策略，并且能够准确地传达公司下达的营业目标。
(2) 做好店员辅导及培训工作，遵守公司各项规定，并且随时反映员工动态，并对员工进行适当的培训。负责管理店铺的日常工作，监督考核导购的工作表现。
(3) 做好店铺的日常管理工作，负责盘点、帐本制作等工作，保证商品交接的准确无误。
(4) 做好店铺销售工作，并负责店铺内货品补齐，商品陈列。
(5) 做好沟通工作，协助主管处理与改善专柜运作的问题，特别是协助主管所在商场的沟通与协调。
(6) 做好商业信息反馈工作，店长应当将所在区域的市场发展状况和消费者动态及时提供公司，以便公司能够对市场变化做出准确而及时的反映。
(7) 做好安全工作，保证店铺一切物资的安全。
总结：以上七点的目的：提高店铺形象，提升店铺业绩。再细致列出主要管理项目明细：
1、 销售管理，2、商品管理，3、顾客关系的管理，4、营业员的管理，5、店铺及附属物品的管理，6、市场调查，7、卫生与安全的管理，8、店铺月考核
1、销售管理：
(1) 每日销售数量及销售金额，每天要检查前一日销售数据的准确性。
(2) 个人销售统计，店长在每个月前要将下月的任务量化，并分解到每个人、每周、每天。此数据每周以邮件形式报公司零售部。
(3) 周作业，店长要认真填写周作业，并且每周一以邮件形式报公司零售部。
(4) 召开销售会议，公司每周二举行店长例会。店长要对上一周工作进行总结和本周工作的计划。
(5) 橱窗、卖场陈列(每周至少一次大的调整)
(6) 商场其他品牌的信息报告(其他品牌的销售、产品、价格、服务等)
2、商品管理
(1) 商品的检查：在购物人流较少的时段，对商品进行价格、吊牌检查是否相符，对产品质量进行检查;
(2) 检查帐目是否与库存相符：认真做好每天进、销、存帐目，每天交接班进行交接点货工作;每月最后一天进行月末盘点，呈交品牌中心;
(3) 掌握店铺货品的销售情况：对销售好的货品要作补货计划，对季节性商品在当季到货后，经过陈列、促销等方式，如果十到二十天未曾销售及顾客反应不好的情况下应向品牌中心提出;
3、顾客关系的管理：目的在于增加顾客人数
(1) 全心全意对顾客服务，是顾客满意度的保证;
(2) 对顾客做好宣传工作;
(3) 按VIP卡制度规定;
(4) 给顾客创造良好印象：即同顾客建立融洽的关系，建立顾客资料档案，记录熟客的姓名、年龄、穿衣服的尺码、喜欢购买什么类型的服装、消费能力如何，要做到客人第一次进店时，我们已能称呼他(她)的姓氏;
(5) 处理顾客提出的建议及抱怨。
4、营业员的管理
(1) 考勤管理
(2) 接纳新员工
(3) 鼓舞士气
(4) 工作规划
(5) 人事考核
(6) 员工服装、仪容、仪表、仪态必须做到每天检查
(7) 现场的培训工作
5、店铺的卫生及安全
(1) 每天一早应将店铺内的卫生搞好，如模特、陈列柜、衣架、高柜的后背及底板、标志、志板等;
(2) 安全保证措施
(3) 发生防盗的处理
6、市场调查
7、店长应向公司区域主管呈交以下报告：
(1) 周报告：
每周星期一必须将一周销售情况反馈给区域主管同时传真至总公司品牌中心，包括全周销售总额、件数、商场排名榜及畅销、滞销的货品;
(2) 月报告：
每月三号之前应将上月报告及当月销售总结呈交总公司品牌中心，包括月销售总额、畅销货品、滞销货品及原因，商场名品牌排行榜，对手的销售、产品价格、服务等情况，及店长的建议。
(3) 每月25日前完成次月店员排班工作，交品牌中心区域主管。
(4) 定期抽查员工的货品知识，特别是每次新货到后，确保员工熟练掌握。
『玖』 我今年23岁，被公司任命为一家卖场店长。面对销售额的下降和员工的涣散，我该如何去处理呢
先从头想想你之前是怎么做的，接下来应该怎么做，先得想清楚
要和员工拉好关系，员工就是你的兄弟姐妹
『拾』 我是服务员店长突然让我调店不调店就离职怎么办
你可以不同意调来动，公司单方面变源更劳动合同约定的工作地点的，劳动者离职时，需要支付经济补偿金。
《劳动合同法》
第十七条规定工作地点系劳动合同必备条款之一，在劳动者与用人单位签订劳动合同时，双方应当对具体的工作地点作出约定。工作地点变更，意味着劳动合同变更，劳动者可以不同意。
第二十六条有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同，但是应当提前三十日以书面形式通知劳动者本人：
（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。本条中的“客观情况”指：发生不可抗力或出现致使劳动合同全部或部分条款无法履行的其他情况，如企业迁移、被兼并、企业资产转移等。